Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Bài giảng Chuỗi cung ứng và mạng sản xuất"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Cung cấp: tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất và phân phối. Các thành viên có thể sử dụng hệ thống thông tin về cung cấp để giảm lượng hàng lưu kho, tăng tốc độ lưu thông hàng hóa do đồng bộ hóa về cung và cầu trong toàn bộ hệ thống. Thông tin cập nhật (real- time) về cung cầu tạo điều kiện thực hiện các chiến lược sản xuất theo đơn hàng (make-to-. Triển khai chuỗi cung ứng và yêu cầu của khách hàng trên mạng là hai hoạt động quan hệ mật thiết trong chuỗi cung ứng..
00050006118.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với những lý do đó nên tôi lựa chọn vấn đề “Xây dựng chuỗi cung. Chuỗi giá trị rau an toàn thành phố Hồ Chí Minh. Nghiên cứu của Axis.. Chuỗi cung ứng rau đồng bằng sông Cửu Long theo hướng GAP (Hội thảo GAP Bình Thuận, 2008). Giáo trình Quản lý chuỗi cung ứng. Số 04/2007/QĐ-BNN, ngày 19 tháng 01 năm 2007 Ban hành "Quy định về quản lý sản xuất và chứng nhận rau an toàn". Quản trị chiến lược chuỗi cung ứng.. Tài liệu “Quản trị chuỗi cung ứng”.. Bài giảng về Quản trị chuỗi cung cấp..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm chuỗi cung ứng và quản lý chuỗi cung ứng aann 1.1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng . Khái niệm quản lý chuỗi cung ứng SSuu 1.2. Phân loại chuỗi cung ứng FFTT 1.2.1. Chuỗi cung ứng đẩy UU 1.2.2. Chuỗi cung ứng kéo HHoo 1.2.3. Chuỗi cung ứng kéo- đẩy i iCC 1.3. Nội dung cơ bản của chuỗi cung ứng aann 1.3.1. Thực hiện sản xuất FFTT 1.3.4. Đối tượng tham gia chuỗi cung ứng HHoo 1.4.1. Nhà sản xuất i iCC 1.4.2. Nhà cung ứng dịch vụ FFTT 1.5.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Năng lực này thường ám chỉ đến đầu ra tối đa hoặc khả năngsản xuất của một cỗ máy, cá nhân, qui trình, nhà máy, sản phẩm hoặc dịch vụ. phân cấp chờ, không sản xuất, sản xuất. Capacity Planning Hoạch định năng lực Bảo đảm rằng tài nguyên cần thiết (ví dụ năng lực sản xuất, trung tâm phân phối, phương tiện vận tải…) sẵn có kịp thời tại một địa điểm để đáp ứng những nhu cầucủa chuỗi cung ứng và logistics. Capital Vốn Tài nguyên, tiền bạc sẵn có để đầu tư vào tài sản sản xuất sản phẩm.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mạng chuỗi cung ứng là tập hợp của những yếu tố vật chất, khách hàng, các sản phẩm và những phương thức quản lý hàng trong kho, mua bán và phân phối. Chuỗi cung ứng này liên kết các nhà cung cấp và các khách hàng, bắt đầu từ việc sản xuất các nguyên liệu thô bởi các nhà cung cấp và kết thúc với việc tiêu dùng hàng hóa của khách hàng.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1)Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng – ĐH Thương Mại2)Quản trị Logistic kinh doanh – PGS. An Thị Thanh Nhàn 3) Giáo trình quản trị chuỗi cung ứng– ĐH kinh tế Đà Nẵng 4) Các thời báo và tạp chí: Quản trị chuỗi cung ứng, supply chain, logistic…5)Các wedsite: 38 Quản trị chuỗi cung ứng
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Trong khuôn khổ của bài viết, tác giả thông qua hoạt động bán lẻ ở kênh phân phối hiện đại để phân tích về hoạt động quản trị chuỗi cung ứng và logistics trong lĩnh vực bán lẻ, hiện trạng các doanh nghiệp (DN) bán lẻ Việt Nam (VN) theo cách nhìn nhận về quản trị chuỗi cung ứng và logistics. Từ đó, tác giả đưa ra một số kiến nghị nhằm gia tăng hiệu quả hoạt động cũng như khả năng cạnh tranh đối với các DN trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt sắp tới.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
CHƢƠNG 10: CHUỖI CUNG ỨNG110.1 Định nghĩa chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là sự tích hợp các quy trình cung ứng, sản xuất, phân phốivà những yêu cầu, dự đoán, thu mua nguyên vật liệu, thực hiện đơn hàng, xác địnhvị trí kho lưu trữ, hoàn thành đơn hàng và thậm chí cả dịch vụ vận tải, giao nhận…để phân phối hàng hóa, nguyên vật liệu từ khi bắt đầu thu mua, sản xuất cho đếntay người dùng cuối cùng.2 Chuỗi Cung Ứng là mạng lưới toàn cầu sử dụng để chuyển sản phẩm dịch vụtừ nguyên liệu thô đến khách hàng
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Cải thiện chất lượng sản phẩm c. Giá cao hơn cho sản phẩm cuối cùng d. Trách nhiệm của công ty trong chuỗi cung ứng e. Hiệu quả của quản lý chuỗi cung ứng f. Tính bền vững của chuỗi cung ứng 4VII. Môi trường và an toàn thực phẩmEFS 01 Kiểm soát môi trường tại cơ sở Chúng tôi tích cực kiểm soát … Rất ít Vừa phải Rất lớna. Mức năng lượng sử dụng trong cơ sở sản xuất /chế biến nàyb. Lượng nước sử dụng trong cơ sở sản xuất /chế biến nàyc.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Thuật ngữ chuỗi cung ứng gợi nên hình ảnh sản phẩm hoặc cung cấp dịch chuyển từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất rồi đến nhà phân phối và đến nhà bán lẻ đến khách hàng dọc theo chuỗi cung ứng. Trong thực tế, nhà sản xuất có thể nhận nguyên liệu từ vài nhà cung cấp và sau đó cung ứng đến nhà phân phối. Vì vậy, đa số các chuỗi cung ứng thực sự là các mạng lưới. Đây chính là lý do mà người ta thường xem chuỗi cung cấp như là mạng lưới hậu cần.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU SỰ THÀNH CÔNG VÀ THÁCH THỨC CỦA CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY SỮA TH TRUE MILK. 1.1 Khái niệm Chuỗi cung ứng 1.2 Khái niệm Quản trị chuỗi cung ứng Chương 2: THỰC TRẠNG 2.1 Vài nét khái quát về công ty sữa TH True Milk và chuỗi cung ứng sản phẩm sữa của TH True Milk 2.2 Mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk 2.3 Các thành viên và vai trò trong chuỗi cung ứng 2.3.1 Đơn vị cung cấp nguyên, vật liệu ( ĐẶNG THANH HUYỀN 47C1) 2.3.2 Nhà sản xuất ( HÀ THỊ HUYỀN 47C1) 2.3.3 Trung tâm phân phối
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tình hình sản xuất kinh doanh từ Phần II: Những nét chính về chuỗi cung ứng của Toyota Việt Nam . Đặc điểm của chuỗi cung ứng . Hệ thống sản xuất TPS . Hệ thống Logistics của Toyota Việt Nam Phần III: Ưu nhược điểm và những giải pháp hoàn thiện
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Và làm thế nào để Việt Tiến hoàn thiện chuỗi cung ứng của mình? Đặc điểm công ty may Việt Tiến Là vừa may gia công, sản xuất hàng FOB xuất khẩu, FOB nội địa do vậy đặc điểm nguyên phụ liệu khá đa dạng. Đối với nguyên phụ liệu cho sản xuất FOB xuất khẩu và nội địa thì công ty tự mua ngoài (cả nội địa và nhập khẩu nước ngoài).
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Trọng tâm của OSCM là quản trị toàn bộ hệ thống liên quan đến hoạt động sản xuất và phân phối sản phẩm.CPTPP và CCU Chuỗi cung ứng là một mạng lưới xuyên biên giới của các doanh nghiệp hoạt động cùng nhau như một hệ thống tích hợp phục vụ cho việc thiết kế, phát triển, sản xuất, mua bán, phân phối, vận chuyển và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng (Điều 22.1: Các định nghĩa) Điều 22.3: Chuỗi cung ứng (CPTPP)1.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Trong một chuỗi cung ứng điển hình, nguyên vật liệu được mua ở một hoặc nhiều nhà cung cấp. Chuỗi cung ứng, cũng được xem như mạng lưới hậu cần, bao gồm các nhà cung cấp, các trung tâm sản xuất, nhà kho, các trung tâm phân phối, và các cửa hàng bán lẻ, cũng SV: Ngô Thị Thùy Liên 9 Lớp: QTKD Thương mại 53B Đề án môn học GVHD: GS.TS Đặng Đình Đào như nguyên vật liệu, tồn kho trong quá trình sản xuất và sản phẩm hoàn thành dịch chuyển giữa các cơ sở.Vậy chuỗi cung ứng là gì?
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
5PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ ZARA Nguồn gốc hình thành Sản phẩm Những mốc lịch sử quan trọng Sự thành công của Zara PHẦN II: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA ZARA Mô hình chuỗi cung ứng của Zara Các thành viên và vai trò thành viên trong chuỗi cung ứng Nhà cung cấp Nhà sản xuất Nhà phân phối Cửa hàng bán lẻ Khách hàng Marketing của Zara Vận chuyển Tồn kho.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tại hội thảo Công nghệ thông tin và Quản lý chuỗi cung ứng, diễn ra ở TP HCM mới đây, các chuyên gia IT đánh giá, ứng dụng công nghệ vào quản lý chuỗi cung ứng giúp các doanh nghiệp giải quyết tốt việc lên kế. hoạch sản xuất, mua hàng, tồn kho, quản lý kho, giao và vận chuyển hàng hóa…. Ứng dụng RFID giúp nhà quản trị quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Vì mỗi điều chỉnh chuỗi cung ứng còn tác động đến tồn kho và chất lượng dịch vụ khách hàng (thời gian đáp ứng đơn hàng). Một nhà sản xuất bo mạch tại Mỹ đã thiết kế chuỗi cung ứng của mình như sau: bo mạch bán dẫn sau khi sản xuất ở Mỹ sẽ được chuyển sang Singapore để kiểm nghiệm. Mô hình mạng lưới cung ứng ấy được thiết kế dựa trên các yếu tố công nghệ thử nghiệm, lực lượng lao động chất lượng, và các khoản tiết kiệm về chi phí.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Sự gia tăng biến thiên (bullwhip effect): Tồn kho quá mức Qui mô lô sản xuất biến đổi nhiều và lớn, Mức độ dịch vụ không chấp nhận được Sự lạc hậu của sản phẩm Chuỗi cung ứng kéo Đáp ứng các đơn đặt hàng cụ thể: Dùng cơ chế dòng thông tin nhanh chóng cho phép chuyển thông tin về nhu cầu khách hàng đến các thành viên trong chuỗi. Giảm tồn kho Giảm sự biến thiên trong hệ thống
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tất cả 70 bài báo đăng trên các tạp chí uy tín trong lĩnh vực quản lý điều hành từ năm 1999 đến năm 2009 được thu thập và phân nhóm theo mỗi thành phần trong chuỗi cung ứng bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và khách hàng. Nghiên cứu này sẽ giúp cho các nhà nghiên cứu và ứng dụng có một cái nhìn sâu rộng hơn về áp dụng phương pháp phân tích thứ bậc trong quản lý chuỗi cung ứng.