Tìm thấy 14+ kết quả cho từ khóa "Công ty Quản lý đường sắt Nghệ Tĩnh"
296470-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong bối cảnh đó, Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Quản lý đường sắt Nghệ Tĩnh – Công ty QLĐS Nghệ Tĩnh - luôn luôn chú trọng tới việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong từng giai đoạn xây dựng và phát triển của mình, coi đây là yếu tố cơ bản đem lại sự thành công trong kinh doanh.
296470.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Quản lý đƣờng sắt Nghệ Tĩnh. 85 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV QUẢN LÝ ĐƢỜNG SẮT NGHỆ TĨNH.
000000273527-TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên đề tài: Nghiên cứu động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH một thành viên quản lý đường sắt Hà Ninh. Lý do chọn đề tài: Công ty TNHH một thành viên quản lý đường sắt Hà Ninh được Đường sắt Việt Nam giao nhiệm vụ quản lý và sửa chữa kết cấu hạ tầng đường sắt từ Km 12+00 đến Km 137+300, tuyến đường sắt Hà Nội-T.p Hồ Chí Minh. Lý trình đường sắt do công ty quản lý có ý nghĩa và vai trò đặc biệt quan trọng trong mạng lưới giao thông và phát triển kinh tế của Quốc gia.
000000273527.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thỏa ước lao động tập thể - Công ty TNHH một thành viên quản lý đường sắt Hà Ninh. Nội quy lao động - Công ty TNHH một thành viên quản lý đường sắt Hà Ninh. IX Hình ảnh của công ty
Luận văn.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thành phần tài liệu lưu trữ hình thành trong hoạt động của Tổng công ty Đường sắt Việt Nam. Nội dung tài liệu lưu trữ hình thành trong hoạt động của Tổng công ty Đường sắt Việt Nam. 1.3.3.Ý nghĩa tài liệu lưu trữ của Tổng công ty Đường sắt Việt Nam. Nội dung tổ chức, quản lý công tác lưu trữ. Sự cần thiết phải tổ chức, quản lý công tác lưu trữ. Quy chế pháp lý của Việt Nam về tổ chức, quản lý công tác lưu trữ trong doanh nghiệp.
310616.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý tài sản tại Công ty cổ phần đƣờng sắt Hà Lạng sau cổ phần hóa 3.3.1. Do vậy Ngành đường sắt và công ty cần phân định rõ trách nhiệm về quản lý tài sản. Hồ sơ báo cáo xác định giá trị doanh nghiệp tháng 6 năm 2015 của Công ty cổ phần đường sắt Hà Lạng. Phương án cổ phần hóa tháng 6 năm 2015 của Công ty cổ phần đường sắt Hà Lạng. ngày 31/12 năm 2015 và năm 2016 của Công ty cổ phần đường sắt Hà Lạng
310616-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và công tác quản lý tài sản tại Công ty cổ phần đường sắt Hà Lạng sau cổ phần hóa. Phạm vi nghiên cứu: hoạt động quản lý tài sản tại Công ty cổ phần đường sắt Hà Lạng trong giai đoạn từ năm 2013 đến 2016.
296372.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của luận văn: hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh ( Chiến lược kinh doanh) của Công ty cổ phần quản lý đường sông số 3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn: Các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý đường sông số 3.
296372-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
đi sâu phân tích, xác định các cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu chính của công ty thông qua việc phân tích ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài và bên trong của Công ty cổ phần quản lý đường sông số 3 Từ những hiểu biết thực tế về việc hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý đường sông số 3, đề tài đã phân tích cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty là cung ứng dịch vụ quản lý bảo trì đường thủy nội địa. 2 Từ đó, xác định các cơ hội, thách
297330-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Thực trạng công tác cổ phần hóa tại Tổng công ty Đường sắt Việt Nam 2.1. Sự cần thiết phải tái cơ cấu và cổ phần hoá Tổng công ty Đường sắt Việt Nam. Sắp xếp hợp lý và cổ phần hóa thành công các đơn vị trực thuộc nhằm bảo toàn và phát triển nguồn vốn nhà nước, thu hút tối đa mọi nguồn lực. Phát triển Tổng công ty Đường sắt Việt Nam thành tập đoàn kinh tế đa lĩnh vực có trình độ công nghệ, quản lý hiện đại và chuyên môn hóa cao.
310617.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
chất lƣợng nhân sự tại Công ty cổ phần đƣờng sắt Nghệ Tĩnh. 26 1.4.2 Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng nhân sự tại Công ty TNHH MTV Khai thác Công trình Thủy lợi Lục Ngạn. 30 THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƢỜNG SẮT HÀ LẠNG. 40 2.2 Phân tích thực trạng chất lƣợng nhân sự tại Công ty cổ phần đƣờng sắt Hà Lạng. 42 2.2.1 Tình hình nhân sự tại Công ty cổ phần đƣờng sắt Hà Lạng. 42 2.2.2 Phân tích thực trạng nhân sự thông qua các chỉ tiêu. 44 2.2.2.1 Chất lƣợng nhân sự thông qua trí lực
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ. PETROLIMEX NGHỆ TĨNH. LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐI ̣NH HƯỚNG THỰC HÀNH. CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 60340410. 4 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN. 4 VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƢỜNG. Tổng quan tình hình nghiên cứu. 4 1.2.Cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh của một doanh nghiệp.
297486.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. Hiện tại công ty có 3 dòng sản phẩm chính đó là: Bia hơi Vida, Bia chai Vida, Bia chai Sài Gòn. Bia hơi Đề tài: Hoàn thiện hoạt động Marketing cho sản phẩm bia Vida tại công ty cổ phần bia Sài Gòn – Nghệ Tĩnh 36 - Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất Công ty. Hiện nay công ty có bốn phân xưởng. Phân xưởng nấu – lên men 2.1.4 Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Bia Sài Gòn-Nghệ Tĩnh.
297278-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyễn Thị Mai Anh Từ khóa (Keyword): Xây dựng chiến lược kinh doanh, Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn - Nghệ Tĩnh Nội dung tóm tắt a) Lý do chọn đề tài Từ khi thành lập (năm 1976) dưới sự quản lý của Nhà nước, Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn - Nghệ Tĩnh chưa có chiến lược kinh doanh rõ ràng. Nhưng sau khi chuyển đổi loại hình thành Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn - Nghệ Tĩnh đã từng bước xây dựng cho mình một chiến lược phát triển và dần khẳng định được thương hiệu của mình trong khu vực Miền Trung.
311576.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược 10 1.2.2. Quá trình quản trị chiến lược 11. 13 1.3.1 Mục đích, ý nghĩa việc hoạch định chiến lược kinh doanh 13 1.3.2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 13. ng kinh doanh 15. Giới thiệu tổng quan về ngành Đường sắt Việt Nam 33 2.1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam 34 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam 36 2.2.
297330.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cơ sở lý luận và thực tiễn về cổ phần hóa các Doanh nghiệp Nhà nước tại Việt Nam. Thực trạng công tác cổ phần hóa tại Tổng công ty Đường sắt Việt Nam. Giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác cổ phần hóa tại Tổng công ty Đường sắt Việt Nam. Học viên cũng xin trân trọng cảm ơn các đồng nghiệp đã dành cho sự cộng tác, giúp đỡ có hiệu quả, cảm ơn Tổng công ty Đường sắt Việt Nam đã tạo điều kiện và cung cấp số liệu cho học viên.
311576-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dữ liệu thứ cấp: được thu thập thông qua việc trao đổi với lãnh đạo của Chi nhánh vận tải đường sắt Bắc Giang và Công ty Cổ phần vận tải đường sắt Hà Nội. Dữ liệu sơ cấp: được thu thập trên cơ sở kế thừa các kết quả nghiên cứu, khảo sát của các tạp chí Đường sắt và các báo cáo của Tổng công ty Đường sắt Việt Nam, Công ty Cổ phần vận tải đường sắt Hà Nội, Chi nhánh vận tải đường sắt Bắc Giang.
310617-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết về chất lượng nguồn nhân lực, tôi chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự của Công ty cổ phần đường sắt Hà Lạng” để thực hiện luận văn tốt nghiệp chương trình cao học Quản trị kinh doanh của mình. Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về nhân sự và chất lượng nhân sự trong các doanh nghiệp. Phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng nhân sự tại Công ty cổ phần đường sắt Hà Lạng: Thành công và hạn chế cùng các nguyên nhân.
297278.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình quản trị chiến lƣợc toàn diện. Các giai đoạn xây dựng chiến lƣợc. 22 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN - NGHỆ TĨNH. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn - Nghệ Tĩnh. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn - Nghệ Tĩnh. Cơ cấu tổ chức của Công ty. Đánh giá khái quát tình hình tài sản, nguồn vốn và kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần bia Sài Gòn - Nghệ Tĩnh giai đoạn 2012-2015.
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng vốn ở Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh trong những năm vừa qua.. Đề ra các giải pháp tăng cường quản lý vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh.. Phân tích, đánh giá một cách khoa học, chỉ ra những ưu nhược điểm về thực trạng quản lý vốn và hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh..