Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty cổ phần sữa TH"
000000272378.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần sữa TH . Giải pháp 1: Hoàn thiện quy trình triển khai, theo dõi và điều chỉnh kế hoạch sản xuất. Bảng 3.1: Kế hoạch phát triển số lượng bò của TH. Đối tượng nghiên cứu: Công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần sữa TH. Luận văn thạc sĩ Thái Ngô Hiếu – Lớp QTKD3- 2011B Page 7 ¾ Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần sữa TH.
000000272378-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 1: Lý luận chung về kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp • Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần sữa TH. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần sữa TH. Phân tích được thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất trong ngắn hạn tại Công Ty Cổ Phần Sữa TH. Đưa ra được một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công Ty Cổ Phần Sữa TH. d) Phương pháp nghiên cứu.
000000272378-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 1: Lý luận chung về kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần sữa TH. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần sữa TH. Phân tích được thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất trong ngắn hạn tại Công Ty Cổ Phần Sữa TH. Đưa ra được một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công Ty Cổ Phần Sữa TH. d) Phương pháp nghiên cứu.
000000272378.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá chung về công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần TH. 66 CHƢƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH. Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần sữa TH.
255786.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên, ngành công nghệ chế biến sữa ở nước ta còn non trẻ, sản lượng chưa nhiều và việc chăn nuôi chưa được quan tâm. Nắm bắt được tình hình đất nước, nhiều công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sữa đã ra đời: Vinamilk, Công ty cổ phần sữa quốc tế, công ty sữa TH true milk, công ty Cổ phần giống bò sữa Mộc Châu với công nghệ ngày càng phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ sữa trong cả nước.
310841-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế Là một công ty mới thành lập và phát triển trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế cơ bản đã hành thành được bộ máy nhân sự với cơ cấu tổ chức tương đối rõ ràng, phân rõ trách nhiệm của từng phòng ban và tới từng vị trí công việc.
310841.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công việc mà người lao động đảm nhận. Các tiêu chí đánh giá của công tác to động lực lao động trong doanh nghiệp . Năng suất lao động bình quân. Tỉ lệ người lao động nghỉ việc trong năm. Sự hài lòng của người lao động. Kinh nghiệm to động lực lao động của một số doanh nghiệp. Kinh nghiệm về công tác to động lực lao động ti Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam. 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ.
000000240020.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ IDP. PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ IDP. 85 CHƯƠNG III HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ IDP ĐẾN NĂM . HÌNH THÀNH CÁC MỤC TIÊU CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ IDP ĐẾN NĂM 2015. HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC BỘ PHẬN ĐỂ THỰC HIỆN MỤC TIÊU.
000000240020-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần sữa Quốc tế IDP Nguyễn Duy Long - Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN Đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ IDP ĐẾN NĂM 2015 Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh. Trong đó đã hệ thống hóa các quan điểm khác nhau về quy trình và phương pháp hình thành chiến lược.
255376.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đinh Ngọc Trung HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : 1. PGS.TS Trần Văn Bình Hà Nội – Năm 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn thạc sĩ kỹ thuật, chuyên ngành quản trị kinh doanh “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sữa Việt Nam giai đoạn là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Cơ sở lý luận về quản trị chiến lƣợc kinh doanh.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chính vì những lý do đó bản luận văn thạc sỹ này hướng vào đề tài: “Hoạch định chiến lược marketing cho Công ty cổ phần sữa Hà Nội trong giai đoạn Hy vọng những ứng dụng của đề tài này sẽ góp một phần nhỏ trong thực tế kinh doanh của Hanoimilk. Mục đích nghiên cứu đề tài + Tập hợp lý thuyết chung về marketing và chiến lược marketing. Phân tích thực trạng hoạt động marketing và chiến lược marketing của Công ty cổ phần sữa Hà Nội.
255376-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sữa Việt Nam giai đoạn Tác giả luận văn: Đinh Ngọc Trung Khóa: 2010B Người hướng dẫn: PGS. Trần Văn Bình Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Trong mấy năm qua, sữa là một trong những ngành đạt tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong ngành thực phẩm ở Việt Nam, với mức tăng trưởng doanh thu trung bình đạt 18% năm.
311310.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần chuỗi thực phẩm TH. Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH NESTLE Việt nam đến năm 2015. Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông. Chiến lược cạnh tranh. cao hi th c. Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Chuỗi thực phẩm TH. TH True Milk.
255786-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khảo sát, đánh giá mô hình tổ chức sản xuất các sản phẩm sữa tại công ty Cổ phần giống bò sữa Mộc Châu”. Mục đích nghiên cứu: Khảo sát, đánh giá mô hình tổ chức sản xuất các sản phẩm tại Công ty Cổ phần giống bò sữa Mộc Châu. Đối tượng nghiên cứu: Công ty Cổ phần giống bò sữa Mộc Châu ( mô hình chăn nuôi bò sữa, thu nhận vận chuyển và bảo quản sữa nguyên liệu, dây chuyền sản xuất các sản phẩm sữa. Hệ thống quản lý chất lượng tại nhà máy sữa Mộc Châu.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN KHỐI KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHUỖI THỰC PHẨM TH. 3.1.4.Thực trạng hoạt động tạo động lực cho nhân viên khối kinh doanh tại công ty cổ phần chuỗi thực phẩm TH. Hoạt động tạo động lực tại công ty. 3.3.Thực trạng về quan hệ lao động. Đánh giá thực hiện công việc và thừa nhận thành tích của ngƣời lao động.
000000273589-TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ứng dụng cơ sở lý luận về tiêu thụ để phân tích thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Dương những năm qua, từ đó rút ra những thành công và những tồn tại trong việc chiến lược đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Đề xuất một số giải pháp chủ yếu để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Dương.
000000273589.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những tồn tại và nguyên nhân TÓM TẮT CHƯƠNG v CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NAM DƯƠNG Dự báo nhu cầu của thị trường sữa Việt Nam và định hướng của Công ty Nam Dương trong giai đoạn Dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm sữa từ năm 2014 đến năm Định hướng phát triển của Công ty cơ hội và thách thức Nam Dương Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn Những điểm mạnh và cơ hội Nguy cơ – thách thức Những đề xuất đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chƣơng 3: Phân tích thực trạng và các yếu tố liên quan đến chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng. Chƣơng 4: Xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh và lựa chọn chiến lƣợc thích hợp cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng. Báo cáo tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tƣ Tam Hƣng các năm 2011 đến 2014. Nguyễn Văn Bình, 2009, Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần 32 đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ.
310571.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng tới công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần 22. Yếu tố bên trong Công ty Cổ phần 22. Các nhân tố bên ngoài công ty Cổ phần 22. Đánh giá tổng hợp công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần 22. Các kết quả đạt đƣợc trong công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần 22.
000000254908.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Có thể nói chiến l−ợc kinh doanh là bánh lái để doanh nghiệp có thể ra khơi thành công, là vấn đề sống còn của doanh nghiệp và cụ thể là ở công ty cổ phần th−ơng mại FPT. Do vậy để tồn tại và phát triển trong điều kiện hiện nay và cả trong t−ơng lai thì việc nghiên c−ú “Hoạch định chiến l−ợc kinh doanh công ty cổ phần th−ơng mại FPT đến năm 2015” là hết sức cần thiết cho việc hoạch định các chiến l−ợc kinh doanh trong t−ơng lai của Công ty.