Tổ chức hay thiết kế kênh phân phối

Thiết kế kênh marketing thị trường tổ chức thường chỉ khác một ít so với kênh marketing thị trường tiêu dùng. Kênh không có tầng nấc là trường hợp nhà sản xuất sử dụng nhân viên bán hàng của mình để tiếp thị trực tiếp đến khách hàng tổ chức. Tuy nhiên họ cũng có thể sử dụng những nhân viên bán hàng nầy để tiếp thị sản phẩm đến những nhà phân phối công nghiệp, những doanh nghiệp nầy sau đó sẽ bán sản phẩm đến khách hàng tổ chức cuối cùng..

Các hình thức tổ chức kênh phân phối

Để khắc phục những hạn chế của kênh truyền thống, nhiều doanh nghiệp đã phát triển các hình thức tổ chức kênh mới để thực hiện các chức năng phân phối hiệu quả hơn và đạt các thành công lớn hơn, đó là các hệ thống marketing liên kết dọc. 2) Các kênh phân phối liên kết dọc (VMS). Hệ thống kênh liên kết dọc là những kênh phân phối hoạt động có chương trình trọng tâm và được quản lý chuyên nghiệp, được thiết kế để đạt hiệu quả phân phối và ảnh hưởng marketing tối đa..

Lựa chọn kênh phân phối

Những quyết định về thiết kế kênh, hình thức bán, sử dụng và quản lý trung gian. Nếu thị trường đang vào giai đoạn suy thoái thì nên tổ chức kênh phân phối ngắn và bỏ bớt những dịch vụ không cần thiết làm giá bán tăng lên.. Các chiến lược phân phối.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối thủy hải sản của hệ thống siêu thị Big C

Những ưu, nhược điểm của hệ thống kênh phân phối gián tiếp của Big C:. 2.2.2 Thực trạng về công tác tổ chức và thiết kế kênh phân phối của ngành hàng thủy hải sản.. Phân loại các công việc phân phối.. Xác định mục tiêu của kênh phân phối.. Thiết kê kênh phân phối.. Xác định mục tiêu của kênh phân phối. Phân loại các công việc phân phối. Công tác thiết lập kênh phân phối.

Luận văn tốt nghiệp "Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện mạng lưới kênh phân phối ở Công ty Giấy Bãi Bằng"

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN MẠNG LƯỚI KÊNH PHÂN PHỐI Ở CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG. Việc tổ chức tốt mạng lưới phân phối sẽ giúp cho khách hàng có nhiều cơ hội hơn trong việc lựa chọn sản phẩm của công ty cũng như gây dựng được một hình ảnh tốt về công ty. Đảm bảo giữ vững và mở rộng phần thị trường của công ty.. Thiết kế kênh phân phối phải xuất phát từ thị trường và khả năng của công ty.

Luận văn tốt nghiệp: "Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện mạng lưới kênh phân phối ở Công ty Giấy Bãi Bằng"

Phân tích và đề xuất các giải pháp hoàn thiện kênh phân phối đối với sản phẩm chăn ga gối trong nước của công ty cổ phần may Sông Hồng

000000273133.pdf

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

. Các thành viên trong kênh phân phối Nhà sản xuất Các trung gian thương mại Các trung gian bổ trợ Các phương thức phân phối Phân phối rộng Phân phối chọn lọc. 151.4.3 Phân phối độc quyền. 161.5. Quản trị kênh phân phối. 161.5.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị kênh phân phối. 161.5.2 Thiết kế kênh phân phối Tổ chức hoạt động kênh iv 1.5.4 Kiểm soát hoạt động của kênh Chỉ tiêu đánh giá hoạt động của kênh phân phối Phương hướng hoàn thiện kênh phân phối TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG THỰC TRẠNG

Thiết kế kênh phân phối

Trong thị trường địa phương, sự cố hiệu suất sẽ có xu hướng được quy cho nhà sản xuất.Khi cuộc chiến cho tài khoản tại rages giữa các nhà phân phối và thương hiệu, những tình huống có thể nhận được xấu xí. Tất nhiên, kênh thiết kế lại có thể tiềm ẩn nguy cơ tan rã, nội bộ thực hiện các chức năng được tách ra cho người trung gian.

Phát triển các cấu trúc và hình thức tổ chức kênh

Bảng 9.2: Phân phối rộng rãi, phân phối chọn lọc và phân phối độc quyền c) Lựa chọn hình thức tổ chức kênh. Người quản lý kênh phải phân tích các nhóm yếu tố trong bước 1 để lựa chọn hình thức tổ chức kênh liên kết dọc phù hợp. Đó là lựa chọn thiết kế kênh liên kết dọc tập đoàn, liên kết dọc được quản lý hay liên kết dọc hợp đồng. d) Các điều khoản và trách nhiệm của các thành viên kênh. Nhà sản xuất phải định rõ các điều kiện và trách nhiệm của các thành viên kênh phân phối..

Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối dầu nhờn của Tổng công ty hóa dầu Petrolimex.

000000296011.pdf

repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Phân phối. Kênh phân phối. Vai trò, chức năng của kênh phân phối. Các dòng chảy trong kênh phân phối. Cấu trúc kênh phân phối. Các đặc trƣng của cấu trúc kênh phân phối. Các kiểu cấu trúc kênh phân phối. Các loại kênh phân phối. Các thành viên trong kênh phân phối. Các phƣơng thức phân phối. Phân phối rộng. Phân phối chọn lọc. Phân phối độc quyền. Quản trị kênh phân phối. Thiết kế kênh phân phối. Chỉ tiêu đánh giá hoạt động của kênh phân phối. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản trị kênh phân phối.

Quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa của Tập đoàn TH True Milk

00050005466.pdf

Chính sách Marketing - mix hỗ trợ quản trị kênh phân phối Error!. Đánh giá thực trạng quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa của Tập đoàn TH True Milk. CHƢƠNG 4 GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM SỮA CỦA TẬP ĐOÀN TH TRUE MILK. Mục tiêu và phƣơng hƣớng của Tập đoàn TH True Milk. Giải pháp quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa của Tập đoàn TH True Milk. Hoàn thiện quy trình thiết kế và tổ chức kênh phân phối. Hoàn thiện việc tuyển chọn, thay thế các thành viên trong kênh.

Tổ chức va hoạt dộng kenh

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Thiết kế kênh là đưa ra những quyết định liên quan đến việc phát triển kênh phân phối mới ở những nơi chưa tồn tại hoặc để cải tiến những kênh phân phối hiện tại. Xác định và phối hợp kênh phân phối. Phân loại công việc phân phối. Tìm kiếm các thành viên kênh. Những căn cứ để tổ chức kênh phân phối: Đặc điểm người tiêu dùng.Khi doanh nghiệp muốn vươn tới số khách hàng sống rải rác thì cần kênh dài.

Quản trị kênh phân phối sản phẩm nước khoáng La Vie tại Công ty TNHH La Vie chi nhánh miền Bắc

repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Tổ chức và hoạt động của kênh phân phối Error! Bookmark not defined.. 1.1.6 Khái niệm và yêu cầu đối với quản trị kênh phân phốiError! Bookmark not defined.. Nội dung của quản trị kênh phân phối. 1.2.1 Thiết kế và lựa chọn các kênh phân phối. 1.2.2 Lựa chọn các thành viên trong kênh phân phốiError!

Hoàn thiện quản trị kênh phân phối tại Công ty dịch vụ Mobifone Service Company Region 6

312268.pdf

Các tiêu chí đánh giá quản trị kênh phân phối. Hoạch định, tổ chức kênh phân phối. Điều hành và giám sát kênh phân phối. Kiểm soát kênh phân phối. Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị kênh phân phối. Kinh nghiệm về công tác quản trị kênh phân phối. Công tác quản trị kênh phân phối tại một số công ty. 57 2.2.Thực trạng quản trị kênh phân phối tại Công ty dịch vụ MobiFone KV6. Thiết kế cu trúc hệ thống kênh phân phối. Hệ thống thành viên kênh phân phối. Hệ thống giám sát, đánh giá kênh phân phối.

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối dịch vụ của trung tâm thông tin di động khu vực 1 Mobifone

000000240019.pdf

Các kênh phân phối hàng công nghiệp Hình 1.3. Quy trình thiết kế và cải tiến kênh phân phối Hình 2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty Thông tin di động (VMS-MobiFone) Hình 2.2. Cơ cấu tổ chức của Trung tâm Thông tin di động KVI [13] Hình 2.3. Mô hình kênh phân phối của MobiFone [17] Hình 2.6. Hệ thống kênh phân phối của Vinaphone [16] Hình 2.10. Hệ thống kênh phân phối của Sphone [16] Hình 2.11. Hệ thống kênh phân phối của EVN [16] Hình 2.12.

Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối dịch vụ điện thoại di động của Công ty Viễn thông Viettel

000000271925.pdf

www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống

Kênh 3 cấp có 3 trung gian phân phối. 1.2.Tổ chức và hoạt động của kênh 1.2.1 Hoạt động của kênh phân phối Một kênh phân phối là một sự liện kết các cơ sở khác nhau lại vì lợi ích chung. Các nhà phân phối xe Ford dựa vào công ty Ford để có được những chiếc xe thiết kế và chế tạo tốt, đáp ứng được nhu cầu của khách

quan trị kênh phân phối

Trong hệ thống kênh phân phối chung, sức mạnh hợp pháp không tồn tạirõ ràng và được chấp nhận một cách dễ dàng như vậy. Nhìn chungkhi người lãnh đạo kênh tổ chức các kênh không liên kết thì không thể có cơsở sức mạnh hợp pháp để ảnh hưởng tới các thành viên khác trong kênh. Họphải tìm các cơ sở sức mạnh khác hoặc tổ chức các kênh thành hệ thống liênkết dọc để tăng cơ sở sức mạnh hợp pháp.

Cấu trúc kênh phân phối

Các kênh phân phối hàng công nghiệp thường ngắn hơn kênh phân phối hàng tiêu dùng. Các kênh phân phối dịch vụ. Do dịch vụ là loại hàng hoá phi vật chất nên các tổ chức dịch vụ phải tạo những hệ thống phân phối phù hợp với đặc điểm loại hàng hoá dó. Có hai kiểu kênh phân phối sản phẩm trong lĩnh vực dịch vụ là kênh trực tiếp và kênh qua đại lý dịch vụ..

Cấu trúc của kênh phân phối