« Home « Kết quả tìm kiếm

Doanh nghiệp xây lắp

Tìm thấy 14+ kết quả cho từ khóa "Doanh nghiệp xây lắp"

Hoàn thiện Quản lý rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp xây lắp tại BIDV - Chi nhánh Hà Nội

310217.pdf

dlib.hust.edu.vn

THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO VAY DOANH NGHIỆP XÂY LẮP BIDV - CHI NHÁNH HÀ NỘI GIAI ĐOẠN . Thực trạng quản lý Rủi ro tín dụng trong hoạt động cho vay doanh nghiệp xây lắp tại BIDV - Chi nhánh Hà nội giai đoạn . Quy trình cấp tín dụng nói chung của BIDV và quy trình cấp tín dụng đối với Doanh nghiệp xây lắp. Thực trạng hoạt động tín dụng đối với các doanh nghiệp xây lắp. Thực trạng quản lý Rủi ro tín dụng đối với các doanh nghiệp xây lắp.

Hoàn thiện Quản lý rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp xây lắp tại BIDV - Chi nhánh Hà Nội

310217-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

dụng trong cho vay doanh nghiệp xây lắp.

Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong doanh nghiệp xây lắp

tailieu.vn

Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong doanh nghiệp xây lắp. Trong tổng chi phí sản phẩm xây lắp thì chi phí nguyên vật liệu chính chiếm một tỷ trọng lớn. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là chi phí của những loại nguyên vật liệu cấu thành thực thể của sản phẩm, có giá trị lớn và có thể xác định một cách tách biệt rõ ràng cụ thể cho từng sản phẩm.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đấu thầu của các doanh nghiệp xây lắp

tailieu.vn

ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP. Hệ thống hóa những khái niệm cơ bản về cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng..

Luận văn tốt nghiệp “Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Xí nghiệp xây lắp H36-Công ty xây lắp hoá chất”

tailieu.vn

Chi phí xây lắp. 1.3 CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP. 1.3.1 Nguyên tắc hạch toán chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp. Chi phí xây lắp dở dang. Chi phí xây lắp PS trong. không được tính vào chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. 1.3.2 Đối tượng kế toán tập hợp chi phí. Công dụng của chi phí. Yêu cầu quản lí chi phí sản xuất trong từng doanh nghiệp + Đối tượng tính giá thành trong từng doanh nghiệp. 1.3.3 Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất.

Luận văn tốt nghiệp “Công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại xí nghiệp Sông Đà 206”

tailieu.vn

Yêu cầu quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp. Nhiệm vụ kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp. Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm xây lắp. Chi phí sản xuất. Mối quan hệ chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm xây lắp. Hạch toán chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp. Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất. Phương pháp hạch toán chi phí trong doanh nghiệp xây lắp. Hạch toán chi phí trong doanh nghiệp xây lắp.

Luận văn tốt nghiệp "Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp xây lắp "

tailieu.vn

Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty xây dựng Sông Đà 8. Đối tượng tập hợp chi phí sản phẩm xây lắp. Công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty xây dựng Sông Đà 8. Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Tập hợp chi phí nhân công trực tiếp. Chi phí sản xuất chung. Tổng chi phí sản xuất cuối tháng, cuối quý.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây lắp tại Công ty Cổ phần Xây lắp điện 1

297763-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cùng với đó là sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp xây lắp trong và ngoài nước mà Công ty đang phải đối mặt đã đòi hỏi Công ty cần không ngừng nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công, khẳng định vững chắc thương hiệu PCC1.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp xây lắp, khảo sát và sửa chữa công trình khai thác dầu khí liên doanh Vietsovpetro

311048.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kinh nghiệm quản trị nhân lực ở một số doanh nghiệp. Kinh nghiệm của Xí nghiệp Khí – Liên doanh VietSovPetro. 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP – LIÊN DOANH VIETSOVPETRO. Tổng quan về Xí nghiệp Xây Lắp – Liên doanh VietSovPetro. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp Xây Lắp. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp Xây Lắp. Tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Xây Lắp – Liên doanh Vietsovpetro. Thực trạng nhân lực của Xí nghiệp Xây Lắp.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp Xây Lắp, Khảo sát và Sửa chữa công trình khác thác dầu khí Liên Doanh VietSovPetro

311048.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kinh nghiệm quản trị nhân lực ở một số doanh nghiệp. Kinh nghiệm của Xí nghiệp Khí – Liên doanh VietSovPetro. 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP – LIÊN DOANH VIETSOVPETRO. Tổng quan về Xí nghiệp Xây Lắp – Liên doanh VietSovPetro. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp Xây Lắp. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp Xây Lắp. Tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Xây Lắp – Liên doanh Vietsovpetro. Thực trạng nhân lực của Xí nghiệp Xây Lắp.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp xây lắp, khảo sát và sửa chữa công trình khai thác dầu khí liên doanh Vietsovpetro

311048-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Nguồn nhân lực được xem là một trong những nguồn lực quan trọng nhất, giữ vị trí trung tâm trong toàn bộ quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Ở phạm vi doanh nghiệp, nguồn nhân lực được xem là nguồn tài nguyên quý giá, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong đó Xí nghiệp Xây Lắp, Khảo sát & Sửa chữa công trình khác thác dầu khí Liên doanh VietSovPetro không phải là một ngoại lệ.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp Xây Lắp, Khảo sát và Sửa chữa công trình khác thác dầu khí Liên Doanh VietSovPetro

311048-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Nguồn nhân lực được xem là một trong những nguồn lực quan trọng nhất, giữ vị trí trung tâm trong toàn bộ quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Ở phạm vi doanh nghiệp, nguồn nhân lực được xem là nguồn tài nguyên quý giá, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong đó Xí nghiệp Xây Lắp, Khảo sát & Sửa chữa công trình khác thác dầu khí Liên doanh VietSovPetro không phải là một ngoại lệ.

Chiến lược phát triển xí nghiệp xây lắp khảo sát và sửa chữa các công trình dầu khí thuộc liên doanh Việt - Nga VIETSOVPETRO đến năm 2020

000000272721-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Page 1 of 2 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Chiến lược phát triển Xí Nghiệp Xây Lắp Khảo sát và Sửa Chữa các công trình dầu khí – thuộc Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020. Trần Trọng Phúc Nội dung tóm tắt: Trong bối cảnh kinh tế mở cửa, hội nhập và cạnh tranh gay gắt như hiện nay ở Việt Nam đã đẩy nhiều doanh nghiệp lâm vào cảnh khó khăn, thậm chí phải phá sản.

Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Xí nghiệp xây lắp KS và SC

000000253049-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Xí nghiệp Xây Lắp Khảo sát và Sửa chữa các công trình khai thác dầu khí ( XN Xây Lắp KS & SC ) Tác giả luận văn: Nguyễn Đăng Khoa Khóa Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Người hướng dẫn: GS,TS Đỗ Văn Phức 1. Tính cấp thiết của đề tài - Do chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ CBQL có vai trò quyết định đối với khả năng cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Luận văn tốt nghiệp: “Công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại xí nghiệp Xây Lắp I”

tailieu.vn

Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở xí nghiệp xây lắp I

Chiến lược phát triển xí nghiệp xây lắp khảo sát và sửa chữa các công trình dầu khí thuộc liên doanh Việt - Nga VIETSOVPETRO đến năm 2020

000000272721.pdf

dlib.hust.edu.vn

NGUYỄN ANH THÁI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CÁC CÔNG TRÌNH DẦU KHÍ THUỘC LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý xí nghiệp xây lắp điện

dlib.hust.edu.vn

Đỗ Minh Châu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý xí nghiệp xây lắp điện LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Quản trị kinh doanh Hà Nội – 2005 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. Đỗ Minh Châu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý xí nghiệp xây lắp điện LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Quản trị kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp xây lắp, khảo sát và sửa chữa công trình dầu khí thuộc liên doanh Việt Nga Vietsovpetro.

297247.pdf

dlib.hust.edu.vn

văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh Học viên: Vũ Đức Thọ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT PETROVIETNAM (PVN) Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam Vietsovpetro (VSP) Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro XNXL Xí nghiệp Xây lắp, Khảo sát và Sửa chữa công trình khai thác dầu khí PTSC Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí PTSC M&C Công ty TNHH 1 thành viên Dịch vụ Cơ khí Hàng Hải PVC Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC MS Công ty CP Kết cấu kim loại và lắp máy dầu khí CBCNV Cán

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp xây lắp, Khảo sát và sửa chữa công trình khai thác dầu khí biển thuộc XNLD Vietsovpetro đến năm 2020

296465.pdf

dlib.hust.edu.vn

PHẠM VĂN MAI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP XÂY LẮP, KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CÔNG TRÌNH KHAI THÁC DẦU KHÍ BIỂN THUỘC XNLD VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp xây lắp, khảo sát và sửa chữa công trình dầu khí thuộc liên doanh Việt Nga Vietsovpetro.

297247-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí Nghiệp Xây lắp, Khảo sát và Sửa chữa Công trình Dầu Khí thuộc Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro Tác giả luận văn: Vũ Đức Thọ Khóa: 2013B Người hướng dẫn: PGS.TS. Trần Văn Bình Từ khóa: chiến lược kinh doanh, công trình dầu khí Nội dung tóm tắt: 1. Lý do chọn đề tài Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro (Vietsovpetro) là cánh chim đầu đàn của ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam.