Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Các căn cứ lựa chọn chiến lược"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các căn cứ lựa chọn chiến lược. Khi lựa chọn chiến lược, doanh nghiệp cần xem xét một số yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược. Sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp. Sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh có thể tác động mạnh đến quá trình lựa chọn chiến lược. Thông thường các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh mạnh thường chọn chiến lược tăng trưởng khác với các chiến lược mà các doanh nghiệp có vị thế yếu lựa chọn.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Vì vậy, kết quả phân tích danh mục đầu tư cũng là một trong những căn cứ quan trọng trong việc lựa chọn chiến lược.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các căn cứ lựa chọn điểm và tuyến bán hàng (tiếp). Vị trí địa lý. Vị trí của địa điểm lựa chọn. Lựa chọn địa điểm liên quan đến các nội dung xác định thị trường của doanh nghiệp theo tiêu thức địa lý và khách hàng đồng thời cụ thể hóa các yếu tố này trong chiến lược phân phối.. Để có một chiến lược bán hàng thành công, các tham số sản phẩm, giá cả và xúc tiến phải được xây dựng trên cơ sở lựa chọn đúng các yếu tố liên quan đến địa điểm.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các căn cứ lựa chọn và xây dựng cơ cấu tổ chức mạng lưới bán hàng. Để lựa chọn mô hình tổ chức lực lượng bán hàng phù hợp, doanh nghiệp có thể căn cứ vào các yếu tố sau đây:. Các căn cứ bên trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp căn cứ theo tính năng và đặc điểm của sản phẩm để tổ chức mạng lưới bán hàng. Với các sản phẩm tiêu dùng phổ thông, doanh nghiệp thường tổ chức mạng lưới bán hàng phủ dầy và phủ đầy thị trường.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các căn cứ lựa chọn hỗn hợp xúc tiến. Vai trò của xúc tiến hỗn hợp trong marketing mix. Ví dụ: Thị trường hàng tiêu dùng, quảng cáo có tác dụng mạnh mẽ nhất, tiếp theo là xúc tiến bán hàng. Trong khi đó thị trường tư liệu sản xuất, xúc tiến bán và bán hàng cá nhân có tác dụng mạnh nhất.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
LỰA CHỌN VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. Căn cứ lựa chọn chiến lược;. Bản chất và nội dung của giai đoạn tổ chức thực hiện chiến lược.. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 6.1.1. Các căn cứ lựa chọn chiến lược. Khi lựa chọn chiến lược, doanh nghiệp cần xem xét một số yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược. Sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh có thể tác động mạnh đến quá trình lựa chọn chiến lược. Mục tiêu của doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều này có thể gây ra hậu quả là chiến lược đi ngược với mục tiêu của tổ chức. Những doanh nghiệp rơi vào tình huống này thường khó nói trước cách tiếp cận chiến lược nào sẽ được áp dụng.. Bài báo này đã tổng kết bốn mô hình chiến lược, hai công cụ hoạch định, ba cấp độ chiến lược và bốn rào cản ảnh hưởng đến sự lựa chọn chiến lược. Mỗi mô hình, công cụ và cấp độ đều có những ủng hộ và chỉ trích căn cứ trên những ưu điểm và tồn tại.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Một yếu tố Xi có ảnh hưởng (với mức tác động khác nhau) đến việc lựa chọn các phương án trong một nhóm chiến lược cụ thể thì chấm điểm ASi cho tất cả phương án trong nhóm đó (1 ≤ ASi ≤ 4. (6) Đánh giá mức hấp dẫn của các phương án chiến lược để lựa chọn thực hiện. Trong mỗi nhóm, việc chọn phương án chiến lược để thực hiện thường được căn cứ vào mức hấp dẫn từ cao xuống thấp. Để tiện trình bày, ví dụ này chỉ phân tích một nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung của Saigon Vewong Corp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp I. Giai đoạn phân tích 1.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyễn Văn Nghiến – trường Đại học BK HN ) Giai đoạn 3: Xác định các phương án, đánh giá, lựa chọn và quyết định chiến lược. Từ các kết hợp ở giai đoạn 2, lựa chọn hình thành các phương án chiến lược. Phân tích các căn cứ để xây dựng chiến lược Khi xây dựng các chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp phải căn cứ vào những định hướng của Đảng. Chiến lược kinh doanh luôn được hoàn thiện và sửa đổi khi có những biến động lớn về chủ trương và sự thay đổi lớn của tình hình thị trường.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược. Ma trận BCG (Ma trận thị phần- tăng trưởng). Mục tiêu của công cụ ma trận BCG là giúp các nhà chiến lược định vị được các SBU khác nhau và từ đó xác lập được các định hướng phát triển tổ hợp các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
QUY TRÌNH PHÂN TÍCHVÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH1 KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT 4 MA TRẬN QSPM ( Ma trận hoạch định chiến lược trên cơ sở định lượng)2 CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN 5 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG3 QUY TRÌNH IKHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT CỦA PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 1.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Theo Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam (2010), Quy trình lựa chọn chiến lược gồm bốn bước là: (1) nhận biết chiến lược hiện thời của công ty, (2) tiến hành phân tích danh mục vốn đầu tư, (3) lựa chọn chiến lược công ty và (4) đánh giá các chiến lược đã lựa chọn.
chiasemoi.com Xem trực tuyến Tải xuống
LEE KUN HEE - NHỮNG LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ KỲ TÍCH SAMSUNG. Vậy Lee Kun Hee đã làm gì để biến một doanh nghiệp bậc trung trong nước lớn mạnh trở thành một tập đoàn hàng đầu thế giới?. Lee Kun Hee đã thực hiện chương trình chuyên gia địa phương hóa để. Sáu lựa chọn vĩ đại của Lee Kun Hee. Qua đây, phần nào có thể thấy được sự tỉ mỉ và tầm nhìn chiến lược của Lee Kun Hee. Lee Kun Hee phải vượt qua dư luận để giữ vững lập trường của mình.
000000254981.PDF.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung cơ bản của chiến lược phát triển. Các loại chiến lược phát triển doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp. Quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp. Giai đoạn đánh giá chiến lược. Công cụ hoạch định chiến lược. Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệp. Một số kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển trong ngành dầu khí. 33 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ.
312692-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các căn cứ và những nội dung cần phân tích khi xây dựng chiến lược. Mục tiêu, mục đích, vai trò quan trọng của chiến lược và vấn đề lựa chọn chiến lược. Đó chính là cơ sở lý luận cho việc phân tích các căn cứ và đề ra các giải pháp chiến lược kinh doanh cho EDUKID tại Nghệ An giai đoạn . Chương 2 giới thiệu khái quát quá trình hình thành, phát triển và các đặc điểm kinh doanh của Chương trình đào tạo trực tuyến EDUKID tại Nghệ An.
297582.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
34 1.3.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh. 38 1.4 Các giải pháp nguồn lực để thực hiện chiến lược. 43 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY DOLPHIN SEA AIR CORP LOGISTICS GIAI ĐOẠN 2015-2020. 44 2.1.2 Các hoạt động kinh doanh chính của công ty.
000000272379.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược kinh doanh của Viettel đến 2017. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Viettel. Giải pháp chiến lược. Nghiên cứu chiến lược đầu tư. 37 Bảng 1.4: Chiến lược kinh doanh tối ưu theo ma trận GREAT. 73 HÌNH Hình 1.1: Quy trình hoạch định chiến lược. 24 Hình 1.3: Mô hình các căn cứ phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh. 80 Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 5 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B MỞ ĐẦU 1.
000000272251.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những cơ hội để phát triển ngành du lịch (O. 69 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DU LỊCH QUẢNG NINH ĐẾN 2020. 77 3.4 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DU LỊCH TỈNH QUẢNG NINH TRÊN CƠ SỞ CÁC CĂN CỨ VÀ MA TRẬN SWOT. 81 3.4.1 Đề xuất các chiến lược trên cơ sở các căn cứ và ma trận SWOT. 81 3.4.2 Lựa chọn chiến lược ưu tiên cho phát triển du lịch Quảng Ninh đến 2020. KẾ HOẠCH CỤ THỂ CHO TỪNG GIAI ĐOẠN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DU LỊCH QUẢNG NINH ĐẾN 2020.
311171.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng hợp các căn cứ xây dựng chiến lược vào các ma trận tương ứng. Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược qua ma trận SWOT. Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược. Tầm nhìn và mục tiêu chiến lược của Công ty giai đoạn . Mục tiêu chiến lược của công ty. Quyết định lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu qua ma trận QSPM.