Tìm thấy 18+ kết quả cho từ khóa "báo cáo quản trị nhân sự"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thực trạng quản trị nhân sự của Tổng công ty 46 1.Tình hình quản trị nhân sự tại Tổng công ty 46 2. Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty 50 3.Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sự tại Tổng công ty 53. I.Tổng hợp đánh giá về quản trị nhân sự tại Tổng công ty 63. II.Định hƣớng phát triển của Tổng công ty trong thời gian tới. 1.Phƣơng hƣớng và mục tiêu phấn đấu của Tổng công ty trong thời gian tới. 2.Định hƣớng quản trị nhân sự của Tổng công ty trong thời gian.
00050005865.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với mong muốn tìm hiểu hoạt động quản trị nhân sự và đóng góp một số đề xuất kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần kinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc em đã lựa chọn đề tài: “Quản trị nhân sự tại Công ty CP Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc” để nghiên cứu với hy vọng sẽ có những giải pháp tốt hơn trong công tác quản trị nhân sự và báo cáo, đƣa vào áp dụng tại công ty, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Kinh doanh khí hóa lỏng
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với mong muốn tìm hiểu hoạt động quản trị nhân sự và đóng góp một số đề xuất kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần kinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc em đã lựa chọn đề tài: “Quản trị nhân sự tại Công ty CP Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc” để nghiên cứu với hy vọng sẽ có những giải pháp tốt hơn trong công tác quản trị nhân sự và báo cáo, đƣa vào áp dụng tại công ty, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Kinh doanh khí hóa lỏng
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đây chính là sự phân chia trách nhiệm giữa các nhà quản trị trực tuyến và các chuyên gia quản trị nhân sự. Sự phân biệt giữa vai trò của nhà quản trị nhân sự và chức trách của nhà quản trị trực tuyến được minh họa cụ thể hơn qua ví dụ sau:. Ông ta liền gọi điện cho trưởng phòng nhân sự để yêu cầu phòng cung cấp cho một vài ứng viên có thể thay thế cho người vừa nghỉ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
THUẬT NGỮ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1 100 per cent premium payment Trả lương 100% 2 A system of shered values/ Meaning Hệ thống giá trị/ý nghĩa được chia sẻ 3 Ability Khả năng 4 Adaptive Thích nghi 5 Adjusting pay rates Điều chỉnh mức lương 6 Administrator carde/High rank cadre Cán bộ quản trị cấp cao 7 Aggrieved employee Nhân viên bị ngược đãi 8 Aiming Khả năng nhắm đúng vị trí 9 Air conflict Mâu thuẩn cởi mở/ công khai 10 Allowances Trợ cấp 11 Annual leave Nghỉ phép thường niên 12 Application Form Mẫu đơn
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầu không khí văn hoá cho một doanh nghiệp .
312719.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Ngân hàng Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bắc Giang.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Vì vậy, quản trị nhân sự đóng vai vi của lao động tại doanh nghiệp. Vì vậy, phòng trò quan trọng trong quá trình quản trị sự thay nhân sự cần phải định hướng cho nhân viên, đổi tại doanh nghiệp khi doanh nghiệp muốn có đặc biệt đối với nhân viên mới tuyển dụng về sự thay đổi số lượng lao động hay hành vi của tầm nhìn, mục tiêu và các giá trị nền tảng của người lao động. Phòng nhân sự cần phải tuyên CSR.
00050005416.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty TNHH nhà nƣớc MTV Vƣờn thú Hà Nội, Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, 2012-2014.. Trần Kim Dung (2005), Quản trị nguồn nhân lực, NXB. Vũ Thuỳ Dƣơng, Hoàng Văn Hải (2008), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội.. Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, NXB Bƣu điện, Hà Nội.. Phạm Vũ Luận (2004), Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội.. Trần Anh Tài (2007), Quản trị học, NXB Đại học Quốc gia, Hà Nội..
00050005435.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vai trò của quản trị nhân sự. Chức năng cơ bản của quản trị nhân sự Error! Bookmark not defined.. Nội dung của quản trị nhân sự. Đào tạo và phát triển nhân sự. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sựError! Bookmark not defined.. Nhân tố nhà quản trị. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH TNHH NIPPON EXPRESS VIỆT NAM - CHI NHÁNH MIỀN BẮC.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty nhỏ thì biết khả năng của nhân viên. vụ công ty Ngày sinh Gia đình Chức danh công việc. Chương năm : Tuyển mộ nhân viên. Phòng nhân sự sẽ đối chiếu với bản mô tả công việc xét xem công nhân viên sắp tuyển cần hội điều kiện trình độ nào, tiếp là hiện nay trong công ty có nhân viên hội đủ điều đó không hay phải tuyển mộ từ bên ngoài. Mướn nhân viên hãng khác. Nhân viên tạm thời. Tuyển mộ nhân viên A. Nhờ nhân viên giới thiệu 7. Nhà quản trị cần loại phẩm chất gì?
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung quản trị thương hiệu công ty Cocacola gồm 2 phần:Phần I: Giới thiệu chung về công ty Cocacola.Phần II: Hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty Cocacola.Do những kiến thức còn có phần hạn chế cũng như những phân tích còn chưasắc sảo. Cuối cùng em xin gửi lời cảm ơnchân thành đến cô Nguyễn Thanh Hoài giảng viên bộ môn Quản trị thương hiệu đãhướng dẫn tận tình để em có thể hoàn thành bài báo cáo này.Xin chân thành cảm ơn!
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tại tập đoàn sản xuất xe hơi lớn thứ hai trên thế giới là Toyota, một quy tắc được đề ra là các nhà quản trị không được quát tháo, đe dọa hoặc trừng phạt nhân viên dưới quyền khi có sai sót xảy ra. Thực ra đó không phải là cách quản lý e ngại nhân viên, mà thái độ xử sự này mới bảo đảm các lỗi sai, hỏng được báo cáo ngay và đầy đủ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nghề Quản trị khách sạn - Báo cáo thu hoạch thực tập DN 11 GVHD: Lê Văn Phương SVTT: Phùng Minh Phú Bộ phận kế toán – tài chính Chức năng: quyết định các chiến lược về tài chính. tìm vốn, nguồn vốn cho khách sạn. lập chứng từ xác định kết quả kinh doanh của từng bộ phận và của toàn khách sạn. Bộ phận nhân sự Chức năng: quản lý, tuyển dụng nhân sự Nhiệm vụ: tổ chức, sắp xếp cán bộ, nhân viên. theo dõi, đánh giá nhân viên các bộ phận và tiếp nhận ý kiến từ cấp trên, quản lý trực tiếp nhân viên.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Bên cạnh đó, eHRM còn là một công cụ ra các quyết định chiến lược nhờ vào hệ thống báo cáo quản trị. ePerformance ePerformance là hệ thống phần mềm đánh giá và phát triển nguồn nhân lực một cách chặt chẽ và khoa học. Các kì đánh giá nhân viên bao gồm đánh giá liên tục và đánh giá định kỳ, từ đó xây dựng careerpath cho nhân viên và quản lý dữ liệu nhân sự toàn diện
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
. Mối quan hệ giữa Trưởng phòng Nhân sự và Trưởng các phòng ban khác trong việc thực hiện các hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực được thể hiện. Trưởng phòng Nhân sự là người quản lý Phòng nhân sự chung của toàn Công ty (bao gồm các chi nhánh). Chịu trách nhiệm về các hoạt động nhân sự. Trong quá trình thực hiện công việc, Trưởng phòng Nhân sự sẽ phối hợp với Trưởng các phòng ban khác một cách chặt chẽ trong mọi công tác: từ tuyển dụng, đánh giá, đào tạo.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Mục tiêu được đặt ra cho quản trị nhân sự là làm sao để thực hiện được các mục tiêu được đặt ra cho các bộ phận chức năng một cách hữu hiệu nhất.. Mục tiêu của cá nhân. Nhà quản trị phải giúp nhân viên mình đạt được các mục tiêu cá nhân của họ. Nhà quản trị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mục tiêu cá nhân của nhân viên, năng suất lao động sẽ giảm, việc hoàn thành công tác sẽ suy giảm, và nhân viên có thể sẽ rời bỏ cơ quan..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
K..C2 10 Báo cáo tổng hợp tại công ty Cổ Phần Tư Vấn Giáo Dục Việt Nam lượng theo 3P và hay, nhân sự chuyên nghiệp, kỹ năng tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp, BXH trong doanh nghiệp với các nội dung trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ năng cùng kinh nghiệm nghề nghiệp nhằm giúp học viên hiểu rõ về hệ thống quản trị nhân sự chuyên nghiệp, có khả năng ứng dụng, triển khai và hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự hiện thời của doanh nghiệp.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Cảnh báo: Nagios gửi cảnh báo khi có thành phần cơ sở hạ tầng bất ổn định và phục hồi, cung cấp cho các quản trị viên thông báo của các sự kiện quan trọng. Ứng phó: Nhân viên CNTT có thể xác nhận cảnh báo và bắt đầu giải quyết sự cố ngưng hoạt động và kiểm tra hệ thống cảnh báo ngay lập tức. Cảnh báo có thể được gia tăng cho các nhóm khác nhau nếu thông báo không xác nhận một cách kịp thời.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng hợp biến động nhân sự, số lượng, chất lượng đội ngũ CBNV toàn công ty báo cáo định kỳ và đột xuất.. NS-NV-7. Đề xuất, kiến nghị cải tiến trong công việc: BÁO CÁO/KẾ HOẠCH THÁNG, QUÝ – QUẢN LÝ HỒ SƠ (Tháng/Quý. Khó khăn, tồn đọng NS-NV-5.. Báo cáo tổng hợp tình hình nhân sự tháng, quý, năm.. NHẬN XÉT CỦA PHỤ TRÁCH BÁO CÁO NGÀY – CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH (Ngày …..tháng. KHÓ KHĂN/GIẢI PHÁP NS-NV-8.. NS-NV-9.. BÁO CÁO/KẾ HOẠCH TUẦN – CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH (Tuần. NS-NV-8.