« Home « Kết quả tìm kiếm

Chính sách đãi ngộ tài chính


Tìm thấy 19+ kết quả cho từ khóa "Chính sách đãi ngộ tài chính"

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty Cổ phần Phương Minh

tailieu.vn

ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯƠNG MINH. 1.2.1Những bất cập về đãi ngộ tài chính cho người lao động ở nước ta. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯƠNG MINH. 2.1 Một vài nét về công ty cổ phần Phương Minh.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty Cổ phần Sợi Phú Bài

tailieu.vn

Trong đó: ĐGC là giá trị của biến phụ thuộc đánh giá chung của NLĐ tới chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty Cổ phần Sợi Phú Bài. β 0 : Các nhân tố chính không có mối tương quan với sự hài lòng của NLĐ tới chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty Cổ phần Sợi Phú Bài. β 1 : Nhân tố “TL” có tương quan với sự hài lòng của NLĐ tới chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty Cổ phần Sợi Phú Bài. β 2 : Nhân tố “PT” có tương quan với sự hài lòng của NLĐ tới chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty Cổ phần

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá chính sách đãi ngộ tài chính tại khách sạn Hương Giang Resort & Spa_CN Công ty CPDL Hương Giang

tailieu.vn

ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI KHÁCH SẠN HƯƠNG GIANG RESORT &. Đối với người lao động ...11. KHÁCH SẠN HƯƠNG GIANG RESORT &. Tình hình lao động qua 3 năm của khách sạn Hương Giang Resort &. Thực trạng chính sách đãi ngộ tài chính tại khách sạn Hương Giang Resort &.

Nghiên cứu chính sách đãi ngộ nhân viên bộ phận tiền sảnh tại các khách sạn 4 sao trên địa bàn thành phố Đà Lạt

repository.vnu.edu.vn

Thực trạng chính sách đãi ngộ tài chính dành cho nhân viên bộ phận tiền sảnh tại các khách sạn 4 sao ở Đà Lạt. 2.2.2.Chính sách đãi ngộ tài chính gián tiếp tại các khách sạn 4 sao ở Đà Lạt57 2.2.3. Đánh giá những ưu điểm và hạn chế trong công tác đãi ngộ nhân viên bộ phận tiền sảnh tại các khách sạn 4 sao ở Đà Lạt. Đánh giá sự hài lòng về chính sách đãi ngộ nhân viên tiền sảnh tại các khách sạn 4 sao trên địa bàn thành phố Đà Lạt.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Phân tích chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty CPTM dược phẩm Mạnh Tý – Việt Mỹ

tailieu.vn

Chính sách của công ty : Công ty muốn thu hút nhân tài thường có chính sách đãi ngộ tài chính cao hơn, đầy đủ hơn, nhiều chế độ dành cho người lao động hơn các doanh nghiệp khác. Văn hoá của công ty : Môi trường công ty tốt sẽ là tiền đề tốt cho hoạt động đãi ngộ tài chính. “Đánh giả của nhân viên về chính sách đãi ngộ tại công ty c ổ phần 479” (Lê Văn Đức, 2013).. Mô hình nghiên cứu đề xuất chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty CPTM Dược phẩm Mạnh Tý – Việt Mỹ.. công ty.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH MTV thương mại Thành Phát – Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi

tailieu.vn

Quỹ lương tăng lên thể hiện được mức độ quan tâm về các chính sách đãi ngộ tài chính của công ty đới với người lao động là khá quan trọng. Thực trạng chính sách đãi ngộ Phi tài chính của Công ty 2.2.2.1. Các quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty. Đánh giá của các đối tượng điều tra về chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Thương mại Thành Phát. phù hợp với tình hình công ty hiện tại.

Luận văn Thạc sĩ Du lịch: Nghiên cứu chính sách đãi ngộ nhân viên bộ phận tiền sảnh tại một số khách sạn bốn sao trên địa bàn thành phố Đà Lạt

tailieu.vn

Thực trạng chính sách đãi ngộ tài chính dành cho nhân viên bộ phận tiền sảnh tại các khách sạn 4 sao ở Đà Lạt. 2.2.2.Chính sách đãi ngộ tài chính gián tiếp tại các khách sạn 4 sao ở Đà Lạt57 2.2.3. Đánh giá những ưu điểm và hạn chế trong công tác đãi ngộ nhân viên bộ phận tiền sảnh tại các khách sạn 4 sao ở Đà Lạt. Đánh giá sự hài lòng về chính sách đãi ngộ nhân viên tiền sảnh tại các khách sạn 4 sao trên địa bàn thành phố Đà Lạt.

Giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho nhân viên nhằm tăng năng suất lao động tại Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC

105791.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hai hình thức cơ bản: chế đãi ngộ tài chính (gồm các lợi ích tài chính trực tiếp, các lợi ích tài chính gián tiếp) và chế độ đãi ngộ phi tài chính (sự hài lòng về mặt tâm lý cho người lao động).

Chính sách đãi ngộ và ảnh hưởng của nó đến động cơ làm việc của giảng viên trường Đại học Lao động - Xã hội

00050005394.pdf

repository.vnu.edu.vn

Chính sách đãi ngộ và sự ảnh hƣởng của nó đến động cơ làm viê ̣c làm việc của giảng viên ……….……….…..….19. Khái niệm về chính sách đãi ngộ ……….19. Các công cụ của chính sách đãi ngộ và ảnh hưởng của nó đến động cơ la ̀m viê ̣c làm việc của giảng viên. Công cụ đãi ngộ tài chính ………..……….21. Công cụ đãi ngộ phi tài chính ………..………….….25. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ VÀ ẢNH HƢỞNG CỦA NÓ ĐẾN ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA GIẢNG VIÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI 2.1.

Đánh giá Chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần LILAMA3

296575-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng nghiên cứu của luận văn là chính sách đãi ngộ, công tác tiền lương, thưởng tại Công ty cổ phần LILAMA3.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự tại Trường Cao đẳng nghề Thừa Thiên Huế

tailieu.vn

Kết hợp công tác đãi ngộ tài chính và phi tài chính để kích thích người lao động làm việc hiệu quả hơn, phát huy tốt năng lực của họ.

Giải pháp đổi mới chính sách thù lao và đãi ngộ tại Ngân hàng thương mại Sài Gòn Công thương chi nhánh Quảng Ninh

255842.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chính sách thù lao và đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hai thức cơ bản: chế độ đãi ngộ tài chính (gồm các lợi ích tài chính trực tiếp, các lợi ích tài chính gián tiếp) và chế độ đãi ngộ phi tài chính (sự hài lòng về mặt tâm lý cho người lao động). Chế độ đãi ngộ tài chính rất dễ được nhận thấy tại các doanh nghiệp còn chế độ đãi ngộ phi tài chính khó xác định hơn và số lượng các doanh nghiệp chú ý đến yếu tố này trong việc thiết kế và thực hiện các cơ chế đãi ngộ cũng ít hơn.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Xây dựng công trình 525

tailieu.vn

Tình hình thực hiên chính sách công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty Cổ phần xây dựng công trình 525 hiện nay như thế nào?. Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty CPXDCT 525.. Về nội dung nghiên cứu: đề tài nghiên cứu thực trạng của chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Xây dựng công trình 525..

Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty CAVICO xây dựng thủy điện

tainguyenso.vnu.edu.vn

Tóm tắt luận văn: Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty CAVICO xây dựng thủy điện. Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty CAVICO xây dựng thuỷ điện.. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ tài chính ở Công ty CAVICO xây dựng thuỷ điện.. Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính ở Công ty CAVICO xây dựng thuỷ điện.

Giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho nhân viên nhằm tăng năng suất lao động tại Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC

105791-TT-VN.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tên đề tài Giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho nhân viên nhằm tăng năng suất lao động tại Tổng Công ty truyền thông đa phương tiện VTC 2. Mục tiêu của đề tài Mục đích nghiên cứu của đề tài là phân tích và đánh giá thực trạng của chính sách đãi ngộ hiện đang áp dụng của Tổng Công ty VTC. Trên cơ sở lý thuyết và thực trạng trên đề xuất các giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho nhân viên, nhằm tăng năng suất lao động giúp đạt được mục tiêu kinh doanh của Tổng công ty.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chính sách đãi ngộ cho người lao động tại công ty TNHH Saigon Morin Huế

tailieu.vn

Phỏng vấn và trao đổi trực tiếp với một số nhân viên tại công ty, ghi nhận ý kiến của mọi người về sự hài lòng và kiến nghị, đề xuất đối với chính sách đãi ngộ cho người lao động tại khách sạn Morin.. Nó thể hiện được ý kiến của nhân viên về các tiêu chí trong chính sách đãi ngộ của khách sạn thông qua phần đánh giá bằng thang đo Likert tăng dần từ 1 đến 5. Đãi ngộ nhân sự là sự thừa nhận và nhìn nhận của doanh nghiệp về các nỗ lực của nhân viên.

Quyết định 05/2014/QĐ-TTg Công khai chế độ, chính sách liên quan đến phương tiện, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ của Đảng, Nhà nước đối với cán bộ, công, viên chức

download.vn

Các chế độ, chính sách đãi ngộ khác đối với cán bộ, công chức, viên chức (trừ các chế độ, chính sách thuộc danh mục bí mật nhà nước). Thực hiện công khai.

Hoàn thiện quản trị hoạt động đãi ngộ nhân sự tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội áp dụng cho các chi nhánh trên địa bàn thành phố Hà Nội

000000273835.pdf

dlib.hust.edu.vn

Biểu đồ 2.7: Đánh giá của NLĐ về chính sách đãi ngộ phi tài chính thông qua công việc. 105 Biểu đồ 2.8: Đánh giá của NLĐ về chính sách đãi ngộ phi tài chính qua môi trường làm việc. 107 Biểu đồ 2.9: Mức độ hài lòng của NLĐ về việc triển khai chính sách đãi ngộ. 109 Biểu đồ 2.11: Đánh giá việc thực hiện chính sách đãi ngộ của NLĐ. 17 Hình 1.2: Ma trận 9 ô trong phân loại nhân sự. 23 Bảng 2.1: Mạng lưới hoạt động của SHB. 57 Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của SHB từ 2011-1013. 99 Sơ đồ 2.1

Đãi ngộ phi tài chính

vndoc.com

Khung cảnh công việc cũng là một yếu tố quan trọng đãi ngộ phi tài chính. Nhân viên sẽ hăng hái làm việc nếu có các điều kiện sau đây:. Giờ làm việc uyển chuyển, nhân viên được chọn giờ giấc làm việc phù hợp với hoàn cảnh của từng người.. Tuần lễ làm việc dồn lại: Nhân viên được phép làm việc khẩn trương, làm thêm giờ để hoàn thành công tác trong một ít ngày thay vì phải làm việc cả tuần lễ. Ngày giờ dôi ra, nhân viên dùng để giải quyết các công việc riêng..