Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty xăng dầu hàng không"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giám đốc, phó giám đốc kế toán trưởng công ty do tổng Công ty xăng dầu Hàng Không quyết định phân bổ. Sản phẩm mà công ty Xăng Dầu Hàng Không cung cấp chủ yếu là các loại xăng dầu, mỡ, đặc chủng hàng không. Sản phẩm mà công ty cung cấp luôn đạt chất lượng trên 99% tiêu chuẩn Quốc tế. Do đó khách hàng đến ký kết hợp đồng với công ty ngày càng nhiều.. Công ty đã xây dựng hệ thống các kho cảng , bể chứa nhằm đảm bảo chất lượng..
000000240108-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thực hiện chiến lược và các giải pháp đã nêu Công ty xăng dầu B12 sẽ vươn lên đứng vững trong môi trường cạnh tranh hiện nay và tiếp tục phát triển là một Doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu hàng đầu trong khu vực miền Bắc
000000295128.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu của tác giả đứng trên khía cạnh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh ở đây thuộc hệ thống phân phối của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam. Khách hàng của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh ở đây là chủ những đại lý, tổng đại lý, (là trung gian marketing chứ không phải người tiêu dùng), và người mua lẻ. Trong nội dung chương 3 tác giả đã đưa ra 3 giải pháp giúp cải thiện tiêu thụ hàng hóa của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh.
311843-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về không gian: Đề tài nghiên cứu chất lượng dịch vụ khách hàng tại Công ty xăng dầu Lai Châu. Về thời gian: Luận văn sử dụng số liệu về chất lượng dịch vụ khách hàng của Công ty xăng dầu Lai Châu trong giai đoạn và 6 tháng đầu năm 2017. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Tác giả sử dụng mô hình Servperf để khảo sát CLDVKH của Công ty Xăng dầu Lai Châu và rút ra một số ưu điểm và hạn chế sau: Ưu điểm.
311774.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do vậy không phải bất kỳ vị trí nào có lợi thế bán hàng là đã có thể xây dựng cửa hàng bán xăng dầu. 76 TÓM TẮT CHƢƠNG 3 Trong chƣơng 3, luận văn đã đƣa ra các nhóm giải pháp nhằm phát triển mạng lƣới bán lẻ của Công ty xăng dầu Nghệ An, các nhóm giải pháp tập trung chủ yếu là: Thứ nhất: các giải pháp về công nghệ - hạ tầng kỹ thuật.
311843.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết luận về CLDV khách hàng ở Công ty Xăng dầu Lai Châu. Hạn chế về chất lượng dịch vụ khách hàng. Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng dịch vụ khách hàng cho Công ty Xăng dầu Lai Châu.
000000271381-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh cũng không nằm ngoài bối cảnh chung đó. Việc chiếm lĩnh thị trường mở rộng thị phần phụ thuộc vào chính năng lực nội tại của Công ty.
312803-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty xăng dầu Hà Bắc, như: Mở rộng mạng lưới và nâng cao hiệu quả hoạt động các cửa hàng xăng dầu của Công ty.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty Thơng mại dầu khí và Công ty Xăng dầu hàng không Việt Nam (có bản chi tiết về số lợng, cơ cấu m ặt hàng xăng dầu kèm theo)..
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tƣợng nghiên cứu là công tác phân tích tài chính tại Công ty xăng dầu Hà Tĩnh. Chƣơng 2: Thực trạng phân tích tài chính tại công ty Xăng dầu Hà Tĩnh Phân tích thực trạng công tác phân tích tài chính tại Công ty xăng dầu Hà Tĩnh. e) Kết luận Qua nghiên cứu và tìm hiểu về công tác phân tích tài chính tại Công ty Xăng dầu Hà Tĩnh, cùng với sự hƣớng dẫn và giúp đỡ của TS.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty . 73 CHƢƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU NGHỆ AN. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Nghệ An.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Không gian: Các tác nhân trong hệ thống kênh phân phối sản phẩm xăng dầu của Công ty Xăng dầu Khu vực V.. Phỏng vấn trực tiếp 12 đại lý, cửa hàng bán lẻ thuộc hệ thống kênh phân phối Công ty Xăng dầu Khu vực V. 1.1.3 Dòng lưu chuyển trong kênh phân phối. Hệ thống kênh phân phối hoạt động thông qua các dòng chảy. 1.1.4.2 Các dạng kênh phân phối. Kênh phân phối trực tiếp. 3: Kênh phân phối trực tiếp. 4: Kênh phân phối gián tiếp.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ đó, đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm xăng dầu tại Công ty Xăng dầu B12.
255976-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá thực trạng công tác phân tích tài chính tại Công ty xăng dầu B12 và phân tích nguyên nhân gây nên hạn chế trong công tác phân tích tài chính của Công ty. Từ đó, đề xuất hệ thống giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác phân tích tài chính tại Công ty Xăng dầu B12.
00050005052.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC I. 1 Bảng 3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh năm của công ty Xăng dầu KVI 2011-2014. 2 Bảng 3.2 Cơ cấu tài sản của công ty Xăng dầu KV I 41 3 Bảng 3.3 Cơ cấu TSNH của công ty Xăng dầu KVI 42 4 Bảng 3.4 Cơ cấu TSDH của công ty Xăng dầu KVI 46 5 Bảng 3.5 Cơ cấu TSCĐHH của công ty Xăng dầu KVI 48 6 Bảng 3.6 Hệ số hao mòn TSCĐHH của công ty Xăng dầu. 7 Bảng 3.7 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tổng tài. sản tại công ty Xăng dầu KVI 51 8 Bảng 3.8
311168.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên bán hàng tại Công ty xăng dầu Hà Bắc - Đề xuất một số giải pháp tạo động lực cho nhân viên bán hàng tại Công ty xăng dầu Hà Bắc. Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu các yếu tổ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên bán hàng tại Công ty xăng dầu Hà Bắc. Luận văn Thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 3 - Phạm vi nghiên cứu: +Về không gian: nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi các đối tượng khảo sát tại Công ty xăng dầu Hà Bắc.
311774-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi về không gian: Địa bàn tỉnh Nghệ An - Phạm vi về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu vào hoạt động phát triển mạng lưới bán lẻ nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại Xăng dầu tại Công ty Xăng dầu Nghệ An.
255841.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam PV OIL Tổng công ty dầu Việt Nam Mipeco Tổng công ty xăng dầu quân đội Petec Tổng công ty thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec Công ty Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình CHXD Cửa hàng bán lẻ xăng dầu CBCNV Cán bộ công nhân viên Thù lao đại lý/Hoa hồng đại lý Là mức trên lệch giữa giá bán lẻ theo quy định với giá Công ty bán cho Đại lý, tổng đại lý.
000000240108.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
dầu của Công ty xăng dầu B12 Hình 2.2 : Sơ đồ tổ chức của Công ty xăng dầu B12 Hình 2.3: Sản lượng xăng dầu Nhập qua cảng dầu B12 Hình 2.4: Sản lượng xuất bán của Công ty qua các năm Hình 2.5: Bảng cân đối tài khoản năm 2008 Hình 2.6: Hạn ngạch nhập khẩu xăng dầu tối thiểu năm 2009 Hình 2.7: Dự báo giá dầu thô thế giới Hình 2.8: Dự báo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu Việt Nam Hình 2.9: Dự báo sản lượng bán hàng của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Hình 2.10: Dự báo lượng hàng qua các cảng Hình 3.1: Ma trận
255976.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhân tố ảnh hưởng đến việc hoàn thiện công tác phân tích tài chính doanh nghiệp . Thực trạng công tác phân tích tài chính tại Công ty xăng dầu B . Giới thiệu về công tác phân tích tài chính của Công ty xăng dầu B . Thông tin và phương pháp phân tích sử dụng trong phân tích tài chính tại Công ty xăng dầu B . Nội dung phân tích tài chính tại Công ty xăng dầu B . Đánh giá thực trạng công tác phân tích tài chính tại Công ty Xăng dầu B .