Tìm thấy 18+ kết quả cho từ khóa "Quá trình tuyển dụng"
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Trình bày tổng quan về tuyển dụng,các quy trình tuyển dụng với nhiều hình thức đang phổ biến ởnhiều doanh nghiệp để từ đó liên hệ với công ty Dệt-may là đốitượng nghiên cứu chính.- Đánh giá quá trình tuyển dụng nhân sự trong công ty Dệt-may Huế từ đó tìm hiểu rõ nguyên nhân những tồn tại và cógiải pháp nhằm cải thiện vấn đề tuyển dụng nhân sự.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Loại chi Số lượng Đơn Chi phí Ghi chú phí Lương Trưởng VND Trực tiêp cán bộ phòng tham gia tuyển nhân sự quá trình dụng phỏng vấn lần 2 Trưởng VND Trực tiêp phòng tham gia kinh quá trình doanh phỏng vấn lần 2 Chuyên 1 700.000VND Trực tiếp viên tuyển phỏng dụng vấn vòng 1 Nhân viên VND/nv Gắn liền tuyển trực tiếp dụng trong suốt quá trình tuyển dụng.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyển dụng cần lưu ý những vấn đề gì? Để quá trình tuyển dụng đạt kết quả tốt và tìm được đúng người phù hợp thì bạn cần đưa ra một kế hoạch bài bản. Đầu tiên phải căn cứ vào điều kiện thực tế công việc để đưa ra đối tượng hợp lý, mức độ đãi ngộ ra sao xứng đáng với công sức họ bỏ ra.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nguồn tuyển dụng b. Phương pháp tuyển dụng c. Quá trình tuyển dụng d. Kết quả của công tác tuyển dụng tại Công ty 3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP Xây Dựng Và Thiết Kế Bảo Anh a. Cơ sở của việc tuyển chọn nhân lực tại Công ty CP Xây Dựng Và Thiết Kế Bảo Anh b. Thực trạng của quá trình tuyển chọn nhân lực tại Công ty CP Xây Dựng Và Thiết Kế Bảo Anh c.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việc đánh giá sau quá trình tuyển dụng chưa được chú trọng đúng mức. Khái niệm tuyển dụng nhân sự. Tuyển dụng được hiểu theo hai nghĩa:. Tuyển dụng gồm hai quá trình đó là tuyển mộ và tuyển chọn [4].. Nội dung công tác tuyển dụng nhân sự Dưới góc độ của nhà quản lý, quá trình tuyển dụng nhân sự bao gồm: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tổ chức thực hiện tuyển dụng. Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng. Sơ đồ 1: Quản lý quá trình tuyển dụng nhân lực 2.2.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Trong mọi tổ chức, quá trình tuyển dụng cần phải đáp ứng được các yêu cầu sau.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyển mộ Bước 1: Xác định mục tiêu tuyển dụng Việc xác định mục tiêu tuyển dụng rất quan trọng, nó ảnh hưởng đến kết quả của các bước tiếp theo. Nhà quản trị dựa trên mục tiêu tuyển dụng mà xác định các yêu cầu cơ bản đối với một ứng viên tiền năng tham gia quá trình tuyển dụng. Sản phẩm của bước 1 là: bản yêu cầu công việc, các yêu cầu với quá trình tuyển dụng.
000000273160.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sau khi kết thúc quá trình tuyển dụng, Lãnh đạo Công ty và Ban tuyển dụng cần họp để đánh giá lại toàn bộ quá trình và hiệu quả của công tác tuyển dụng. Số lượng và chất lượng của các ứng viên tại mỗi địa phương tham gia tuyển dụng. Tính toán chi phí tuyển dụng.
271081.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài: Đánh giá và hoàn thiện quy trình và tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực tại NHTMCP BĐLV 26 - Các thủ tục hoàn tất quá trình tuyển dụng thƣờng do bộ phận nhân sự thực hiện, bao gồm các hoạt động sau. Chất lƣợng cán bộ tuyển dụng đƣợc thể hiện qua: Khả năng và năng lực. Năng lực: là năng lực thực hiện công việc của cán bộ tuyển dụng. Năng lực của cán bộ tuyển dụng đƣợc thể hiện qua việc tổ chức thực hiện tuyển dụng.
000000273160-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
(ii) Tăng cường hiệu quả, chất lượng của công 2 tác tuyển dụng. (iii) Tăng cường kiểm tra, giám sát và đánh giá, rút kinh nghiệm quá trình tuyển dụng. d) Phương pháp nghiên cứu. Từ đó, nhận thấy xu hướng biến động về tình hình nhân lực tốt hay xấu qua các năm nhằm đề ra những giải pháp tích hợp trong kỳ tuyển dụng tiếp theo. e) Kết luận Trong Chương I, Luận văn đã nêu lên các khái niệm cơ bản của tuyển dụng nhân sự, bao gồm các quá trình, nêu lên cơ sở và yêu cầu của từng quá trình.
000000272784.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hay nói cách khác, đây là quá trình thu hút đúng ứng viên với các tố chất yêu cầu cho đúng công việc và khích lệ họ tham gia quá trình tuyển dụng của tổ chức (Kumari, 2012). 1.3 Vị trí và vai trò của công tác Tuyển dụng nhân sự 1.3.1 Vị trí của công tác Tuyển dụng nhân sự Tuyển dụng làm một trong những quy trình thiết yếu quyết định thành công của công tác quản trị nhân sự của doanh nghiệp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Địa điểm làm việc rõ ràng và chính xác với nơi làm việc, tránh nhầm lẫn hoặc thay đổi địa điểm làm việc trong quá trình tuyển dụng.
000000296827.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chính vì lý do này nên nhà tuyển dụng phải thực hiệ n bước phân loại và chọn lọc đơn xin việc. Bước tiếp theo, nhà tuyển dụ ng sẽ lựa chọn những đơn xin việc phù hợp nhất cho vị trí đang tuyển và lên kế hoạch phỏng vấn sau đó. Để giảm thiểu thời gian và chi phí của quá trình tuyển dụng, nhà tuyển dụng có mong muốn nâng cao hiệu năng của bước chọn lọc và phân loại đơn xin việc.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những việc làm khác sẽ không phát huy được tác dụng, thậm chí không có hiệu quả nếu công tác này không được quan tâm đúng mức và không thường xuyên được củng cố. Trong đó, đánh giá ứng viên là một trong những bước rất quan trọng của quá trình tuyển dụng nhân sự. Quá trình đánh giá sẽ giúp nhà tuyển dụng có cơ hội nhìn nhận lại năng lực thực sự của từng ứng viên, những điểm mạnh, điểm yếu của từng người.
000000296827-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ở các thành phố lớn của nước ta, các hình thức tuyển dụng trực tuyến đang dần phổ biến và giúp quá trình tuyển dụng đơn giản hơn. Tuy nhiên, cùng với thời gian và số lượng người sử dụng các hình thức tuyển dụng trực tuyến tăng, số lượng đơn xin việc mỗi nhà tuyển dụng nhận được sẽ ngày càng nhiều và đến một thời điểm nào đó thì số lượng đơn xin việc này sẽ vượt quá khả năng xử lý.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung, khung tuyển dụng. Quản lý nhân sự phải đảm bảo bảo mật thông tin nhân sự ngay cả đối với bên ngoài và nội bộ công ty thể hiện qua. Phương pháp gửi CV ứng viên tới người nhận. Tổ chức quá trình phỏng vấn ứng viên. Thông báo tuyển dụng:. Tương tự như bước 4 trong quy trình tuyển dụng nhân viên. Người nhận hồ sơ có trách nhiệm lưu giữ và bảo mật toàn bộ hồ sơ nhận được, lập danh sách ứng viên theo mẫu: Danh sách ứng viên tham gia phỏng vấn theo mẫu trong quy trình tuyển dụng chung..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Quá trình tuyển chọn Theo như lưu đồ tuyển dụng và quy chế tuyển dụng lao động của công ty, quá trình tuyển chọn gồm các bước: Tổ chức tuyển dụng. 8 - Thông báo đợt tuyển dụng: Phòng TC-HC căn cứ vào danh sách ứng viên đạt yêu cầu được duyệt, thông báo (gửi thư, email, điện thoại) lịch phỏng vấn đến các ứng viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ. Tiếp đến, em xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần Relia Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thực tiễn trong suốt quá trình thực tập tại công ty.. Tên đề tài : Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Relia Việt Nam.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Qua quá trình tìm hiểu về công táctuyển dụng tại công ty TNHH Bia Huế, chúng em có một số kiến nghị với công tynhư sau:-Cần nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng, cụ thể: công ty cần tổchức các đợt đào tạo nhằm nâng cao trình độ của nhà tuyển dụng, chỉ trên cơ sở chuyên môn cao thì nhà tuyển dụng mới có thể chọn ra những nhân viên thật sự cóích cho công ty. đầu tư cơ sở vật chất, các bộ phận hỗ trợ công tác tuyển dụng…- Để thu hút được một nguồn lao động chất lượng tốt công ty cần mở rộng
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những yếu tố chính ảnh hưởng đến quá trình tuyển nổi. Tuyển nổi là một quá trình tách chọn lọc các khoáng sản từ hỗn hợp bùn quặng bằng cách sử dụng các chất hoạt động bề mặt hoặc các chất thấm ướt. Quá trình được sử dụng chủ yếu để tách các loại quặng sunfit, cacbonat và các ôxit. Quặng phosphat, apatit, và than cũng được tách bằng công nghệ tuyển nổi..