Tìm thấy 16+ kết quả cho từ khóa "Tổng công ty Sông Đà"
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt luận văn: Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà. Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Bảo vệ năm: 2007. Nghiên cứu tổng thể các vấn đề lý luận và thực tế để đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty Sông Đà.. Nghiên cứu những vấn đề lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp.. Phân tích thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà..
312633-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xin chân thành cảm ơn tới Tổng công ty Sông Đà đã tạo điều kiện và giúp đỡ tác giả hoàn thành đề tài. Đổi mới mô hình quản trị doanh nghiệp theo mô hình của OECD: Nghiên cứu tình huống tại Tổng công ty Sông Đà.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phê duyệt Đề án “Tái cấu trúc Tổng công ty Sông Đà giai đoạn tầm nhìn đến 2020” với các nội dung sau:. Bảo đảm Tổng công ty Sông Đà (SÔNG ĐÀ) có cơ cấu hợp lý, tập trung vào các lĩnh vực tổng thầu xây dựng và tổng thầu EPC các công trình trọng điểm, phức tạp. phát triển đô thị và nhà ở. Phát triển nhà ở và đô thị;.
00050005106.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các số liệu sử dụng trong luận văn là số liệu do Công ty cổ phần Sông Đà 4 cung cấp, do bản thân tôi tự thực hiện điều tra và tổng kết, chƣa công bố tại bất kỳ một tài liệu nào. Việc phân tích cũng nhƣ đánh giá về thực trạng và các giải pháp đề xuất đều dựa trên tình hình thực tế tại Công ty cổ phần Sông Đà 4./..
000000273559-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng: Nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9. Phạm vi nghiên cứu: Các chính sách nhằm giữ chân người tài tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9 thuộc Tổng công ty Sông Đà nhằm ổn định sản xuất, tăng hiệu quả làm và năng lực cạnh tranh của Công ty c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả - Chương I: Nghiên cứu cơ sở lý luận về giữ chân nhân viên từ một số học thuyết liên quan đến công tác quản trị nhân lực.
000000273559.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Các chính sách nhằm giữ chân người tài tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9 thuộc Tổng công ty Sông Đà nhằm ổn định sản xuất, tăng hiệu quả làm và năng lực cạnh tranh của Công ty. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về việc bổ nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Công ty mẹ - Tập đoàn Sông Đà. THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ. Căn cứ Quyết định số 53/QĐ-TTg, ngày 12 tháng 01 năm 2010 của Thủ tướng Chính phủ về thành lập Công ty mẹ - Tập đoàn Sông Đà. Bổ nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Công ty mẹ - Tập đoàn Sông Đà như sau:. Ông Lê Văn Quế, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà, giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn.
312273-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty Cổ phần Sông Đà 4 là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Sông Đà.
296828.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty Cổ phần tư vấn Sông Đà (SDCC) là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Sông Đà – Bộ xây dựng được thành lập năm 2004 với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là Tư vấn thiết kế xây dựng, đặc biệt là trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng các công trình thuỷ lợi - thuỷ điện – là lĩnh vực thế mạnh của Tổng công ty Sông Đà.
296828-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty Cổ phần tư vấn Sông Đà (SDCC) là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Sông Đà – Bộ xây dựng được thành lập năm 2004 với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là Tư vấn thiết kế xây dựng, đặc biệt là trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng các công trình thuỷ lợi - thuỷ điện – là lĩnh vực thế mạnh của Tổng công ty Sông Đà.
000000254318.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhằm minh bạch hóa hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp và huy động vốn hiệu quả, việc chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần là điều tất yếu và đang được gấp rút đẩy mạnh. Công ty Cổ phần Sông đà 7 là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Sông Đà nay là Tập Đoàn Công Nghiệp Việt Nam, cũng là doanh nghiệp chuyển đổi từ loại hình doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần, được niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội ngày 27/12/2006.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công ty con do Tập đoàn Sông Đà nắm giữ trên 50% vốn điều lệ tại thời điểm thành lập, gồm. Tổng công ty cổ phần Sông Hồng. Tổng công ty cổ phần Đầu tư phát triển xây dựng. Công ty cổ phần Sông Đà 1 (Hà Nội. Công ty cổ phần Sông Đà 2 (Hà Nội. Công ty cổ phần Sông Đà 3 (Gia Lai. Công ty cổ phần Sông Đà 4 (Gia Lai. Công ty cổ phần Sông Đà 5 (Sơn La. Công ty cổ phần Sông Đà 8 (Sơn La. Công ty cổ phần Sông Đà 9 (Hà Nội. Công ty cổ phần Sông Đà 10 (Hà Nội. Công ty cổ phần Sông Đà 25 (Thanh Hóa.
00050005478.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11. Tổng quan về Công ty Cổ phần Sông Đà 11 . Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn. Cơ cấu vốn và huy động vốn của Công ty Sông Đà 11. Thực trạng sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11. Phân tích nhóm các hệ số hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Sông Đà 11. Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Sông Đà 11.
311171-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung chính: Luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần đầu tư thiết kế và xây dựng Sông Đà Thăng Long” gồm 3 chương, trong đó, chương 1 gồm những cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh nói chung. Chương 2 tập trung đi sâu vào tìm hiểu về Công ty Sông Đà Thăng Long về tổng quan, 2 phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược và lập ra các ma trận đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của công ty.
000000271915.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các ông lãnh đạo công ty CP Sông Đà 11Thăng Long – Tập đoàn Sông Đà. Công ty cổ phần xây lắp điện 1. Công ty TNHH xây lắp điện 2. Tổng công ty cổ phần xây dựng điện Việt Nam. Công ty TNHH xây lắp điện 4 đã cung cấp số liệu và đóng góp các ý kiến thực tiễn cho tôi thực hiện luận văn này.
312273.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
30 1.4.1 Kinh nghiệm quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội. 30 1.4.2 Kinh nghiệm quản trị nhân lực ở Công ty cổ phần Sông Đà 9. 35 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4. 36 2.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần Sông Đà 4. 36 2.1.1.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần Sông Đà 4. 36 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Sông Đà 4. 37 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sông Đà 4
000000273924.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
chuyên gia công nghệ hoặc thợ lành nghề) của công ty CP Sông Đà-Thăng Long. 11 Bảng 1.7 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của công ty CP Sông Đà-Thăng Long. 15 Bảng 1.8 Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của công ty CP Sông Đà-Thăng Long. 16 Bảng 1.9 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý giỏi của công ty CP Sông Đà-Thăng
000000273571.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sông Đà 7 Công ty Cổ phần Sông Đà 7 7 SD5.
000000273924-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sông Đà – Thăng Long 2.3 Đánh giá tình hình chuyên gia công nghệ cùng các nguyên nhân của Công ty CP Sông Đà – Thăng Long 2.3.1 Đánh giá tình hình chuyên gia công nghệ của Công ty CP Sông Đà – Thăng Long 2.3.2 Các nguyên nhân của tình hình tăng thêm chuyên gia công nghệ cho phát triển hoạt động của Cty CF Sông Đà – Thăng Long 2.4 Đánh giá tình hình thợ lành nghề cùng các nguyên nhân của Công ty CP Sông Đà – Thăng Long 2.4.1 Đánh giá tình hình tăng thêm thợ lành nghề 2.4.2 Các nguyên nhân của tình
000000271900.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
xe máy thiết bị của Công ty cổ phần Sông Đà 6 (tính đến 87 8 ngày Năng lực nhân sự của Công ty cổ phần Sông Đà 6 qua các năm Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của Công ty cổ phần Sông Đà 6 95 2.18 Bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ của Công ty cổ phần Sông Đà 6 96 2.19 Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yếu của Công ty cổ phần Sông Đà 6 97 3.1 Ma trận SWOT để hình thành chiến lược cho công ty Công ty cổ phần Sông Đà 6 101 9 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình vẽ Nội dung Trang 1.1 Quy trình