Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Chiến lược quản lý khách sạn"
000000296053-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: là môi trường kinh doanh dịch vụ du lịch ở Hà Nội, thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần quản lý khách sạn Mường Thanh Hà Nội, chiến lược dịch vụ khách sạn của công ty. Tóm tắt các nội dung chính - Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực khách sạn. Chương 2: Phân tích các căn cứ về hoạch định chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực khách sạn tại Khách sạn Mường Thanh Hà Nội.
000000296053.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chính vì vậy,để làm luận văn cho đề tài tốt nghiệp của mình, em chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực khách sạn của Công ty cổ phần quản lý khách sạn Mường Thanh giai đoạn 2015-2020”. Mục đích nghiên cứu của luận văn: Tổng hợp cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh. Các căn cứ để hoạch định chiến lược kinh doanh cho khách sạn Mường Thanh Hà Nội. Đề xuất chiến lược kinh doanh và các biện pháp thực hiện chiến lược kinh doanh tại khách sạn Mường Thanh Hà Nội.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Những giấytờ này sẽ được trả lại cho khách khi khách làm thủ tục rời khách sạn.- Bộ phận quản lý phòng:Một trong những công việc của quản lý khách sạn là quản lý phòng .Bộ phận này có tráchnhiệm: dọn phòng, kiểm tra và sửa chữa các thiết bị có sự cố. Bộ phận này còn có tráchnhiệm thông báo thừng xuyên về tình trạng phòng trong khách sạn: trống, có khách, đangsửa chữa.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Việc tăng trưởng doanh thu hàng năm của khách sạn đã chứng minh conđường mà ban quản lý Khách sạn JW Marriott lựa chọn lúc đầu là chính xác vàđúng đắn. Tuy nhiên, những thành công trước mắt này không đồng nghĩa với việcmọi chiến lược khách sạn làm đã đúng và đã hiệu quả, mà đây cũng chính là độnglực dành cho những nhà quản lý của khách sạn phải thúc đẩy hơn nữa, thay đổi hơnnữa để Khách sạn JW Marriott ngày càng phát triển.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ KHÁCH SẠN/RESORT. Giải pháp tổng thể, chuyên nghiệp về quản lý khách sạn. Giải pháp quản lý tập trung cho chuỗi khách sạn. Phù hợp với các khách sạn/Resorts 3 đến 5 sao. Đội ngũ chủ chốt: Những chuyên gia kinh nghiệm nhất Việt Nam trong lĩnh vực Khách sạn. Mục tiêu: Giải pháp tổng thể cho quản lý Khách sạn/Resort, Nhà hàng, Bar, POS.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Với đề tại : Xây dựng hệ thông quản lý khách sạn, em đã tham gia kháo sát hệ thông của các khách sạn .Em đã sử dụng C# để thiết kể giao diên hệ thống và sử dụng SQL Server để tạo và lưu trữ dữ liệu . Sử dụng hệ thống quản lý khách sạn là giải pháp đang được rất nhiều nhà quản lý khách sạn tin tưởng sử dụng. Quản lý khách sạn là một khối nghiệp vụ hết sức phức tạp, đòi hỏi một hệ thống quản lý chặt chẽ, thuận tiện và có hiệu quả cao.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Việc áp dụng công nghệ khoa học vào quản lý khách sạn có vai trò quan trọngtrong quản lý và kinh doanh.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phân rã chức năng hệ thống quản lý khách sạn và đặt phòng trực tuyến: HỆ THỐNG QUẢN LÝ KHÁCH SẠN Quản lý khách sạn Quản lý tài nguyên Quản lý đặt phòng Quản lý khách vào Quản lý sử dụng dịch vụ Quản lý khách ra Báo cáo Quản lý đặt phòng qua mạng Thông tin về khách sạn Đặt phòng qua mạng Hình 4.2: Biểu đồ phân rã chức năng 2.1 Quản lý tài nguyên Các tài nguyên của khách sạn cần quản lý như: loại phòng, phòng, tiện nghi, tài nguyên hỗ trợ cho các dịch vụ của khách sạn… Trong đó mỗi loại Trường ĐHDL
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
TrR$& Q*'t I % HUO ÁT HIWN TRXNG Page 1 of 46 | Version v HỆ THỐNG QUẢN LÝ KHÁCH SẠN – NHÓM 888
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
ĐẶC TẢ YÊU CẦU CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ KHÁCH SẠN QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA KHÁCH SẠN Quy trình làm việc của khách sạn DANH SÁCH CHỨC NĂNG: Quản lý thuê phòng Quản lý nhân viên Quản lý khách hang Quan ly tiện nghi Lập hóa đơn. Lập báo cáo Quản lý phòng Quản lý dịch vụ Quản lý thuê dịch vụ Quản lý toàn khoản CÁC TÁC NHÂN: Khách hang: là người có nhu cầu thuê phòng, sử dụng dịch vụ của khách sạn.
296443-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vũ Chính Thức Tóm tắt luận văn cao học QTKD 2012B 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài : Hoạch định chiến lược kinh doanh cho khách sạn Duy Tân Vinh giai đoạn Tác giả : Vũ Chính Thức Nơi đào tạo: Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Kim Ngọc Đơn vị: Viện Kinh tế và Quản lý, Trường Đại học Bách khoa HN 1 Lý do chọn đề tài: Trong những năm gần đây kinh doanh khách sạn ở Nghệ An phát triển rất nhanh.
254089.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sẽ học hỏi được những kinh nghiệm tổ chức và hoạt động kinh doanh của các khách sạn trong và Khoa Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà Nội Khóa TrÇn Hoµng Anh – Luận văn Thạc sĩ QTKD Trang 109 ngoài nước. Trên đây là một số đề xuất về chiến lược và giải pháp chiến lược cho khách sạn Tây Hồ nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của khách sạn .
000000272219-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên, khách sạn vẫn còn một số điểm yếu trong quản lý kinh doanh. Do vậy khách sạn cần xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh phù hợp, khai thác tốt mọi thế mạnh, tận dụng tốt mọi thời cơ đồng thời khắc phục những điểm yếu, hạn chế mọi nguy cơ để tạo những bước phát triển vững chắc, hiệu quả trong kinh doanh
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Người quản lý khách sạn luôn muốn tạo ñộng lực này trong hàng ngũ nhân viên của họ. Chúng rất cần thiết ñể thành công trong nghề quản lý khách sạn.. Bạn phải tốt nghiệp một khóa học về quản lý khách sạn hoặc nhà hàng.. Mô hình tổ chức của một khách sạn ...2. Quản lý nhân sự trong khách sạn ...15
254089-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điểm mấu chốt trong chiến lược xây dựng một khách sạn kinh doanh hiệu quả là cần phải nhận thức được rằng, để có được thành công không chỉ cần thay đổi các giải pháp về quản trị các nguồn lực nội tại như quản lý, nguồn nhân lực, tài chính … mà vấn đề đặt ra là các chiến lược chức năng đó sau khi đã được thay đổi sẽ kết hợp với nhau như thế nào để có thể đạt được các mục tiêu chung của Khách sạn Tây Hồ trong giai đoạn
000000254089-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điểm mấu chốt trong chiến lược xây dựng một khách sạn kinh doanh hiệu quả là cần phải nhận thức được rằng, để có được thành công không chỉ cần thay đổi các giải pháp về quản trị các nguồn lực nội tại như quản lý, nguồn nhân lực, tài chính … mà vấn đề đặt ra là các chiến lược chức năng đó sau khi đã được thay đổi sẽ kết hợp với nhau như thế nào để có thể đạt được các mục tiêu chung của Khách sạn Tây Hồ trong giai đoạn
000000254089-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điểm mấu chốt trong chiến lược xây dựng một khách sạn kinh doanh hiệu quả là cần phải nhận thức được rằng, để có được thành công không chỉ cần thay đổi các giải pháp về quản trị các nguồn lực nội tại như quản lý, nguồn nhân lực, tài chính … mà vấn đề đặt ra là các chiến lược chức năng đó sau khi đã được thay đổi sẽ kết hợp với nhau như thế nào để có thể đạt được các mục tiêu chung của Khách sạn Tây Hồ trong giai đoạn
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING Ở KHÁCH SẠN RAMANA SAIGON………... 2.1 Khái quát về khách sạn……….... 2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của khách sạn Ramana Saigon………. 2.1.3 Các lĩnh vực kinh doanh của khách sạn……….. 2.2 Đánh giá việc xây dựng chiến lược marketing ở khách sạn Ramana Saigon…. 2.2.2 Chiến lược marketing-mix của khách sạn Ramana Saigon……….... 3.1 Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện chiến lược Marketing ở khách sạn Ramana Saigon……….. 3.2 Các giải pháp hoàn thiện chiến
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tích hợp các kiến thức quản lý nhằm phân tích các tình huống, giải quyết các vấn đề chiến lược của một doanh nghiệp du lịch. Phát triển kỹ năng phân tích tình huống và kỹ năng ra quyết định trong quản lý doanh nghiệp. Ứng dụng các kiến thức quản trị đã học trong chương trình “Cư nhân Quản trị kinh doanh Du lịch và Khách sạn” vào phân tích và giải quyết các vấn đề chiến lược thực tế của doanh nghiệp.
chiasemoi.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tiếp thị sản phẩm dịch vụ khách sạn bao gồm thực hành chiến lược giá (Phần III, chương 2 - Quản lý doanh thu), chiến lược phân phối (Phần II, chương 1 - Các phân khúc trong kinh doanh khách sạn), chiến lược quảng cáo và chiến lược phát triển con người (Phần X - Đào tạo). Sản phẩm và dịch vụ khách sạn có những đặc điểm gồm:. Hình ảnh từ trang web của khách sạn IMPERIAL Vũng Tàu.. phiếu giảm giá 20% tại nhà hàng Á của khách sạn nữa anh à. Khách sạn IMPERIAL Vũng Tàu có 344 phòng các loại.