Khách sạn Sài Gòn - Hạ Long

Phân tích thực trạng tình hình kinh doanh của khách sạn Sài Gòn Hạ Long - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh của khách sạn Sài Gòn Hạ Long 2. Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động kinh doanh khách sạn Sài Gòn Hạ Long, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ lưu trú, ăn uống. Phạm vi nghiên cứu. Thực trạng hoạt động kinh doanh của khách sạn Sài Gòn Hạ Long giai đoạn hiện nay.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho khách sạn Sài gòn - Hạ Long đến năm 2020.

000000272219.pdf

hàng Yếu tố Luật pháp, chính sách Hoạch định chiến lược kinh doanh cho khách sạn Sài Gòn Hạ Long đến năm 2020 Trần Thu Thủy Luận văn Thạc sĩ ngành QTKD 81.3.1.1.

Báo Cáo Thực Tập Tại Khách Sạn Sài Gòn Quy Nhơn

Ngành du lịch Việt Nam nói chung và du lịch Bình Định nóiriêng, đang dần phát triển và nhanh chóng trở thành nền kinh tế mũi nhọn.Tuy nhiên so vớitiềm năng và đòi hỏi của ngành du lịch đặt ra thì du lịch Việt Nam cũng như ngành du lịch 1 Trang: 1Báo cáo thực tập tại Khách Sạn Sài Gòn Quy NhơnBình Định cần phải chú trọng hơn nữa về vấn đề đầu tư cơ sở hạ tầng và nâng cao chấtlượng dịch vụ, phấn đấu nhiều hơn nữa để thu hút ngày càng nhiều khách du lịch nội địacũng như quốc tế đến với Việt Nam trong

Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ buồng phòng tại khách sạn Sài Gòn

Bảng 2.7 Giá phòng tại khách sạn Sài Gòn. Phương hướng phát triển kinh doanh của khách sạn Sài Gòn năm 2017-2018. Hình 2.1: Logo Khách sạn Sài Gòn. Phiếu đánh giá chất lượng dịch vụ tại khách sạn Sài Gòn. Hình 2.3: Mô hình chính thức về các yếu tố ảnh hưởng đến công tác nâng cao chất lượng dịch vụ buồng tại khách sạn Sài Gòn. Sơ đồ tổ chức khách sạn Sài Gòn. Sơ đồ 2.3 Quy trình phục vụ buồng tại khách sạn Sài Gòn.

Khóa luận tốt nghiệp Kế toán-Kiểm toán: Nghiên cứu công tác kế toán quản trị chi phí tại khách sạn Sài Gòn Morin

Về nội dung công tác kế toán quản trị chi phí tại khách sạn . Nhận diện và phân loại chi phí . Hoàn thiện công tác kiểm soát chi phí. Tìm hiểu, phân tích thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí tại khách sạn Sài Gòn Morin. Chương 2: Thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí tại khách sạn Sài Gòn Morin. Chương 3: Một số gợi ý nhằm hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí tại khách sạn Sài Gòn Morin.

Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh của khách sạn Sài Gòn - Quảng Bình giai đoạn 2019 - 2023

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TIỄN CỦA KHÁCH SẠN SÀI GÒN - QUẢNG BÌNH. MỘT VÀI THÔNG TIN VỀ KHÁCH SẠN SÀI GÒN - QUẢNG BÌNH. Cơ cấu tổ chức của khách sạn. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ CỦA KHÁCH SẠN SÀI GÒN - QUẢNG BÌNH. Khách sạn Sài Gòn - Quảng Bình là một toà nhà 05 tầng với 95 phòng ngủ, trong đó: có 45 phòng Deluxe City View, 46 phòng Deluxe River View và 04 phòng Executive Suite..

Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Khách sạn Sài Gòn Ban Mê

Đề xuất, kiến nghị một số giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động tại Khách sạn Sài Gòn Ban Mê.. Đối tượng nghiên cứu: những vấn đề liên quan đến việc tạo động lực làm việc cho người lao động tại Khách sạn Sài Gòn Ban Mê.. Đối tượng khảo sát: người lao động đang làm việc tại Khách sạn Sài Gòn Ban Mê..

Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại một số khách sạn 4 sao của tỉnh Quảng Ninh

000000295741-tt.pdf

Đây là 4 khách sạn được lựa chọn từ những khách sạn thuộc 4 hình thức sở hữu khác nhau, cụ thể là: Khách sạn Heritage Hạ Long (Có vốn đầu tư của nhà nước), Khách sạn Biệt thự Hoàng Gia (Liên doanh với nước ngoài) Khách sạn Sài Gòn Hạ Long (Cổ phần), Khách sạn Mithrin Hạ Long (Trách nhiệm hữu hạn) c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả - Luận văn đã đưa ra cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh khách sạn.

Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại một số khách sạn 4 sao của tỉnh Quảng Ninh

000000295741.pdf

Giới thiệu về 04 khách sạn 4 sao điển hình: Heritage Hạ Long, Biệt thự Hoàng Gia, Sài Gòn Hạ Long và Mithrin Hạ Long. Phân tích, đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại 04 khách sạn. 46 CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC KHÁCH SẠN 4 SAO Ở QUẢNG NINH. Một số bài học từ công tác quản trị nguồn nhân lực tại các khách sạn 4 sao ở Hạ Long. Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại các khách sạn 4 sao ở tỉnh Quảng Ninh.

Danh Sach HV Ban Moi13-8

Son Jea Moon TGĐ Tổnguảng Ninh 1 Khách sạn Quỗc tế Lợi LaiTuệ Tĩnh –Kalong, Móng Cái, QN Mr.Nguyễn Hồng SơnPGĐ KS 2 Công ty CP TMDV và DL Cao su – KS Majest Đại lộ Hoà Bình, pTrần Phú, Móng Cá Mr.Ngô Văn ÂnTGĐ 3 Khách sạn Royal Lotus HalongA13 Lô1, Đông Hùng Thắng 2, Bãi Ch Mr.Nguyễn Văn TƣờngGĐ CN 4 Khách sạn Heritage Halong88 Đƣờng Hạ Long – Bãi Cháy – HL Mr.Đinh Thọ TiếpGĐ 5 Khách sạn Sài Gòn Hạ LongĐƣờng Hạ Long – P.

Danh Sach HV Ban Moi13-8

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Son Jea Moon TGĐ TổngQuảng Ninh 1 Khách sạn Quỗc tế Lợi Lai Tuệ Tĩnh –Kalong, Móng Cái, QN Mr.Nguyễn Hồng Sơn PGĐ KS 2 Công ty CP TMDV và DL Cao su – KS Majesti Đại lộ Hoà Bình, pTrần Phú, Móng Cá Mr.Ngô Văn Ân TGĐ 3 Khách sạn Royal Lotus Halong A13 Lô1, Đông Hùng Thắng 2, Bãi Chá Mr.Nguyễn Văn Tường GĐ CN 4 Khách sạn Heritage Halong 88 Đường Hạ Long – Bãi Cháy – HL Mr.Đinh Thọ Tiếp GĐ 5 Khách sạn Sài Gòn Hạ Long Đường Hạ Long – P.

Du lịch mice

Nắm bắt được nhu cầu đến Hạ Long ngày càng tăng của du khách trong và ngoài nước, tổng công ty du lịch Sài Gòn cùng 8 cổ đông đã thành lập nên Công ty Cổ phần du lịch khách sạn Sài Gòn Hạ Long hơn 2 năm xây dựng, ngày khách sạn chính thức khai trương và vinh dự đón nhận lễ gắn hạng 4 sao. Thực trạng kinh doanh du lịch MICE tại khách sạn Sài Gòn Hạ Long 2.2.1. Điều kiện kinh doanh du lịch MICE của khách sạn Sài Gòn Hạ Long 2.2.1.1.

BCQT KHÁCH SẠN RAMANA SÀI GÒN

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Trang 10 BÁO CÁO KẾT QUẢ QUAN TRẮC MÔI TRƢỜNG KHÁCH SẠN RAMANA SAIGON 2019 + Nhân viên bảo vệ : 42 ngƣời. Khách sạn phục vụ khách 24/24. Nhu cầu và nguồn cung cấp điện Hệ thống cung cấp điện cho hoạt động của khách sạn là Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh - Công ty Điện lực Sài Gòn. Việc sử dụng điện phục vụ cho mục đích thắp sáng và hoạt động của các máy móc trong quá trình hoạt động của Khách sạn. Trang 11 BÁO CÁO KẾT QUẢ QUAN TRẮC MÔI TRƢỜNG KHÁCH SẠN RAMANA SAIGON 2019 Bảng 1.1.

Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại bộ phận lễ tân tại khách sạn Oscar Sài Gòn

BẢNG KHẢO SÁT VỀ KHU VỰC LỄ TÂN KHÁCH SẠN OSCAR SÀI GÒN. Hiện nay, nhóm chúng tôi đang thực hiện khóa luận tốt nghiệp về “Đánh giá chất lượng của bộ phận khách sạn Lễ Tân khách sạn Oscar Sài Gòn”. 1.Anh/Chị biết đến khách sạn Oscar Sài Gòn thông qua những nguồn nào?. Anh/Chị đến tại khách sạn vào thời gian nào trong năm?. Anh/Chị thường đến khách sạn vì lý do gì?. Anh/ Chị đã đến khách sạn Oscar Sài Gòn mấy lần trong năm?. Đây là lần đầu tiên tôi đến khách sạn Oscar Sài Gòn Từ 13 lần.

khách sạn 3-5 sao

1/ Khách sạn 5 sao New World- Vị trí: số 76 đường Lê Lai, Bến Nghé, Quận 1 (2 mặt tiền Lê Lai và PhạmHồng Thái. Khách sạn New World Saigon có tổng diện tích mặt bằng 12.192m2, tổngdiện tích xây dựng 55.760m2, số tầng là 14 và chiều cao 60m. Khách sạn Sài Gòn New World nằm trung ngay tâm quận 1, đường lớn,giao thông thuận lợi, khu kinh doanh sầm uất.

Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại khách sạn Oscar Sài Gòn

Cơ cấu tổ chức của khách sạn Oscar Sài Gòn. Cơ cấu hệ thống trả công của khách sạn Oscar. Đối tƣợng nghiên cứu: Toàn bộ nhân viên hiện đang công tác, làm việc trong khách sạn Oscar Sài Gòn.. Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại khách sạn 4 sao Oscar Sài Gòn.. Giải pháp – kiến nghị để nâng cao công tác nhân sự tại khách sạn 4 sao Oscar Sài Gòn.. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN 4 SAO OSCAR SÀI GÒN. Công ty quyết định thuê tập đoàn Century quản lý khách sạn.

Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Khách sạn Grand Sài Gòn

Tình hình thực hiện công tác tuyển dụng của khách sạn Grand. 2.2.2.1 Tình hình biến động nhân sự tại Khách sạn Grand Sài Gòn. 2.2.2.2 Thực trạng công tác tuyển mộ tại khách sạn Grand. 2.2.2.3 Thực trạng công tác tuyển chọn tại khách sạn Grand. 2.2.3 Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng tại Khách sạn Grand Sài Gòn. 3.2.2.Bổ sung, hoàn thiện khâu phân tích công việc. 1 Bảng 1 Quy trình tuyển dụng 9. 2 Hình 1.2 Khách sạn Grand 27.

Các yếu tố quốc tế ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của khách sạn Park Hyatt Sài Gòn