« Home « Kết quả tìm kiếm

Hệ thống đánh giá nhân viên


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Hệ thống đánh giá nhân viên"

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh

297972.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 1: Cơ sở lý luận về hệ thống đánh giá nhân viên bằng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số hiệu suất đo lường (KPI) Chương này sẽ làm rõ cơ sở lý luận về hệ thống đánh giá nhân viên và phương pháp đánh giá nhân viên thông qua bộ chỉ số đo lường hiệu suất KPI dựa trên nền tảng phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC. Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh.

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh

297972-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 1: Cơ sở lý luận về hệ thống đánh giá nhân viên bằng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số hiệu suất đo lường (KPI) Chương này sẽ làm rõ cơ sở lý luận về hệ thống đánh giá nhân viên và phương pháp đánh giá nhân viên thông qua bộ chỉ số đo lường hiệu suất KPI dựa trên nền tảng phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC. 2 - Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh.

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất vào đánh giá nhân viên tại Công ty Cổ phần Chế tạo giàn khoan dầu khí (PV Shipyard)

296409.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đánh giá kết quả và hiệu quả của hệ thống đánh giá nhân viên hiện tại . Cơ sở ứng dụng Phương pháp đánh giá nhân viên theo BSC và KPI. Tồn tại một số hạn chế của Hệ thống đánh giá nhân viên hiện tại. Kết quả khảo sát CBCNV trong Dự án cải tiến Hệ thống quản lý PV Shipyard. 74 CHƢƠNG III: TRIỂN KHAI XÂY DỰNG CHỈ TIÊU KPI VÀ BSC ĐỂ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI PV SHIPYARD. Triển khai xây dựng chỉ tiêu KPI theo BSC đánh giá nhân viên tại PV Shipyard.

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất vào đánh giá nhân viên tại Công ty Cổ phần Chế tạo giàn khoan dầu khí (PV Shipyard)

296409-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Lý do chọn đề tài Mặc dù Hệ thống đánh giá nhân viên Công ty đã xây dựng cơ bản hoàn thành và phục vụ tương đối tốt việc đánh giá trả lương, thưởng và các quyết định khác liên quan tới nhân sự cho nhân viên nhưng phương pháp đánh giá nhân viên vẫn tồn tại một số vấn đề cần cải Những hạn chế về đánh giá nhân viên như trên dẫn đến động lực làm việc của nhân viên chưa cao nên chất lượng/năng suất lao động của nhân viên chưa được như kỳ vọng của Ban Tổng Giám đốc Công ty.

Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên khối văn phòng tại Công ty cổ phần Phân Đạm và Hóa chất Hà Bắc

311320-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty cũng đã xây dựng được một hệ thống đánh giá chính thức. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc này trong những năm qua đã góp phần tạo nên những thành công nhất định cho Công ty. Qua thời gian nghiên cứu thực trạng tình hình đánh giá nhân viên văn phòng tại Công ty cổ phần Phân Đạm và Hóa chất Hà Bắc, để giúp phần thấy rõ hơn tầm quan trọng của việc đánh giá nhân viên văn phòng, luận văn đã đưa thêm một số vấn đề, một số kiến nghị.

Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên khối văn phòng tại Công ty cổ phần Phân Đạm và Hóa chất Hà Bắc

311320.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đặng Vũ Tùng HÀ NỘI, 2017 i LỜI CAM ĐOAN Đề tài luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên khối văn phòng tại Công ty cổ phần Phân Đạm và Hóa chất Hà Bắc” do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN CỦA DOANH NGHIỆP. Một số vấn đề về đánh giá nhân viên. Khái niệm về đánh giá nhân viên. Tiêu chuẩn để đánh giá nhân viên. Nội dung và tiến trình đánh giá. Các qui tắc xây dựng hệ thống đánh giá công bằng.

Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng VDC Online.

295059..pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục tiêu của hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Những yếu tố chính trong hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Các phƣơng pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc

Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên

271227.pdf

dlib.hust.edu.vn

Học viên: Tô Thị Hạnh Lớp Cao học QTKD 2010B-TT - 7 - Luận văn Thạc sĩ Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc • Nếu thiếu công tác đánh giá thực hiện công việc của nhân viên cho người lao động, người quản lý sẽ không có cơ sở khách quan để đánh giá phê bình nhân viên. Nếu như chỉ dựa vào ý kiến chủ quan của mình và hiệu quả thực hiện công việc cuối cùng của nhân viên để đánh giá nhận xét nhân viên sẽ làm cho họ cảm thấy bất mãn hoặc cảm thấy bị áp lực.

Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Cơ quan Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia

000000295690.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đánh giá chung về hệ thống đánh giá thực hiện công việc hiện tại NPT. 54 2.3.2.Những tồn tại của hệ thống đánh giá thực hiện công việc hiện tại. 57 Luận văn Thạc sỹ Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc Học viên: Đậu Đức Hiếu Lớp Cao học QTKD3-2012B iiiCHƯƠNG 3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA. MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI NPT.

Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên

271227-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích hệ thống để luận giải những tồn tại trong hệ thống đánh giá thực hiện công việc cũng như biện luận về các nguyên nhân của những tồn tại đó. Trên cơ sở những tồn tại và những nguyên nhân đã làm rõ trong hệ thống đánh giá thực hiện công việc của Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên, luận văn đề xuất hệ thống các giải pháp mang tính đồng bộ để hoàn thiện hệ thống nghiên cứu và góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho đội ngũ nhân viên của Công ty.

Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Cơ quan Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia

000000295690-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đánh giá thực trạng về công tác đánh giá thực hiện công việc của Công ty, trong đó tập trung vào đánh giá thực trạng thực hiện công việc của tổ chức, cá nhân đội ngũ cán bộ nhân viên tại NPT đến nay. phân tích những mặt được và hạn chế của Công ty để làm cơ sở đề xuất các giải pháp xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc. Đề xuất xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại NPT trên cơ sở lý luận và kết quả đánh giá thực tế về những tồn tại của hệ thống đánh giá hiện nay.

Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Xí Nghiệp Khai Thác Các Công trình Khí (Xí nghiệp Khí) – Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro

296768.pdf

dlib.hust.edu.vn

2.3.5 Chu kỳ đánh giá. 56 2.3.6 Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Xí nghiệp Khí 57 2.3.7 Thông tin phản hồi sau đánh giá. 57 2.3.8 Đánh giá chung về hệ thống đánh giá thực hiện công việc của nhân viên hiện tại tại Xí nghiệp Khí. 61 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI XÍ NGHIỆP KHAI THÁC CÁC CÔNG TRÌNH KHÍ (XÍ NGHIỆP KHÍ. 62 3.2 Một số giải pháp xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Xí nghiệp Khí. 62 3.2.1 Giải

Hoàn thiện công tác đánh giá hoàn thành công việc của nhân viên tại Ngân hàng Techcombank

Luan van hoan chinh_Duong Thi Vinh.pdf

repository.vnu.edu.vn

Khái niệm đánh giá hoàn thành công việc. Tầm quan trọng của đánh giá hoàn thành công việc trong tổ chức. Hệ thống đánh giá hoàn thành công việc của nhân viên. Thiết lập hệ thống đánh giá hoàn thành công việc. Mục tiêu chung của hệ thống đánh giá hoàn thành công việc. Lựa chọn phƣơng pháp đánh giá hoàn thành công việc. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành công việc. Xây dựng và ban hành quy trình đánh giá hoàn thành công việc. Phỏng vấn đánh giá hoàn thành công việc.

Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH Nhà nước một Thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

296682.pdf

dlib.hust.edu.vn

Do hệ thống trải dài khắp cả nước nên việc đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Công ty gặp rất nhiều khó khăn. việc đánh giá còn mang tính hình thức. Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hoá cơ sở lý luận về quản trị nhân lực và công tác đánh giá thực hiện công việc. Hiểu được tầm quan trọng và sự cần thiết của hệ thống đánh giá thực hiện công việc đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty.

Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH Nhà nước một Thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

296682-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH Nhà nước một Thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel Tác giả luận văn: Đỗ Thị Khánh Ly Khóa: 2013A Người hướng dẫn: PGS.TS. Bùi Xuân Hồi Từ khóa: Quản trị nguồn nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, hệ thống đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp.

Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên – Nghiên cứu tình huống tại Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt chi nhánh Đông Đô.

000000295901-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích, đánh giá thực trạng công tác đánh giá giá thực hiện công việc của nhân viên tại Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt chi nhánh Đông Đô thời gian qua. Tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm cải tiến hệ thống đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt chi nhánh Đông Đô bao gồm.

Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả hoàn thành công việc của nhân viên tại Tổng công ty Hợp tác kinh tế.

dlib.hust.edu.vn

Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên làm cơ sở cho các nhà quản trị đánh giá và phát triển nguồn nhân lực một cách chặt chẽ và khoa học hơn. Tổng công ty Hợp tác kinh tế mặc dù đã xây dựng được hệ thống đánh giá thực hiện công việc của nhân viên. Tuy nhiên công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Tổng công ty Hợp tác kinh tế hiện nay vẫn còn bộc lộ những khuyết điểm, hạn chế.

Đánh giá kết quả công việc của nhân viên phát triển phần mềm tại Công ty Giải pháp Ngân hàng và Tài chính HiPT-HiBF

271186.pdf

dlib.hust.edu.vn

Vậy làm sao để có thể có được một nguồn lực đảm bảo nguồn nhân lực có chất lượng cao cũng như có trình độ chuyên môn để đáp ứng nhu cầu công việc để làm được yêu cầu đó thì mỗi doanh nghiệp phải có một hệ thống đánh giá kết quả làm việc của nhân viên để đánh giá kết quả làm việc của nhân viên một cách chính xác và đảm bảo công bằng đối với tất cả nhân viên. Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên là một công tác vô cùng quan trọng trong hệ thống các hoạt động của quá trình quản trị nhân lực.

Nghiên cứu và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Công Ty Xăng dầu Hà Tĩnh.

310987.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề xuất giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty Xăng dầu Hà Tĩnh. 73 3.2.1 Các biện pháp cụ thể cho từng yếu tố của hệ thống đánh giá. 27 Bảng 2.2: Bảng đánh giá THCV của nhân viên nghiệp vụ CHXD. 41 Bảng 2.3: Bảng đánh giá THCV của CBCNV văn phòng. 82 Bảng 3.2: Mẫu đánh giá cho nhân viên văn phòng. 77 Bảng 3.3: Mẫu đánh giá cho nhân viên trực tiếp.

Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên tại Ngân hàng Thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam

tainguyenso.vnu.edu.vn

Tóm tắt luận văn: Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên tại Ngân hàng Thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam. Làm sáng rõ cơ sở lý thuyết cho việc đánh giá nhân viên của ngân hàng thương mại;. Đưa ra được bức tranh về đánh giá nhân viên của Techcombank. Nghiên cứu sâu về công tác, quá trình đánh giá nhân viên tại Techcombank và tìm cách cải thiện được quy trình;