Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Các mô hình phân tích chiến lược là tài liệu tham khảo hay được VnDoc sưu tầm nhằm giúp các bạn sinh viên ôn tập kiến thức môn Quản trị dịch vụ lữ hành"
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
2 MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN (tiếp)- Mục tiêu cụ thể:+ Sinh viên có kiến thức cơ bản về quản lý, điều hành hoạt độngtrong doanh nghiệp dịch vụ (khách sạn, công ty lữ hành. 3 NỘI DUNG CỦA HỌC PHẦNChương 1: Tổng quan về quản trị dịch vụChương 2: Quản trị các nguồn lực của doanh nghiệp dịch vụChương 3: Quản trị cầu dịch vụChương 4: Quản trị quá trình cung ứng dịch vụChương 5: Quản trị quan hệ khách hàngChương 6: Chiến lược phát triển dịch vụ và chiến lược dịch vụ toàn cầu 4 TÀI LIỆU THAM KHẢO BẮT BUỘC[1]
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các mô hình phân tích chiến lược. Các doanh nghiệp cần lưu ý để dự báo và xác định chiến lược đúng đắn nhất.. Mô hình này về sau trở thành những công cụ truyền thống trong quá trình hoạch định chiến lược của các chính trị gia.. Trong kế hoạch chiến lược những năm 60 hầu như các doanh nghiệp tập trung vào một mục tiêu là đánh giá mức độ tương thích giữa 03 yếu tố đặc trưng sau:. Cơ hội và những đe dọa đối với doanh nghiệp..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quy trình xây dựng chiến lược quản trị kinh doanh dịch vụ lữ hành cho doanh nghiệp. Chiến lược marketing của doanh nghiệp thường được xây dựng dựa trên các cơ sở căn cứ phân tích: môi trường kinh doanh, nhu cầu thị trường và khả năng của doanh nghiệp.. Môi trường kinh doanh. Xây dựng chiến lược quản trị kinh doanh dịch vụ lữ hành cho doanh nghiệp phụ thuộc vào:. Các yếu tố của môi trường vĩ mô. Các yếu tố kinh tế.
000000295711.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghiên cứu xây dựng mô hình quản trị quan hệ khách hàng của các công ty dịch vụ CNTT áp dụng kỹ thuật phân tích Delphi Học viên thực hiện: Phạm Văn Duy – CB130024 – 13BMTTT Trang 86/87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Trọng Cầm (2014), “Thuê ngoài dịch vụ CNTT : Thời cơ đã đến. Nghiên cứu xây dựng mô hình quản trị quan hệ khách hàng của các công ty dịch vụ CNTT áp dụng kỹ thuật phân tích Delphi Học viên thực hiện: Phạm Văn Duy – CB130024 – 13BMTTT Trang Crosby, L
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đưa ra được một số đề xuất nhằm giúp các NHTM Việt Nam hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược.. Kết quả của đề tài:. Về khoa học: 1 báo cáo khoa học, 1 bài báo đăng tạp chí chuyên ngành - Về đào tạo: tài liệu tham khảo cho môn học Quản trị chiến lược.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị dịch vụ (Service management) ThS. Mục tiêu kiến thức Phát biểu và giải thích được khái niệm dịch vụ, các đặc điểm và mô hình dịch vụ. Phân tích mô hình chiến lược trong một công ty dịch vụ. Liệt kê các thông số và qui cách để thiết kế dịch vụ. Nêu lên những vấn đề giao nhận và đo lường thành quả dịch vụ. Trình bày được các lý thuyết sử dụng trong công tác quản trị một ngành dịch vụ cụ thể.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
NGÀNH QUẢN TRỊ DỊCH VỤ VÀ LỮ HÀNH CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC QUẢN TRỊ LỮ HÀNH 1. Kiến thức cơ bản thuộc khối ngành khoa học xã hội và hành vi gồm kiến thức về văn hoá, lịch sử, địa lý, kinh tế Việt Nam và các nước phục vụ hoạt động du lịch. Kiến thức chuyên ngành về du lịch, tổ chức, quản lý, điều hành và kinh doanh du lịch, tuyến điểm du lịch, sản phẩm và chất lượng sản phẩm du lịch - lữ hành, tiếp thị và quản trị kinh doanh lữ hành.
000000295711-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Nghiên cứu xây dựng mô hình quản trị quan hệ khách hàng của các công ty dịch vụ CNTT áp dụng kỹ thuật phân tích Delphi. Lý do chọn đề tài Đổi mới là chiến lược quan trọng đối với mỗi công ty trong việc hình thành ranh giới giữa công ty và đối thủ cạnh tranh. Công nghệ thông tin là một lĩnh vực mà sự thay đổi diễn ra rất nhanh, cùng với quá trình phát triển về công nghệ là sự bùng nổ các dịch vụ công nghệ thông tin.
000000272988-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với việc nghiên cứu và thực hiện đề tài "Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Bay dịch vụ Miền Nam đến năm 2020" không những giúp cho Tôi củng cố thêm kiến thức đã học đông thời đây là những gợi ý để những nhà điều hành Công ty Bay dịch vụ Miền Nam có thể tham khảo nhằm nâng cao chất lượng chiến lược kinh doanh của Công ty. Sâu hơn nữa, đề tài là tài liệu tham khảo cho những ai muốn nghiên cứu xây dựng một chiến lược kinh doanh cho mình
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị dịch vụ hậu mãi ở doanh nghiệp lữ hành. -Là những công tác mà các doanh nghiệp lữ hành không xem trọng nhưng cực kỳ hệ trọng.. -Tích cực hỗ trợ khách hàng những dịch vụ nằm ngoài hợp đồng tour như: bảo hiểm cho khách, cơ mật (giấy tờ, hành lý, vé máy bay…) cho khách.. -Trả lời thư cảm ơn hoặc thư thắc mắc cho khách hàng sau khi kết thúc tour.. -Thăm hỏi khách và tặng quà vào những dịp trọng đại liên quan đến khách hàng như:. Quản trị việc xây dựng thương hiệu doanh nghiệp lữ hành.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Bản chất, nội dung, vai trò và ý nghĩa của quản trị hoạt động kinh doanh dịch vụ lữ hành. Quản trị kinh doanh dịch vụ lữ hành trong điều kiện cạnh tranh là tìm cách, biết cách tác động đến những người cấp dưới, những người thừa hành để tạo ra và duy trì các lợi thế về chất lượng sản phẩm, giá cả, thời hạn, sự thuận tiện và uy tín thương hiệu doanh nghiệp..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đề kiểm tra học kì II môn Toán lớp 1 - Trường tiểu học Trưng Vương là tài liệu tham khảo cho thầy cô, phụ huynh và các em học sinh, nhằm giúp các em ôn tập lại kiến thức, vận dụng các kiến thức đã học và việc giải bài tập, nhằm đạt điểm cao trong các bài thi giữa kì, thi cuối kì.. Đề ôn tập Toán học kì II lớp 1.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Quản Trị Chiến Lược Chương 3 Phân tích môi trường bên ngoài DN BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 1 Chương 3 Mục đích. Nhận dạng & luợng giá các cơ hội / đe dọa từ các tác nhân MTBN của DN. Truyền tải các thông tin từ quá trình phân tích & đánh giá MTBN đến các nhà quản trị chiến lược của DN. Nắm vững mô thức đánh giá tổng hợp các tác nhân MTBN của DN (Mô thức EFAS và CPM. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 2 Quản Trị Chiến Lược Tài liệu tham khảo.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
mô hình quản trị rủi ro. 2) Khảo sát và thu thập về các rủi ro trong kinh doanh lữ hành nội địa. phân tích và đánh giá các rủi ro phổ biến trong kinh doanh lữ hành nội địa. Phân tích về mặt nhận thức về rủi ro, mức độ rủi ro thường gặp trongquá trình kinh doanh lữ hành nội địa. Lý thuyết về rủi ro. Khái niệm về rủi ro. Phân loại rủi ro trong kinh doanh du lịch. Phân loại theo phương pháp quản trị rủi ro truyền thống. Phân loại theo nguồn gốc rủi ro. Phân loại theo đối tượng rủi ro.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đề thi học kì 2 môn Tiếng việt lớp 4 này là tài liệu tham khảo cho thầy cô, phụ huynh và các em học sinh, nhằm giúp các em ôn tập lại kiến thức, làm thử đề thi môn Tiếng việt 4, nhằm đạt điểm cao trong các bài thi giữa kì, thi cuối kì môn Tiếng Việt lớp 4.(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({})Link tải tài liệu Tại đây7.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Slides QTKDQT_Khoa QTKD UFM TRƯỜNG ĐH TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ 1 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nên t hực hiện quản trị chiến lược như thế nào? Các bước chính trong quy trình quản trị chiến lược là phân tích tình hình, xây dựngchiến lược, triển khai thực hiện và đánh giá - kiểm soát. Mỗi bước đều có tầm quan trọng riêng vàgần như là không thể thiếu trong quy trình quản trị chiến lược. Ở đây, người viết chỉ xinnhấn mạnh công đoạn xây dựng chiến lược - được xem như xương sống của quá trìnhquản trị chiến lược.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MỤC LỤC ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. 1 CHƯƠNG 1: ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. 5 CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY. 5 CHƯƠNG 6: CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY. 6 CHƯƠNG 7: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH/CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH. 7 CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG. 7 CHƯƠNG 1: ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chiến lược là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nổ lực nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết quả phân tích thống kê mô tả, phân tích nhân tố thông qua dữ liệu của cuộc khảo sát từ 100 nhà quản lý và nhân viên làm việc tại các công ty dịch vụ lữ hành trên địa bàn nghiên cứu chỉ ra rằng các yếu tố thể hiện năng lực nghề nghiệp của nhân viên đóng vai trò quan trọng mang lại giá trị và nâng cao chất lượng dịch vụ. Trong số các nhóm yếu tố cấu thành năng lực nghề nghiệp, thái độ làm việc của nhân viên được quan tâm nhất, kế đến là các yếu tố về kỹ năng và kiến thức.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ HỌC. Câu 1 : Hãy Nêu Và Phân Tích Các Khái Niệm Khác Nhau Về Quản Trị. Quản trị là phương thức để thực hiện có hiệu quả mục tiêu của tổ chức bằng và thông qua những người khác. Phương thức đó được các nhà quản trị thực hiện qua các công việc hay còn gọi là các chức năng hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra.. Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức..