Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Phẩm chất của người ra quyết định"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Người ra quyết định trong quản trị, họ cần những kỹ năng gì? IV.1 Người ra quyết định trong quản trị. IV.2 Phẩm chất cần thiết của người ra quyết định. Vậy kỹ năng ra quyết định là gì? Các bước để thực hiện quyết định của bạn như thế nào? Chúng ta sẽ cùng nhau đề cập về vấn đề này.. Ra quyết định là gì?. Khái niệm Quyết định quản trị. CÁC LOẠI QUYẾT ĐỊNH. Theo tính chất Quyết định chiến lược.. Quyết định chiến thuật.. Quyết định tác nghiệp. Theo thời gian Quyết định dài hạn..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
PHẨM CHẤT CỦA NGƯỜI GIÁO VIÊN Yêu cầu đối với phẩm chất nhân cách của người giáo viên bao gồm một hệ thống phức hợp các yêu cầu sau đây: 1. Giáo viên nào cũng đều phải có phẩm chất chính trị của giai cấp công nhân, phẩm chất chính trị đó là sự trung thành tuyệt đối với lý luận chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh và đường lối, quan điểm của Đảng trong sự nghiệp cách mạng giải phóng dân tộc, giải phóng giai cấp, xây dựng chủ nghĩa xã hội.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Khác với luật, chính sách thường là những khái niệm chung chung đểcho người ra quyết định tham khảo hơn là những điều buộc người ra quyết định phải làm. Ra quyết định không theo chương trình: Nhằm giải quyết các bài toán cấu trúc kém, các vấn đềmới, đơn chiếc không lặp đi lặp lại, thông tin không rõ ràng. Trong thực tếcó nhiều bài toán ởdạng trung gian giữa hai loại vấn đềtrên. 3.2.2 Ra quyết định theo tính chất của vấn đề Theo tính chất của vấn đề, có thểchia quyết định làm ba loại.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì quyết định là sản phẩm chủ quan sáng tạo của con người, do đó đảm bảo tính khách quan không phải là việc đơn giản, nhất là trong những trường hợp việc thực hiện các quyết định có liên quan đến lợi ích của người ra quyết định..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì quyết định là sản phẩm chủ quan sáng tạo của con người, do đó đảm bảo tính khách quan không phải là việc đơn giản, nhất là trong những trường hợp việc thực hiện các quyết định có liên quan đến lợi ích của người ra quyết định..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ. Ra quyết định - đó là nhiệm vụ quan trọng nhất của người quản trị.. Thường thì những quyết định của người quản trị có ảnh hưởng tới hiệu quả của đơn vị mình quản lý. Nếu có thể tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một nhà quản trị giỏi, ta có thể nói rằng đó là “tính quyết định”.. Quyết định là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức nhằm để giải quyết vấn đề đã chín muồi.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Vì quyết định là sản phẩm chủ quan sáng tạo của con người, do đó đảm bảo tính khách quan không phải là việc đơn giản, nhất là trong những trường hợp việc thực hiện các quyết định có liên quan đến lợi ích của người ra quyết định.Tính khoa học của các quyết định là sự thể hiện của những cơ sở, căn cứ, thông tin, nhận thức, kinh nghiệm của nhà quản trị trong việc xử lý, giải quyết những tình huống cụ thể xuất hiện đòi hỏi có sự can thiệp bằng các quyết định của họ, nó phải tuân thủ đòi hỏi của các quy
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
8 phẩm chất của một CEO giỏi. Có thể có nhiều phẩm chất làm nên một lãnh đạo công ty giỏi. Nhưng theo báo cáo của Viện Nghiên cứu Kinh tế LG (Hàn Quốc), 8 phẩm chất sau đây là những yếu tố thông thường ở một CEO thành công:. Những nhà lãnh đạo cừ có khả năng nhìn trước tương lai và chuẩn bị tốt cho những gì chưa xảy đến. Trực giác và bản năng của CEO - những điều cần thiết khi ra quyết định được coi là một trong những phẩm chất của một nhà lãnh đạo tốt. Những nhà lãnh đạo biết “nhìn xa trông.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên nghệ thuật ra quyết định càng cao thì cũng đồng nghĩa với khả năng đạt hiệu suất (hay hiệu quả) càng cao của các quyết định. Phương pháp hoàn thiện * Nâng cao trình độ nhận thức, kinh nghiệm và hiểu biết của người ra quyết định. Chúng ta có thể thấy rõ nhất điều này qua việc mỗi nhà quản trị sẽ có những phong cách ra quyết định khác nhau dù là trong một tình huống cụ thể, thông qua đó thể hiện những phẩm chất cá nhân riêng biệt của các nhà quản trị.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH VỀ ĐẠO ĐỨC CÔNG CHỨC VÀ PHẨM CHẤT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO. Tóm tắt: Bài viết phân tích tư tưởng của Hồ Chí Minh về đạo đức công chức và phẩm chất của người lãnh đạo. Chuẩn mực đạo đức công chức là: tuyệt đối trung thành với sự nghiệp cách mạng. thành thạo công việc. có mối liên hệ mật thiết với nhân dân.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bạn thường nghĩ rằng đã là một nhà quản trị thì mọi người rất rộng lượng chia sẽ các vấn đề cùng với bạn, và nếu có thể, họ sẽ cất dỡ gánh nặng của những vấn đề ấy!. 1.1 Nhận biết vấn đề. Hỏi ý kiến những người trong cương vị để đưa ra được những triển vọng khác nhau hoặc để hiểu biết đúng bản chất của tình huống ra quyết định.. Phải cởi mở khi chấp nhận rằng thậm chí bạn có thể là một phần của nguyên nhân gây ra vấn đề.. Chú ý các vấn đề xảy ra có tính chất lặp đi lặp lại.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Vậy đưa ra quyết định chính là chọn ra trong các giải pháp khả thi một giải pháp mà theo người đưa ra quyết định là phù hợp nhất. 2 Quá trình ra quyết định 2.1 Phân loại quyết định Có thể phân ra bốn loại quyết định như sau • Quyết định có cấu trúc (Structured Decision): Các quyết định mà người ra quyết định biết là chắc chắn đúng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhóm tác giả nhận định người tiêu dùng coi việc mua thực phẩm là một nhiệm vụ, và muốn đưa ra quyết định thông minh, dễ dàng trong thời gian ngắn nhất có thể. H3: Xếp đặt sản phẩm tác động thuận chiều lên quyết định mua thực phẩm an toàn của người tiêu dùng..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đây là cách ra quyết định độc đoán nhất. Người ra quyết định cho rằng anh ta hiểu biết hết một vấn đề và tin rằng mình hoàn toàn có khả năng ra mọi quyết định một mình.. Đây cũng là một cách ra quyết định độc đoán. ra quyết định.. Đây là cách ra quyết định ít độc đoán hơn. Người lãnh đạo tham khảo ý kiến của những người khác đẻ ra quyết định, nhưng anh ta cũng sẽ ra quyết định một mình..
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khi đánh giá, kỹ thuật ra quyết định đã lựa chọn ở bước 6 có thể được áp dụng để xếp hạng các phương án và chọn ra một tập con của các phương án mong muốn nhất. Bước 8: Xác nhận lại lời giải Các phương án sau khi lựa chọn ở bước 7 sẽ được xác nhận lại xem có phù hợp với các yêu cầu và mục tiêu của bài toán ra quyết định hay không. Ra quyết định đa thuộc tính Thuộc tính (attribute) ở đây muốn nói đến là những đặc điểm, hệ số, phẩm chất, chỉ số hoặc những tham số của các bài toán ra quyết định.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
.- Hỏi ý kiến những người trong cương vị để đưa ra được những triển vọng khác nhau hoặcđể hiểu biết đúng bản chất của tình huống ra quyết định.- Xem xét tình huống từ những góc độ khác nhau.- Phải cởi mở khi chấp nhận rằng thậm chí bạn có thể là một phần của nguyên nhân gây ravấn đề.- Quan tâm theo dõi kết quả công việc nếu như nó không diễn ra như kế hoạch.- Chú ý các vấn đề xảy ra có tình chất lặp đi lặp lại.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những vấn đề khác cần quan tâm liên quan đến việc cho phép nhân viên tham gia vào việc ra quyết định là chất lượng của quyết định và, một lần nữa, mức độ chấp nhận quyết định của nhân viên. Thời gian cần có để ra quyết định cũng ảnh hướng đến sự tham gia của rthững người khác vào quyết định.. Khi xem xét sự tham gia của người khác vào quyết định hay không bạn nên nghĩ đến chất lượng của. quyết định quan trọng như thế nào đến bạn và tổ chức của bạn.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược này tập chung vào những giá trị tận dụng (hay giá trị còn lại) của của một quyết định hoặc của những phản hồi được tính toán trước khi ra quyết định. Hai chiến lược này thường được sử dụng trong các chương trình trò chơi, trong đó người ta rất hay dựa vào sự không chắc chắn của người chơi trong việc đưa ra quyết định dưạ trên chiến lược tốI đa hoá hay tối thiểu hoá. Nào bạn hãy thử đưa ra quyết định của mình dựa trên những chiến lược đã đựoc trình bày bằng với tình huống sau đây:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược này tập chung vào những giá trị tận dụng (hay giá trị còn lại) của của một quyết định hoặc của những phản hồi được tính toán trước khi ra quyết định. Hai chiến lược này thường được sử dụng trong các chương trình trò chơi, trong đó người ta rất hay dựa vào sự không chắc chắn của người chơi trong việc đưa ra quyết định dưạ trên chiến lược tốI đa hoá hay tối thiểu hoá. Nào bạn hãy thử đưa ra quyết định của mình dựa trên những chiến lược đã đựoc trình bày bằng với tình huống sau đây:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược. này tập chung vào những giá trị tận dụng (hay giá trị còn lại) của của một quyết định hoặc của những phản hồi được tính toán trước khi ra quyết định.. Hai chiến lược này thường được sử dụng trong các chương trình trò chơi, trong đó người ta rất hay dựa vào sự không chắc chắn của người chơi trong việc đưa ra quyết định dưạ trên chiến lược tốI đa hoá hay tối thiểu hoá. Nào bạn hãy thử đưa ra quyết định của mình dựa trên những chiến lược đã đựoc trình bày bằng với tình huống sau đây:.