Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Hoạch định chiến lược tài chính"
000000254202-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vận dụng cơ sở lý luận vào hoạch định chiến lược tài chính cho công ty cổ phần xi măng Bút Sơn trong ba năm . d) Phương pháp nghiên cứu. e) Kết luận Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược và hoạch định chiến lược tài chính làm cơ sở cho việc hoạch định chiến lược tài chính của công ty cổ phần xi măng Bút Sơn.
254202-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vận dụng cơ sở lý luận vào hoạch định chiến lược tài chính cho công ty cổ phần xi măng Bút Sơn trong ba năm . d) Phương pháp nghiên cứu. e) Kết luận Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược và hoạch định chiến lược tài chính làm cơ sở cho việc hoạch định chiến lược tài chính của công ty cổ phần xi măng Bút Sơn.
000000254202.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CHUNG V CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH . Những cách tiếp cận chiến lược . Quản trị chiến lược. Phân loại chiến lược . CÁC KHÁI NIỆM V CHIẾN LỢC TÀI CHÍNH Khái miệm về chiến lược tài chính. Sự cần thiết phải hoạch định chiến lược tài chính. Mục tiêu của hoạch định chiến lược tài chính .
000000253008.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tìm kiếm một chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, gia tăng tính cạnh tranh, nâng cao vị thế quy mô trong giai đoạn hiện nay trở thành nhu cầu cấp thiết của mỗi tổ chức tín dụng. Xuất phát từ thực tiễn đó, học viên đã chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam – chi nhánh Vũng Tàu đến 2015”. Làm rõ lỹ luận tổng quan về chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh.
000000253008-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việc phân tích và đề xuất chiến lược cho PVFC Vũng Tàu là hết sức cần thiết cho sự sống còn của PVFC trong giai đoạn hiện nay. Làm rõ lỹ luận tổng quan về chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam – chi nhánh Vũng Tàu trong những năm gần đây.
254202.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
2 CHƢƠNG 1: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC VÀ CHIẾN LƢỢC TÀI CHÍNH. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƢỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC. Những cách tiếp cận chiến lƣợc. Quản trị chiến lƣợc. Phân loại chiến lƣợc. CÁC KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƢỢC TÀI CHÍNH. 7 1.2.1 Khái miệm về chiến lƣợc tài chính. Sự cần thiết phải hoạch định chiến lƣợc tài chính. Mục tiêu của hoạch định chiến lƣợc tài chính. Các căn cứ hoạch định chiến lƣợc tài chính. 9 1.2.5 Quy trình hoạch định chiến lƣợc tài chính cho DN.
000000253008.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tìm kiếm một chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, gia tăng tính cạnh tranh, nâng cao vị thế quy mô trong giai đoạn hiện nay trở thành nhu cầu cấp thiết của mỗi tổ chức tín dụng. Xuất phát từ thực tiễn đó, học viên đã chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam – chi nhánh Vũng Tàu đến 2015”. Làm rõ lỹ luận tổng quan về chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hiện tại các doanh nghiệp mới chỉ quan tâm nhiều đến công tác kế toán tài chính còn hệ thống hoạch định chiến lược tài chính, chiến thuật tài chính và tổ chức thực hiện chiến lược, chiến thuật đó chưa được coi trọng. Vấn đề hoạch định tài chính trung hạn và ngắn hạn cho doanh nghiệp của mình một cách có hiệu quả nhất, đó là một vấn đề cấp thiết.
255577-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đưa ra được chiến lược kinh doanh cho Công ty giai đoạn đó là chiến lược tăng trưởng tập trung. Trong đó các chiến lược chức năng bao gồm, chiến lược marketinh và chiến lược tài chính. d) Phương pháp nghiên cứu. để làm cơ sở hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần May Quảng Ninh. Kết luận Hiện nay Việt nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, đó chính là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp nhưng cũng tiềm ẩn không ít rủi ro trong quá trình kinh doanh.
255800-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đưa ra được chiến lược kinh doanh cho Công ty giai đoạn đó là chiến lược tăng trưởng tập trung. Trong đó các chiến lược chức năng bao gồm, chiến lược marketinh và chiến lược tài chính. d) Phương pháp nghiên cứu. để làm cơ sở hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ Long. Kết luận Hiện nay Việt nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, đó chính là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp nhưng cũng tiềm ẩn không ít rủi ro trong quá trình kinh doanh.
295207.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu định hướng chiến lược của Viettel Hòa Bình đến năm 2018. 96 3.3 Lựa chọn mô hình xây dựng chiến lược và đề xuất chiến lược cho Viettel Hòa Bình đến năm 2018. 97 3.4 Một số đề xuất chiến lược chức năng nhằm triển khai chiến lược kinh doanh đã hoạch định của Viettel Hòa Bình đến năm 2018. 99 3.4.1 Chiến lược nhân sự. 99 3.4.2 Chiến lược Marketing. 102 3.4.3 Chiến lược công nghệ. 113 3.4.4 Chiến lược tài chính. 118 6 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1-Mô hình quản trị chiến lược
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Giới hạn nghiên cứu:hoạch định chiến lược marketing trong các lĩnh vực hoạtđộng của công ty là về tài chính huy động vốn, cấp tín dụng, mở tài khoản gủi tiền tạingân hàng nhà nước. Đối tượng khảo sát: khảo sát các yếu tố bên trong, bên ngoài công ty chủ yếu làvề hoạch định chiến lược marketing 4.
000000272251.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong mỗi thời kỳ chiến lược, để đảm bảo các điều kiện thực hiện hệ thống mục tiêu chiến lược, doanh nghiệp phải hoạch định nhiều chiến lược chức năng khác nhau như: Chiến lược Marketing. Chiến lược sản xuất. Chiến lược nghiên cứu và phát triển. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Chiến lược tài chính…(Quản trị chiến lược - Học viện công nghệ bưu chính viễn thông: Thạc sỹ Lê Thị Bích Ngọc).
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các mô hình phân tích chiến lược 30 Ma trận chiến lược chính ( Grand Strategy Matrix) 30 Ma trận Mc.Kinsey ( ma trận GE) 32 Ma trận SWOT 33 c. Thiết lập và đánh giá phương án chiến lược 36 d. Lựa chọn và quyết định chiến lược kinh doanhh Xác định các giải pháp ( chiến lược bộ phận) 41 a. Chiến lược sản xuất kinh doanh và nghiên cứu phát triển công nghệ 41 b. Chiến lược nguồn lực 43 c. Chiến lược tài chính 43 d.
000000272272.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Phạm Văn Tùng -Lớp QTKD2 – 2011A Viện Kinh tế và Quản lý 33Khả năng tài chính của doanh nghiệp Khả năng tài chính là yếu tố quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và cũng là nền tảng để hoạch định chiến lược kinh doanh nói riêng của mỗi doanh nghiệp. Dưới đây là mô hình hiện đang được sử dụng rộng rãi trong các phân tích xây dựng chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp. Lập các chiến lược kết hợp S/O, S/T, W/O, W/T.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vốn và các nguồn lực khác cần phải được xác định cụ thể để có thể chuyển định hướng chiến lược thành. Hoạch định ngân quỹ chiến lược thực chất là một hệ thống điều hành ngân quỹ, hệ thống này cung cấp các thông tin để các nhà quản trị đưa ra các quyết định và triển khai thực hiện chiến. Hệ thống này được thiết kế để đảm bảo sự cân đối giữa nhu cầu tài chính để duy trì các hoạt động kinh doanh hiện tại với nhu cầu tài chính để triển khai chiến lược mới..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp. Sau đó, trên cơ sở những yếu tố định hướng này, họ vạch ra các mục tiêu và chương trình hành động. Như vậy, trong một tổ chức thường có hai cấp hoạch định: các quản trị viên cấp cao đảm nhiệm vai trò hoạch định chiến lược, còn các quản trị viên cấp dưới tiến hành hoạch định tác nghiệp.. Hoạch định chiến lược. Hoạch định chiến lược là quá trình xác định làm sao đạt được những mục tiêu dài hạn của tổ chức với các nguồn lực có thể huy động được..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm về quản trị marketing đã được nghiên cứu kĩ ở chương trước, và một trong những công việc quan trọng nhất của nhà quản trị chính là hoạch định chiến lược marketing. Vậy, hoạch định chiến lược marketing là gì? Hoạch định chiến lược marketing được định nghĩa là quá trình phát triển và duy trì sự thích ứng mang tính chiến lược giữa mục tiêu và nguồn lực của doanh nghiệp với những cơ hội marketing luôn thay đổi.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng chiến lược, chiến thuật cho toàn bộ kế hoạch phát triển Quan hệ công chúng 7. PRE101 – Hoạch định chiến lược PR Assignment 2 Assignment Chuẩn đầu ra của dự án Kỹ năng. Xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động PR của tổ chức. Xác định, lựa chọn các công cụ phù hợp cho hoạt động PR của tổ chức - Xây dựng được chiến lược PR. Các công cụ cần có Internet, máy tính Tài nguyên Giáo trình và tài nguyên môn học “Hoạch định chiến lược PR.
311783.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
3 CHƯƠNG:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC. Khái niệm về chiến lược. Các yêu cầu của chiến lược. Các cấp độ chiến lược. Các chiến lược kinh doanh ở các cấp. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. Khái niệm, vai trò của quản trị chiến lược. 11 1.2.1.1 Khái niệm về quản trị chiến lược. 11 1.2.1.2 Vai trò của chiến lược. Quá trình quản trị chiến lược. Hoạch định chiến lược. Thực hiện chiến lược. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC. Khái niệm hoạch định chiến lược.