bài tập quản lý dự án

Bài tập QUẢN LÝ DỰ ÁN. Phương án 1: Thuê bao thủy lượng kế của công ty cấp nước. Hỏi xí nghiệp nên chọn phương án nào để có thể tiết kiệm chi phí nhiều nhất (biết rằng r = 15. Bài 2: Một nhà máy rượu dự kiến xây dựng một phân xưởng làm vỏ chai. Ước lượng số chai sẽ sử dụng hàng năm là 600.000 chai. Vốn đầu tư là 300 triệu đồng. Thời gian làm việc dự tính là 5 năm. Chi phí hoạt động hàng năm khoảng 100 triệu đồng.

Bài tập QUẢN LÝ DỰ ÁN

Bài tập QUẢN LÝ DỰ ÁN. Phương án 1: Thuê bao thủy lượng kế của công ty cấp nước. Hỏi xí nghiệp nên chọn phương án nào để có thể tiết kiệm chi phí nhiều nhất (biết rằng r = 15. Bài 2: Một nhà máy rượu dự kiến xây dựng một phân xưởng làm vỏ chai. Ước lượng số chai sẽ sử dụng hàng năm là 600.000 chai. Vốn đầu tư là 300 triệu đồng. Thời gian làm việc dự tính là 5 năm. Chi phí hoạt động hàng năm khoảng 100 triệu đồng.

Bài Tập Nhóm Quản Lý Dự Án Dự Án Xây Dựng Quán Cafe

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP LỚP CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH 2011 BÀI TẬP NHÓM QUẢN LÝ DỰ ÁNDỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CAFE CBGD: TS. HCM BÀI TIỂU LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3 MỤC LỤCI. Giới thiệu dự án và tổ chức dự án. Giới thiệu dự án. Tổ chức dự án. Xác định dự án. Phạm vi dự án. Thiết lập ưu tiên dự án. Ước tính chi phí dự án. Ước tính và phân bổ chi phí. Chi phí trực tiếp. Chi phí quản lý trực tiếp. Lập kế hoạch dự án.

BÀI TẬP NHÓM QUẢN LÝ DỰ ÁN DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CAFE

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP LỚP CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH 2011 BÀI TẬP NHÓM QUẢN LÝ DỰ ÁN DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CAFE CBGD: TS. HCM BÀI TI U LU N QU N LÝ D ÁN NHÓM 3 M CL C I. Ư c tính chi phí d án. Chi phí tr c ti p.

Quản lý dự án

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN BÁO CÁO BÀI TẬP LỚNDỰ ÁN NGHIÊN CỨU, THIẾT KẾ VÀĐẦU TƯ CÁC THIẾT BỊ VÀ KHUÔNMẪU GIẢM CHI PHÍ CHẤT LƯỢNGCỦA CÔNG TY TERUMO VIETNAM GVHD: Cô Nguyễn Thùy Trang Lớp: A02 Nhóm: 01 TP.

Giáo trình môn Quản lý dự án

QUẢN LÝ DỰ ÁN. b) Các thuộc tính của dự án. c) Dự án CNTT.. d) Quản lý Dự án là gì?. e) Mục tiêu của quản lý dự án. f) Tác dụng của quản lý dự án. Nhà quản lý dự án (giám đốc dự án):. quả của dự án.. các hoạt động của dự án. Đối tượng liên quan dự án.. Kế hoạch dự án công nghệ thông tin. Tôn chỉ dự án ( Project Charter. TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH DỰ ÁN. Kế hoạch dự án. Tổng quan về dự án. BÀI TẬP: Biên soạn kế hoạch dự án:. Chủ động giám sát dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?. Lập kế hoạch dự án..

Giáo trình về Quản lý dự án

QUẢN LÝ DỰ ÁN. b) Các thuộc tính của dự án. c) Dự án CNTT.. d) Quản lý Dự án là gì?. e) Mục tiêu của quản lý dự án. f) Tác dụng của quản lý dự án. Nhà quản lý dự án (giám đốc dự án):. quả của dự án.. các hoạt động của dự án. Đối tượng liên quan dự án.. Kế hoạch dự án công nghệ thông tin. Tôn chỉ dự án ( Project Charter. TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH DỰ ÁN. Kế hoạch dự án. Tổng quan về dự án. BÀI TẬP: Biên soạn kế hoạch dự án:. Chủ động giám sát dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?. Lập kế hoạch dự án..

Quản lý dự án phần mềm

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘIKHOA: CÔNG NGHỆ THÔNG TINĐề tài bài tập lớn: Quản lý dự án phần mềm : phần mềm hỗ trợ quản lý thư viên Họ và tên học viên/sinh : Lê Tuấn Anh viên Nguyễn Hoàng Anh Vũ Lê Bình Bùi Tất Dương Bùi Hải Linh Lớp : ĐH8C2 Tên học phần : Quản lý dự án phần mềm Giảng viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Ngọc Khải Hà Nội, ngày tháng năm 2021 MỤC LỤCGIỚI THIỆU CHUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUÁT VỀ DỰ ÁN Thông tin dự án Xác định dự án Các diều kiện ràng buộc Sản phẩm bàn giao cho khách

QUẢN LÝ DỰ ÁN

Bài tập 3 Có tài liệu của một dự án như sau: Công việc giữa 2 sự kiện Thời gian (tuần) Công việc giữa 2 sự kiện Thời gian (tuần Yêu cầu: 1. Tìm đường găng? 3. Tính thời gian hoàn thành dự án? Bài tập 4 Một dự án xây dựng nhỏ có sơ đồ PERT (thời gian được tính bằng tuần) như sau: c(1) a(4) ② ③ i(2) d(5) ① e(4) ⑤ g(3) ⑧ b(3) ④ ⑦ j(1) f(1) ⑥ h(5) Yêu cầu: 1. Xác định đường găng? Cho biết công việc nào cần phải được quản lý chặt chẽ nhất? 2.

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - Tổng quan về quản lý dự án

Dự án là một tập hợp các công việc, được thực hiện bởi một tập thể người có chuyên môn, nhằm đạt được một kết quả dự kiến, trong thời gian dự kiến, với một kinh phí dự kiến.. Quản lý dự án (QLDA) là việc áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động dự án để thỏa mãn các yêu cầu và mong đợi của khách hàng đối với dự án.. Quản lý dự án là một quá trình:. Đảm bảo cho dự án hoàn thành. Quản lý dự án bao gồm 2 phần chính:.

Quản lý dự án PM Chương 03: Các kỹ năng Quản lý dự án

Hồ Chí Minh Quản lý dự án PM Chương 03: Các kỹ năng Quản lý dự án Nội dung • Quản lí phạm vi. Chương 03: KỸ NĂNG QLDA • Quản lí Ước lượng • Quản lí thời gian. Quản lí rủi ro. Quản lí sự thay đổi CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 2 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (2) Quản lý dự án PM 3.4 Quản lý Chi phí Quản lý chi phí và đánh giá tài chính • Chi phí dự án.

Quản Lý Dự Án

QUẢN LÝ DỰ ÁNGV: ThS. Võ Thị Thanh Thúy Email: [email protected]ỤC TIÊUMÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN 1. Những vấn đề cơ bản về quản lý dự án 2. Quản lý thời gian & tiến độ của dự ánNỘI DUNG 3. Phân phối các nguồn lực dự án 4. Quản trị rủi ro của dự án 5. Giám sát & đánh giá dự án 1. Bài giảng Quản trị dự án. Lập & thẩm định dự án đầu tư. Giáo trình Quản lý dự án.

Quản Lý Dự Án Phần Mềm_861600

Đó là nhiệm vụ của người quản lý dự án. Trong 9 quản lý trên các hoạt động: BÀI GIẢNG • Quản lý rủi ro là đặc thù của quản lý • Quản lý cấu hình dự án phần mềm Và.

Bài giảng Quản lý dự án - Chương 1: Tổng quan về dự án và quản lý dự án

QUẢN LÝ DỰ ÁN. Trang bị các kiến thức về các loại hình công việc khác nhau của một người hoặc một tập thể chịu trách nhiệm tổ chức quản lý và triển khai một dự án;. Giúp phân biệt và vận dụng các mô hình quản lý dự án khác nhau;. Sử dụng thành thạo một số phương pháp quản lý thời gian và tiến độ dự án và các kỹ thuật nhằm phân phối nguồn lực trong quá trình triển khai dự án. Bộ môn Quản lý Xây dựng, Khoa KT&QL - 211 Nhà A5.

Bài Giảng Tổng Quan Về Quản Lý Dự Án

Quản trị dự ántrên máy tínhvới Microsoft ProjectKhoa CNTT - Đại học Kinh doanh và Công nghệHà NộiLộ trình môn học Bài 1: Dự án và các quy trình quản lý dự án Bài 2: Giới thiệu công cụ Microsoft Project(MSP) Bài 3: Quản lý yêu cầu dự án Bài 4: Xây dựng lịch trình công việc Bài 5: Phòng chống rủi ro và quản lý lịch Bài 6: Thiết lập và điều phối nguồn lực Bài 7: Quản lý chi phí dự án Bài 8: Các kỹ thuật giám sát dự án Bài 9: Ôn tập và kiểm traBÀI 2Giới thiệu công cụ Microsoft Project (MSP)Nội

Bài giảng Quản lý dự án - Chương 5: Quản lý dự án xây dựng

Dự án theo chuyên ngành sử dụng vốn Nhà nước ngoài Ngân sách của Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty Nhà nước.. Căn cứ quy mô, tính chất, nguồn vốn sử dụng và điều kiện thực hiện dự án, người quyết định đầu tư quyết định áp dụng một trong các hình thức tổ chức quản lý dự án sau:. 4/22/2020 QUẢN LÝ DỰ ÁN 35. Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng một dự án Trường hợp áp dụng:. Dự án sử dụng vốn Nhà nước quy mô Nhóm A có công trình cấp đặc biệt.

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 4 - Quản lý tích hợp dự án (Project integration management)

Một phần của toàn bộ hệ thống quản lý dự án. Kết thúc dự án hoặc giai đoạn. Hoàn thành mọi hoạt động của tất cả nhóm quy trình quản lý dự án, gồm các hoạt động:. Hoàn tất những yêu cầu và các điều kiện của giai đoạn hoặc dự án.. Tập hợp các báo cáo của giai đoạn hoặc của dự án, rút ra bài học kinh nghiệm và lưu trữ thông tin cho những dự án sau.. Kế hoạch quản lý dự án (Project management plan)

Bài giảng Quản lý dự án

Thảo luận tiến trình quản lý vòng đời dự án. Tổng quan về dự án và QLDA. Khởi sự và lựa chọn dự án. Hoạch định dự án. Kiểm soát dự án. Kết thúc dự án. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN. Dự án. Quản lý dự án. Cấu trúc tổ chức dự án. Nhà quản lý dự án và các thành viên có liên quan. Các giai đoạn của dự án. Tầm quan trọng của quản lý dự án. 1.1 Dự án là gì?. Duy nhất: Một dự án có SP/DV/kết quả. Dự án là gì?. Các đặc trưng cơ bản của dự án. Dự án liên quan đến nhiều bên.

QUẢN LÝ DỰ ÁN

Đây là một việc làm hết sức quan trọng nhằm rút ra các bài học kinh nghiệm tốt lẫn xấu cho các dự án trong tương lai.. QUẢN LÝ SỰ CHUYỂN GIAO QUYỀN LỰC (Managing The Transfer Of Power). Bản chất là sự chuyển giao quyền lực giữa người quản lý dự án sang người vận hành dự án

Tài liệu Quản lý dự án. Chương 1: Giới thiệu về dự án & quản lý dự án