Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Kết quả làm việc của nhân viên"
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tức là, phần chung của thang đo đóng góp vào khái niệm kết quả làm việc lớn hơn phần riêng và sai số. tỏ rằng giá trị của thang đo giải thích tốt khái niệm kết quả làm việc của nhân viên. Bảng 2: Kết quả phân tích EFA của thang đo kết quả làm việc của nhân viên Kết quả làm việc của nhân viên: Eigenvalue = 1,399. WILL1 đến WILL3 là ba câu hỏi đo lường sự sẵn sàng giới thiệu nhân viên.
000000295901-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việt chi nhánh Đông Đô” đó là: Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên đóng vai trò trong việc tồn tại và phát triển của Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt nói chung và của Chi nhánh Đông Đô nói riêng.
000000295901.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NGUYỄN THỊ NHUNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƢU ĐIỆN LIÊN VIỆT CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
271186.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vậy làm sao để có thể có được một nguồn lực đảm bảo nguồn nhân lực có chất lượng cao cũng như có trình độ chuyên môn để đáp ứng nhu cầu công việc để làm được yêu cầu đó thì mỗi doanh nghiệp phải có một hệ thống đánh giá kết quả làm việc của nhân viên để đánh giá kết quả làm việc của nhân viên một cách chính xác và đảm bảo công bằng đối với tất cả nhân viên. Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên là một công tác vô cùng quan trọng trong hệ thống các hoạt động của quá trình quản trị nhân lực.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết quả làm việc của nhân viên được định nghĩa là hành vi dưới sự kiểm soát cá nhân mà nó thúc đẩy các mục tiêu của tổ chức (Rotundo and Sackett, 2002. Vì thế muốn phát huy hiệu quả việc sử dụng nguồn nhân lực thì trước hết các nhà quản lý phải hiểu được động cơ làm việc của nhân viên, và hành vi thực hiện công việc nhằm hướng các mục tiêu cá nhân vào mục tiêu tổ chức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với việc thực hiện đầy đủ các chức năng này, thông thường kết quả đánh giá cuối cùng sẽ đạt được kết quả tích cực (nghĩa là nhân viên có thành tích tốt, năng lực làm việc tốt) nhiều hơn là tiêu cực (thành tích kém, năng lực kém).. 2 đối tượng của quá trình QTHQLV. Đối tượng của quá trình QTHQLV bao gồm cả hai khía cạnh:. Thành tích hay kết quả làm việc của nhân viên.. Năng lực hay kỹ năng của nhân viên.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Kết quả bảng câu hỏi gửi đến 136 nhân viên cấp dưới ở các khách sạn 3-5 sao trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh (TPHCM) cho thấy có 4 nhân tố tác động nhiều đến động lực làm việc của nhân viên khách sạn theo mức độ quan trọng thấp dần, bao gồm: quan hệ với cấp trên, phát triển nghề nghiệp, điều kiện làm việc, và bản chất công việc. Từ khóa: động lực làm việc, mức độ hài lòng của nhân viên, ngành khách sạn.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÁC MỐI QUAN HỆ QUEN BIẾT CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN KHÔNG?. Động cơ làm việc, các mối quan hệ cá nhân. Mục tiêu của nghiên cứu là xác định mức độ tác động của các mối quan hệ quen biết bên trong và bên ngoài tổ chức đến động cơ làm việc của nhân viên. Kết quả nghiên cứu cho thấy, nhân viên khối văn phòng ở Việt Nam bị tác động bởi các mối quan hệ quen biết.
000000273896.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn đã hệ thống hóa lý luận cơ bản về động lực làm việc, các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên. QTKD Trường ĐHBK Hà Nội Nguyễn Thanh Tâm MSHV: CA120450 3 quan trọng của luận văn là đƣa ra đƣợc một số biện pháp thích hợp và có tính khả thi nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại công ty nhằm tăng hiệu quả làm việc của nhân viên. Luận văn gồm 3 phần: Chƣơng I: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho nhân viên.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kế đến, công việc phải cho phép nhân viên thực hiện một số quyền nhất định nhằm tạo cho nhân viên cảm nhận được trách nhiệm về kết quả công việc của mình. Cuối cùng, công việc phải đảm bảo có tính phản hồi từ cấp trên, ghi nhận thành tựu của nhân viên cũng như những góp ý, phê bình nhằm giúp nhân viên làm việc tốt hơn ở lần sau.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Những nhân viên làm việc ở trường học mà không phải là giáo viên thì có được hưởng các chế độ giống như giáo viên không? Đây là khái niệm nhiều người thường hay nhầm lẫn. Mời các bạn tham khảo bài viết sau đây của VnDoc để nắm rõ chế độ làm việc và nghỉ phép của nhân viên trường học.. Quy định về chế độ làm việc của nhân viên trường học. Nhân viên trường học là gì?. Chế độ làm việc của nhân viên trường học.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: thực tiễn công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Tổng công ty Hợp tác kinh tế làm đối tượng nghiên cứu, phân tích. 3) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, luận văn được bố cục thành ba chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên.
297973-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên trước sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp cùng ngành khác đặt ra yêu cầu phải thay đổi chiến lược sản xuất kinh doanh cho phù hợp với mộ trường hiện tại. Việc thay đổi cơ cấu mô hình tổ chức và sắp xếp lại nhân sự cho phù hợp với chiến lược kinh doanh mới là việc làm cần thiết và cấp bách để nâng cao kết quả làm việc của người lao động.
297973.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TRẦN SƠN TÙNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP SẮP XẾP LẠI NHÂN SỰ NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VIỄN THÔNG BÀ RỊA VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – 2016 Học viên: Trần Sơn Tùng Luận văn thạc sĩ: Quản trị kinh doanh LỜI CẢM ƠN Luận văn này là kết quả của một thời gian dài nghiên cứu và làm việc để áp dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn dưới sự hướng dẫn tận tình của TS.
000000273527-TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá động lực hiện tại và các tiêu chí ảnh hưởng chính đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH một thành viên quản lý đường sắt Hà Ninh. Đề xuất các chính sách và chương trình quản lý phù hợp để tạo động lực nhằm hạn chế lao động có trình độ, có năng lực rời bỏ công ty. Đối tượng nghiên cứu: Động lực làm việc và các yếu tố tạo động lực làm viêc của nhân viên.
271186-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM TẠI CÔNG TY GIẢI PHÁP NGÂN HÀNG VÀ TÀI CHÍNH HiPT-HiBF Tác giả luận văn: Quách Tiến Minh Khóa: 2010B Người hướng dẫn: TS.
297059-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thu thập dữ liệu khảo sát thông qua gửi bảng câu hỏi (sử dụng thang đo Likert 5 mức độ) qua email đến nhân viên ngân hàng. e) Kết luận Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về động lực làm việc và học thuyết hai nhân tố của Herzberg để tìm hiểu thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Chi nhánh Quảng Ninh có thể thấy công tác tạo động lực làm việc vẫn còn một số tồn tại dựa trên kết quả đánh giá khá thấp của nhân viên về các tiêu chí thuộc nhóm yếu tố: Bản chất công việc
297059.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu của đề tài Tên đề tài: “Ứng dụng thuyết hai nhân tố của Herzberg nghiên cứu động lực làm việc của nhân viên Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam - Chi nhánh Quảng Ninh”.
000000273896-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thực trạng nguồn nhân lực Công ty TNHH Xây dựng và thương mại Thiên Trường. Nghiên cứu phân tích tìm ra nguyên nhân có thể làm giảm động lực làm việc của nhân viên, chế độ đãi ngộ nhân viên hiện tại, sức hấp dẫn và kém hấp dẫn công ty đối với nhân viên trong công ty. Cuối cùng, luận văn đề ra một số giải pháp nhằm động viên, nâng cao động lực làm việc của những nhân viên của Công ty. Đối tượng nghiên cứu: động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Xây dựng và thương mại Thiên Trường.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Ưu và nhược điểm của OKR CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC TẠI GOOGLE . 14 Hình 2.8 Kết quả đánh giá cuối quý của 1 OKR cấp độ cá nhân. 16 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.