« Home « Kết quả tìm kiếm

Thị trường dịch vụ điện thoại


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Thị trường dịch vụ điện thoại"

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động S-Fone đến năm 2018

tailieu.vn

Bảng giá cước dịch vụ điện thoại di động CDMA. Báo cáo của công ty AC Neilsen, kết quả nghiên cứu thị trường dịch vụ điện thoại di động năm 2008.. Thị trường. Phát triển thị trường. 1.1.2 Hoạt động phát triển thị trường. là hàng hóa hay dịch vụ.. 1.2 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG VIỆT NAM.

Đề tài “Thị trường dịch vụ điện thoại - Thực trạng và giải pháp hoạt động Marketing tại Công ty VMS - Mobi Fone”

tailieu.vn

THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS - MOBI FONE.. Thị trường dịch vụ điện thoại di động.. Nhu cầu tiêu dùng dịch vụ điện thoạiđiện thoại di động.. Quy mô, nhu cầu dịch vụ điện thoại di động của Công ty VMS.. Vì vậy Công ty VMS đã chia hệ thống mạng thông tin di động làm 3 miền:. Các đoạn thị trường dịch vụ thông tin di động VMS.. đã bắt đầu sử dụng dịch vụ của Công ty. d) Thị phần của các Công ty.

Luận văn tốt nghiệp: “Thị trường dịch vụ điện thoại - Thực trạng và giải pháp hoạt động Marketing tại Công ty VMS - Mobi Fone”

tailieu.vn

THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS - MOBI FONE.. Thị trường dịch vụ điện thoại di động.. Nhu cầu tiêu dùng dịch vụ điện thoạiđiện thoại di động.. Quy mô, nhu cầu dịch vụ điện thoại di động của Công ty VMS.. Vì vậy Công ty VMS đã chia hệ thống mạng thông tin di động làm 3 miền:. Các đoạn thị trường dịch vụ thông tin di động VMS.. đã bắt đầu sử dụng dịch vụ của Công ty. d) Thị phần của các Công ty.

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp phát triển thị trường dịch vụ điện thoại di động của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam đến năm 2015

tailieu.vn

THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM. TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG. I - TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG 4. 1.1 - Đặc điểm của dịch vụ Điện thoại di động 4. 1.2 - Các loại hình dịch vụ điện thoại di động 8. 2.3 - Phân khúc thị trường dịch vụ điện thoại di động 17 III - CÁC YẾU TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN. THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG 20. DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG 21.

Một số giải pháp phát triển thị trường dịch vụ điện thoại cố định của Tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam

dlib.hust.edu.vn

Với dịch vụ điện thoại cố định mục tiêu chiếm lĩnh là 90% thị phần trên thị tr-ờng. Với dịch vụ di động mục tiêu chiếm lĩnh 80% thị phần trên thị tr-ờng. Dịch vụ VoIP: Mục tiêu là chiếm đ-ợc 40% thị phần trên thị tr-ờng đạt sản l-ợng 2000 triệu phút. Với dịch vụ điện thoại cố định mục tiêu chiếm lĩnh là 80% thị phần trên thị tr-ờng. Với dịch vụ điện thoại di động mục tiêu chiếm lĩnh là 70% thị phần trên thị tr-ờng trong giai đoạn này cần phát triển 2,8 triệu thuê bao di động.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ điện thoại cố định của Công ty Điện thoại Hà Nội 2.

254994-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Luận văn chủ yếu nghiên cứu lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ, vai trò cạnh tranh cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ môi trường trong cùng một ngành, thực trạng cạnh tranh của thị trường dịch vụ điện thoại cố định.

LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG Ở THÀNH PHỐ CẦN THƠ ĐỐI VỚI DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TRẢ SAU VINAPHONE: MÔ HÌNH THỜI GIAN

ctujsvn.ctu.edu.vn

Việc duy trì những khách hàng dài hạn sẽ mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp như tăng cường vị thế cạnh tranh và dẫn đến việc mở rộng thị phần, giúp ổn định sản lượng để sản xuất, cung cấp dịch vụ, và từ đó, ổn định doanh thu và nâng cao khả năng sinh lời cho doanh nghiệp. Sự gia tăng cạnh tranh trên thị trường dịch vụ điện thoại di động tại thành phố Cần Thơ (TPCT) cũng được biểu hiện rõ trong thời gian qua. Sự cạnh tranh quyết liệt của các mạng di động, cước dịch vụ di.

Một số giải pháp để phát triển dịch vụ điện thoại di động của VNPT

dlib.hust.edu.vn

29 Bảng 2.3: Lợi nhuận dịch vụ ĐTDĐ của VNPT. 31 Bảng 2.7: Thị phần của các nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động. 56 Bảng 3.2: Ma trận SWOT dịch vụ DTDĐ của Vinaphone (VNPT. Trong thời gian vừa qua các Dịch vụ viễn thông ở Việt Nam phát triển nhanh trong đó có Dịch vụ điện thoại di động (ĐTDD). Trong những năm qua, thị trường dịch vụ ĐTDĐ ở Việt Nam phát triển rất nhanh. TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG 1.1.1.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ điện thoại di động của Tổng công ty Viễn thông Quân đội.

253917-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

thường được sử dụng để đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ điện thoại di động, phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh dịch vụ của doanh nghiệp… Chương 2: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh dịch vụ điện thoại di động của Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel). đặc điểm hoạt động kinh doanh và kết quả hoạt động kinh doanh của Viettel, phân tích tình hình cạnh tranh trên thị trường dịch vụ di động Việt Nam. phân tích năng lực cạnh tranh dịch

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ điện thoại di động tại trung tâm điện thoại di động CDMA - S-Fone

tailieu.vn

Ngoài ra, kết quả khảo sát của các công ty nghiên cứu thị trường cũng chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ điện thoại di động.. 1.2.3.1 Các yếu tố chính ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ điện thoại di động:. 1.2.3.2 Một số các chỉ tiêu cơ bản đánh giá chất lượng dịch vụ điện thoại di động:. Độ khả dụng của dịch vụ:. Khiếu nại của khách hàng về chất lượng dịch vụ:. Dịch vụ hỗ trợ khách hàng.

Chiến lược cạnh tranh trên thị trường dịch vụ viễn thông Việt Nam

www.scribd.com

Chiến lược cạnh tranh trên thị trường dịch vụ viễn thông Việt Nam: trườnghợp Vinaphone, Viettel, Mobifone, Vietnam Mobile, S-Fone, etc.ĐẶC ĐIỂM CỦA NGHÀNH DỊCH VỤ VIỄN THÔNG Theo số liệu do Bộ Thông tin và Truyền thông công bố ngày Việt Nam có hơn 130 triệu thuê bao điện thoại (trong đó hơn 85% là thuê bao điệnthoại di động), đạt tỷ lệ 152,7 máy/100 dân. Tỷ lệ tốc độ phát triển thuê bao điện thoại di động đạt 152% so với năm trước.

Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối dịch vụ điện thoại di động của Công ty Viễn thông Viettel

000000271925-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối dịch vụ điện thoại di động của Công ty Viễn thông Viettel – Tập đoàn Viễn thông Quân đội Tác giả luận văn: Nguyễn Ngọc Tân Khóa: 2010B Người hướng dẫn: PGS.TS. Trần Thị Lan Hương Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Xây dựng hệ thống kênh phân phối tốt là vấn để sống còn đối với bất cứ một doanh nghiệp nào, doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển nếu như sản phẩm của họ tiêu thụ được trên thị trường.

Một số giải pháp để phát triển dịch vụ điện thoại di động của VNPT

dlib.hust.edu.vn

Dịch vụ giá trị gia tăng bao gồm : Dịch vụ thư điện tử, dịch vụ hộp thư thoại, dịch vụ truy cập dữ liệu và thông tin trên mạng, dịch vụ trao đôii dữ liệu điện tử. Dịch vụ internet : Dịch vụ internet bao gồm dịch vụ kết nối internet, dịch vụ truy nhập internet, dịch vụ ứng dụng internet trong bưu chính viễ thông. Dịch vụ điện thoại di động (ĐTDĐ.

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ điện thoại cố định tại Công ty điện thoại Hà Nội 1

dlib.hust.edu.vn

Trờng Đại học Bách khoa Hà Nội Vũ Minh Đức 44 doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực dịch vụ viễn thông đều là các đối thủ mạnh, trẻ và năng động trong nền kinh tế thị trờng. Dịch vụ của công ty Điện thoại hà Nội 1 2.2.1. Tính chất của dịch vụ điện thoại cố định là truyền tải thông tin giọng nói, nói ngay trực tiếp giữa hai ngời. Cho đến nay, trong nền kinh tế thị trờng mới cho phép có sự cạnh tranh trên thị trờng trong kinh doanh dịch vụ điện thoại cố định.

Chiến lược kinh doanh dịch vụ điện thoại di động của Công ty Viettel Telecom giai đoạn 2010 - 2015

dlib.hust.edu.vn

CLKD dịch vụ điện thoại di động của cụng ty Viettel Telecom giai đoạn bộ giáo dục và đào tạo trờng đại học bách khoa hà nội. luận văn thạc sĩ NGành: quản trị kinh doanh Chiến lợc kinh doanh dịch vụ điện thoại di động của công ty Viettel Telecom giai đoạn học viên: phạm kỳ hng Hà Nội - 2009 CLKD dịch vụ điện thoại di động của cụng ty Viettel Telecom giai đoạn bộ giáo dục và đào tạo trờng đại học bách khoa hà nội. luận văn thạc sĩ Chiến lợc kinh doanh dịch vụ điện thoại di động của công ty Viettel

Công nghệ VOIP và ứng dụng triển khai dịch vụ điện thoại thẻ trả trước 1719

104574.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn thạc sĩ khoa học Ngành : Kỹ thuật điện tử CÔNG NGHệ voip Và ứng dụng triển khai dịch vụ điện thoại thẻ trả trớc 1719 phạm thị quý nghĩa phạm thị quý nghĩa kỹ thuật điện tử Hà Nội 2008 HÀ NỘI 2008 Bộ giáo dục và đào tạo TR−ờNG ĐạI Học BáCH KHOA Hà Nội. Luận văn thạc sĩ khoa học CễNG NGHỆ VOIP VÀ ỨNG DỤNG TRIỂN KHAI DỊCH VỤ ĐIỆN THOẠI THẺ TRẢ TRƯỚC 1719 Ngành: kỹ thuật điện tử MÃ SỐ : 1284C57BKNG PHẠM THỊ QUí NGHĨA Người hướng dẫn khoa học: TS. Các Giao thức báo hiệu trong VoIP .

CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CÁC MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI THÀNH PHỐ NHA TRANG

ctujsvn.ctu.edu.vn

Chính sự canh tranh giữa các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động đã đặt khách hàng trước nhiều lựa chọn làm sao có thể thu được lợi ích cao nhất. Để thành công trên thị trường hiện nay, các nhà cung cấp dịch vụ phải nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm thỏa mãn khách hàng tốt hơn đối thủ. Vậy thực tế, chất lượng dịch vụ các mạng điện thoại di động hiện nay đã đáp ứng như thế nào đối với khách hàng ở Việt Nam? Các yếu tố nào ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ điện thoại di động?

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ mạng điện thoại di động.pdf

www.scribd.com

Khái quát EVN Telecom, S-Fone và Vietnamobile chỉ còn Thị trường nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di chiếm khoảng 5% thị phần.động là thị trường ít ổn định nhất, cạnh tranh ngày Lựa chọn của nhà cung cấp dịch vụ là mộtmột gia tăng và thay đổi liên tục, nên các nhà vấn đề rất quan trọng nhưng đầy thách thứccung cấp cần quan tâm đến đến sự lựa chọn nhà trong tiếp thị dịch vụ, bởi vì các dịch vụ nóicung cấp của khách hàng. nhà cung cấp dịch vụ chung là vô hình, khó phân biệt về sản phẩm vàđiện thoại

Công nghệ VOIP và ứng dụng triển khai dịch vụ điện thoại thẻ trả trước 1719

104574-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN Luận văn "Công nghệ VoIP và ứng dụng triển khai dịch vụ điện thoại thẻ trả trước 1719 " được nghiên cứu tại Trường Đại học Bách Khoa - Hà Nội, thời gian từ tháng 02/2008 đến tháng 10/2008. Ngay từ khi mới xuất hiện VoIP đã mang lại lợi ích lớn cho người sử dụng bởi ưu điểm tiết kiệm chi phí hơn nhiều so dịch vụ thoại thông thường. Việc triển khai VoIP trên nền mạng thế hệ kế tiếp NGN đã cho thấy khả năng mở rộng các dịch vụ của nó.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ điện thoại cố định của Công ty Điện thoại Hà Nội 2.

254994.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chƣơng II: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ điện thoại cố định của Công ty Điện thoại Hà Nội 2.