Tìm thấy 17+ kết quả cho từ khóa "đo lường hiệu suất"
311273.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU SUẤT HOẠT ĐỘNG VÀ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT HOẠT ĐỘNG THEO PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG. 6 1.1 Khái niệm về hiệu suất hoạt động và chỉ tiêu đo lường hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp. 6 1.1.1 Khái niệm hiệu suất hoạt động. 6 1.1.3 Chỉ tiêu đo lường hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp. 7 1.2 Tổng quan về thẻ điểm cân bằng. 8 1.2.1 Lịch sử phát triển của thẻ điểm cân bằng. 8 1.2.2 Khái niệm thẻ điểm cân bằng. 8 1.2.3 Cấu trúc của Thẻ điểm cân bằng. 9 1.2.4 Vai trò của
311273-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngoài ra luận văn còn sử dụng Phương pháp Delphi d) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu suất hoạt động và đo lường hiệu suất hoạt động theo phương pháp thẻ điểm cân bằng. Chương 2: Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT Nam Định theo phương pháp thẻ điểm cân bằng. Chương 3: Xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất hoạt động tại VNPT Nam Định theo phương pháp thẻ điểm cân bằng
310123.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GÍA HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC BẰNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) VÀ CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT (KPI. Tổng quan về đánh giá hiệu suất công việc. Khái niệm đánh giá hiệu suất công việc. Mục đích của đánh giá hiệu suất công việc. Một số phương pháp đánh giá hiệu suất công việc phổ biến. Phương pháp xếp hạng luân phiên. Phương pháp phân bổ bắt buộc. Phương pháp danh mục kiểm tra. Phương pháp thang đo dựa trên hành vi. Phương pháp chấm điểm.
312608-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
dụng Chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại VNPT Vinaphone, Nghệ An.
312608.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Về đối tượng: Đánh giá nhân viên theo chỉ số đo lường hiệu suất tại VNPT Vinaphone, Nghệ An - Về nội dung: Tập trung nghiên cứu đánh giá nhân viên theo các chỉ số đo lượng hiệu suất (KPI. Về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu đánh giá nhân viên theo chỉ số đo lường hiệu suất tại VNPT Vinaphone, Nghệ An ở cấp độ nhân viên ở các đơn vị sản xuất.
297972-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 1: Cơ sở lý luận về hệ thống đánh giá nhân viên bằng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số hiệu suất đo lường (KPI) Chương này sẽ làm rõ cơ sở lý luận về hệ thống đánh giá nhân viên và phương pháp đánh giá nhân viên thông qua bộ chỉ số đo lường hiệu suất KPI dựa trên nền tảng phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC. 2 - Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh.
310011.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Rất nhiều doanh nghiệp hiện đã và đang ứng dụng các chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu vào việc thực thi chiến lược nói chung và công tác đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động nói riêng. Sự hài lòng của người lao động. Tỷ lệ vòng đời người lao động: Tần suất đo lường: chỉ số này được tính toán đo lường theo quý. Lợi ích khi áp dụng chỉ số đo lường hiệu suất Việc sử dụng KPI trong đánh giá người lao động nhằm mục đích sau.
297972.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 1: Cơ sở lý luận về hệ thống đánh giá nhân viên bằng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số hiệu suất đo lường (KPI) Chương này sẽ làm rõ cơ sở lý luận về hệ thống đánh giá nhân viên và phương pháp đánh giá nhân viên thông qua bộ chỉ số đo lường hiệu suất KPI dựa trên nền tảng phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC. Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhận thức của nhà quản trị về chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu (KPIs) trong doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. Tóm tắt: Chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu (KPIs) trong đánh giá thành tích của doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) là một chủ đề mới đã thu hút được sự quan tâm của nhiều nhà nghiên cứu và được áp dụng bởi nhiều doanh nghiệp.
310011-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việc xây dựng hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất cho công tác đánh giá người lao động nhằm thay thế hệ thống đánh giá hiện tại ở Khoa ATMT, Trường CĐN Dầu khí là rất cấp thiết.
311706-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
KPIs (Key Performance Indicators) là những chỉ số đo lường hiệu suất trọng yếu, hiện nay được xem như là một “công cụ” mà rất nhiều doanh nghiệp, tổ chức trên thế giới cũng như trong nước áp dụng để đo lường hiệu quả làm việc của các bộ phận chức năng và các cá nhân trong tổ chức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của khách sạn.. Đối tượng nghiên cứu: Công tác đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Mondial Huế thông qua bộ chỉ số đo lường hiệu suất - KPI.. Tổng thể: Toàn bộ người lao động đang làm việc tại khách sạn Mondial Huế.. o Sử dụng các chỉ số KPI để đánh giá được hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Mondial Huế..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhận thức của nhà quản trị về chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu trong doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế và Kinh doanh, Tập 34, 66-75.. Lê Quân (2015), Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam: Hội đồng quản trị. Chỉ số hoàn thành, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội, Hà Nội.
296409.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu luận văn Ngoài phần Tổng quan về đề tài nghiên cứu và phần Kết luận của luận văn, luận văn được thực hiện bao gồm 3 chương chính có nội dung như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về Hệ thống đánh giá nhân viên, Phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI). Chương này sẽ làm rõ cơ L - ĐHBKHN 5 QTKD sở lý luận về hệ thống đánh giá nhân viên và phương pháp đánh giá nhân viên thông qua bộ chỉ số đo lường hiệu suất KPI dựa trên nền tảng phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC.
296409-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí (PV Shipyard.
310123-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để đánh giá hiệu suất công việc của nguồn nhân lực hầu hết các công ty đang sử dụng hiệu suất đo lường KPI. Hiệu suất đo lường KPI khắc phục được hạn chế của các phương pháp truyền thống như đo lường năng suất, quản lý theo phương pháp tài chính, đó là: chu kỳ còn đo dài (chậm chân trong việc cải tiến), chưa chỉ rõ được vấn đề (cái gì, ở đâu và do ai). b) Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Về lý luận: Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về đánh giá hiệu suất công việc KPI.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ CHI PHÍ CHO CÁC AO NUƠI TƠM SÚ THƯƠNG PHẨM TẠI THỊ XÃ SƠNG CẦU, TỈNH PHÚ YÊN. Nghiên cứu đã sử dụng mơ hình phân tích màng dữ liệu (DEA) trong trường hợp hiệu suất khơng đổi theo qui mơ (CRS) và hiệu suất đổi theo qui mơ (VRS) với bốn biến đầu vào và một biến đầu ra đã được sử dụng để phân tích hiệu quả chi phí (CE) cho 62 ao nuơi tơm sú thương phẩm tại thị xã Sơng Cầu, tỉnh Phú Yên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đâu là các thước đo lường hiệu quả nhất để đo lường hiệu quả tài chính ở mức thấp nhất? Đâu là ngụ ý của các xu hướng ROA dài hạn? Các công ty có đủ mạnh để theo đuổi đòn bẩy tài chính năng lực? Nếu không, điều gì kéo họ ngược trở lại?
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xác định các nhóm kiểm soát giúp đo lường hiệu quả của chiến quả của chiến dịch. Những tổ chức thực hiện việc lên kế hoạch cho các chiến dịch và. có công cụ đo lường có thể tổ chức và quản lý các nhóm kiểm soát hiệu quả hơn nhiều.. Xác định các phương pháp đo lường thích hợp.. Các tổ chức phải xác định những thông số và tiêu chuẩn đo lường phù hợp, quan tâm đến việc phác thảo một hệ thống các thông số phù hợp với chiến lược chung và cung cấp dữ liệu có ý nghĩa cho những người thực hiện chính..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đâu là các thước đo lường hiệu quả nhất để đo lường hiệu quả tài chính ở mức thấp nhất? Đâu là ngụ ý của các xu hướng ROA dài hạn? Các công ty có đủ mạnh để theo đuổi đòn bẩy tài chính năng lực? Nếu không, điều gì kéo họ ngược trở lại?