« Home « Kết quả tìm kiếm

Chính sách đãi ngộ cho lao động nữ

Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Chính sách đãi ngộ cho lao động nữ"

Giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho nhân viên nhằm tăng năng suất lao động tại Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC

105791-TT-VN.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tên đề tài Giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho nhân viên nhằm tăng năng suất lao động tại Tổng Công ty truyền thông đa phương tiện VTC 2. Mục tiêu của đề tài Mục đích nghiên cứu của đề tài là phân tích và đánh giá thực trạng của chính sách đãi ngộ hiện đang áp dụng của Tổng Công ty VTC. Trên cơ sở lý thuyết và thực trạng trên đề xuất các giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho nhân viên, nhằm tăng năng suất lao động giúp đạt được mục tiêu kinh doanh của Tổng công ty.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chính sách đãi ngộ cho người lao động tại công ty TNHH Saigon Morin Huế

tailieu.vn

Phỏng vấn và trao đổi trực tiếp với một số nhân viên tại công ty, ghi nhận ý kiến của mọi người về sự hài lòng và kiến nghị, đề xuất đối với chính sách đãi ngộ cho người lao động tại khách sạn Morin.. Nó thể hiện được ý kiến của nhân viên về các tiêu chí trong chính sách đãi ngộ của khách sạn thông qua phần đánh giá bằng thang đo Likert tăng dần từ 1 đến 5. Đãi ngộ nhân sự là sự thừa nhận và nhìn nhận của doanh nghiệp về các nỗ lực của nhân viên.

Giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho nhân viên nhằm tăng năng suất lao động tại Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC

105791.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hai hình thức cơ bản: chế đãi ngộ tài chính (gồm các lợi ích tài chính trực tiếp, các lợi ích tài chính gián tiếp) và chế độ đãi ngộ phi tài chính (sự hài lòng về mặt tâm lý cho người lao động).

CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ

tailieu.vn

CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ. Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách giáo khoa nào về quản lý nhân sự ta cũng có thể tìm thấy trong đó một chương riêng biệt về chế độ đãi ngộ lao động, và đó cũng chính là một công việc rất quan trọng trong các chính sách của người sử dụng lao động bởi có lẽ chắc ai cũng hiểu rằng con người là tài sản quý giá nhất của công ty.

Chính sách đãi ngộ và ảnh hưởng của nó đến động cơ làm việc của giảng viên trường Đại học Lao động - Xã hội

00050005394.pdf

repository.vnu.edu.vn

Các công cụ của chính sách đãi ngộ và ảnh hưởng của nó đến động cơ la ̀m viê ̣c làm việc của giảng viên. Công cụ đãi ngộ tài chính ………..……….21. Công cụ đãi ngộ phi tài chính ………..………….….25. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ VÀ ẢNH HƢỞNG CỦA NÓ ĐẾN ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA GIẢNG VIÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI 2.1. Tổng quan về trƣờng Đại học Lao động – Xã hội ………30. Tình hình đội ngũ giảng viên ….………..………….……..34.

Phân tích những hạn chế trong chính sách đãi ngộ của các doanh nghiệp nhà nước

tailieu.vn

TÓM TẮT: Nghiên cứu được thực hiện nhằm phân tích những hạn chế trong chính sách đãi ngộ của các doanh nghiệp nhà nước (DNNN). Hiện nay nhà nước chưa tập trung nghiên cứu, cải cách chính sách tiền lương cho nhân tài, cho lao động sáng tạo của tài năng.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty Cổ phần Phương Minh

tailieu.vn

ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯƠNG MINH. 1.2.1Những bất cập về đãi ngộ tài chính cho người lao động ở nước ta. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯƠNG MINH. 2.1 Một vài nét về công ty cổ phần Phương Minh.

Đánh giá Chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần LILAMA3

296575-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Đánh giá Chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần LILAMA3 Tác giả luận văn: Trương Thị Kiều Trang Khóa: 2013A Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Nhuận Từ khóa: Đãi ngộ, công tác tiền lương, thưởng, Công ty cổ phần LILAMA3 Nội dung tóm tắt: a)Lý do chọn đề tài: Tiền lương, cơ chế trả lương là phạm trù có liên quan mật thiết đến kết quả sản xuất kinh doanh, đến sự phát triển của nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng cũng như đến đời sống của người lao động.

Giải pháp đổi mới chính sách thù lao và đãi ngộ tại Ngân hàng thương mại Sài Gòn Công thương chi nhánh Quảng Ninh

255842.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chính sách đãi ngộ tốt làm tăng sức mua hàng hoá và dịch vụ của người lao động, làm tăng sự thịnh vượng chung cho xã hội. Tuy nhiên, mặt trái của việc đổi mới chính sách thù lao và đãi ngộ cho người lao động là làm tăng sự chênh lệch về thu nhập và mức sống của người dân.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Phân tích chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty CPTM dược phẩm Mạnh Tý – Việt Mỹ

tailieu.vn

Chính sách của công ty : Công ty muốn thu hút nhân tài thường có chính sách đãi ngộ tài chính cao hơn, đầy đủ hơn, nhiều chế độ dành cho người lao động hơn các doanh nghiệp khác. Văn hoá của công ty : Môi trường công ty tốt sẽ là tiền đề tốt cho hoạt động đãi ngộ tài chính. “Đánh giả của nhân viên về chính sách đãi ngộ tại công ty c ổ phần 479” (Lê Văn Đức, 2013).. Mô hình nghiên cứu đề xuất chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty CPTM Dược phẩm Mạnh Tý – Việt Mỹ.. công ty.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá chính sách đãi ngộ tài chính tại khách sạn Hương Giang Resort & Spa_CN Công ty CPDL Hương Giang

tailieu.vn

Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA NHÓM LAO ĐỘNG VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH 1

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty Cổ phần Sợi Phú Bài

tailieu.vn

Tình hình lao động của công ty. Tình hình lao động của công ty Cổ phần Sợi Phú Bài trong giai đoạn 2015-2017. Qua bảng tình hình lao động của công ty Cổ phần Sợi Phú Bài qua 3 năm ta nhận thấy:. Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Sợi Phú Bài giai đoạn ta thấy:. Thực trạng chính sách đãi ngộ của Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài 2.2.1. Đãi ngộ tài chính là khoản tiền mà công ty trả cho người lao động do họ đã thực hiện những công việc được giao.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự tại Trường Cao đẳng nghề Thừa Thiên Huế

tailieu.vn

Khảo sát ý kiến của người lao động về các chính sách đãi ngộ nhân sự để xem người lao động có hài lòng không, trên cơ sở đề xuất của họ để hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự áp dụng cho trường.. Việc này do các trưởng phòng, trưởng khoa kiểm tra tại khoa, phòng của mình nhằm phát hiện ra những sai sót của người lao động trong khi thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực và kịp thời sửa đổi..

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự tại Bệnh viện Đa khoa Lệ Thủy

tailieu.vn

ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA LỆ THỦY. NLĐ: Người lao động.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Xây dựng công trình 525

tailieu.vn

Bảng 2.14: Đánh giá của người lao động về yếu tố môi trường làm việc tại Công ty CPXDCT 525. cho thấy công ty đã làm tốt công tác bảo hộ lao động cho người lao động.. Đánh giá chung của người lao động về chính sách đãi ngộ nhân sự của công ty. Bảng 2.15: Đánh giá chung của người lao động về chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty CPXDCT 525. phúc lợi của công ty là phù hợp. Nội dung công việc và môi trường làm việc của công ty là hợp lý.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự từ góc độ người lao động tại Nhà máy may Dung Quất

tailieu.vn

Phân tích các chính sách đãi ngộ nhân sự cho lao động trực tiếp của nhà máy may Dung Quất.. Đánh giá của người lao động về các chính sách đãi ngộ của nhà máy cho người lao động.. Đối với người lao động:. Đãi ngộ nhân sự tốt giúp người lao động có thu nhập tốt, được khuyến. đến năng suất lao động cũng như hiệu quả làm việc của nhân viên. Nó chiếm tỷ trọng tương đối trong thu nhập của người lao động..

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH MTV thương mại Thành Phát – Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi

tailieu.vn

Xác định mức độ tác động của các nhân tố đến đánh giá chung của người lao động về chính sách đãi ngộ nhân sự của Công ty bằng mô hình hồi quy tuyến tính ....69. Mức độ đánh giá của người lao động về chính sách đãi ngộ nhân sự của Công ty. Đánh giá chung về chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty...80. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện công tác đãi ngộ tại Công ty ...83. Các giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty...84.

Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Xã hội học: Thực trạng đội ngũ lao động nữ trong doanh nghiệp ngoài quốc doanh trên địa bàn Hà Nội hiện nay

tailieu.vn

Độ tuổi của lao động nữ ngày càng trẻ hơn và trình độ chuyên môn sẽ được nâng cao. Xuất hiện hiện tượng người lao động “nhảy việc. Người lao động sẽ gắn bó với doanh nghiệp nếu chính sách đãi ngộ tốt 78 1. Bằng lao động sáng tạo của mình, phụ nữ đã góp phần làm giàu cho xã hội, làm phong phú cuộc sống con người. Không chỉ tái sản xuất ra của cải vật chất, phụ nữ còn tái sản xuất ra bản thân con người để duy trì và phát triển xã hội.

Chính Sách Đãi Ngộ

www.scribd.com

Đó sẽ làmột môi trường lý tưởng để mỗi cá nhân có thể phát huy tài năng và tâm huyết của mình trên conđường phát triển sự nghiệp.CÁC CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ 1 Chế độ lương và phụ cấp:Ngoài lương cơ bản được nhận tùy theo chức danh và vị trí công tác, còn được hưởng tiền thưởngtheo chính sách của công ty.Chế độ công tác phí, (nếu được điều động đi công tác dài hạn cách xa nơi cư trú), trợ cấp khó khănvà các chế độ trợ cấp khác được hưởng theo quy định của luật Lao động.2 Chế độ đào tạo:Chúng tôi hiểu rằng

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự cho lao động gián tiếp tại công ty TNHH Xây dựng và Môi Trường Nam Trà

tailieu.vn

Vai trò của đãi ngộ nhân sự Đối với người lao động. Đãi ngộ nhân sự tạo điều kiện để người lao động nâng cao đời sống vật chất và đời sống tinh thần. Đãi ngộ nhân sự Môi trường bên trong công ty. Chính sách của công ty Văn hóa công ty. Các doanh nghiệp phải đảm bảo duy trì mức sống tối thiểu cho người lao động. Đây là tổ chức đại diện và bảo vệ cho người lao động. Họ không thể đầu tư, chú ý nhiều vào công tác đãi ngộ tài chính vì khi đó việc trả lương cho người lao động cũng khó.