Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Quản trị nguồn nhân lực nâng cao"
000000253994-TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung của Luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận gồm có 3 chương sau: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty Truyền tải điện 1. Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực trong Công ty Truyền tải điện 1.
000000253994.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CAO HUYỀN MY CAO HUYỀN MY MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ 2008 Hà Nội – Năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. CAO HUYỀN MY MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS.
296415-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH DENSO Việt Nam từ đó đưa ra giải pháp để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực. Đối tượng: Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DENSO Việt Nam. Phạm vi: Công tác quản trị nguồn nhân lực từ năm 2011-2013. Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DENSO Việt Nam. Đặc điểm lao động của công ty. Tỷ lệ nghỉ việc - Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty.
296415.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về mặt kinh tế: Quản trị nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp khai thác các khả năng tiềm tàng nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực. Định mức lao động có vai trò quan trọng đối với vấn đề quản trị nhân sự. Phương pháp xây dựng định mức lao động.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH PHÖ ĐẾN NĂM 2020. Giải pháp nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Bình Phú đến năm 2020. Từ đó đề ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty Điện lực Bình Phú.. Chƣơng 2: Đánh giá hiện trạng hoạt động QTNNL tại Công ty Điện lực Bình Phú. Giới thiệu Công ty Điện lực Bình Phú. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động QTNNL tại Công ty ĐLBP.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
bộ quản lý 98 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực trong Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Xem Thêm: Danh sách tổng hợp đề tài luận văn thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực mới nhất 2020 Sự khác nhau giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực Sự khác nhau giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu về vấn đề quản trị con người ở tầm vĩ mô trong các tổ chức, đáp ứng 2 mục tiêu cơ bản. Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực giúp tăng năng suất lao động và cải thiện, nâng cao hiệu quả của tổ chức.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Biểu 2.1 tóm tắt về những quan điểm lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực chiến lược này. Biểu 2.1 - Các quan điểm lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực chiến lược Các quan niệm Mô tả Tổng quát Là cách tốt nhất để quản trị nguồn nhân lực. Mục tiêu của nguồn nhân lực là nâng cao hữu hiệu và hiệu quả của các hoạt động kinh doanh. Có rất nhiều hoạt động nguồn nhân lực khác nhau tiến Cấu trúc hành đồng thời có thể cải thiện kết quả kinh doanh.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUAN HỆ NHÂN SỰ. VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 8. TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ. TRÁCH NHIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. QUẢN LÝ HÀNH CHÁNH. CÁC ĐIỀU KIỆN CẦN THIẾT CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. CẤP ĐỘ QUẢN LÝ. TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. 9 KHÁCH QUAN và NHÂN BẢN NHỚ RẰNG. KHÔNG VÌ LỢI ÍCH CÔNG TY MÀ QUÊN ĐI GIÁ TRỊ NHÂN BẢN CỦA CON NGƯỜI. LÀM SAO ĐỂ TĂNG CƯỜNG ĐẠO ĐỨC TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. KHÔNG NGỪNG NÂNG CAO CẬP NHẬT KIẾN. THỨC VỀ TÀI NGUYÊN NHÂN SỰ LẪN KIẾN THỨC TỔNG QUÁT.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đào tạo hướng dẫn công việc cho nhân viên, huấn luyện kỹ năng, huấn luyện kỹ thuật an toàn, nâng cao trình độ chuyên môn, đào tạo và phát triển các năng lực quản trị…. THEO ĐỊA ĐIỂM HAY NƠI ĐÀO TẠO. Đào tạo mới. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠO. PHÂN TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC. THỰC HIỆN ĐÀO TẠO. ĐÁNH GIÁ ĐÀO TẠO. PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠO. CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. VÀO THỰC TRẠNG CỦA DOANH NGHIỆP ĐỂ XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO. CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH .
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực (tái bản lần thứ 2. Luận văn Thạc sĩ: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên Thống Nhất (năm 2017)
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN LOẠI CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO. 9 Theo định hướng công việc. 9 Đào tạo hướng dẫn công việc cho nhân viên, huấn luyện kỹ năng, huấn luyện kỹ thuật - an toàn, nâng cao trình độ chuyên môn, đào tạo và phát triển các năng lực quản trị…. THEO ĐỊA ĐIỂM HAY NƠI ĐÀO TẠO. 9 Đào tạo mới. CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC. PHÂN TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 3. THỰC HIỆN ĐÀO TẠO. ĐÁNH GIÁ ĐÀO TẠO. PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠO. CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chính vì thế, nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực chính là việc lựa chọn, phát triển, không ngừng tìm cách nâng cao và sử dụng hiệu quả năng lực làm việc của từng cá nhân.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý luân chuyển lao động trong nhà hàng khách sạn • Đào tạo và nâng cao nghiệp vụ.2.6.3.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của nhà hàng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN LỰC. NHÂN L Ự C LÀ GÌ?. NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ?. Là những con ngƣời cụ thể đảm nhận một chức vụ hay một vị trí công tác nào đó trong tổ chức.. Có các cách hiểu khác nhau nhƣng về cơ bản khái niệm về nguồn nhân lực đƣợc xác định bởi những thông tin:. quy mô lực lƣợng lao động.. Nguồn nhân lực là toàn bộ khả năng về sức lực, trí tuệ của mọi cá nhân trong tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì.. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nguồn nhân lực và nhà quản trị nhân sự. Một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực này đã phát biểu: "Ngày hôm qua một công ti có khả năng tài chính và công nghệ cao là một lợi thế cạnh tranh to lớn nhất. Nhưng ngày hôm nay, một công ti cống hiến một sản phẩm chất lượng cao mới chỉ là một bước để giành ưu thế cạnh tranh.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực. Bộ phân Quản trị nguồn nhân lực. Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực ) Các vai trò của QTNNL. Những thách thức đối với quản trị nguồn nhân lực. QTNNL là chức năng tổ chức gồm các hoạt động nhằm giúp cho doanh nghiệp giải quyết một cách hiệu quả mối quan hệ với cán bộ, nhân viên của mình trong các giai đoạn khác nhau của quá trình tuyển dụng..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
BÀI 8QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTRONG KINH DOANH QUỐC TẾ 1 NỘI DUNG1. Đặc trưng của quản trị nguồn nhân lực trongkinh doanh quốc tế3. Chính sách về nhân sự của MNCs4.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCQTNNL TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ QTNNL trong kinh doanh quốc tế bao gồm toàn bộ hoạt động được công ty tiếnhành đ qu!n. tr/ kh-cnhau , nư0c ngoài1 2'c ti3u4 5!m b!o cho m6i thành $i3n 7h-t huy n8ng "+c9 đạt hi)u qu! cao trongcông $i)c $à đạt được m'c ti3u trong chiến "ược công ty1 ĐẶC THÙ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC CÔNG TY KINHDOANH QUỐC TẾ. kh-c bi)t c;a môi trư hợ7 $0i "u?t "ao động c;a nư0c. tại • @hưAng trBnh đào tạo tay ngh= $à 7h-t trin kC n8ng 7h!
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Vân Điềm, Giáo trình quản trị nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực - NXB ĐHQG TP HCM. Quản trị nguồn nhân lực. Yêu cầu tiên quyết phải hoàn thành môn học: Nguyên lý quản trị kinh doanh 14