« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ"

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ - Cẩm Xuyên - Hà Tĩnh trong giai đoạn 2017 đến năm 2025

311808-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục đích nghiên cứu của luận văn là xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho của Công ty cổ phần Gạch Ngói Cầu Họ, Cẩm Xuyên, Hà Tĩnh. Đối tượng nghiên cứu: Các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh của của Công ty cổ phần Gạch Ngói Cầu Họ, Cẩm Xuyên, Hà Tĩnh và đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty.

Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ngói tại Công ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn.

000000295497-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Qua quá trình tìm hiểu tác giả nhận thấy năng lực cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn thật sự không cao. dòng sản phẩm ngói chất lượng chưa tốt, chưa đáp ứng tốt được nhu cầu thị trường. Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu. Mục đích nghiên cứu: Đánh giá tình hình chất lượng sản phẩm ngói của Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn trong thời gian qua cùng những nguyên nhân.

Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ngói tại Công ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn.

000000295497.pdf

dlib.hust.edu.vn

vận dụng kiến thức đã đƣợc học và thực tiễn công tác tại cơ sở để phân tích và đề xuất cải tiến nâng cao chất lƣợng sản phẩm ngói tại Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn.

Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn 2010-2015

000000255436.pdf

dlib.hust.edu.vn

XN VLXD số 15 – Công ty Cổ Phần TM & Đại lý Dầu. Công ty TNHH Thành Phước. Công ty TNHH Yến Nhi. Công ty TNHH Yến Anh. Thường xuyên 4 Gạch Công ty CP Đầu tư Phát triển xây dựng - Thường xuyên Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 40 gạch ngói tuynel Long Hương. Công ty CP gạch ngói gốm xây dựng Mỹ Xuân. Nhà máy VLXD Phú Mỹ - thuộc Công ty CP Đầu tư xây dựng DK IDICO. Công ty CP Bê tông Ly Tâm Thủ Đức – Long An.

Nghiên cứu quá trình áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 tại Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long

000000254818.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long đã trải qua hơn 30 năm tồn tại và phát triển, ngày nay Công ty đã trở thành một trong những công ty sản xuất, kinh doanh các loại gạch ngói, đất sét nung hàng đầu trong cả nước. Mặc dù sản phẩm của Công ty đã được thị trường chấp nhận và chất lượng sản phẩm ngày càng được được cải thiện rõ rệt, song công tác quản lý chất lượng vẫn còn nhiều tồn tại.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác Marketing tại Nhà máy Granite Trung Đô – Công ty cổ phần Trung Đô

dlib.hust.edu.vn

Việt Nam đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, trong bối cảnh suy thoái kinh tế.Nhiều nhà máy phải đóng cửa, nhiều xí nghiệp phải giảm công suất thậm chí ngưng sản xuất.Nhu cầu của thị trường biến đổi phức tạp. Nhà máy Granite Trung Đô là một đơn vị thành viên của Công ty Cổ phần Trung Đô.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác Marketing tại Nhà máy Granite Trung Đô – Công ty cổ phần Trung Đô

dlib.hust.edu.vn

Việt Nam đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, trong bối cảnh suy thoái kinh tế.Nhiều nhà máy phải đóng cửa, nhiều xí nghiệp phải giảm công suất thậm chí ngưng sản xuất.Nhu cầu của thị trường biến đổi phức tạp. Nhà máy Granite Trung Đô là một đơn vị thành viên của Công ty Cổ phần Trung Đô.

Giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối sản phẩm gạch ốp lát destar tại Công ty cổ phần Trúc Thôn

312374.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Thực trạng công tác quản trị kênh phân phối gạch ốp lát Redstar tại công ty Cổ phần Trúc Thôn. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối gạch ốp lát Redstar tại công ty Cổ phần Trúc Thôn. Khái niệm về kênh phân phối 1.1.1.1. Tổng quan về quản trị kênh phân phối 1.2.1. Bước 2: Tổ chức (xây dựng) kênh phân phối trên thị trường. Khách hàng là những công ty xây dựng, các chủ thầu xây dựng mua gạch ốp lát về để xây dựng những công trình.

Giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối sản phẩm gạch ốp lát destar tại Công ty cổ phần Trúc Thôn

312374-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị kênh phân phối sản phẩm gạch ốp lát 2 RedStar của công ty Cổ phần Trúc Thôn - Phạm vi nghiên cứu + Về nội dung: Công tác quản trị kênh phân phối sản phẩm gạch ốp lát RedStar của công ty Cổ phần Trúc Thôn + Về không gian: Hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại thị trường miền Bắc của công ty cổ phần Trúc Thôn.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần May Đáp Cầu

00050005367.pdf

repository.vnu.edu.vn

Bookmark not defined.. 1.1.2 Nội dung chủ yếu của công tác quản trị nhân lực trong doanh CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU. 2.1 Khái quát chung về Công ty cổ phần May Đáp CầuError!

Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng tại Công ty cổ phần Mikado Bắc Giang

311067-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty cổ phần Mikado Bắc Giang thuộc loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ, sản xuất các loại sản phẩm gạch đặc, sản phẩm mỏng như ngói bò,…Để trở thành nhà cung ứng sản phẩm gạch và sản phẩm mỏng cho các công ty, cá nhân đòi hỏi Mikado phải có một hệ thống quản lý chất lượng được kiểm soát tốt trên nhiều phương diện, trong đó quan trọng nhất là về chất lượng sản phẩm, hàng hóa. Hiện tại Công ty đã có một hệ thống quản lý chất lượng do chính các thành viên của công ty xây dựng.

Bảo vệ Cổ đông thiểu số trong Công ty Cổ phần ở Việt Nam

repository.vnu.edu.vn

Khái quát về công ty cổ phần. b) Trách nhiệm hữu hạn của cổ đông. trong công ty cho đến khi công ty giải thể, nhờ vậy cổ đông có thể đa dạng hóa việc đầu tư của họ.. Các cổ đông trong công ty cổ phần cần một đội ngũ chuyên nghiệp để quản lý công ty.. Khái quát về bảo vệ cổ đông trong công ty cổ phần 1.2.1. Khái quát về cổ đông. a) Khái niệm cổ đông, quyền cổ đông. Cổ đông là người đã góp vốn vào công ty cổ phần bằng cách mua cổ phần của công ty..

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu

tainguyenso.vnu.edu.vn

Tóm tắt luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu. Nghiên cứu về thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu (Công ty).. Đề xuất phương hướng, giải pháp trong việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong những năm tới.. Hệ thống hóa lý luận về một số vấn đề cơ bản về nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

Những vấn đề pháp lý về sáng lập viên Công ty cổ phần

repository.vnu.edu.vn

Với các hợp đồng về kiểm soát công ty.. Chương 3 - TRÁCH NHIỆM PHÁP LÝ DO VI PHẠM NGHĨA VỤ CỦA SÁNG LẬP VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN. Trách nhiệm do vi phạm nghĩa vụ với công ty cổ phần. Tố quyền của công ty cổ phần đối với sáng lập viên vi phạm nghĩa vụ. Quyền duy nhất được duy trì bởi công ty cổ phần để chống lại các sáng lập viên là quyền yêu cầu họ trả lại các lợi ích bí mật.

Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc theo KPI tại Công ty cổ phần viễn thông di động toàn cầu

311785-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

kết quả thực hiện công việc theo KPI tại Công ty Cổ phần Viễn thông Di động Toàn cầu” làm đề tài nghiên cứu.

Đánh giá hoạt động động viên, khích lệ tại Công ty cổ phần Viglacera Thăng Long

296603.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đánh giá chung về công tác động viên, khích lệ người lao động tại Công ty cổ phần Viglacera Thăng Long. 82 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỘNG VIÊN, KHÍCH LỆ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA THĂNG LONG. Định hướng phát triển chung của Công ty trong thời gian tới. 85 3.2 Các mục tiêu chính về sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Viglacera Thăng Long trong thời gian tới.

Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị công ty trong các công ty cổ phần ở tỉnh Hoà Bình.

000000295932.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chính sự tách biệt giữa quyền sở hữu và quyền quản lý trong công ty cổ phần nhƣ vậy làm nảy sinh hàng loạt các yêu cầu nhƣ: làm thế nào để các cổ đông có thể thu hồi vốn đầu tƣ và lãi. làm sao để biết chắc rằng những ngƣời điều hành công ty không lấy cắp số vốn mà các cổ đông bỏ ra hoặc đem đầu tƣ vào những dự án thua lỗ nhằm tƣ lợi cho bản thân họ. làm sao để cổ đông có thể kiểm soát đƣợc ban điều hành, v.v. để đáp ứng những yêu cầu này, các cổ đông đòi hỏi phải lập ra một cơ chế kiểm soát nhằm

Tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế

310841.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đặc điểm về lao động trong Công ty. 39 2.2.3.Thực trng công tác to động lực lao động ti Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế 41 2.2.3.1. Xác định nhu cầu và mức độ thỏa mãn nhu cầu của người lao động. Đánh giá thực trng to động lực lao động của Công ty trong thời gian qua. 60 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ. Triển khai nghiên cứu xác định nhu cầu người lao động.