Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Phân loại quyết định quản trị"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức: Người ta chia các quyết định thành: Quyết định quyết định quản trị nhân lực, quyết định quản trị tài chính, quyết định quản trị công nghệ, quản trị sản xuất, quản trị Marketing, quản trị hoạt động đối ngoại.. Người ta chia quyết định thành hai loại: Quyết định trực giác và quyết định có lý giải.. Quyết định trực giác: Là các quyết định xuất phát từ trực giác của con người, người ra quyết định không cần tới lý trí hay sự phân tích can thiệp nào.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quyết định quản trị đưa ra khi vấn đề đã chín muồi.. Quyết định quản trị luôn chứa đựng những yếu tố khoa học và sáng tạo.. Phân loại quyết định quản trị. 2.1 Phân loại theo tính chất của các quyết định:. Quyết định chiến lược Quyết định chiến thuật Quyết định tác nghiệp. Quyết định toàn cục Quyết định bộ phận Quyết định chuyên đề. Quyết định dài hạn Quyết định trung hạn Quyết định ngắn hạn. 2.4 Phân loại theo chức năng quản trị. Quyết định kế hoạch. Quyết định về tổ chức. Quyết định điều hành.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Tiêu chí phân loại quyết định quản trị.
000000271471.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quyết định Quản trị. 16 1.2 Vai trò của Quyết định Quản trị. 17 1.3 Phân loại Quyết định Quản trị. 20 3.1 Điều kiện của Thông tin Kế toán Quản trị. 20 3.2 Tổ chức thu thập thông tin kế toán phục vụ cho việc ra Quyết định. 32 Chƣơng 2: Thực trạng quá trình cung cấp thông tin kế toán quản trị trong việc ra quyết định ngắn hạn tại Viễn thông Nam Định. Thực trạng công tác kế toán quản trị, sử dụng thông tin kế toán quản trị để ra quyết định kinh doanh tại Viễn thông Nam Định.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
-Các mục tiêu và nhiệm vụ đưa ra đều phù hợp với các thành viên trong nhóm -có tính thống nhata giữa mọi người vì mọi thành viên có cùng một mục tiêu7.2.4 Phân loại quyết định - Theo tính chất của các quyết định Quyết định chiến lược : thường do nhà quản trị cấp cao thực hiện, có tầm quan trọng đặc biệt, xác định phương hướng và đường lối hoạt động của tổ chức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đòi hỏi của việc sử dụng các qui luật khách quan trong lĩnh vực ra quyết định và thực hiện các quyết định quản trị.. Khả năng tổ chức thực hiện các quyết định của những người thừa hành.. Các mục tiêu trong việc ra quyết định có thể được phân loại theo lĩnh vực, theo cấp độ, theo giá trị, theo qui mô của các quyết định v.v.... Kết quả của mỗi hoạt động quản trị thường cũng là nguyên nhân cho các quyết định khác v.v.... Chính vì vậy mục tiêu của mỗi quyết định thường là cả một hệ thống.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một số biện pháp quản trị mơi trường. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ. Phân loại các quyết định quản trị. Chức năng, yêu cầu của các quyết định QT. Quy trình ra quyết định QT – 4. Kỹ thuật ra quyết định QT. Quy trình thực hiện các quyết định QT. MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP. Khái niệm mơi trường. “Mơi trường hoạt động của DN là tổng hợp các yếu tố, các lực lượng và cơ chế hoạt động thuộc bên trong và bên ngồi thường xuyên tác động, ảnh.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các định quyết định điều hành hàng ngày lặp đi lặp lại, xảy ra trong những tình huống chắc chắn, những quyết định được lập trình do nhà quản trị cấp thấp làm.. Có thể phân loại các quyết định quản trị theo nhiều tiêu thức. Các quyết định quản trị phải đảm bảo sáu yêu cầu cơ bản: Có căn cứ khoa học, tính thống nhất, tính thẩm quyền, có địa chỉ rõ ràng, tính thời gian, tính hình thức.. Nhà quản trị phải tuân thủ các bước của quá trình ra quyết định.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Yêu cầu của quyết định quản trị…..14 Câu 11: Chức năng cơ bản của quyết định quản trị Câu 12: Các bước của quá trình đề ra quyết định Câu 13: Đặc điểm và phân loại quyết định quản trị của tổ chức Câu 14: Các căn cứ đến ra quyết định quản trị Câu 15: Phân tích các yếu tố cản trở việc ra quyết định quản trị Câu 16: Các phương pháp ra quyết định Câu 17: Ưu nhược điểm của phương pháp ra quyết định tập thể…………………22 Câu 18: Nội dung kỹ thuật delphi, ưu và nhược điểm Câu 19: Khái niệm về phương pháp ra
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
B/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.. 2/ Vai trò của quyết định quản trị:. 3/ Yêu cầu đối với các quyết định trong quản trị;. 4/ Phân loại quyết định quản trị : (bảng 9.1). Bảng 9.1 : Phân loại quyết định quản trị Tiêu. chức năng quản trị. Vai trò của nhà quản trị chủ trì cuộc họp.. 1/ Trình bày khái niệm về quản trị.. 2/ Phân tích tính phổ biến của quản trị. 4/ Công việc của một nhà quản trị thay đổi như thế nào theo cấp bậc QTrị?.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sự cần thiết phải tổ chức hệ thống thông tin quản trị. Phân loại hệ thống thông tin quản trị. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ. Khái niệm quyết định quản trị. Đặc điểm của quyết định quản trị. Phân loại quyết định quản trị. Yêu cầu đối với quyết định quản trị. Nguyên tắc ra quyết định quản trị. Phương pháp ra quyết định quản trị. Quản trị theo mục tiêu. Quản trị chiến lược. Quá trình quản trị chiến lược. Quản trị tác nghiệp. Nội dung của quản trị tác nghiệp. Tầm hạn quản trị. Theo số cấp quản trị.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các quyết định quản trị liên quan đến việc sử dụng những thông tin về vấn đề cần phải giải quyết.. Các quyết định quản trị được xây dựng trên cơ sở sự hiểu biết về tính khách quan của sự vận động và phát triển của hệ thống bị quản trị.. Các chức năng của các quyết định quản trị. Phân loại các quyết định quản trị. Phân loại theo tính chất của các quyết định: Quyết định chiến lược, Quyết định chiến thuật, Quyết định tác nghiệp..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm : Ra quyết định là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn đề đã xác định.. Nhà quản trị luơn luơn ra quyết định, và ra quyết định là một trong những kỹ năng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luơn luơn được mời ra quyết định và thực hiện quyết định. Quyết định cấp thời.. Quyết định cĩ chiều sâu: cần suy nghĩ, ra kế hoạch.. Quyết định theo chuẩn. Quyết định cấp thời. Quyết định cĩ chiều sâu. Cách phân loại Loại quyết định Nhận xét. Quyết định kế hoạch. Quyết định tổ chức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quyết định quản trị và Kỹ năng ra quyết định!. Quyết định quản trị là phương cách hành động mang tính sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm xử lý một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện trạng của hệ thống. Từ khái niệm này có thể xác định nội dung của một quyết định là nhằm để trả lời được các câu hỏi sau đây:. Làm gì? Ai làm? Khi nào làm? Làm ở đâu?
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quyết định quản trị nhằm đưa ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề dựa trên cơ sở thông tin đầy đủ, chính xác và phù hợp với quy luật khách quan của đối tượng quản trị. Đúng thẩm quyền: Các quyết định được đưa ra trong phạm vi quyền hạn. Thời gian: đủ để tổ chức thực hiện quyết định. quyết định cuối cùng hơn. Quyết định cuối cùng là quyết định có điểm cao nhất
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm và ý nghĩa của quyết định quản trị. Khái niệm về quyết định quản trị. Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo với tư cách là sản phẩm của chủ thể quản trị, nhằm định ra mục tiêu chương trình, tính chất hoạt động của người hoặc cấp phải thực hiện quyết định đó để giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của đối tượng quản trị và việc phân tích thông tin về hiện trạng của hệ thống..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức quá trình ra quyết định quản trị. Ra quyết định quản trị là một quá trình gồm nhiều bước có liên quan đến hình thành vấn đề, xác định và lựa chọn phương án, thông qua và văn bản hóa quyết định.. Bước 1- Sơ bộ đề ra nhiệm vụ:. Quá trình ra quyết định được bắt đầu từ lúc xuất hiện vấn đề. Họ dựa vào linh cảm và những dữ liệu thông tin để nhận biết vấn đề. Xác định chính xác vấn đề là bước đầu tiên có vai trò đặc biệt quan trọng đối với việc ra quyết định có hiệu quả..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông tin kinh tế thường được thực hiện dưới các hình thức chủ yếu sau:. 1.2 - Vai trò thông tin trong quá trình quản trị kinh tế. Tác động quản trị định kỳ kể cả tác động nhất thời, gắn liền với những quyết định quản trị cụ thể. Do đó, nó được đưa ra và thực hiện khi chủ doanh nghiệp trực tiếp tiến hành phân tích tình huống chuẩn bị các phương án quyết định quản trị và thực hiện các quyết định quản trị lựa chọn.. 1.3 - Yêu cầu của thông tin kinh tế.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Có thể phân loại các quyết định quản trị theo những dấu hiệu sau đây:. Yêu cầu đối với các quyết định. Quyết định quản trị phải phản ánh đƣợc mọi nhân tố mới trong lựa chọn quyết định. Phân loại quyết định. Theo tính chất của các quyết định.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ. Việc này tất yếu đòi hỏi các nhà quản trị cân nhắc, lựa chọn và đi đến quyết định.. Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi, trên cơ sở sự hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện tượng của hệ thống đó..