lý thuyết môn Quản trị nhân lực

Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực BÀI VI ẾT MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: THS. VŨ THANH HIẾU SINH VIÊN THỰC HIỆN: NGUYỄN QUỐC VIỆT MSSV NGUYỄN TRI HẢI YẾN MSSV TPHCM, Tháng 11 năm 2011 Sinh viên thực hi ện: Nhóm 8 Tr ang 1 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN 1.

Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty xây dựng An Bình

297704.pdf

Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận gồm có 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hoạt động quản trị nhân lực Giới thiệu cơ sở lý thuyết về quản trị nhân lực, khái niệm và tầm quan trọng của quản trị nhân lực. nội dung của hoạt động quản trị nhân lực tại các tổ chức và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Long Biên

000000273404.pdf

Nguyễn Thị Thu Hòa MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. 11 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP. 16 1.1 Một số khái niệm cơ bản về Quản trị nhân lực. 16 1.1.1 Khái niệm nhân lực, nguồn nhân lực. 16 1.1.1.2 Các yếu tố cấu thành nguồn nhân lực. 18 1.1.2 Khái niệm về Quản trị. 19 1.1.2.2 Chức năng của quản trị. 21 1.1.2.3

Một số giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân lực cho Ban Quản lý Quảng trường Ba Đình.

000000296048.pdf

Một số giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân lực cho Ban Quản lý Quảng trường Ba Đình Vận dụng lý thuyết đã trình bày ở chương I và căn cứ vào những vấn đề tồn tại của cơ quan đã xác định ở chương II, luận văn sẽ trình bày một số giải pháp cụ thể nhằm giúp nâng cao công tác quản trị nhân lực cho Ban QLQT Ba Đình. Một số giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân lực cho Ban Quản lý Quảng trường Ba Đình Học viên: Hoàng Minh Tiến Cao học: QTKD 2012A 4 CHƢƠNG I.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Long Biên

000000273404-TT.pdf

Ngô Trần Ánh 3 HV: Nguyễn Thị Thu Hòa Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn bao gồm 03 chương, như sau: Chương 1: Cơ sở lý thuyết chung về Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Một số khái niệm cơ bản về Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp: Trong phần này, luận văn đã nêu ra các lý luận khái quát về nhân lực, nguồn nhân lực, các yếu tố cấu thành nguồn nhân lực. Khái niệm quản trị, chức năng quản trị và ý nghĩa của hoạt động quản trị hiệu quả.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bệnh viện đa khoa MEDLATEC

310611.pdf

Cao Tô Linh Hà Nội – Năm 2017 1 LỜI CAM ĐOAN Đề tài luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bệnh viện đa khoa MEDLATEC” do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. 7 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC. 10 1.1.1 Nguồn nhân lực. 10 1.1.2 Quản trị nhân lực. 11 1.2 Vai trò của quản trị nhân lực. 11 1.3 Nội dung của hoạt động quả trị nhân lực. 12 1.3.1 Công tác hoạch định nhân lực. 19 1.3.4 Công tác đào tạo – phát triển nguồn nhân lực. 23 1.3.5

Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện lão khoa trung ương

311717-tt.pdf

Những đóng góp dự kiến của luận văn Từ những tổng quan lý thuyết về quản trị nhân lực, tác giả đã tiến hành phân tích làm rõ từng chức năng cơ bản trong hoạt động quản trị nhân lực để vận dụng vào tình hình thực tế tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương.

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho Bưu điện tỉnh Tuyên Quang

311797-tt.pdf

Mục tiêu cụ thể: Phân tích thực trạng về công tác quản trị nhân lực của bưu điện tỉnh Tuyên Quang, nhữngkết quả đạt được, hạn chế, nguyên nhân hạn chế, đề ra các giải pháp. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu những vấn đề lý thuyết, thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực tại Bưu điện tỉnh Tuyên Quang.

Học thuyết Quản trị nhân lực phương Tây

3 Học thuyết Quản trị nhân lực phương Tây nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến Quản trị nhân lực chúng ta không thể không nhắc đến các học thuyết phương Đông được hình thành từ rất sớm là “Đức trị” của Khổng Tử và “Pháp trị” của Hàn Phi Tử, bên cạnh đó cũng có những học thuyết kinh điển của Phương Tây.

Các học thuyết quản trị nhân lực Phương Đông

vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống

Các học thuyết quản trị Phương Đông. 3 Quản trị nhân lực 1.3.

Bản chất của quản trị nhân lực

Quản lý các nguồn lực khác sẽ không có hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy đến cùng moi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người.. Nội dung của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Đào tạo nâng cao trình độ, nhận thức, kỹ năng cho người lao động tạo sự thích ứng con người với công việc cho trước mắt cũng như về lâu dài.. hoạch định nhân lực. bố trí nhân lực. Triết lý Quản trị nhân lực.

Quản trị nguồn nhân lực

Đây chính là điểmmấu chốt dẫn đến việc khó thu hút người tài của các công ty nhỏ-Làm trong công ty lớn sẽ mang lại sự tự hào cho nhân tài làm việc ở đó màcác công ty nhỏ không thể mang lại. Tình huống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢPTHÀNH PHỐ ĐÀ NẴNGVận dụng lý thuyết quản trị nhân lực để phân tích tình huống trên Đầu tiên phải hiểu thế nào là quản trị nhân lực?

Quản Trị Nhân Lực Căn Bản

Các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực 37 1.4.1. Học thuyết quản trị nhân lực phương Đông 37 1.4.2. Học thuyết quản trị nhân lực phương Tây 43 1.4.3. Khái niệm hoạch định nhân lực 58 2.1.2. Nguyên tắc hoạch định nhân lực 64 9 2.2.2. Yêu cầu hoạch định nhân lực 66 2.2.3. Căn cứ hoạch định nhân lực 682.3. Nội dung hoạch định nhân lực 76 2.3.1. Hoạch định chiến lược nhân lực 77 2.3.2. Hoạch định chiến thuật nhân lực 87 2.3.3. Khái niệm, vai trò tổ chức bộ máy quản trị nhân lực 147 4.1.1.

Bài tập cuối học phần Môn: Quản trị Nguồn Nhân Lực BÀI TẬP CUỐI HỌC PHẦN MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Bài tập cuối học phần Môn: Quản trị Nguồn Nhân Lực BÀI TẬP CUỐI HỌC PHẦN MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Câu 1 (3 điểm): Tuyển dụng người giúp việc (phó giám đốc chi nhánh) Đầu năm 2017 Ông Thảo phó giám đốc phụ trách bán hàng của Chi nhánh Xuân Mai thuộc Công ty dệt Thành Đạt xin nghỉ việc, nên doanh số bán hàng của chi nhánh bị giảm sút, đặc biệt trong giai đoạn đầu năm 2017. Ông Hoàng Giám đốc chi nhánh đề xuất với phòng nhân sự cho tuyển gấp một phó giám đốc thay thế cho Ông Thảo.

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) 1 NỘI DUNG MÔN HỌC Chƣơng 1: Nhập môn quản trị nguồn nhân lực Chƣơng 2: Phân tích công việc Chƣơng 3: Hoạch định nguồn nhân lực Chƣơng 4: Tuyển dụng Chƣơng 5: Đào tạo và phát triển nhân viên Chƣơng 6: Đánh giá hiệu quả làm việc cho nhân viên Chƣơng 7: Chính sách tiền lƣơng Chƣơng 8: Tạo động lực làm việc cho nhân viên 2 Tài liệu học tập  Giáo trình Quản trị Nguồn Nhân lực, TS.Trần Kim Dung, NXB Thống kê, thƣờng xuyên đƣợc tái bản  Quản trị Nhân

Phân biệt giữa Quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực

Phân biệt giữa Quản trị nhân sự vàquản trị nguồn nhân lực Quản trị Nhân sự khác gì so với Quản trị nguồn nhân lực? Mình xin mạo mụi nói lên nhận xét kểu conbo. Nhân sự vớinguồn nhân lực đâu có giống nhau. Một người đều hành về nhânsự sẽ khác một người đều hành về nguồn nhân lực. Human resources: Tiếng Anhdịch sang thì là nguồn nhân lực. Nhưng theo mô hình quản trị trung Hoa thì đượcdịch là Nhân sự.

Bài thực hành quản trị nhân lực 1

Bài tập thực tế quản trị nhân lực Mục lục Lê Phương Thảo 1 Bài tập thực tế quản trị nhân lực LỜI MỞ ĐẦU Con người là trung tâm của mọi hoạt động và quản trị nhân lực làtrung tâm của mọi hoạt động quản trị. Quản trị nhân lực hiệu quả là nềntảng của mọi hoạt động quản trị khác.Quản trị nhân lực giúp cho các nhà quản lý nhận thấy rõ được tầmquan trọng của con người trong quá trình sản xuất. Ngồn vốn nhân lực lànguồn vốn lâu bền, nguồn vốn vô hạn.

Bài giảng quản trị nhân lực

tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Quản trị nhân lực : Chương 1 : Chương 2 : kế hoạch hóa nguồn nhân lực: I.Khái niệm và vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực. khai niệm : KHHNNL là quá trình đánh giá,xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng đc các nhu cầu đó.

Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp - 2 tập

Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp - 2 tập. Bộ sách "Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp". Đây là bộ sách đề cập khá toàn diện về các lĩnh vực về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, bao gồm từ việc phân tích, lập kế hoạch nguồn nhân lực đến công tác tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cũng như tổ chức, đánh giá, tạo động lực làm việc và duy trì nguồn nhân lực của doanh nghiệp..

TỔNG HỢP CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC