« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty CP Xuất Nhập Khẩu Thiết bị Huy Hoàng miền Bắc


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty CP Xuất Nhập Khẩu Thiết bị Huy Hoàng miền Bắc"

Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh thang máy nhập khẩu của Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thiết Bị Huy Hoàng tại Miền Bắc- Việt Nam

000000273487-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐỀ TÀI “Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh thang máy nhập khẩu của Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thiết Bị Huy Hoàng tại Miền Bắc- Việt Nam”. Sự xuất hiện những chiếc thang máy cũng góp phần vào việc nâng cao chất lượng sống của người dân. Khoảng 15 năm trước, thị trường thang máy Việt Nam đã bắt đầu hình thành và đến nay có hơn 100 công ty tham gia sản xuất, lắp ráp hoặc nhập khẩu thang máy.

Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh thang máy nhập khẩu của Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thiết Bị Huy Hoàng tại Miền Bắc- Việt Nam

000000273487.pdf

dlib.hust.edu.vn

DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ HUY HOÀNG. 31 2.1 Tổng quan về công ty cổ phần xuất nhập khẩu thiết bị Huy Hoàng.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xuất nhập khẩu Thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2015 – 2020

296738.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2 Phân tích các yếu tố hình thành chiến lược cho Công ty CP Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xuất nhập khẩu Thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2015 – 2020

296738-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh Chương 2 Phân tích các yếu tố hình thành chiến lược cho Công ty CP Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Chương 3 Đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ giai đoạn . 4 Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện nghiên cứu về xây dưng chiến lược kinh doanh cho công ty, tác giả đã kết hợp sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu như nghiên cứu định tính, nghiên cứu định lượng, nghiên cứu mô tả, nghiên cứu phân tích… trên cơ sở tìm

Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh

000000255422-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương II: Giới thiệu về Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh, về thực tế SXKD và thực trạng của CBQL tại Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh, đi sâu vào việc phân tích một số quy định thuộc hoạt động quản lý nguồn cán bộ, đánh giá tình hình, chất lượng CBQL của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh. Các đặc điểm hoạt động của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Quảng Ninh.

Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh

000000255422.pdf

dlib.hust.edu.vn

cải tiến thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh.

Phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2012-2015 và định hướng đến năm 2020

000000271772.pdf

dlib.hust.edu.vn

Điều dó không có nghĩa là các hãng vận dụng quản trị chiến lược sẽ không gặp phải các vấn đề, thậm chí có thể bị phá sản, mà nó chỉ có nghĩ là việc vận dụng quản trị chiến lược sẽ giảm bớt rủi ro gặp phải các vấn để trầm trọng và tăng khả năng của công ty trong việc tranh thủ các cơ hội trong môi trường khi chúng xuất hiện Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport giai đoạn 2012-2016 Phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang đến năm 2020

311321.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang. Ma trận hình ảnh cạnh tranh. Ma trận QSPM. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2014-2016. 47 Bảng 2.5: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang. 68 Bảng 2.10: Bảng phân tích chỉ số tài chính của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang. 71 Bảng 2.11. Tình hình nhân sự Công ty . 73 Bảng 2.12. Máy móc thiết bị của Công ty năm 2016. Mục tiêu Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang đến năm 2021.

Giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm cho Công ty TNHH một thành viên thương mại và xuất nhập khẩu Prime

296402-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty TNHH MTV thương mại và xuất nhập khẩu Prime là đơn vị thành viên trực thuộc Công ty CP Prime Group, thành lập ngày 14 tháng 06 năm 1999, trụ sở chính hiện nay tại Khu CN Bình Xuyên, Hương Canh, Bình Xuyên, Vĩnh Phúc.

Cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang

repository.vnu.edu.vn

Tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang, tiền lương, tiền thưởng cũng là một vấn đề rất được Công ty quan tâm. Phân tích và đánh giá công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang.. Một số cải tiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang. Luận văn nghiên cứu một số cải tiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Kinh Đô miền bắc đến năm 2017

000000295030-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tóm tắt Luận văn cao học – 2011B Lê Minh Quang 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Kinh Đô Miền Bắc đến năm 2017. Các công ty bánh kẹo lớn trong nước ngày càng khẳng định được vị trí quan trọng của mình trên thị trường với sự đa dạng hóa sản phẩm, chất lượng tốt có thể cạnh tranh với hàng nhập khẩu. Công ty cổ phần Kinh Đô Miền Bắc là doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo có uy tín, đã khẳng định được vị thế và thương hiệu của mình ở thị trường Việt Nam.

Hoàn thiện công tác phân tích công việc tại Tổng công ty lương thực Miền Bắc.

297292.pdf

dlib.hust.edu.vn

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC. 30 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI TỔNG CÔNG TY LƢƠNG THỰC MIỀN BẮC, PHÂN TÍCH TRƢỜNG HỢP VỚI BAN XUẤT NHẬP KHẨU NÔNG SẢN THỰC PHẨM. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI BAN XUẤT NHẬP KHẨU NÔNG SẢN THỰC PHẨM TỔNG CÔNG TY LƢƠNG THỰC MIỀN BẮC. Hoàn thiện công tác phân tích công việc tại Tổng công ty Lương thực miền Bắc. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1.1.

Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Nam Hà - Udomxay đến năm 2018.

000000272223.pdf

dlib.hust.edu.vn

(phân tích năng lực sản xuất kinh doanh, phân tích chất lượng nguồn nhân lực, phân tích tình hình tài chính của Công ty) Chương 3 : Đề xuất các lựa chọn chiến lược phát triển cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu Nam Hà – Udomxay. Từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Nam Hà – Uđômxay đến năm 2018 Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Người hướng dẫn Học viên Ts.

Hoạch định chiến lược xuất khẩu sản phẩm thuốc lá của Công ty xuất nhập khẩu thuốc lá đến năm 2010

dlib.hust.edu.vn

Hồ Chí Minh đã tặng bằng khen cho Công ty Xuất Nhập Khẩu Thuốc lá về việc thực hiện nghĩa vụ nộp thuế năm 2002. Hiện nay, Công ty Xuất Nhập Khẩu Thuốc lá đang có tất cả 56 nhân viên, lao động chính thức theo hợp đồng. Phân tích đánh giá khả năng của Công ty Xuất Nhập Khẩu Thuốc lá. Những mặt mạnh của Công ty Xuất Nhập Khẩu Thuốc lá. Những mặt yếu của Công ty Xuất Nhập Khẩu Thuốc lá. Những cơ hội của Công ty Xuất Nhập Khẩu Thuốc lá.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồng Hà.

295183.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nghiên cứu, phân tích thực trạng và đánh giá tổng quan về công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồng Hà. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồng Hà. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu: Các hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồng Hà.

Quản trị nhân lực tại Công ty TNHH MTV Xuất nhập khẩu vàĐầu tư Hà Nội

repository.vnu.edu.vn

CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƢ HÀ NỘI. Phƣơng pháp nghiên cứu. CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƢ HÀ NỘIError! Bookmark not defined.. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV xuất nhập khẩu và đầu tƣ HN. Đặc điểm về lao động của Công ty. Thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH MTV xuất nhập khẩu và đầu tƣ HN. Hoạch định nguồn nhân lực. Bố trí nhân lực.

Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại Công ty CP thiết bị thủy lợi.

297436-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục đích: Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình tài chính của Công ty CP Thiết bị Thuỷ lợi để chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu cần khắc phục nhằm mục đích cải thiện tình hình tài chính của Công ty CP Thiết bị Thuỷ lợi. Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là tình hình tài chính của Công ty cổ phần Thiết bị Thủy lợi và những vấn đề liên quan.

Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại Công ty CP thiết bị thủy lợi.

297436.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình tài chính của Công ty CP Thiết bị Thuỷ lợi để chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu cần khắc phục nhằm mục đích nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD. Đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty CP Thiết bị Thuỷ lợi. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là tình hình tài chính của Công ty cổ phần Thiết bị Thủy lợi và những vấn đề liên quan.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Nam Hà - Udomxay

000000271686.pdf

dlib.hust.edu.vn

-Đánh giá năng lực cạnh tranh và làm rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Nam Hà- Udomxay. -Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Nam Hà- Udomxay.

Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Đầu tư Công nghệ Hà Nội đến năm 2020.

000000295761-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết của việc hoạch định chiến lược kinh doanh đối với công ty cũng như xuất phát từ nhu cầu thực tế tôi chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Đầu tư Công nghệ Hà Nội đến năm 2020” để nghiên cứu, với hy vọng luận văn sẽ phần nào đóng góp vào thực tế xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Đầu tư Công nghệ Hà Nội đến năm 2020. b) Mục đích nghiên cứu của luận văn,