« Home « Kết quả tìm kiếm

đãi ngộ nhân sự

Tìm thấy 14+ kết quả cho từ khóa "đãi ngộ nhân sự"

Hoàn thiện quản trị hoạt động đãi ngộ nhân sự tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội áp dụng cho các chi nhánh trên địa bàn thành phố Hà Nội

000000273835-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Với việc nghiên cứu thực trạng về quản trị đãi ngộ nhân sự tại các chi nhánh SHB trên địa bàn TP Hà Nội, luận văn đã thu được các kết quả chủ yếu sau: Thứ nhất: Trình bày theo hệ thống lý luận cơ bản nhất của quản trị đãi ngộ nhân sự, bao gồm: khái niệm quản trị đãi ngộ nhân sự, nội dung quản trị đãi ngộ nhân sự, các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị đãi ngộ nhân sự.

Hoàn thiện quản trị hoạt động đãi ngộ nhân sự tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội áp dụng cho các chi nhánh trên địa bàn thành phố Hà Nội

000000273835.pdf

dlib.hust.edu.vn

quản trị đãi ngộ nhân sự trong các NHTM.

Đánh giá Chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần LILAMA3

296575.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung của đề tài: Luận văn gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về lương và đãi ngộ cho người lao động. 2 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LƯƠNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1. Đãi ngộ nhân sự phải hướng tới việc thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động. Quy định lương tối thiểu - Quy định về thời gian và điều kiện lao động.

Nâng cao chất lượng nhân sự tại Đài Phát thanh Truyền hình Hải Dương.

repository.vnu.edu.vn

Bố trí sử dụng nhân sự. 2.2.2.2.3.Đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự. CHƢƠNG III.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN SỰ CỦA ĐÀI PTTH HẢI DƢƠNG. 3.1.Đánh giá chung về Đài PTTH Hải Dƣơng. Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng nhân sự tại Đài Phát thanh Truyền hình Hải Dƣơng. Nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Công tác tuyển dụng. Bố trí và sử dụng hợp lý nhân sự. 3.2.3 Cải tiến và thay đổi một số chính sách đãi ngộ nhân sự.

Chiến lược doanh nghiệp và ảnh hưởng của nó đến chính sách nhân sự.

repository.vnu.edu.vn

Tình hình nhân sự tại Tổng công ty DLHN. Thực trạng tuyển dụng nhân sự. Thực trạng bố trí và sử dụng nguồn nhân lực. Thực trạng đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Thực trạng đào tạo và phát triển. Ảnh hƣởng của chiến lƣợc kinh doanh đến chính sách nhân sự tại Tổng công ty DLHN trong giai đoạn 2011 -2013. Chính sách tuyển dụng. Chính sách bố trí và sử dụng nguồn nhân lực. Chính sách đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Chính đào tạo và phát triển.

Quản trị nhân sự tại Công ty TNHH NN một thành viên Vườn thú Hà Nội

00050005416.pdf

repository.vnu.edu.vn

Những nội dung của quản trị nhân sự 27 1.2.1. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 27 1.2.2. Tuyển dụng nhân sự. Bố trí, sử dụng nhân sự. Đào tạo, phát triển nhân sự. Đãi ngộ nhân sự. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY. Giới thiệu khái quát về công ty. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty TNHH NN MTV Vườn thú Hà Nội… 35 2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Thực trạng quản trị nhân sự của công ty. Tình hình nhân sự. Thực trạng công tác quản trị nhân sự.

Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại trường Cao đẳng nghề Công nghệ Việt – Hàn Bắc Giang

311059.pdf

dlib.hust.edu.vn

Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng tốt thì đào tạo nhân viên cũng dễ dàng, đỡ tốn kém chi phí và thời gian của tổ chức. Ngược lại tuyển dụng không tốt sẽ gây ảnh hưởng làm giảm năng suất lao động, tăng những chi phí không cần thiết. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và đãi ngộ nhân sự Khi thực hiện đãi ngộ nhân sự thông qua chế độ đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi người ta căn cứ vào kết quả trực tiếp từ thành tích công tác của nhân viên.

Quản trị nhân sự trong công ty liên doanh TNHH Nippon Express Việt Nam chi nhánh Miền Bắc

00050005435.pdf

repository.vnu.edu.vn

Các khái niệm cơ bản về quản trị nhân sự Error! Bookmark not defined.. Khái niệm quản trị nhân sự. Vai trò của quản trị nhân sự. Chức năng cơ bản của quản trị nhân sự Error! Bookmark not defined.. Nội dung của quản trị nhân sự. Đào tạo và phát triển nhân sự. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sựError! Bookmark not defined.. Nhân tố nhà quản trị.

Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội.

296172.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và đãi ngộ nhân sự Khi thực hiện đãi ngộ nhân sự thông qua chế độ đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi người ta căn cứ vào kết quả trực tiếp từ thành tích công tác của nhân viên. Thông qua việc nâng cao công tác tuyển dụng thì hiệu quả thành tích công tác sẽ được nâng cao, từ đó có thể nâng cao các khoản tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi của nhân viên.

Chiến lược của doanh nghiệp và ảnh hưởng của nó đến chính sách nhân sự tại Tổng công ty du lịch Hà Nội

repository.vnu.edu.vn

Thực trạng tuyển dụng nhân sự. Thực trạng bố trí và sử dụng nguồn nhân lực. Thực trạng đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Thực trạng đào tạo và phát triển. Ảnh hƣởng của chiến lƣợc kinh doanh đến chính sách nhân sự tại Tổng công ty DLHN trong giai đoạn 2011 -2013. Chính sách tuyển dụng. Chính sách bố trí và sử dụng nguồn nhân lực. Chính sách đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Chính đào tạo và phát triển.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Trúc Thôn

000000272318.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. Lý luận chung về quản trị nhân sự. Khái niệm quản trị nhân sự. Vai trò, sự cần thiết của quản trị nhân sự. Nội dung quản trị nhân sự. Phân tích và thiết kế công việc. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân sự. Tuyển dụng nhân sự. Đào tạo và phát triển nhân sự. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị nhân sự. Nhân tố nhà quản trị. 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI. Tình hình nhân sự của Công ty.

Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Kho bạc Nhà nước Bắc Ninh

LC 496.doc

tainguyenso.vnu.edu.vn

Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Kho bạc Nhà nước Bắc Ninh

LC 496.pdf

tainguyenso.vnu.edu.vn

Xây dựng nông thôn mới tại huyện Mỹ Hào tỉnh Hưng Yên

repository.vnu.edu.vn

Đứng trƣớc những thách thức khi gia nhập WTO, để đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự, các doanh nghiệp và cơ quan chức năng phải bắt đầu từ những triết lý căn bản, là triết lý đi xuyên suốt mọi chính sách đãi ngộ nhân sự. Bên cạnh việc thay đổi tƣ duy về đãi ngộ nhân sự, chính sách lƣơng thƣởng là một đòn bẩy quan trọng để nhà quản lý chiêu dụ ngƣời tài, giữ ngƣời giỏi và khuyến khích nhân viên cống hiến hết mình cho tổ chức.

Một số giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự của Công ty cổ phần đường sắt Hà Lạng

310617.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập dữ liệu + Phƣơng pháp phiếu điều tra Tìm hiểu về chất lƣợng nhân sự tại Công ty, phiếu điều tra đƣợc thiết kế gồm các câu hỏi trắc nghiệm với các phƣơng án trả lời có sẵn, yêu cầu ngƣời đƣợc phát phiếu đánh dấu vào phƣơng án trả lời mà mình chọn. Các câu hỏi về thực trạng chất lƣợng nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân viên tại văn phòng.

Giải pháp đổi mới chính sách thù lao và đãi ngộ tại Ngân hàng thương mại Sài Gòn Công thương chi nhánh Quảng Ninh

255842.pdf

dlib.hust.edu.vn

(Các yếu tố của chế độ đãi ngộ được thể hiện chi tiết trong hình 1.1). Luận văn Thạc sĩ Vũ Thị Hải Hà Khoa Kinh tế & Quản lý Trường Đại học Bách Khoa 3 Hình 1.1: Các yếu tố của chính sách thù lao và đãi ngộ (Nguồn: Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, 1996, tr.328) a, Chế độ đãi ngộ tài chính: Gồm có lương cơ bản, phụ cấp lương, tiền thưởng, phúc lợi, trợ cấp, cổ phần. và được chia làm hai nhóm là đãi ngộ tài chính trực tiếp và đãi ngộ tài chính gián tiếp.

Quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền Bắc

00050005865.pdf

repository.vnu.edu.vn

Nguyễn Hữu Thân (1998), Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản thống kê. Tác giả đã nêu các khái niệm tổng quát về quản trị nhân sự, hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên, phát triển nhân sự, chế độ lƣơng bổng và đãi ngộ.. Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, NXB Bƣu điện, Hà Nội.

Quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền Bắc

repository.vnu.edu.vn

Nguyễn Hữu Thân (1998), Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản thống kê. Tác giả đã nêu các khái niệm tổng quát về quản trị nhân sự, hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên, phát triển nhân sự, chế độ lƣơng bổng và đãi ngộ.. Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, NXB Bƣu điện, Hà Nội.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Trúc Thôn

000000272318-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn như công tác tuyển dụng, công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ đội 2ngũ lao động, các chế độ đãi ngộ. và từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn. Chương I: Luận văn đã hệ thống hóa những kiến thức về quản trị nhân sự và nêu bật được ý nghĩa cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự cho các công ty, tổ chức.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Trúc Thôn

000000272318-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn như công tác tuyển dụng, công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ đội 2 ngũ lao động, các chế độ đãi ngộ. và từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn. Chương I: Luận văn đã hệ thống hóa những kiến thức về quản trị nhân sự và nêu bật được ý nghĩa cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự cho các công ty, tổ chức.