Tìm thấy 11+ kết quả cho từ khóa "Hoạch định tài nguyên nhân lực"
000000295665.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khi sự phát triển nguồn nhân lực tạo ra năng lực cốt lõi và điều này lại cung cấp các cơ sở đầu vào cho các nhà quản trị chiến lược hoạch định ra các chiến lược mới theo đuổi các mục tiêu có tính thách thức cao hơn. 1.2 Hoạch định chiến lƣợc nhân lực cho tổ chức đào tạo Hoạch định nhân lực là xác định, tiên liệu, dự đoán tài nguyên nhân sự trong tương lai và tính toán thế nào để cơ quan sẽ có đúng số người đủ tiêu chuẩn bố trí vào đúng chỗ, đúng nơi, đúng lúc.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Thừa nhân viên sẽ làm tăng chi phí,thiếu nhân viên hoặc chất lượng nhân viên không đáp ứng yêu cầu sẽ ảnh hưởng đến chấtlượng thực hiện công việc và bỏ lỡ cơ hội kinh doanh. Có thể kể ra các nguyên nhân đòi hỏidoanh nghiệp phải tiến hành công tác hoạch định nguồn nhân lực:Thứ nhất, lập kế hoạch gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau.
310394-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xác định rõ nguyên nhân, đánh giá đúng thực trạng để từ đó đưa ra những giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả công tác hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Xuyên. Từ đó tạo cho Công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn vững vàng, đáp ứng yêu cầu công việc. 2 c) Nội dung chính - Tổng hợp lý thuyết và hệ thống hóa cơ sở lý luận hoạch định chiến lược.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ TÀI NGUYÊN NHÂN SỰ Human Resources Management (H.R.M [email protected] Think different QW E R T Y U I O P A S D F G H J K L Z X C V B N M 123 Return Tài liệu tham khảo 1. Trần Kim Dung, “Quản trị nguồn nhân lực”, Nhà sách Lộc, 2011 2.
Luan van R.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hà Văn Hội và đề tài nghiên cứu của tác giả Nguyễn Xuân Đức “Một số giải pháp hoàn thiện hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại xí nghiệp xây dựng 60”. Hà Văn Hội nghiên cứucông tác hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bƣu chính viễn thông trong quá trình chuyển đổi sang mô hình tập đoàn. Tác giả đã đi sâu phân tích nguyên nhân cần phải hoạch định nhân lực và quá trình hoạch định nguồn nhân lực ở tổng công ty Bƣu chính viễn thông Việt Nam.
000000243045-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bên cạnh đó, tiến hành thu thập thông tin thực tế về công tác này tại công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên thông qua phiếu điều tra, trên cơ sở đó so sánh thực tế với lý luận đã xây dựng, từ đó rút ra thực trạng về nhận thức và tình hình thực hiện hoạch định tài chính tại công ty (về phương pháp hoạch định tài chính sử dụng, quy 2trình thực hiện, nhân lực thực hiện và vấn đề tổ chức thực hiện).
000000243045-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bên cạnh đó, tiến hành thu thập thông tin thực tế về công tác này tại công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên thông qua phiếu điều tra, trên cơ sở đó so sánh thực tế với lý luận đã xây dựng, từ đó rút ra thực trạng về nhận thức và tình hình thực hiện hoạch định tài chính tại công ty (về phương pháp hoạch định tài chính sử dụng, quy 2trình thực hiện, nhân lực thực hiện và vấn đề tổ chức thực hiện).
000000253045.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về phương pháp hoạch định tài chính mà công ty đang áp dụng. Tổ chức công tác hoạch định tài chính và nguyên nhân của những tồn tại trong công tác này tại công ty. 63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN . ĐỀ XUẤT VỀ NHẬN THỨC HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH. ĐỀ XUẤT VỀ CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH. ĐỀ XUẤT VỀ NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH . Đề xuất về nội dung hoạch định tài chính.
000000253045.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về phương pháp hoạch định tài chính mà công ty đang áp dụng. Tổ chức công tác hoạch định tài chính và nguyên nhân của những tồn tại trong công tác này tại công ty. 63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN . ĐỀ XUẤT VỀ NHẬN THỨC HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH. ĐỀ XUẤT VỀ CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH. ĐỀ XUẤT VỀ NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH . Đề xuất về nội dung hoạch định tài chính.
Luan van thac sy.Bui Van Tam.Khoa hoc Quan ly.Khoa 2013.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhóm 1: Những ngƣời chịu trách nhiệm về công tác đào tạo nguồn nhân lực. Lý luận chung về đào tạo nguồn nhân lực. Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Liên đoàn Quy hoạch và Điều tra tài nguyên nƣớc miền Bắc giai đoạn và đánh giá. Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Liên đoàn Quy hoạch và Điều tra tài nguyên nƣớc miền Bắc. Công tác đào tạo NNL có vai trò quan trọng do các nguyên nhân sau:. Quá trình đào tạo nhân lực 1. Nhu cầu đào tạo. PP đào tạo.
297723-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cơ sở lý thuyết về nguồn nhân lực. Nêu lên các bước hoạch định chiến lược và chiến lược nguồn nhân lực. Nội dung chương II :Phân tích những mặt còn tồn tại (điểm yếu) trong công tác phát triển nguồn nhân lực. Nguyên nhân dẫn đến những điểm yếu còn tồn tại trong nguồn nhân lực của công ty chủ yếu nằm trong công tác phát triển nguồn nhân lực.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC DỰ ÁN, NHIỆM VỤ VÀ KINH PHÍ THỰC HIỆN QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC NGÀNH TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG GIAI ĐOẠN Kèm theo Quyết định số 2476 /QĐ-BTNMT ngày 30 tháng 12 năm 2011 của Bộ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường) TT. xây dựng quy hoạch mạng lưới và đổi mới, nâng cao nhận thức về đào tạo, phát triển nhân lực trong lĩnh vực tài nguyên và môi trường 1. Nghiên cứu, xây dựng, hoàn thiện hệ thống cơ chế, chính sách về đào tạo nhân lực trong ngành tài nguyên và môi trường.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Điều hợp lý là cần dự tính trước về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực cho việc triển khai các hế hoạch sẽ được triển khai, nhất là sự cần thiết để đảm bảo rằng số lượng thích hợp nhân viên tài năng sẽ sẵn sàng cho các kế hoạch tương lai của tổ chức. Tương tự như thế, trong nền kinh tế suy thoái, hoạch định xa hơn về phía trước là yếu tố then chốt để ngăn chặn tình trạng dư thừa nhân viên.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng thời, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có. HOẠCH ĐỊNH NNL & CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 2/22 Hoạch định và thu hút nguồn nhân lực trong quản trị nguồn nhân lực Hoạch định nhân lực liên quan đến các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân lực được trình bày sau đây: 1. Tổ chức cần tiến hành lập kế hoạch nhân lực để dảm bảo rằng có đủ nhân lực với kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt các nhiệm vụ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng thời, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có. HOẠCH ĐỊNH NNL & CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 2/22 Hoạch định và thu hút nguồn nhân lực trong quản trị nguồn nhân lực Hoạch định nhân lực liên quan đến các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân lực được trình bày sau đây: 1. Tổ chức cần tiến hành lập kế hoạch nhân lực để dảm bảo rằng có đủ nhân lực với kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt các nhiệm vụ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng nhân viên vào, xuyên suốt và ra khỏi một tổ chức. Các quy định này có thể ảnh h ng một cách trực tiếp đến các hoạt động nguồn nhân lực, chẳng hạn nh các quy định về tuổi nghỉ h u, hoặc ảnh h ng gián tiếp đến số l ợng nhân viên cần thiết cho từng bộ phận. Tỷ lệ thay thế nhân viên 5.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng nhân viên vào, xuyên suốt và ra khỏi một tổ chức. Các quy định này có thể ảnh h ng một cách trực tiếp đến các hoạt động nguồn nhân lực, chẳng hạn nh các quy định về tuổi nghỉ h u, hoặc ảnh h ng gián tiếp đến số l ợng nhân viên cần thiết cho từng bộ phận. Tỷ lệ thay thế nhân viên 5.
000000273576-TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bao gồm các khái niệm về chiến lược, chiến lược nguồn nhân lực, hoạch định chiến lược nguồn nhân lực, các căn cứ hoạch định chiến lược nguồn nhân lực, quy trình hoạch định chiến lược nguồn nhân lực, các công cụ hoạch định chiến lược nguồn nhân lực Đây sẽ là cơ sở để luận văn phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại công ty thuỷ điện Bản Vẽ trong chương 2 và phương hướng để đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạch định chiến lược nguồn nhân lực Công ty thủy điện Bản
310394.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp nghiên cứu đề tài. 3 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC. 4 1.1 Chiến lược và chiến lược nguồn nhân lực. 4 1.1.1 Khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược trong doanh nghiệp. 4 1.1.2 Chiến lược nguồn nhân lực. 10 1.2 Hoạch định chiến lƣợc nguồn nhân lực. 13 1.2.1 Khái niệm về hoạch định chiến lược nguồn nhân lực. 13 1.2.2 Các căn cứ hoạch định chiến lược nguồn nhân lực. 13 1.2.3 Quy trình hoạch định chiến lược nguồn nhân lực. 19 1.2.4 Các công cụ hoạch định chiến lược nguồn
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguồn lực vê tài chính 46 2.9. Nguồn lực về con ng-ời 46 Ch-ơng 3: Vận dụng hoạch định tài chính công ty Cổ phần chế biến thực phẩm thái Nguyên 47 3.1. Đánh giá thực trạng và triển vọng của Công ty 47 3.1.1. Đánh giá hiệu quả tài chính Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Thái Nguyên 48 3.2. Dự báo triển vọng sản phẩm của Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Thái Nguyên 54 3.2.1. Hoạch định tài chính Công ty CPCBTP Thái Nguyên 57 3.3.1.