« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty cổ phần Najimex Nam Định


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty cổ phần Najimex Nam Định"

Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tới năm 2020 cho công ty Cổ phần Najimex

296551.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực. Các bước hoạch định chiến lược. Các căn cứ để hình thành chiến lược nguồn nhân lực. 40 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN NAJIMEX NAM ĐỊNH. Khái quát chung về công ty cổ phần Najimex Nam Định. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty. Mục tiêu chiến lược và những thành tựu đạt được của Công ty trong những năm qua.

Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Châu Âu của công ty cổ phần Najimex

000000295399-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn CH QTKD Viện Ktế và Qlý, ĐHBK HN HV: Cao Thị Thanh Tâm – 2012A Nam Định TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Châu Âu của công ty cổ phần Najimex Tác giả luận văn: Cao Thị Thanh Tâm, Khóa: 2012A Người hướng dẫn: PGS.TS. Nguyễn Văn Thanh a) Lý do chọn đề tài Công ty cổ phần Najimex là một công ty chuyên sản xuất và xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ ra thị trường thế giới.

Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tới năm 2020 cho công ty Cổ phần Najimex

296551-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ 1.Đề tài: “Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tới năm 2020 cho công ty Cổ phần Najimex" 2. Từ khóa: Chiến lược nhân lực, hoạch định chiến lược nhân lực, công ty cổ phần Najimex đến năm 2020. Lý do chọn đề tài Hoạch định nguồn nhân lực luôn đóng vai trò vô cùng quan trọng nếu không muốn nói là quan trọng nhất đối với bất cứ doanh nghiệp nào và đặc biệt là đối với công ty Cổ phần Najimex.

Xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần Najimex giai đoạn 2010-2015

253127-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn, tác giả đã mạnh dạn lựa chọn đề tài “Xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần Najimex giai đoạn làm đề tài khoá luận của mình. Phân tích môi trường bên trong của Công ty cổ phần Najimex, từ đó xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với doanh nghiệp.

Xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần Najimex giai đoạn 2010-2015

253127.pdf

dlib.hust.edu.vn

dịch vụ Giá cả sản phẩm. 64 2.2.3.4 Phân tích nguồn nhân lực của công ty cổ phần Najimex Khả năng đổi mới Thương hiệu và uy tín Phân tích tiềm lực tài chính của Công ty cổ phần Najimex Đánh giá yếu tố nội bộ công ty cổ phần Najimex thông qua so sánh với các đối thủ cạnh tranh 71 Chương 3 Đề xuất chiến lược cho công ty cổ phần Najimex đến năm Những căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh 75 3.1.1 Định hướng phát triển ngành thủ công mỹ nghệ trong thời gian tới 75 3.1.2 Quan điểm phát triển của công

Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Châu Âu của công ty cổ phần Najimex

000000295399.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chức năng và nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Najimex [1, 25. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần Najimex. Kết quả hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2011 đến năm 2013 [1. Nguồn nhân lực của công ty cổ phần Najimex. Phân tích, đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Najimex từ năm 2011 đến năm 2013. Thị trường mục tiêu (EU) [1, 25.

Hoạch định tài chính tại Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam tỉnh Nam Định

271210-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Do vậy, hoạch định tài chính không thể thiếu được, nó có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của các doanh nghiệp trong tương lai. Đặc biệt đối với doanh nghiệp có mặt hàng xuất khẩu như Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam thì hoạch định tài chính lại càng quan trọng. Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn đó, nên tôi chọn đề tài: “Hoạch định tài chính tại Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam tỉnh Nam Định.

Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020

000000271318.pdf

dlib.hust.edu.vn

Những điểm mạnh, điểm yếu và các cơ hội và thách thức trong công tác phát triển NNL của công ty cổ phần XNK thủ công Mỹ Nghệ Nam Định. Dự báo kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện mục tiêu tổng thể. 76 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ NAM ĐỊNH. Xác định mục tiêu chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty. Đề xuất các chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty.

Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược tại Nam Định

296493-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược tại Nam Định Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Tác giả luận văn: Nguyễn Hoàng Ly Khóa Người hướng dẫn: PGS – TS. Nhận biết được tình hình thị trường và nắm bắt được thời cơ, năm 2007 Tập đoàn Nam Dược đã khởi công xây dựng nhà máy sản xuất thuốc Đông dược tại Nam Định và thành lập công ty Cổ phần Nam Dược tại đây.

Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược tại Nam Định

296493.pdf

dlib.hust.edu.vn

Sử dụng mô hình SWOT để phân tích hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp. 32 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƢỢC TẠI NAM ĐỊNH. Tổng quan Công ty Cổ phần Nam Dược. 36 2.1.4.Chức năng và nhiệm vụ kinh doanh của Công ty Cổ phần Nam Dược. Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Nam Dược tại Nam Định 41 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Nguyễn Hoàng Ly Viện Kinh tế & Quản lý iii 2.2.1.

Hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2012 - 2017 của Công ty Cổ phần La Xuyên Vàng - Nam Định.

000000272249-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Là một thành viên trong Công ty Cổ phần La Xuyên Vàng – Nam Định, tôi muốn mang những kiến thức và thông tin đã được học góp sức mình vào việc củng cố và phát triển công ty. Đó là lý do tôi chọn đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn tại Công ty Cổ phần La Xuyên Vàng – Nam Định”.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may Nam Định

000000271773-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2 : Phân tích thực trạng về hoạt động sản xuất của Công ty cổ phần May Nam Định. Trong đó, đi sâu và phân tích các lực lượng cạnh tranh trong ngành may mặc. Các nguồn lực của Công ty cổ phần may Nam Định . Các công cụ cạnh tranh của Công ty. ảnh hưởng tới việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Chương 3 : Thiết kế 3 giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần May Nam Định.

Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần May Nam Định giai đoạn 2013-2018

295024.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn đưa ra một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần May Nam Định giai đoạn đồng thời đề xuất các biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó. 2 - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần May Nam Định và đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2018. Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần May Nam Định giai đoạn c.

Hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2012 - 2017 của Công ty Cổ phần La Xuyên Vàng - Nam Định.

000000272249.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty Cổ phần La Xuyên Vàng – Nam Định là doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh mặt hàng gỗ đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế. Việc hình thành chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp phát hiện, tận dụng các cơ hội, sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực, nâng cao khả năng cạnh tranh trên trường quốc tế. Đó là lý do tôi chọn đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn tại Công ty Cổ phần La Xuyên Vàng – Nam Định”.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần bia Nada Nam Định giai đoạn 2011 - 2020

000000255020.pdf

dlib.hust.edu.vn

NGUYỄN THỊ HƯƠNG LAN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA NADA NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2012 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA NADA NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: NGUYỄN THỊ HƯƠNG LAN HÀ NỘI - 2012 iLỜI CAM ĐOAN Tác giả của đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bia NaDa Nam Định giai đoạn xin cam đoan: Luận văn này là công trình nghiên

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần bia Nada Nam Định giai đoạn 2011 - 2020

000000255020.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mặc dù luận văn còn có những hạn chế nhất định, tuy nhiên bằng những kiến thức nghiên cứu của mình, người viết hy vọng luận văn có tính khả thi và sẽ được ứng dụng để tiếp nối cho sự phát triển vững mạnh của công ty cổ phần bia NaDa Nam Định.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần bia Nada Nam Định giai đoạn 2011 - 2020

000000255020.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mặc dù luận văn còn có những hạn chế nhất định, tuy nhiên bằng những kiến thức nghiên cứu của mình, người viết hy vọng luận văn có tính khả thi và sẽ được ứng dụng để tiếp nối cho sự phát triển vững mạnh của công ty cổ phần bia NaDa Nam Định.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần bia Nada Nam Định giai đoạn 2011 - 2020

000000255020.pdf

dlib.hust.edu.vn

Quy trình hoạch định chiên lược kinh doanh. Xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp . Phân tích môi trường kinh doanh Phân tích môi trường nội bộ . Hình thành và lựa chọn chiến lược TÓM TẮT CHƯƠNG 1. 24 CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA NADA NAM ĐỊNH. Giới thiệu về công ty Cổ phần Bia NADA Giới thiệu về công ty Cổ phần Bia NADA . Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Chức năng và nhiệm vụ của công ty.

Một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công ty cổ phần dệt lụa Nam Định

000000272972-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề xuất biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty. Đối tợng nghiên cứu Tình hình tài chính tại Công ty cổ phần Dệt lụa Nam Định hai năm c. Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu các vấn đề tài chính tại công ty và tập trung xem xét, phân tích, đánh giá các chỉ tiêu tài chính thông qua các BCTC của công ty. Nội dung chính của luận văn.

Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định

000000254843-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn gồm 3 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định. Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng Nam Định.