« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty cổ phần may Sông Hồng


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty cổ phần may Sông Hồng"

Hoàn thiện quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần may Sông Hồng

000000272248-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nhận thức được vai trò quan trọng của quản trị vốn lưu động, góp phần tích cực trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần May Sông Hồng. Kết hợp với những kiến thức đã được học tập và nghiên cứu tại trường ĐHBK Hà Nội, tôi quyết định lựa chọn đề tài luận văn "Hoàn thiện quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng”.

Hoàn thiện quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần may Sông Hồng

000000272248.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tỷ suất lợi nhuận (mức doanh lợi) vốn lưu động KẾT LUẬN CHƯƠNG I. 42 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG . Giới thiệu chung về Công ty cổ phần May Sông Hồng. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần May Sông Hồng. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần May Sông Hồng. Bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty CP May Sông Hồng. Hiện trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động.

Hoạch định chiến lược kinh doanh tới năm 2020 cho Công ty Cổ phần May Sông Hồng

296552-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh tới năm 2020 cho Công ty Cổ phần May Sông Hồng” 2. Từ khóa: Chiến lược kinh doanh, hoạch định chiến lược kinh doanh, công ty cổ phần may Sông Hồng đến năm 2020. Tác giả luận văn: Lưu Thị Lụa MSHV: CA130174 4. Nội dung: a.

Hoạch định chiến lược kinh doanh tới năm 2020 cho Công ty Cổ phần May Sông Hồng

296552.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hình thức pháp lý và các sản phẩm sản xuát kinh doanh. 42 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng. 44 2.1.4 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần May Sông Hồng. 46 2.1.4 Quy trình sản xuất của Công ty Cổ phần May Sông Hồng. 46 2.1.6.kêt quả hoạt động kinh doanh của công ty. Phân tích các căn cứ để xây dựng chiến lược. Phân tích nội bộ Công ty Cổ phần may Sông Hồng. 81 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020.

Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định

000000254843-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn gồm 3 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định. Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định.

Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định

000000254843.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn gồm 3 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định. Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định.

Nghiên cứu tình hình áp dụng kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng

253096-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Vì những lý do đó, tôi lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu tình hình áp dụng kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng” làm nội dung nghiên cứu.

Nghiên cứu tình hình áp dụng kế toán quản trị tại Công ty cổ phần may Sông Hồng

000000253096-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Vì những lý do đó, tôi lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu tình hình áp dụng kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng” làm nội dung nghiên cứu.

Nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may Sông Hồng

000000272224.pdf

dlib.hust.edu.vn

Giới thiệu chung về Công ty cổ phần May Sông Hồng. 26 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần May Sông Hồng. 28 2.1.2 Bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng. 29 2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần May Sông Hồng. 31 2.1.4 Quy trình sản xuất của Công ty Cổ phần May Sông Hồng. 32 2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Sông Hồng năm 2011-2012. 35 2.1.6 Nhận xét chung về Công ty cổ phần May Sông Hồng. 37 2.2 Phân tích

Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định

000000254843.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định. Phạm vi nghiên cứu: 8 Phạm vi nghiên cứu là Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định, một trong mười doanh nghiệp dệt may lớn nhất cả nước.

Đánh giá và giải pháp giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất lượng cao của Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định

000000271493-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đưa ra các giải pháp giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.

Phân tích và đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định

000000273134.pdf

dlib.hust.edu.vn

KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÁC CÔNG TY VỪA VÀ NHỎ Ở CHÂU Á. 14 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG . GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY. Hiện trạng nhân sự tại Công ty cổ phần may Sông Hồng Công tác tuyển dụng, bố trí nhân sự tại Công ty CP may Sông Hồng . Công tác đào tạo, phát triển nhân sự tại Công ty CP may Sông Hồng .

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiện quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần May Sông Hồng

000000271325-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Dựa trên những cơ sở lý luận kết hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần may Sông Hồng và định hướng phát triển của nghành dệt may nói chung và của công ty cổ phần may Sông Hồng nói riêng, nội dung của chương 3 đã nêu được các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty.

Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định

000000254843.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định. Phạm vi nghiên cứu: 8 Phạm vi nghiên cứu là Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định, một trong mười doanh nghiệp dệt may lớn nhất cả nước.

Nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may Sông Hồng

000000272224-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

ty và đề xuất các giải pháp giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần may Sông Hồng.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Công ty cổ phần may Sông Hồng

000000271439-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động tài chính của công ty Cổ phần May Sông Hồng trong 2 năm gần đây. Từ đó, tìm ra các nguyên nhân dẫn đến hoạt động tài chính của Công ty chưa hiệu quả. Đề xuất các giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Công ty Cổ phần May Sông Hồng trong thời gian tới. Đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động tài chính của Công ty Cổ phần May Sông Hồng trong hai năm.

Phân tích và đề xuất các giải pháp hoàn thiện kênh phân phối đối với sản phẩm chăn ga gối trong nước của công ty cổ phần may Sông Hồng

000000273133-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung của chương 1 sẽ là nền tảng cho việc phân tích hoạt động phân phối cho công ty cổ phần may Sông Hồng ở chương 2. Chương 2: Phân tích thực trạng kênh phân phối đối với sản phẩm chăn ga gối trong nước của công ty Cổ phần may Sông Hồng. Trong chương 2 tác giả trước tiên giới thiệu về Công ty Cổ phần may Sông Hồng. Sau đó tác giả phân tích hoạt động phân phối sản phẩm trong nước của Công ty. Các nội dung phân tích được bám sát theo nội dung của chương 1.

Phân tích và đề xuất các giải pháp hoàn thiện kênh phân phối đối với sản phẩm chăn ga gối trong nước của công ty cổ phần may Sông Hồng

000000273133.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đây sẽ là nền tảng để tác giả dùng phân tích hiện trạng kênh phân phối cho sản phẩm chăn ga gối trong nước của công ty Cổ phần may Sông Hồng ở chương 2. 3 - Chương 2: Phân tích thực trạng kênh phân phối đối với sản phẩm chăn ga gối trong nước của công ty Cổ phần may Sông Hồng. Sau khi giới thiệu về công ty Cổ phần may Sông Hồng, tác giả đã sử dụng lý thuyết được trình bày ở chương 1 để phân tích hiện trạng kênh phân phối sản phẩm chăn ga gối trong nước của công ty Cổ phần may Sông Hồng.