Đánh giá tầm quan trọng của từng yếu tố đo lường sức hấp dẫn của đoạn thị trường và vị thế cạnh tranh

Đánh giá tầm quan trọng của từng yếu tố đo lường sức hấp dẫn của đoạn thị trường và vị thế cạnh tranh. Nhà quản trị marketing cần định lượng tầm quan trọng của từng yếu tố ảnh hưởng đến sự hấp dẫn của đoạn thị trường và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp dưới các trọng số tầm quan trọng. Dưới đây là một ví dụ đánh giá về đoạn thị trường giả định.. Các yếu tố đánh giá Trọng số Thước đo (1-10) Tổng số Các yếu tố đánh giá sức đánh giá sự. hấp dẫn của thị trường.

Quy trình đánh giá lựa chọn thị trường mục tiêu

Quy trình đánh giá lựa chọn thị trường mục tiêu. Bước 1: Lựa chọn các yếu tố đo lường sức hấp dẫn của đoạn thị trường và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp;. Bước 2: Đánh giá sức mạnh hiện tại và tiềm ẩn của doanh nghiệp về mức độ thích ứng với các đoạn thị trường tiềm năng;. Bước 3: Xác định tầm quan trọng của từng yếu tố đo lường mức độ hấp dẫn của thị trường và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp;. Bước 4: Đánh giá vị trí hiện tại từng đoạn thị trường về từng yếu tố.

HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN TRONG QTCL

Chọn khoảng 10 yếu tố thể hiện vị thế cạnh tranh của SBU trong ngành kinh doanh, các yếu tố này được thu thập khi phân tích môi trường bên ngoài của SBU - Xác định hệ cho tầm quan trọng cho từng yếu tố theo mức độ từ 0 ( không quan trọng) đến 1 ( Rất quan trọng. Tổng các yếu tố trong ma trận phải bằng 1 - Đánh giá mức độ hấp dẫn của từng yếu tố theo thang điểm từ 1 ( Không hấp dẫn) tới 5 ( Rất hấp dẫn).

HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN TRONG QTCL

HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN TRONG QTCL

LA01.027_Nâng cao lợi thế cạnh tranh cho các siêu thị tại TP. Hồ Chí Minh giai đoạn 2011 2020.pdf

Vì thế, việc đo lường, đánh giá (gọi là định vị) tầm quan trọng của mỗi yếu tố này đến việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp là rất phức tạp. Vì thế, không hẳn doanh nghiệp tạo ra nhiều giá trị là có được lợi thế cạnh tranh. Đó cũng là những quan điểm có cùng điểm xuất phát là điều gì tạo ra cho khách hàng giá trị vượt trội so với các đối thủ là cơ sở để xác định các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

LA01.027_Nâng cao lợi thế cạnh tranh cho các siêu thị tại TP. Hồ Chí Minh giai đoạn 2011 2020.pdf

dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Đánh giá năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Viễn Thông Điện lực

104893.pdf

Cạnh tranh tạo môi trường thuận lợi để sản xuất thích ứng với sự biến động của cầu và công nghệ sản xuất -7. Cạnh tranh là động lực thúc đẩy đổi mới Tầm quan trọng của những chức năng này có thể thay đổi theo từng thời kỳ. Tùy theo việc đánh giá tầm quan trọng của mỗi chức năng người ta xây dựng mô hình chính sách cạnh tranh khác nhau. Cạnh tranh điều chỉnh cung cầu hàng hóa trên thị trường.

Đề xuất mô hình đo lường tác động của công nghệ thông tin đến các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp

tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Chính vì vậy, nghiên cứu này chỉ thực hiện việc đánh giá CNTT chung (chi phí đầu tư) đến các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của DN và dùng thang đo Liker 5 mức độ để đo lường các biến. Bảng 4: Diễn giải các biến của mô hình nghiên cứu Yếu tố Tên biến. Năng lực định hướng thị trường. Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng của DN Tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm/dịch vụ của DN 2. Năng lực huy. Nâng cao uy tín của doanh nghiệp để có thể thu hút vốn đầu tư 3. Năng lực.

Học và vị thế cạnh tranh

Học và vị thế cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp là sáng tạo, mà sáng tạo không thể tách rời với học tập. Sức sáng tạo có thể được nâng cao qua học tập và rèn luyện. Sức sáng tạo của doanh nghiệp bắt đầu từ sức sáng tạo của nhân viên. Học tập tốt, để thông qua đó mà nâng cao khả năng tưởng tượng, phân tích, tổng hợp và sáng tạo. Doanh nghiệp nào lấy học tập làm nền tảng, xây dựng được bản sắc văn hóa học, doanh nghiệp đó tràn đầy sáng tạo và sức sống.

LA02.127_Xây dựng lợi thế cạnh tranh của ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam trên thị trường bán lẻ.pdf

Quan niệm về lợi thế cạnh tranh của NHTM trên thị trường bán lẻ LTCT của NH trên TT bán lẻ là tập hợp của một hoặc một nhóm các yếu tố giúp NH cung cấp sản phẩm dịch vụ cho KH cá nhân và hộ gia đình tốt hơn so với các ĐTCT. LTCT bền vững giúp NH nâng cao vị thế cạnh tranh và dẫn đầu thị trường 2.2.1.2.

Mức độ cạnh tranh của thị trường mía đường Đồng bằng sông Cửu Long theo phương pháp phân tích SCP

Bán buôn thường là cá nhân có vốn lớn, có khả năng tiếp cận thị trường tốt, có vị thế quan trọng trên thị trường. Là tác nhân đầu ra quan trọng của nhà máy đường và cung cấp các sản phẩm đường vào thị trường.. Bên cạnh đó, thị trường thiếu ổn định, lợi thế cạnh. Các yếu tố thị trường . vốn được xem là rào cản lớn nhất khi tham gia vào thị trường mua bán mía nguyên liệu (3,40).

Đo lường và dự báo cầu thị trường và lượng bán

Đo lường và dự báo cầu thị trường và lượng bán. Một công ty muốn phát triển những chiến lược marketing để giành thắng lợi trên một thị trường hấp dẫn, họ phải ước lượng được quy mô hiện tại và tiềm năng tương lai của thị trường đó. Công ty có thể mất nhiều lợi nhuận vì đánh giá thị trường quá cao hoặc quá thấp.. Việc đo lường nhu cầu của thị trường đòi hỏi phải có sự hiểu biết rõ ràng về thị trường liên quan..

Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch: Đề xuất mô hình cấu trúc đo lường năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu

Yếu tố thứ hai của mô hình là việc quản lý điểm đến, yếu tố này có liên quan đến chiến lược nâng cao sức hấp dẫn của điểm đến, có tính cạnh tranh cao hơn so với các điểm đến khác.

Các yếu tố xác định năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch tỉnh Bạc Liêu

Khả năng cạnh tranh của một địa điểm du lịch là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng tích cực đến tăng trưởng của thị trường. Do đó, các nhà quản lý du lịch phải khám phá những lợi thế cạnh tranh và phân tích cạnh tranh thực tế để có cách tiếp cận khác nhau về mô hình NLCT.

FACTORS AFFECTING ATTRACTIVENESS OF THE TENDER PACKAGE FOR THE CONTRACTOR IN CONSTRUCTION PROJECT - XÁC ĐỊNH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI SỨC HẤP DẪN CỦA GÓI THẦU ĐỐI VỚI NHÀ THẦU THI CÔNG

dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Môi trường bên ngoài 3 Nâng cao hình ảnh và danh tiếng cho công ty 3,79 1 Môi trường cạnh tranh ( Giá hàng hóa , Số 4 Lấy lại được vốn 3,68 lượng đối thủ,Chiến lược cạnh tranh,Kích 3,58 thước và sự tăng trưởng của nhà thầu, Cấp độ 5 Tăng thị phần 3,67 khác biệt về phẩm chất của nhà thầu) 6 Nâng cao sự hài lòng khách hàng Bảng 1 Xếp hạng 25 nhân tố ảnh hưởng tới Sức hấp dẫn của gói thầu đối với nhà thầu thi công. 3,55 -Kiểm tra độ tin cậy thang đo 7 Tăng chất lượng công trình xây dựng 3,53 - Dùng

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch

277174.pdf

Giá trị liên hệ lý thuyết 16 yếu tố thành phần đánh giá năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch. Giá trị liên hệ thực tế 3 nhóm yếu tố chính đánh giá năng lực cạnh tranh Du lịch Châu Á Thái Bình Dương (2013. Vị trí tầm quan trọng 14 yếu tố thành phần năng lực cạnh tranh ngành du lịch Việt Nam (2013. Vị trí tầm quan trọng của 8 yếu tố thành phần đánh giá năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch. Mô tả mô hình năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch

Nghiên cứu phân tích và đánh giá mô hình quan hệ "ứng dụng công nghệ thông tin" - "phương thức phát triển mới nâng cao năng lực cạnh tranh của quốc gia"

312164.pdf

dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

IMD sử dụng 329 chỉ số để xếp hạng NLCT quốc gia. d) Các yếu tố nền tảng của NLCT theo quan điểm của EU Để đánh giá NLCT của của các nước trong Liên minh Châu Âu (EU), Ủy ban châu Âu thiết kế bộ chỉ số NLCT quốc gia (EU country competitiveness index - CCI) [15]. Chỉ số này nhằm đo lường các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới NLCT của các quốc gia trong Liên minh. Theo quan điểm của Hội đồng NLCT quốc gia Ireland, NLCT thể hiện khả năng của doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường [8].

Khái niệm về giá và tầm quan trọng của giá trong Marketing - mix