Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Kỹ năng của nhà quản trị"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chức năng và kỹ năng của nhà quản trị. Chức năng của nhà quản trị. Để quản trị, chủ thể quản trị phải thực hiện nhiều loại công việc khác nhau. Những loại công việc này được gọi là chức năng quản trị. Như vậy, các chức năng quản trị là những công việc quản trị khác nhau mà chủ thể quản trị (các nhà quản trị) phải thực hiện trong quá trình quản trị một tổ chức. Phân tích chức năng quản trị nhằm trả lời câu hỏi: Các nhà quản trị phải thực hiện các công việc gì trong quá trình quản trị..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cuối cùng, vai trò đàm phán thể hiện sự đại diện cho tổ chức thương lượng đàm phán ký kết các hợp đồng, ảnh hưởng tùy theo các lĩnh vực trách nhiệm của nhà quản lý. Kỹ năng kỹ thuật. Kỹ năng con người. Kỹ năng nhận thức. Phát triển kỹ năng con người. -Kỹ năng quản trị. Chuẩn bị đàm phán 3. Mở đầu đàm phán 4. Kết thúc đàm phán. Văn hóa trong đàm phán kinh doanh quốc tế. 1- Khái niệm đàm phán:. Đàm phán là phương tiện cơ bản để đạt được cái mà ta mong muốn từ người khác..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Hệ thống các cấp quản trị trong một tổ chức được diễn tả theo hình nón sau: Các cấp quản trị Các kỹ năng của nhà quản trị Kỹ năng nhận thức Kỹ năng nhận thức là khả năng dựa trên sự hiểu biết để nhìn nhận tổ chức ở góc độ tổng thể và mối quan hệ giữa các bộ phận. Kỹ năng này cần thiết cho nhà quản trị, nhưng đặc biệt quan trọng cho quản trị cấp cao. Kỹ năng nhân sự Kỹ năng nhân sự là khả năng của nhà quản trị làm việc với người khác và thông qua người khác một cách hiệu quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các kỹ năng của nhà quản trị. Quản trị học. 2/ Các chức năng quản trị?. 4/ Quy mô tổ chức có ảnh hưởng gì đến chức năng quản trị?. 5/ Nhà quản trị cần những kỹ năng nào? giải thích.. 6/ Trình bày vai trò thông tin của nhà quản trị.. 1/ Tư tưởng quản trị của Taylor.. 2/ Các nguyên tắc quản trị của Fayol.. 3/ Nội dung của lí thuyết định lượng về quản trị.. LÍ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ 1. Lí thuyết quản trị một cách khoa học. Lí thuyết quản trị hành chánh. LÍ THUYẾT ĐỊNH LƢỢNG VỀ QUẢN TRỊ 1.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm lại: Với chức năng và vai trò của mình, nhà quản trị giữ phần quan trọng trongsự thành công hay thất bại của một tổ chức. Và đó cũng là lý do chính của nhu cầu cấpbách phải đào tạo các nhà quản trị, vì sự phát triển kỹ thuật xã hội của đất nước.* Kỹ năng của nhà quản trị - Kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn nghiệp vụ: Thảo chương trình điện toán, soạnthảo hợp đồng pháp lý kinh doanh, thiết kế cơ khí,… Là những kỹ năng rất cần cho QTVcấp cơ sở hơn là QTV cấp trung gian hoặc QTV cấp cao.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Vai trò doanh nhân : xuất hiện khi nhà quản trị tìm cách cải tiến hoạt động của tổ chức, khởi xướng các dự án mới về hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chấp nhận rủi ro. Câu 4 : Phân Tích Kỹ Năng Cần Thiết Đối Với Nhà Quản Trị ? Ý Nghĩa ? Ba kỹ năng của nhà quản trị : kỹ năng kỹ thuật, nhân sự, tư duy. Kỹ năng này giúp nhà quản trị thực hiện việc chỉ đạo, điều hành công việc, kiểm soát và đánh giá năng lực cấp dưới.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thẩm tra tính hiệu quả của một quyết định địi hỏi một cách tiếp cận từ hai phía.. Người ra quyết định trong quản trị, họ cần những kỹ năng gì?. IV.1 Người ra quyết định trong quản trị. Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quản trị viên cấp cơ sở trở lên đều cĩ quy ền ra quyết định. Vậy các yếu tố cần thiết của nhà quản trị trong việc ra quyết định là gì?. Các quyết định chiến lược. Các quyết định chiến thuật Các quyết định tác nghiệp. Thực hiện quyết định Những người thừa hành.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Kỹ năng nhận thức cho phép nhà quản trị cấp cao xử lý lượng lớn thông tin cả từ môi trường bên ngoài và bên trong tổ chức và vận dụng những thông tin đó.. Quản trị viên cấp cao dành nhiều thời gian cho chức năng hoạch định, tổ chức và lãnh đạo.. Họ dành nhiều thời gian cho chức năng lãnh đạo với các nhân vật chủ yếu trong tổ chức hơn là cho chính họ. Quản trị viên cấp cao cũng có trách nhiệm quản lý các quan hệ công chúng..
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm lại, khung kỹ năng có vai trò hệ thống và chuẩn hóa kỹ năng của doanh nghiệp, hỗ trợ nhà quản lý trong lĩnh vực quản trị nhân sự, đồng thời các bộ chuẩn kỹ năng là cơ sở lý thuyết hoàn thiện cho việc xây dựng giải pháp..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sở dĩ nhà quản trị phải thay mặt cho tổ chức tham gia những cuộc đàm phán quan trọng vì họ là người tượng trưng cho tổ chức.. Các kỹ năng quản trị. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quản trị khác nhau trong tổ chức. Quản trị viên cấp cao Quản trị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹ năng kỹ thuật. Kỹ năng nhân sự đối với mọi cấp quản trị viên đều cần thiết như nhau trong bất kỳ tổ chức nào, dù kinh doanh hay phi kinh doanh..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sở dĩ nhà quản trị phải thay mặt cho tổ chức tham gia những cuộc đàm phán quan trọng vì họ là người tượng trưng cho tổ chức.. Các kỹ năng quản trị. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quản trị khác nhau trong tổ chức. Quản trị viên cấp cao Quản trị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹ năng kỹ thuật. Kỹ năng nhân sự đối với mọi cấp quản trị viên đều cần thiết như nhau trong bất kỳ tổ chức nào, dù kinh doanh hay phi kinh doanh..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà lãnh đạo sử dụng một số kỹ năng cụ thể để gây ảnh hưởng tới mọi người. Có lẽ không một nhà lãnh đạo bẩm sinh nào có thể thành thục tất cả các kỹ năng này. 108 kỹ năng của các nhà lãnh đạo bẩm sinh cũng không phải là điều gì bí ẩn. Chúng ta không thể bỏ qua khái niệm nhà lãnh đạo bẩm sinh. Không ai sinh ra vốn đã là nhà lãnh đạo. Trở thành nhà lãnh đạo hay không là sự lựa chọn của anh. 108 kỹ năng của nhà lãnh đạo bẩm sinh được chia thành ba nhóm.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Thể hiện năng lực tư duy ở tầm chiến lược – có quan điểm tổng quát và dài hạn – và nhận diện, đánh giá, và giải quyết các vấn đề phức tạp. Cần thiết cho nhà quản trị, đặc biệt là nhà quản trị cấp cao. Kỹ năng quan hệ con người Thể hiện khả năng của nhà quản trị khi tiến hành công việc cùng với và thông qua người khác để thực hiện công việc một cách có hiệu quả với tư cách là thành viên nhóm.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục tiêu của hoạt động quản trị, lãnh đạo như vậy là nhằm giúp chúng ta cĩ những kiến thức, kỹ năng cần thiết để gia tăng hiệu quả trong hoạt động kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận cũng như mục tiêu phi lợi nhuận.. Thế nào là nhà quản lý độc tài?. Nhà quản lý lười biếng là gì?. Nhà quản lý lạm dụng quyền lực. 1 - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị cổ điển. a - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị khoa học.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản trị bán hàng cần phải phát triển các kỹ năng nói và viết của họ để họ có thể áp dụng một cách có hiệu quả trong các tình huống khác nhau. ở đây mô tả một loại liên quan tới nhiệm vụ, hành vi và các kỹ năng giao tiếp của quản trị bán hàng cần cho các tình huống đó.. Điều đó có nghĩa nhà quản trị bán hàng khu vực cần phải phát triển các kỹ năng giao tiếp bằng văn viết và nói một cách tuyệt hảo.. Trong tình huống nhà quản trị tư vấn cho đại diện bán hàng..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG I QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ KHOAQUẢN TRỊ KINH DOANH MỤC TIÊU CHƯƠNG I Quản trị và nhà quản trị Công việc của nhà quản trị trong tổ chức Các năng lực nhà quản trị Những thách thức đối với quản trị trong một môi trường năng động TỔ CHỨC Một tổ chức là một sự sắp xếp có hệ thống những người được nhóm lại với nhau để đạt được những mục tiêu cụ thể Đặc điểm: Mục tiêu Cấu trúc Con người B A ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ Quản trị là nghệ thuật khiến cho công việc được thực hiện thông qua người
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản trị nhân sự đóng vai trò là người tạo ra các chính sách nhằm tạo dựng và điều chỉnh các mối quan hệ liên quan đến con người trong tổ chức, nó có thể được thực hiện bởi các tác động từ nhà quản trị trực tuyến (Line manager). Vai trò của nhà quản trị nhân sự là phát triển các chính sách và chương trình mà chức năng như là chất xúc tác và động lực trong mối quan hệ giữa nhà quản trị trực tuyến và người công nhân.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Để trở thành nhà quản trị giỏi trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ thống luật và thuế trong kinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ… Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệu quả của quá trình ra quyết định. Ngoài ra nhà quản trị phải có kỹ năng cơ bản để ứng phó sự thay đổi của môi trường kinh doanh quốc tế. Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý.
chiasemoi.com Xem trực tuyến Tải xuống
Ba chương tiếp theo miêu tả các kỹ năng cơ bản của một nhà lãnh đạo bẩm sinh. Chương 4 chỉ ra những kỹ năng được các nhà lãnh đạo sử dụng để xây dựng các mối quan hệ. Nhà lãnh đạo sử dụng một số kỹ năng cụ thể để gây ảnh hưởng tới mọi người.. Chương 10 sẽ cho anh biết cách nhà lãnh đạo áp dụng những kỹ năng. Có lẽ không một nhà lãnh đạo bẩm sinh nào có thể thành thục tất cả các kỹ năng này. 108 kỹ năng của các nhà lãnh đạo bẩm sinh cũng không phải là điều gì bí ẩn.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QT cấp Chiến lược (cấp cao) Tương ứng với cấp quản trị có. 20 Vai trò của Nhà quản trị 1. Nhóm vai trò quyết định 21 Vai trò Nhà quản trị 22 Kỹ năng cần có của Nhà quản trị Kỹ năng kỹ thuật Kỹ năng nhân sự Kỹ năng tư duy, tổng hợp Tầm quan trọng của mỗi kỹ năng thay đổi theo cấp bậc QT trong tổ chức. Kỹ năng nhân sự cần thiết với mọi cấp QT. Hoạch Tổ Điều Kiểm định chức khiển soát Cấp cơ sở Cấp trung Cấp cao 24 Các chức năng quản trị Hoạch định: Mục tiêu.