Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Hệ thống văn hóa doanh nghiệp"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các giá trị văn hóa doanh nghiệp phải là một hệ thống có quan hệ chặt chẽ với nhau,được chấp nhận và phổ biến rộng rãi giữa các thành viên trong doanh nghiệp.. Hệ thống các giá trị văn hoá phải là kết quả của quá trình lựa chọn hoặc sáng tạo của chính các thành viên bên trong doanh nghiệp.. Hệ thống văn hóa doanh nghiệp.. Những giá trị được chấp nhận, bao gồm những chiến lược,những mục tiêu và triết lý kinh doanh của doanh nghiệp.. Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tại Mỹ, các nhà nghiên cứu đã tìm hiểu mối quan hệ giữa hoạt động của doanh nghiệp, thành tựu của doanh nghiệp và nội dung văn hóa của doanh nghiệp đó. Họ nhận thấy rằng hầu hết các công ty thành công đều duy trì, gìn giữ nền văn hóa doanh nghiệp của mình. Có sự khác biệt giữa các nền văn hóa trong các công ty. Mỗi nền văn hóa khác nhau có thể đưa ra một hệ thống văn hóa doanh nghiệp khác nhau.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP. Biểu tượng Công ty (logo). Lịch sử phát triển và truyền thống văn hóa (giai thoại về những năm tháng gian khổ và hào hùng của Công ty).. HÌNH THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP. z Lịch sử Công ty.. z Các thế hệ lãnh đạo Công ty.. z Văn hóa dân tộc.. TÍNH HỆ THỐNG CỦA VĂN HÓA. Cấu trúc Công ty Văn hóa. Hành vi. THAY ĐỔI. TẠI SAO PHẢI ĐÁNH GIÁ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP. z Văn hóa có cổ vũ và là động lực cho mọi người hướng đến mục tiêu chiến lược của Công ty không?.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng hệ thống văn bản quản lý cho doanh nghiệp:. Điều lệ doanh nghiệp. Qui chế tài chính doanh nghiệp. Nói một cách khác, đó chính là chính sách của mỗi doanh nghiệp.. Qua hệ thống văn bản nội bộ của doanh nghiệp chúng ta cũng có thể đánh giá được văn hoá của doanh nghiệp đó.. Về tầm nhìn, sứ mạng, triết lý kinh doanh của doanh nghiệp:. 3.6 Ví dụ xây dựng văn hóa doanh nghiệp:. Mục đích, yêu cầu xây dựng, phát triển thương hiệu và thực hiện Văn hoá doanh nghiệp AGRIBANK&PTNT Việt nam.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những nhân tố tạo lập văn hóa doanh nghiệp của hệ thống siêu thị Co.opmart trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Xác minh biểu trưng văn hóa doanh nghiệp của hệ thống siêu thị Co.opmart trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Những đóng góp của các tổ chức chính trị - xã hội trong việc xây dựng văn hóa Co.opmart. ĐỊNH DẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ CO.OPMART TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH. Định dạng văn hóa doanh nghiệp của hệ thống siêu thị Co.opmart trên địa bàn TP.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những nhân tố tạo lập văn hóa doanh nghiệp của hệ thống siêu thị Co.opmart trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Xác minh biểu trưng văn hóa doanh nghiệp của hệ thống siêu thị Co.opmart trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Những đóng góp của các tổ chức chính trị - xã hội trong việc xây dựng văn hóa Co.opmart. ĐỊNH DẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ CO.OPMART TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH. Định dạng văn hóa doanh nghiệp của hệ thống siêu thị Co.opmart trên địa bàn TP.
295641-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dựa vào các cơ sở lý thuyết, luận văn đã lựa chọn ra mô hình nghiên cứu để tiếp tục tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp cũng như ảnh hưởng của vấn đề này đến hoạt động quản trị nhân lực tại Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia tại chương 2. Chương 2 đã tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp tại Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia hiện nay.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và quản trị một hệ thống văn hóa đặc thù phát huy được năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người vào việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức - đó là Văn hóa doanh nghiệp..
295641.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
của văn hóa doanh nghiệp và mối quan hệ của chúng Hình 1.2: Mô hình tổng thể tiếp cận văn hóa doanh nghiệp Hình 1.3: Tóm lược mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và hoạt động quản trị nhân lực Hình 2.1: Lôgô của Trung tâm DANH MỤC VIẾT TẮT - VHDN: Văn hóa doanh nghiệp - EVN: Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVNNLDC: Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia - SCADA: Hệ thống điều khiển giám sát và thu thập dữ liệu Học viên: Tạ Sơn Anh 9 Mã hiệu học viên: CB120806 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Viễn Thông Hà Giang. Hoàn thiện bộ máy quản trị của Tập đoàn trong giai đoạn tái cấu trúc doanh nghiệp. đầu tư cải thiện cấu trúc hữu hình cho Viễn thông Hà Giang.. Hoàn thiện hệ thống văn bản và đẩy mạnh việc tuyên truyền, giáo dục về văn hoá doanh nghiệp tại Viễn thông Hà Giang. Nêu cao vai trò và trách nhiệm xây dựng và phát huy văn hóa doanh nghiệp của các cấp lãnh đạo Viễn thông Hà Giang.Error!
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trịcủa doanh nghiệp.Trong quá trình phát triển, mỗi doanh nghiệp đều nỗ lực xây dựng một hệ thống quan điểm giá trị đểcông nhân viên chức chấp nhận, tạo ra sự hài hòa trong nội bộ doanh nghiệp, một không khí văn hóa tíchcực để phát huy thế mạnh văn hóa của tập thể, tăng cường nội lực và sức mạnh của doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để văn hóa doanh nghiệp thực sự trở thành công cụ quản lý hiệu quả, doanh nghiệp cần chủ động xác lập và phát triển hệ thống các giá trị cốt lõi phù hợp. Ngược lại, các giá trị văn hóa không phù hợp sẽ là trở lực lớn cho quá trình phát triển của doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHẦN II :VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ...14. 2.1 Khái niệm Văn hoá doanh nghiệp. 2.2 Đặc điểm văn hoá doanh nghiệp. 2.2.1 Văn hoá doanh nghiệp tồn tại khách quan. 2.2.2 Văn hoá doanh nghiệp hình thành trongmột thời gian khá dài: Tức là VHDN mang tính lịch sử (thời gian văn hoá): Quá trình hoạt động kinh doanh. 2.2.4 Văn hoá doanh nghiệp mang tính hệ thống, thống nhất. 2.3 Chủ thể của văn hoá doanh nghiệp. 2.4 Sự cần thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp,và vai trò của văn hóa doanh nghiệp. 2.4.3 Tạo nên giá
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, quan niệm, hành vi của doanh nghiệp chi phối hoạt động của mọi thành viên trong doanh nghiệp và tạo nên bản sắc kinh doanh riêng của doanh nghiệp. Là toàn bộ những nhân tố văn hóa được doanh nghiệp chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện trong hoạt động kinh doanh tạo nên bản sắc kinh doanh của doanh nghiệp đó. 5.1.2 Các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp. doanh nghiệp. Các biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghiên cứu này sử dụng lý thuyết về 3 cấp độ Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) của Schein (1992) để đánh giá sự thay đổi của các cấp độ VHDN Viettel giữa hai thời kỳ trước và sau khi Viettel kinh doanh tại nước ngoài về: (i) cấu trúc văn hóa hữu hình, (ii) hệ thống giá trị chung được thống nhất, (iii) hệ thống những ngầm định cơ bản của các thành viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đặc điểm lao động của doanh nhân. Vai trò của doanh nhân. tế, văn hóa. 4.1.2 Khái niệm văn hóa doanh nhân. Là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, quan niệm, hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp. Là văn hóa của người làm nghề kinh doanh, là văn hóa để làm người lãnh đạo doanh nghiệp. Là văn hóa của người đứng đầu doanh nghiệp, văn hóa của “thuyền trưởng” dẫn dắt con thuyền doanh nhân. Văn hóa doanh nhân:. Vai trò của văn hóa doanh nhân.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiều lãnh đạo đã mắc lỗi khi áp đặt văn hóa mà không khơi gợi nhận thức của nhân viên với các giá trị văn hóa. Nếu không giảng giải được cặn kẽ hệ thống các giá trị văn hóa của DN có ích lợi gì với nội bộ tổ chức, tất yếu mọi hình thức triển khai chỉ là phong trào.. Văn hóa doanh nghiệp – Sự sống còn của công ty Văn hoá được hiểu. CHỨC NĂNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Yếu tố cốt lõi của sự thành công.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Ngoài ra nhà lãnh đạo cũngđịnh hướng và duy trì văn hóa doanh nghiệp thông qua những phản ứng hàngngày của họ về thái độ và hành vi của nhan viên-Hệ thống thưởng phạt: Cuối cùng, văn hóa doanh nghiệp được hình thành bởicác lọại hệ thống thưởng phạt được sử dụng trong tổ chức4.Mối quan hệ giữa đạo đức kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và tráchnhiệm của doanh nghiệp đối với xã hội ?
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Vì thế khi xây dựng văn hoá doanh nghiệp phải tính đến những dấu ấn, truyền thống,tập quán, giá trị chung, …của văn hoá tổ chức và văn hoá kinh doanh.Thứ tư, Văn hoá doanh nghiệp do toàn thể các thành viên của doanh nghiệp tạo nên. 1Tài liệu tham khảo – Hội thảo “Kỹ thuật xây dựng văn hóa doanh nghiệp”Thứ năm, Văn hoá doanh nghiệp phải được tiếp cận như là một bộ phận cấu thành của hệthống quản trị doanh nghiệp, có nghĩa là văn hoá doanh nghiệp phải được xây dựng trong sựgắn bó chặt chẽ với hệ thống
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bước 10: Thể chế hóa, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa. Các hành vi, quyết định của lãnh đạo phải thể hiện là mẫu hình cho nhân viên noi theo và phù hợp với mô hình văn hoá đã xây dựng. hệ thống khen thưởng phải được thiết kế phù hợp với mô hình xây dựng văn hoá doanh nghiệp.. Bước 11: Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn mực mới về không ngừng học tập và thay đổi.