Tìm thấy 15+ kết quả cho từ khóa "chức năng nguồn nhân lực"
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Cấu trúc nguồn nhân lực tại công ty này, cùng với sự mô tả vắn tắt về vai trò của mỗi đơn vị, được thể hiện ở hình 2.3 ở trên. Tổ chức mạng theo chức năng là một cách thiết kế chính thống để khuyến khích việc học hỏi và phổ biến thông tin trong các chuyên gia chức năng ở các nhóm nguồn nhân lực khác. Như đã trình bày ở trước, cấu trúc thích hợp cho chức năng nguồn nhân lực sẽ tuỳ thuộc vào bản chất hoạt động kinh doanh của tổ chức, qui mô, và chiến lược kinh doanh chung.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nói tóm lại, nhóm chức năng đào tạo, phát triển nhân lực sẽ thực hiện các hoạt động như: hướng nghiệp, đào tạo, huấn luyện kỹ năng thực hành, nâng cao trình độ lành nghề cho nhân viên. Nhóm 3: Chức năng duy trì nguồn nhân lực Vấn đề cốt lõi của nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực chú trọng đến việc duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn lực về con người trong tổ chức. Bao gồm 2 nhóm chức năng nhỏ hơn là.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Mô tả các chức năng của quản trị nguồn nhân lực theo quá trình tạo dựng và duy trì nguồn nhân lực có chất lượng cao cho doanh nghiệp. Đồng thời đánh giá thực tế các hoạt động quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp qua danh mục câu hỏi. Giới thiệu chung về môn học: Quản trị nguồn nhân lực giữ vai trò quan trọng trong mọi hoạt động của đời sống xã hội nói trung và đặc biệt quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp nói riêng.
00050005262.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Có nhiều những định nghĩa khác nhau về “nguồn nhân lực” chẳng hạn nhƣ:. Nguồn nhân lực là nguồn lực con ngƣời của những tổ chức (với quy mô, loại hình, chức năng khác nhau) có khả năng và tiềm năng tham gia vào quá trình phát triển của tổ chức cùng với sự phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia, khu vực, thế giới. Quan niệm về nguồn nhân lực theo. hƣớng tiếp cận này có thiên về chất lƣợng của nguồn nhân lực. Đấy là những câu hỏi cho việc xác định số lƣợng nguồn nhân lực.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiệm vụ cơ bản của các nhà quản trị nhân sự là nghiên cứu phát triển và triển khai hệ thống các chính sách cơ bản áp dụng vào lĩnh vực nhân sự trên cơ sở thực hiện các chức năng cơ bản của quản trị nhân sự. Các chức năng đó bao gồm: hoạch định nguồn nhân lực, tuyển mộ và lựa chọn. phát triển nguồn nhân lực. tương quan lao động và nghiên cứu nguồn nhân lực.. a -Hoạch định nguồn nhân lực, tuyển mộ và lựa chọn.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chức năng quản trị nguồn nhân lực theo cấp độ quản lí?CHƯƠNG 2: CÁC CHÍNH SÁCH VÀ QUY TRÌNH QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰCChính sách: chúng ta muốn làm gì?Quy trình: muốn làm được điều đó chúng ta phải làm gì? Và làm như thếnào?HRM cycle: (P5/15 Chương 2)- Tạo dựng nguồn nhân lực. Chính sách và quy trình HR tương ứng- Phát triển nguồn nhân lực. Chính sách và quy trình HR tương ứng- Duy trì và tạo động lưc. Phát triển tàiliệu liên quan và yêu cầu lưu trữ hồ sơHoạch định nguồn nhân lực là gì?
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
năng cơ bản của quản trị nnl Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: chú trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lƣợng nhân viên với các phẩm chất phù hợp cho công việc của doanh nghiệp Nhóm chức năng đào tạo, phát triển: chú trọng việc nâng cao năng lực của nhân viên và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa năng lực cá nhân Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: chú trọng việc duy trì và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 14 Vai trÒ của phÒng quản trị nnl Thiết lập hoặc tham
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN. I - Tên đề tài: Giải pháp hoàn thiện năng lực quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Bình Phước đến năm 2020. II- Nhiệm vụ và nội dung: Khảo sát đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Điện lực Bình Phước gồm công tác hoạch định nguồn nhân lực, công tác thực hiện các chức năng của quản trị nguồn nhân lực như: thu hút.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nguồn nhân lực được đào tạo ra phải phục vụ cho nền kinh tế. Vì vậy, phải đáp ứng đủ các yêu cầu mà nền kinh tế cần. Chính phủ và các cơ quan chức năng phải có chính sách, biện pháp kết hợp thật tốt giữa đào tạo nguồn nhân lực và sử dụng nguồn nhân lực theo hướng đáp ứng nhu cầu của xã hội. Nói cách khác, chất lượng nguồn lao động phải phục vụ cho chiến lược kinh tế để đạt được mục tiêu đến năm 2020, nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại. Về chính sách xã hội.
310394.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực là một chức năng quan trọng của quản trị nhân lực, giúp nhà quản lý chủ động trong công tác quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
000000272828.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung của chức năng thu hút nguồn nhân lực. 7 -1.2.2 Nội dung chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Các nội dung của chức năng duy trì nguồn nhân lực. Phân tích công tác thu hút nguồn nhân lực. Phân tích công tác sử dụng nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Quách Lê Dung Lớp CH QTKD . Phân tích công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Phân tích công tác duy trì phát triển nguồn nhân lực.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Qua phân tích thực trạng ở chương 2 và kết quả khảo sát đánh giá của CBNV về hoạt động của chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, Công ty TNĐL cần thực hiện các giải pháp để hoàn thiện hoạt động của chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực:. Hai là, hoàn thiện hoạt động phân tích nhu cầu đào tạo, Công ty TNĐL cần thực hiện các giải pháp như sau:.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực ) Bộ phân Quản trị nguồn nhân lực ) Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực ) Các vai trò của QTNNL ) Những thách thức đối với quản trị nguồn nhân lực NGÔ QUÝ NHÂM, MBA 1 KHÁI NI M V QTNNL hoạt động nhằm giúp cho doanh nghiệp # QTNNL là chức năng tổ chức gồm các giải quyết một cách hiệu quả mối quan các giai đoạn khác nhau của quá trình hệ với cán bộ, nhân viên của mình trong tuyển dụng.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Quan điểm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 5.1.1.1. Khái niệm Đào tạo gồm các hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề, kỹ năng người lao động, giúp người lao động hoàn thành công việc thực tại tốt hơn. Chức năng đào tạo được gọi một cách phổ biến là phát triển nguồn nhân lực, phối hợp hoạt động đào tạo và phát triển trong tổ chức.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Kiến thức về quản trị giúp nhà quản trị thực hiện bốn chức năng là hoạchđịnh, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp một cách có hiệu quả. 40 Mỗi thành viên trong doanh nghiệp có trình độ, kĩ năng khác nhau vì thế nhà quản trị phải biết bố trí và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý nhằm khai thác tối đa năng lực củahọ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực. 9 Tổng quan về “quản trị nguồn nhân lực”. nguồn nhân lực (4 buổi). Quản trị nguồn nhân lực. Tổ chức. Yếu tố con người (nhân sự) trong doanh nghiệp. Nhân lực : mọi người, chúng ta. Nguồn lực : tài sản, giá trị của một tổ chức. Do nhân lực của một tổ chức không giống như những nguồn lực khác, đặc biệt là trong từng hoàn cảnh khác nhau, điều kiện quản lý khác nhau mà công tác quản lý nguồn nhân lực sẽ có những đặc điểm riêng.. Nguồn nhân lực của một tổ chức là gì?.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ứng dụng khung năng lực trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NHẰM TẠO RA MỘT LỰC LƯỢNG NHÂN SỰ THÍCH NGHI VỚI NHỮNG THAY ĐỔI VỀ KỸ THUẬT VÀ THỰC HIỆN TỐT NHỮNG CÔNG VIỆC ĐƯỢC GIAO. ĐÚNG NHƯNG CHƯA ĐỦ MÀ ĐÀO TẠO CÒN PHẢI ĐI ĐÔI VỚI PHÁT TRIỂN. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. TẠI SAO PHẢI ĐÀO TẠO. NÂNG CAO NĂNG SUẤT, HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN. ĐÀO TẠO CÒN NHẰM MỤC ĐÍCH ĐỀ BẠT NHÂN VIÊN LÊN MỘT CHỨC VỤ CAO HƠN. CHÍNH SÁCH KHUYẾN KHÍCH ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Ý nghĩa của hoạt động Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức xác định rõ khoảng cách giữa hiện tại vàđịnh hướng tương lai về nhu cầu nhân lực của tổ chức. chủ động thấy trước được những khókhăn và tìm các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực. Đồng thời, hoạch địnhnguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhânlực mà tổ chức hiện đang có.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Có lẽ bài toán nhân lực chưa có lời giải đồng bộ chăng. VAI TRÒ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN KỸ THUẬT TRONG CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. Đào tạo giáo viên kỹ thuật – yếu tố quyết định chất lượng nguồn nhân lực”.. Như phần trên đã đề cập, chất lượng nguồn nhân lực được xem xét đánh giá trên hai tiêu chí: phẩm chất đạo đức và trình độ năng lực tác nghiệp.