Phương pháp ra quyết định quản trị

Các công cụ hỗ trợ để ra quyết định. Có nhiều phương pháp ra quyết định quản trị, mỗi phương pháp đều có những ưu điểm, nhược điểm nhất định và tuỳ thuộc vào vấn đề ra quyết định cũng như vào trình độ và thói quen của người lãnh đạo. Các phương pháp ra quyết định có thể khác nhau nhưng về đại thể vẫn theo trình tự các bước như phân tích ở trên. Các phương pháp thường được sử dụng.

Tổ chức quá trình ra quyết định quản trị

Tổ chức quá trình ra quyết định quản trị. Ra quyết định quản trị là một quá trình gồm nhiều bước có liên quan đến hình thành vấn đề, xác định và lựa chọn phương án, thông qua và văn bản hóa quyết định.. Bước 1- Sơ bộ đề ra nhiệm vụ:. Quá trình ra quyết định được bắt đầu từ lúc xuất hiện vấn đề. Họ dựa vào linh cảm và những dữ liệu thông tin để nhận biết vấn đề. Xác định chính xác vấn đề là bước đầu tiên có vai trò đặc biệt quan trọng đối với việc ra quyết định có hiệu quả..

Các phương pháp ra quyết định đa thuộc tính với thông tin mờ.

000000295768.pdf

Chng được xác định theo công thức sau: Các phương pháp ra quyết định đa thuộc tính với thông tin mờ Học viên thực hiện:Vũ Thị Thùy Như - CB120101 - 12BCNTT2 16. là giá trị của phương án thứ i tương ứng vi thuộc tính thứ j. và tương ứng là giá trị tốt nhất và tồi nhất của thuộc tính thứ j. So sánh các phương pháp Các phương pháp trên, vi các nguyên lý khác nhau đã được áp dụng trong các bài toán ra quyết định.

Các phương pháp ra quyết định đa thuộc tính với thông tin mờ.

000000295768-tt.pdf

Do đó cần thiết phải có các phương pháp để lựa chọn ra phương án tối ưu và phù hợp nhất. Trong khi đó, các bài toán ra quyết định thường dựa trên các thông tin không đầy đủ, không chắc chắn. Lý thuyết mờ cho phép biểu diễn và xử lý các thông tin trên từ đó hình thành nên các phương pháp ra quyết định đa thuộc tính với thông tin mờ. Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: tìm hiểu các phương pháp ra quyết định đa thuộc tính với thông tin mở.

Khái niệm và ý nghĩa của quyết định quản trị

Vì vậy, cần phải có những yêu cầu đặc biệt đối với người ra các quyết định và phải xây dựng các nguyên tắc và phương pháp luận chung cho việc thông qua các quyết định quản trị. Để làm được điều này cần chú ý tới các đặc điểm sau đây của các quyết định quản trị:. Các quyết định quản trị tác động trực tiếp và toàn diện vào tập thể những người lao động;. chỉ chủ thể quản trị (người lãnh đạo hoặc cơ quan tập thể lãnh đạo) mới đề ra các quyết định quản trị..

Hình thức quyết định và phân loại quyết định quản trị

Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức: Người ta chia các quyết định thành: Quyết định quyết định quản trị nhân lực, quyết định quản trị tài chính, quyết định quản trị công nghệ, quản trị sản xuất, quản trị Marketing, quản trị hoạt động đối ngoại.. Người ta chia quyết định thành hai loại: Quyết định trực giác và quyết định có lý giải.. Quyết định trực giác: Là các quyết định xuất phát từ trực giác của con người, người ra quyết định không cần tới lý trí hay sự phân tích can thiệp nào.

Hoàn thiện thông tin kế toán quản trị trong việc ra quyết định ngắn hạn tại Viễn thông Nam Định

000000271471.pdf

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Quyết định Quản trị. 16 1.2 Vai trò của Quyết định Quản trị. 17 1.3 Phân loại Quyết định Quản trị. 20 3.1 Điều kiện của Thông tin Kế toán Quản trị. 20 3.2 Tổ chức thu thập thông tin kế toán phục vụ cho việc ra Quyết định. 32 Chƣơng 2: Thực trạng quá trình cung cấp thông tin kế toán quản trị trong việc ra quyết định ngắn hạn tại Viễn thông Nam Định. Thực trạng công tác kế toán quản trị, sử dụng thông tin kế toán quản trị để ra quyết định kinh doanh tại Viễn thông Nam Định.

Quản trị

Yêu cầu của quyết định quản trị…..14 Câu 11: Chức năng cơ bản của quyết định quản trị Câu 12: Các bước của quá trình đề ra quyết định Câu 13: Đặc điểm và phân loại quyết định quản trị của tổ chức Câu 14: Các căn cứ đến ra quyết định quản trị Câu 15: Phân tích các yếu tố cản trở việc ra quyết định quản trị Câu 16: Các phương pháp ra quyết định Câu 17: Ưu nhược điểm của phương pháp ra quyết định tập thể…………………22 Câu 18: Nội dung kỹ thuật delphi, ưu và nhược điểm Câu 19: Khái niệm về phương pháp ra

Ứng dụng kế toán quản trị trong việc hỗ trợ ra quyết định kinh doanh tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh nước sạch Nam Định

000000255005.pdf

Trong hoạch định, kế toán quản trị sẽ sử dụng các thông tin quá khứ để ước tính thu nhập và chi phí trong tương lai. phương pháp phân bổ chi phí. 1.2 MỘT SỐ NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.2.1 Kế toán quản trị chi phí 1.2.1.1 Phân loại chi phí Chi phí phát sinh trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Theo cách phân loại này, chi phí gồm có ba loại. Xác định đúng chi phí là một phần quan trọng của việc ra quyết định kinh doanh.

Tổ chức thực hiện các quyết định quản trị

Phân tích, tìm chính xác các nguyên nhân của sự chênh lệch giữa các chỉ tiêu kinh tế - Kỹ thuật và sản xuất xã hội so với mức đã đề ra trong quyết định ban đầu.. Đưa ra những kết luận và kiến nghị để cải tiến đổi mới cơ chế quản trị.. Tổng kết thực hiện quyết định là kết thúc chu kỳ quản trị cũ, mở đầu cho chu kỳ quản trị mới, do đó khi tổng kết cần sử dụng tổng hợp các phương pháp theo quan điểm hệ thống..

Đề án "Vai trò quyết định trong quản trị"

Quyết định đó phải có cơ sở khoa học thì mới đem lại hiệu quả. Bây giờ ta quyết định dự trữ 11 đơn vị mỗi ngày.. Ta quyết định dự trữ 1 đơn vị. Đây là phương pháp khoa học để cho nhà quản trị quyết định số lượng hàng tối ưu cần nhập để đem lại hiệu quả cao nhất.. Lợi ích - một chỉ tiêu ra quyết định của nhà quản trị.

Hoàn thiện thông tin kế toán quản trị trong việc ra quyết định ngắn hạn tại Viễn thông Nam Định

000000271471-TT.pdf

Trên cơ sở lý luận kết hợp với thực tiễn hoạt động kế toán quản trị, việc sử dụng thông tin kế toán quản trị để đưa ra quyết định kinh doanh tại Công ty và những nhận xét đánh giá khái quát về thực trạng sử dụng thông tin kế toán quản trị để ra quyết định của của công ty, nội dung của chương 3 đã đưa ra được các giải pháp nhằm áp dụng kế toán quản trị tại công ty từ đó giúp các nhà quản trị có căn cứ để đưa ra các quyết định kinh doanh, hoàn thiện tổ chức thông tin kế toán quản trị: Đó là giải pháp

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - Bài 8: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định

Có khả năng phân tích các thông tin về chi phí và doanh thu thích hợp cho các tình huống ra quyết định đặc biệt. Quá trình ra quyết định 2. Quá trình ra quyết định. Ra quyết định Phân tích. Giảm thiểu chi phí. Bước 6: Ra quyết định. Vì vậy, để thích hợp cho việc ra quyết định, các thông tin về chi phí và thu nhập phải liên quan đến sự kiện trong tương lai. Vì sao nhân viên kế toán quản trị cần nhận diện các thông tin về chi phí và doanh thu thích hợp cho việc ra quyết định? Có hai nguyên nhân:.

Ứng dụng kế toán quản trị trong việc hỗ trợ ra quyết định kinh doanh tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh nước sạch Nam Định

000000255005.TT.pdf

Ngoài ra tác giả còn trình bày các loại quyết định kinh doanh ,quá trình ra quyết định của các nhà quản trị trong doanh nghiệp Với cơ sở lý luận về kế toán quản trị đã được trình bày ở chương 1, nội dung của chương 2 đề cập đến việc nghiên cứu thực tiễn hoạt động kế toán quản trị của Công ty TNHH nhà nước MTV kinh doanh nước sạch Nam Định và chủ yếu tập trung phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kế toán quản trị.

Ứng dụng kế toán quản trị trong việc hỗ trợ ra quyết định kinh doanh tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh nước sạch Nam Định

000000255005.TT.pdf

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - Bài 10: Quyết định về vốn đầu tư

Dẫn đến chuỗi dòng tiền của dự án thay đổi và sẽ ảnh hưởng đến kết quả lựa chọn phương án. Để sử dụng phương pháp dòng tiền chiết khấu (discounted cash flow methods) trong việc ra quyết định về vốn đầu tư, nhà quản lý cần phải ước lượng chính xác dòng tiền của dự án. Nhân viên kế toán quản trị được các nhà quản lý yêu cầu để ước lượng dòng tiền của dự án.

Đề án "Yêu cầu thông tin kế toán quản trị trong quyết định ngắn hạn"

Thông tin mang tính tổng hợp do đó trong từng trường hợp phải ra các quyết định ngắn hạn thì nó giúp cho các nhà quản trị ra quyết định nhanh chóng.. Nó cung cấp cho nhà quản trị những thông tin tổng hợp do đó quá trình quyết định của nhà quản trị sẽ nhanh chóng, phù hợp với việc đưa ra các quyết định ngắn hạn.

Đề án: Yêu cầu thông tin kế toán quản trị trong quyết định ngắn hạn