Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Thực hiện sự khác biệt các thuộc tính cạnh tranh của dịch vụ"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Thực hiện sự khác biệt các thuộc tính cạnh tranh của dịch vụ. Dịch vụ có các đặc trưng cơ bản khác với sản phẩm hưu hình khác, như tính vô hình, tính không thể tách rời khỏi nguồn gốc, tính không ổn định về chất lượng, tính không lưu giư được.. Trong hầu hết các ngành kỹ nghệ sản xuất, sản phẩm được bao gói và chuyên chở qua các trung gian, các đại lý, đến nhưng người bán buôn, các cửa hàng bán lẻ rồi đến tay người tiêu dùng cuối cùng.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm và thực hiện định vị dịch vụ. Khái niệm định vị dịch vụ. Khái niệm: Định vị dịch vụ (còn gọi là xác định vị trí) là căn cứ vào đặc điểm nhu cầu thị trường doanh nghiệp tạo ra dịch vụ có sự khác biệt các thuộc tính cạnh tranh và bằng các giải pháp Marketing khắc họa hình ảnh dịch vụ vào trí nhớ khách hàng, nhằm bảo đảm cho dịch vụ được thừa nhận ở mức cao hơn và khác biệt hơn so với dịch vụ cạnh tranh..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Có ba tiêu thức xác định vị trí dịch vụ. Để thực hiện được chiến lược này doanh nghiệp phải đưa ra được nhưng đặc tính cơ bản của dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách hàng như:. Dịch vụ phải quan trọng, đặc trưng và đầy đủ ý nghĩa của dịch vụ đối với khách hàng mục tiêu.. Duy nhất: Phải là một sản phẩm dịch vụ không chắp vá và gán ghép, thỏa mãn sự mong đợi. Dựa vào sự khác biệt và sự phức tạp của dịch vụ để so sánh đánh giá dịch vụ. Các thuộc tính cạnh tranh có sự khác biệt không?
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Năng lực cạnh tranh dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại 1.2.1 Cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng. 1.2.2 Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại. Xét về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại thì diễn đàn kinh tế thế giới WEF (“World Economic Forum. Từ đó, năng lực cạnh tranh dịch vụ ngân hàng bán lẻ của NHTM là khả năng cạnh tranh về các điều kiện, nguồn lực mà ngân hàng có để tạo ra sự khác biệt hơn so với các đối thủ..
297942.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ đó phát huy được hiệu quả sử dụng công cụ, việc lựa chọn công cụ cạnh tranh có tính chất linh hoạt và phù hợp không theo một khuân mẫu cứng nhắc nào. Dưới đây là một số công cụ cạnh tranh tiêu biểu và quan trọng: 1.1.3.1.Cạnh tranh bằng chất lượng và sự khác biệt sản phẩm, dịch vụ Chất lượng sản phẩm là tổng thể các chỉ tiêu, những thuộc tính của sản phẩm thể hiện mức độ thoả mãn như cầu trong những điều kiện tiêu dùng xác định, phù hợp với công dụng lợi ích của sản phẩm.
00050005636.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bookmark not defined.. 3.2.7 Đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ tích hợp VNPT-CAError! Bookmark not defined.. 3.3 Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của dịch vụ chứng thực chữ ký số VNPT-CA do công ty VDC thực hiện Error! Bookmark not defined.. 3.4 Đánh giá năng lực cạnh tranh của VDC trong việc cung cấp dịch vụ chứng thực chữ ký số VNPT-CA.
271105-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh là một vấn đề tất yếu mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải thực hiện. Trong quá trình thực hiện đề tài, bằng sự nỗ lực của bản thân, sự giúp đỡ tạo điều kiện của Công ty Dịch vụ Khí và sự hướng dẫn khoa học của thầy giáo hướng dẫn, đề tài đã đạt được một số kết quả chủ yếu sau. Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, dịch vụ cũng như một số chỉ tiêu, phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tạo ra rào cản gia nhập: khi doanh nghiệp thực hiện chiến lược cạnh tranh bằng khác biệt hóa sản phẩm/ dịch vụ thì họ đã tạo cho mình được hai lợi thế đó là sự trung thành của khách hàng và tính duy nhất của sản phẩm trên thị trường. Rủi ro từ chiến lược. Dễ bị đối thủ bắt chước: theo thời gian sự bắt chước, học hỏi của đối thủ cạnh tranh sẽ thu hẹp sự khác biệt trong sản phẩm tung ra thị trường..
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
LỜI CẢM ƠN Sau 6 tháng nỗ lực thực hiện, nghiên cứu và học tập, luận văn với đề tài “Các giải pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đối với các dịch vụ giá trị gia tăng của Trung tâm VAS – Công ty Thông tin Di động VMS – MobiFone” đã hoàn thành. Khái quát về dịch vụ . Mối quan hệ giữa Marketing và năng lực cạnh tranh đối với các dịch vụ của Doanh nghiệp . Marketing dịch vụ . Khái niệm Marketing dịch vụ . Khác biệt giữa Marketing hàng hóa và Marketing dịch vụ .
Luận văn .pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cạnh tranh trong kinh tế xuất phát từ hai điều kiện cơ bản là phân công lao động xã hội và tính đa nguyên chủ thể lợi ích kinh tế, điều này làm xuất hiện các cuộc đấu tranh giành lợi ích kinh tế giữa người sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ và các tổ chức trung gian, thực hiện phân phối lại các sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những nhà chế tạo hàng dùng cho sản xuất và hàng tiêu dùng tìm kiếm sự khác biệt có tính cạnh tranh thông qua đặc tính sản phẩm – một số có thể xác định được bằng cách đo lường hay bằng thị giác, một số ngụ ý qua sự trau chuốt bề ngoài, và một số được xác nhận một cách hoa mỹ thông qua nhắc đến những thuộc tính thực tế hay những thuộc tính kín đáo. được gợi ra, vốn hứa hẹn những kết quả hay những giá trị khác với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh..
271105.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
LÃ VĂN BẠT HÀ NỘI - 2012 ~ i ~ LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề tài “THỰC TRẠNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC CUNG CẤP DỊCH VỤ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ KHÍ” đƣợc thực hiện với sự nghiên cứu, thu thập và phân tích của tác giả, cũng nhƣ đƣợc sự hƣớng dẫn, góp ý của Tiến sĩ Lã Văn Bạt. 1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ DỊCH VỤ. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. 4 1.1.1 Cạnh tranh - Đặc trƣng cơ bản của kinh tế thị trƣờng. Khái niệm về cạnh tranh.
254698.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến khả năng cạnh tranh của công ty Viettel. 81 Phân tích cạnh tranh các dịch vụ của Viettel Telecom Trần Duy Huấn Luận văn cao học CHƢƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIỮ VỮNG, MỞ RỘNG THỊ PHẦN VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL. Mô hình 5 lng cnh tranh theo M.Porter. 53 Phân tích cạnh tranh các dịch vụ của Viettel Telecom Trần Duy Huấn Luận văn cao học DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bng 1.1.
296766.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh dịch vụ dầu khí. 30 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÁC DỊCH VỤ DẦU KHÍ CỦA VIETSOVPETRO. 35 2.2 Thực trạng dịch vụ dầu khí của Vietsovpetro. 46 Nguyễn Huy Hoàng iii QTKD Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh - ĐHBKHN 2.3 Phân tích môi trường cạnh tranh của Vietsovpetro. 50 2.3.1 Phân tích môi trường cạnh tranh dịch vụ dầu khí của Vietsovpetro. 50 2.3.2 Phân tích cạnh tranh của một số loại hình dịch vụ dầu khí chính. 52 2.4 Phân tích các kết quả cạnh
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Uy tín và tính truyền thống của thương hiệu;- Khẩu hiệu có tính thuyết phục.XÁC ĐỊNH ĐỐI THỦ CẠNH TRANHCHIẾN LƯỢNG CỦA ĐỐI THỦVinaPhone với các dịch vụ gia tăng:Năm 2008, Vinaphone là mạng được bình chọn là có nhiều dịch vụ giá trị giatăng nhất. Đây là vũ khí cạnh tranh của VinaPhone và được cho là một hướng đimới để nâng cao khả năng cạnh tranh của mạng này.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đặc trưng của sản phẩm và các chi phí chuyển đổi: nếu sản phẩm của các doanh nghiệp trong ngành không có đặc trưng khác biệt cao, cùng với chi phí chuyển đổi thấp thì tất yếu sẽ có một cuộc cạnh tranh sống còn về giá cả.Ngược lại, với sự khác biệt cao của sản phẩm dịch vụ sẽ tạo cho người mua có những sở thích và tín nhiệm đối với người bán nhất định nào đó, trường hợp này sẽ tạo ra lớp ngăn cách chống cạnh tranh.
000000253021.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đây là cách quan niệm khá phổ biến hiện nay, theo đó năng lực cạnh tranh là khả năng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với các đối thủ và khả năng “thu lợi” của các doanh nghiệp. Hai là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng chống chịu trước sự tấn công của doanh nghiệp khác. năng lực cạnh tranh là năng lực kinh tế về hàng hóa và dịch vụ trên thị trường thế giới. năng lực cạnh tranh là năng lực của một doanh nghiệp “không bị doanh nghiệp khác đánh bại về năng lực kinh tế”.
296766-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhằm mang lại lợi ích tối đa đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Vietsovpetro và các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ chuyên ngành Dầu khí thông qua khảo sát ý kiến chuyên gia cho 03 loại hình dịch vụ dầu khí chính.
000000253021-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đây là cách quan niệm khá phổ biến hiện nay, theo đó năng lực cạnh tranh là khả năng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với các đối thủ và khả năng “thu lợi” của các doanh nghiệp. Hai là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng chống chịu trước sự tấn công của doanh nghiệp khác. năng lực cạnh tranh là năng lực kinh tế về hàng hóa và dịch vụ trên thị trường thế giới. năng lực cạnh tranh là năng lực của một doanh nghiệp “không bị doanh nghiệp khác đánh bại về năng lực kinh tế”.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khi đem so sánh với đối thủ, chúng thể hiện một cách trực giác sức mạnh tổng thể và vị thế hiện tại của sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp trên thị trường. 1.2 Một số nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh dịch vụ Viễn thông Năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ chịu tác động của nhiều yếu tố. Nó bao gồm các yếu tố mang tính vĩ mô, các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh bên ngoài, các yếu tố bên trong doanh nghiệp và các yếu tố thuộc bản