Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Hoạch định chiến lược định hướng thị trường"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG III: HOẠCH ĐNNH CHIẾN LƯỢC MARKETING Nội dung chương. Tìm hiểu khái quát về hoạch định và chiến lược và sự phát triển của các trường phái quản trị chiến lược.. Nghiên cứu tiến trình hoạch định chiến lược cấp đơn vị kinh doanh.. Cuối cùng, tìm hiểu công tác hoạch định chiến lược marketing. Họ đã thực hành việc hoạch định chiến lược marketing định hướng thị trường..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG III: HOẠCH ĐNNH CHIẾN LƯỢC MARKETING Nội dung chương. Tìm hiểu khái quát về hoạch định và chiến lược và sự phát triển của các trường phái quản trị chiến lược.. Nghiên cứu tiến trình hoạch định chiến lược cấp đơn vị kinh doanh.. Cuối cùng, tìm hiểu công tác hoạch định chiến lược marketing. Họ đã thực hành việc hoạch định chiến lược marketing định hướng thị trường..
0000002722423.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích các yếu tố môi trường bên trong của công ty. Hoạt động Marketing của công ty. Dự báo thị trường đến năm . Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của công ty đến năm 2016. Lựa chọn chiến lược tại công ty giai đoạn . Phân tích QSPM nhóm chiến lược S – O . Lựa chọn chiến lược cạnh tranh . Xây dựng các chiến lược chức năng . Chiến lược Marketing . Chiến lược tài chính . Thực hiện Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020.
000000272241-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược kinh doanh chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Hưng Thịnh đến 2016 và định hướng đến 2020”. Lý do chọn đề tài: Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động, đối với một doanh nghiệp nói chung để có thể hoạt động hiệu quả và phát triển bền vững trong tuơng lai thì việc xác định chiến lược kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng.
0000002722423-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 - TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài luận văn: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020”. Nguyễn Ngọc Điện Nội dung tóm tắt: a, Lý do chọn đề tài Ngày nay các doanh nghiệp Việt Nam càng nhận thức rõ hơn những cơ hội và thách thức trên thị trường quốc tế tuy rất sòng phẳng nhưng ẩn chứa vô vàn rủi ro.
00050005177.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bookmark not defined.. 3.2 Thực trạng công tác hoạch định chiến lƣợc Marketing tại thị trƣờng Mỹ. 3.2.1 Phân tích môi trường Marketing tại thị trường Mỹ. 3.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh tại thị trường Mỹ và xác đinh lợi thế cạnh tranh. 3.2.3 Xây dựng chiến lược Marketing tại thị trường Mỹ. 3.3 Đánh giácông tác hoạch định chiến lƣợc Marketing của Vicostone.
312137.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phải định hướng rõ ràng cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.2.1. Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp có một tương lai phát triển lâu dài và bền vững. Hoạch định chiến lược kinh doanh luôn hướng những mục tiêu cuối cùng ở những điều kiện tốt nhất để doanh nghiệp đạt được với hiệu quả cao nhất.
312137-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Hoạch định Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel tại thị trường Mozambique. Tác giả luận văn: Phạm Song Hào Mã số HV: CB160392 Khóa: 2016B Người hướng dẫn: TS.Nguyễn Thị Thu Thủy. Từ khóa (Keyword): Chiến lược kinh doanh, VTG, Movitel.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp. Sau đó, trên cơ sở những yếu tố định hướng này, họ vạch ra các mục tiêu và chương trình hành động. Như vậy, trong một tổ chức thường có hai cấp hoạch định: các quản trị viên cấp cao đảm nhiệm vai trò hoạch định chiến lược, còn các quản trị viên cấp dưới tiến hành hoạch định tác nghiệp.. Hoạch định chiến lược. Hoạch định chiến lược là quá trình xác định làm sao đạt được những mục tiêu dài hạn của tổ chức với các nguồn lực có thể huy động được..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sở dĩ chúng ta cảm thấy khó khăn trong việc hoạch định chiến lược vì phải đối mặt với một số thách thức.. xu hướng của thị trường. dự đoán chiến lược của các đối thủ. phải tính chuyện mở rộng kinh doanh đến những ngành nghề mà công ty hiện chưa làm. phát triển thị trường đến những nơi mà công ty chưa bao giờ hiện diện. rồi phải tính đến khả năng thay đổi lớn trong cơ cấu công ty… Những yêu cầu này đòi hỏi người hoạch định chiến lược phải thỏa sáu điều kiện..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sở dĩ chúng ta cảm thấy khó khăn trong việc hoạch định chiến lược vì phải đối mặt với một số thách thức. xu hướng của thị trường;. dự đoán chiến lược của các đối thủ. phải tính chuyện mở rộng kinh doanh đến những ngành nghề mà công ty hiện chưa làm. phát triển thị trường đến những nơi mà công ty chưa bao giờ hiện diện. rồi phải tính đến khả năng thay đổi lớn trong cơ cấu công ty…. Những yêu cầu này đòi hỏi người hoạch định chiến lược phải thỏa sáu điều kiện..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một dạng mô hình “thuê ngoài” khác là đi thuê một công ty tư vấn thực hiện tất cả hoạt động tiếp thị địa phương.. Công tác hoạch định thị trường chiến lược trong bối cảnh của các địa phương đã trải qua ba thế hệ (Xem bảng 5.1).. Vào những năm 1970 và 1980, các địa phương từng bước chuyển sang thế hệ thứ hai trong hoạt động hoạch định chiến lược thị trường.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để góp phần thực hiện mục tiêu chiến lược đó tôi quyết định chọn đề tài:Đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển trường Cao Đẳng Nghề Nam Định đến năm 2015” nhằm định hướng chiến lược cho mọi hoạt động cũng như các chính sách phát triển của trường để thực hiện sứ mạng và mục tiêu của nhà trường, đáp ứng nhu cầu phát triển của nhà trường. Mục đích nghiên cứu Hoạch định chiến lược phát triển trường Cao đẳng nghề Nam Định đến năm 2015.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sở dĩ chúng ta cảm thấy khó khăn trong việc hoạch định chiến lược vì phải đối mặt với một số thách thức. dự đoán chiến lược của các đối thủ. phải tính chuyện mở rộng kinh doanh đến những ngành nghề mà công ty hiện chưa. phát triển thị trường đến những nơi mà công ty chưa bao giờ hiện diện. rồi phải tính đến khả năng thay đổi lớn trong cơ cấu công ty… Những yêu cầu này đòi hỏi người hoạch định chiến lược phải thỏa sáu điều kiện..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một dạng mô hình “thuê ngoài” khác là đi thuê một công ty tư vấn thực hiện tất cả hoạt động tiếp thị địa phương.. Công tác hoạch định thị trường chiến lược trong bối cảnh của các địa phương đã trải qua ba thế hệ (Xem bảng 5.1).. Vào những năm 1970 và 1980, các địa phương từng bước chuyển sang thế hệ thứ hai trong hoạt động hoạch định chiến lược thị trường.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một dạng mô hình “thuê ngoài” khác là đi thuê một công ty tư vấn thực hiện tất cả hoạt động tiếp thị địa phương.. Công tác hoạch định thị trường chiến lược trong bối cảnh của các địa phương đã trải qua ba thế hệ (Xem bảng 5.1).. Vào những năm 1970 và 1980, các địa phương từng bước chuyển sang thế hệ thứ hai trong hoạt động hoạch định chiến lược thị trường.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Ma trận tăng trưởng và phân chia thị trường trở thành một mạng lưới hoạch định cho các nhà hoạch định chiến lược trong ban lãnh đạo doanhnghiệp. Ma trận SWOT Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp cho các nhà quảntrị phát triển 4 loại chiến lược: Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO). Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST). Kết hợp chiến lược:(1) Chiến lược SOLà chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụngnhững cơ hội bên ngoài.
000000272241.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vai trò của quản trị chiến lược. Hoạch định chiến lược. Định nghĩa về hoạch định chiến lược. Mục đích và ý nghĩa của hoạch định chiến lược. Các cấp của quản trị chiến lược. Các bước của quá trình quản trị chiến lược. Phân tích và lựa chon chiến lược. Chiến lược cấp công ty. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược bộ phận chức năng. Quy trình lựa chọn chiến lược. Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược. Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh.
000000254212.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phõn tớch thực trạng chiến lược Marketing của cụng ty . Phõn tớch tổ chức Marketing của cụng ty. Thị trường mục tiờu của cụng ty. Phõn tớch chiến lược Marketing của Cụng ty. Đỏnh giỏ chiến lược Marketing của cụng ty . 68 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO CễNG TY TNHH HẢI HÀ-KOTOBUKI NĂM (2011 ữ 2013. Hoạch định chiến lược Marketing của cụng ty năm (2011 ữ . Phõn tớch mụi trường Marketing của cụng ty. Xõy dựng mục tiờu Marketing cho cụng ty năm 2012.
254212.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phõn tớch thực trạng chiến lược Marketing của cụng ty. Phõn tớch tổ chức Marketing của cụng ty. Thị trường mục tiờu của cụng ty. Phõn tớch chiến lược Marketing của Cụng ty. Đỏnh giỏ chiến lược Marketing của cụng ty. 68 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO CễNG TY TNHH HẢI HÀ-KOTOBUKI NĂM (2011 ữ 2013. Hoạch định chiến lược Marketing của cụng ty năm (2011 ữ 2013. Phõn tớch mụi trường Marketing của cụng ty. Xõy dựng mục tiờu Marketing cho cụng ty năm 2012.