« Home « Kết quả tìm kiếm

Chính sách đãi ngộ

Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Chính sách đãi ngộ"

Đánh giá Chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần LILAMA3

296575-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng nghiên cứu của luận văn là chính sách đãi ngộ, công tác tiền lương, thưởng tại Công ty cổ phần LILAMA3.

Chính sách đãi ngộ và ảnh hưởng của nó đến động cơ làm việc của giảng viên trường Đại học Lao động - Xã hội

00050005394.pdf

repository.vnu.edu.vn

Chính sách đãi ngộ và sự ảnh hƣởng của nó đến động cơ làm viê ̣c làm việc của giảng viên ……….……….…..….19. Khái niệm về chính sách đãi ngộ ……….19. Các công cụ của chính sách đãi ngộ và ảnh hưởng của nó đến động cơ la ̀m viê ̣c làm việc của giảng viên. Công cụ đãi ngộ tài chính ………..……….21. Công cụ đãi ngộ phi tài chính ………..………….….25. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ VÀ ẢNH HƢỞNG CỦA NÓ ĐẾN ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA GIẢNG VIÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI 2.1.

Đánh giá Chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần LILAMA3

296575.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung của đề tài: Luận văn gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về lương và đãi ngộ cho người lao động. 2 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LƯƠNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1. Đãi ngộ nhân sự phải hướng tới việc thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động. Quy định lương tối thiểu - Quy định về thời gian và điều kiện lao động.

Hoàn thiện quản trị hoạt động đãi ngộ nhân sự tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội áp dụng cho các chi nhánh trên địa bàn thành phố Hà Nội

000000273835.pdf

dlib.hust.edu.vn

Biểu đồ 2.7: Đánh giá của NLĐ về chính sách đãi ngộ phi tài chính thông qua công việc. 105 Biểu đồ 2.8: Đánh giá của NLĐ về chính sách đãi ngộ phi tài chính qua môi trường làm việc. 107 Biểu đồ 2.9: Mức độ hài lòng của NLĐ về việc triển khai chính sách đãi ngộ. 109 Biểu đồ 2.11: Đánh giá việc thực hiện chính sách đãi ngộ của NLĐ. 17 Hình 1.2: Ma trận 9 ô trong phân loại nhân sự. 23 Bảng 2.1: Mạng lưới hoạt động của SHB. 57 Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của SHB từ 2011-1013. 99 Sơ đồ 2.1

Hoàn thiện quản trị hoạt động đãi ngộ nhân sự tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội áp dụng cho các chi nhánh trên địa bàn thành phố Hà Nội

000000273835-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Về không gian: Đề tài nghiên cứu tại các chi nhánh SHB trên địa bàn TP Hà Nội - Về thời gian: Đề tài nghiên cứu và phân tích dữ liệu về các chi nhánh SHB trên địa bàn TP Hà Nội trong khoảng thời gian từ Về nội dung: Gồm ba nội dung cơ bản như: xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự. triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự. đánh giá việc thực hiện hoạt động đãi ngộ nhân sự. c) Tóm tắt các nội dung chính 2 Nội dung chính của luận văn gồm 3 phần: Phần 1: Cơ sở lý luận về quản trị hoạt động đãi

Đảng bộ huyện Phú Bình (Thái Nguyên) lãnh đạo thực hiện chính sách ưu đãi người có công với cách mạng từ năm 2006 đến năm 2014

02050003899.pdf

repository.vnu.edu.vn

Hà Huy Sơn (2013), Thực hiện chính sách đãi ngộ vật chất đối với người có công với cách mạng ở huyện Thanh Hà, tỉnh Hà Tĩnh, Luận văn Thạc sỹ Kinh doanh và Quản lý, Hà Nội.. Nguyễn Thị Thanh năm thực hiện chính sách ưu đãi người có công với cách mạng, Tạp chí nghiên cứu lịch sử Đảng, số7, tr.18-23.. Phạm Thị Thanh năm thực hiện chính sách ưu đãi người có công, Tạp chí Lịch sử Đảng, số 7, tr.18-24..

MỘT SỐ CHÍNH SÁCH CỦA ĐẢNG VÀ NHÀ NƯỚC LIÊN QUAN ĐẾN NỮ TRÍ THỨC

tainguyenso.vnu.edu.vn

Kết luận Đảng và Nhà nước ta đã thể hiện quan điểm nhất quán phát huy vai trò của trí thức, tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy sự cống hiến, sáng tạo của đội ngũ trí thức thông qua một số chính sách cụ thể đã được ban hành và thực hiện, như: chính sách đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ trí thức, chính sách sử dụng và tạomôi trường phát huy vai trò của trí thức. chính sách đãi ngộ, tôn vinh trí thức, chính sách thu hút trí thức người Việt Nam ở nước ngoài.

Chính sách việc làm cho tri thức dân tộc thiểu số còn nhiều bất cập

247 p76-p77_Chinh sach viec lam cho tri thuc dan toc thie...

repository.vnu.edu.vn

là người trong cuộc để đổi thay khoảng cách giàu nghèo, mức sống…giữa đồng bào DTTS so với các vùng miền trên cả nước nên cần có những cơ chế, chính sách đãi ngộ cho những học sinh, sinh viên con em DTTS sau khi ra trường..

Đánh giá sự hài lòng của nhân viên đối với chính sách của Viện cơ khí năng lượng và mỏ - Vinacomin.

000000295832.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cải thiện chính sách đãi ngộ. 41 Bảng 2.6 Sự hài lòng đối với chính sách tuyển dụng. 42 Bảng 2.7 Sự hài lòng đối với chính sách đào tạo. 43 Bảng 2.8 Sự hài lòng đối với chính sách phát triển nghề nghiệp. 44 Bảng 2.9 Sự hài lòng đối với chính sách đãi ngộ. 45 Bảng 2.10 Sự hài lòng đối với chính sách môi trƣờng và điều kiện làm việc. Do đó yêu cầu phải tối ƣu quản lý nguồn nhân lực và tổ chức lao động hợp lý.

Một số giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng cho vay hộ nghèo tại Ngân hàng chính sách xã hội tỉnh Nam Định

dlib.hust.edu.vn

Mức độ hợp lý của phương pháp đánh giá thành tích và chính sách đãi ngộ cho cán bộ công nhân viên. Chất lượng của các đơn vị nhận ủy thác. Chất lượng của chủ trương chính sách hỗ trợ chung của nhà nước. 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI HỘ NGHÈO CỦA NGÂN HÀNG CHÍNH SÁCH XÃ HỘI TỈNH NAM ĐỊNH. Nghèo đói và chính sách xoá đói, giảm nghèo ở Việt Nam. Hoạt động của Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Nam Định.

TRỌNG DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN TÀI CỦA THĂNG LONG - HÀ NỘI ĐỂ XÂY DỰNG VÀ BẢO VỆ TỔ QUỐC (QUA CÁC CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NGUYỄN)

Ha Manh Khoa.pdf

repository.vnu.edu.vn

Bên cạnh việc bổ dụng những người đỗ tiến sỹ, phó bảng, những đối tượng thi hỏng khác cũng được hưởng chính sách đãi ngộ trong việc bổ dụng công chức của triều Nguyễn. Ngoài ra, các thí sinh là con quan (ấm sinh) đã được áp dụng chính sách ưu tiên bổ nhiệm nếu họ đỗ tiến sỹ, phó bảng, cử nhân.

Chính sách phát triển nguồn nhân lực của tỉnh Hà Nam

repository.vnu.edu.vn

Một số giải pháp hoàn thiện chính sách phát triển nguồn nhân lực ở. tỉnh Hà Nam đến năm 2020. Hoàn thiện quy hoạch phát triển đội ngũ cán bộ ngành giáo dục đào tạo trên địa bàn. Hoàn thiện chính sách phát triển thị trường lao động và hệ thống công cụ, thông tin thị trường lao động. Đổi mới chính sách tiền lương, chính sách đãi ngộ và thu hút nhân tài theo hướng linh hoạt. Đổi mới chính sách sử dụng nhân lực theo hướng thúc đẩy, khuyến khích nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

296823.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cty CF TBXD Petrolimex trong 5 năm tới. 69 3.3.1 Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu chuyên gia công nghệ. 69 3.3.2 Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ. 70 3.3.3 Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý của việc tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ. 72 3.4 Giải pháp 3: Đổi mới chính sách đối với thợ lành nghề cho Cty CF TBXD Petrolimex trong 5 năm tới. 75 3.4.1 Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ. 75

Đánh giá và đề xuất giải pháp đảm bảo nhân lực trình độ cao của Công ty VAECO

310874.pdf

dlib.hust.edu.vn

, giai đoạn . 78 Bảng 3.9 Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ thợ lành nghề của Vaeco, giai đoạn . 81 Bảng 3.10.

Giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực phục vụ phát triển kinh tế tỉnh Nam Định đến năm 2020

000000272743.pdf

dlib.hust.edu.vn

đối với từng nội dung của chính sách đãi ngộ.

Xây dựng nông thôn mới tại huyện Mỹ Hào tỉnh Hưng Yên

repository.vnu.edu.vn

Đối với cấp quản lý, chính sách đãi ngộ mà các công ty đang có xu hƣớng áp dụng đó là lƣơng, các khoản khuyến khích ngắn hạn và các khoản khuyến khích dài. Họ đang mong muốn, đòi hỏi và hƣớng đến một chính sách đãi ngộ toàn diện hơn..

Đánh giá và giải pháp tăng nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của Viettel Nam Định

000000273241.pdf

dlib.hust.edu.vn

sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của công ty. 13 Bảng 1.8 Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của công ty. 13 Bảng 1.9 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý giỏi của công ty. 16 Bảng 1.10 Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của công ty. 17 Bảng 1.11 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo nâng

Nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của Công ty Cổ phần Sông Đà – Thăng Long

000000273924.pdf

dlib.hust.edu.vn

quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách thu hút ban đầu thợ lành nghề của công ty CP Sông Đà – Thăng Long. 33 Bảng 1.20 Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới nhằm tăng mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu thợ lành nghề của công ty CP Sông Đà – Thăng Long. 34 Bảng 1.21 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ thợ lành nghề của công ty CP Sông Đà – Thăng Long. 35 Bảng 1.22 Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ thợ

Nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của Công ty than Núi Béo

000000295078.pdf

dlib.hust.edu.vn

sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của Công ty. 14 Bảng 1.8 Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của Công ty. 15 Bảng 1.9 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của Công ty. 17 Bảng 1.10 Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của Công ty. 18 Bảng 1.11 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình

Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của Công ty cổ phần Xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An

000000272043.pdf

dlib.hust.edu.vn

gia công nghệ Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý của việc tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ Giải pháp 3: Đổi mới các chính sách đối với thợ lành nghề cho PVNC-IC trong 5 năm tới Đánh giá đúng hơn tham gia, tham gia và tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ thợ lành nghề Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ thợ Đề tài: