Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "hành vi thực hiện công việc"
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kế tiếp để đánh giá mức độ ảnh hưởng của động cơ làm việc đến hành vi thực hiện công việc ta tiếp tực đưa những biến này vào mô hình hành vi thực hiện công việc của nhân viên với biến phụ thuộc là Hành vi thực hiện công việc và biến độp lập là năm nhân tố có ảnh hường đến động cơ làm việc bao gồm Cơ hội học tập và thăng tiến, Tự hào về doanh nghiệp, Sự hỗ trợ của cấp trên, Cảm giác được thể hiện, Điều kiện làm việc. Bảng 3: Kết quả hồi quy hành vi thực hiện công việc.
311706.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tính rõ ràng, mục tiêu và dễ kiểm soát hiệu quả công việc: căn cứ vào mục tiêu cụ thể của từng đơn vị, cán bộ để đánh giá. Các tiêu chí không rõ ràng, dễ có sự sai lệch khi đánh giá 2. Dễ mắc lỗi thiên vị của người đánh giá 3. Hướng người được đánh giá chú ý đến bản thân cá nhân hơn là kết quả công việc 5. Phương pháp phân bổ bắt buộc (1.2.2) Đánh giá dựa trên hành vi thực hiện 1.Sử dụng các tiêu chí thực hiện công việc cụ thể 2.
271227.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để có thể đánh giá có hiệu quả và chính xác thì các tiêu chuẩn cần được xây dựng một cách hợp lý và khách quan, tức là phải phản ánh được hiệu quả và hành vi cần có để thực hiện thắng lợi một công việc. Ở các doanh nghiệp khác nhau, tiêu chuẩn thực hiện công việc có thể được thể hiện dưới các dạng khác nhau.
311386.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp quan sát Phương pháp này được sử dụng để ghi nhận các hành vi trong quá trình đánh giá công việc hiện tại của Công ty TĐHB. Kỹ thuật lập phiếu điều tra được tìm hiểu, tham khảo từ các tài liệu về đánh giá thực hiện công việc và các khoá luận, các nghiên cứu về đánh giá thực hiện công việc đã được công bố.
000000295690.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc. Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi. Đánh giá thi đua của các phòng ban, bộ phận. Đánh giá kết quả hoàn thành công việc của các phòng ban, bộ phận. 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA. THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI NPT. Mục tiêu trong đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại NPT.
310987.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để có thể đánh giá hiệu quả và chính xác thì các tiêu chuẩn cần được xây dựng một cách hợp lý và khách quan, tức là phải phán ảnh được kết quả và hành vi cần có để thực hiện thắng lợi một công việc. Đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu chí đánh giá được đề cập trong tiêu chuẩn Đo lường sự thực hiện công việc là việc đưa ra các đánh giá có tính quản lý về mức độ “tốt” hay “kém” việc thực hiện công việc của người lao động.
296362.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hành vi Có thể đánh giá việc thực hiện công việc của nhân viên theo hành vi họ biểu hiện. Ví dụ: phong cách lãnh đạo, mức độ hợp tác và làm việc theo nhóm, hành vi quan hệ vói khách hàng, giúp đỡ và phát triển cấp dưới/đồng nghiệp Nếu nhận thấy các hành vi này rõ ràng có liên hệ với kết quả công việc thì cần phải đưa vào tiêu chí đánh giá theo hành vi c.
LUẬN VĂN.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƢƠNG 1 - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC VÀ PHƢƠNG PHÁP 360 ĐỘ. Các khái niệm, nguyên tắc, quy trình đánh giá thực hiện công việc của cán bộ, công chức. Các nguyên tắc cơ bản trong đánh giá thực hiện công việc. Vai trò của đánh giá thực hiện công việc. Quy trình đánh giá thực hiện công việc. Các phƣơng pháp đánh giá thực hiện công việc. Thang đo đánh giá đồ họa. Phương pháp đánh giá bằng thang điểm dựa vào hành vi. Phƣơng pháp đánh giá 360 độ.
311554-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tiến hành thực hiện khảo sát trực tuyến đối với 80 nhân viên trong công ty. Tiến hành phỏng vấn các cán bộ quản lý: 06 vị trí quản lý tại công ty. Thực hiện: Phỏng vấn trực tiếp tại nơi làm việc. Trong quá trình thực hiện công việc tại doanh nghiệp, người lao động luôn mong SĐH.QT9.BM11 Ban hành lần 1 ngày muốn được đánh giá công bằng, phản ánh đúng quá trình thực hiện công việc của họ.
311554.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Áp dụng KPI trong việc đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần thiết bị thủy lợi (HESCO. áp dng có hiu qu ánh giá thc hin công vic Công ty c phn thit b thy li (HESCO. Xây dựng mẫu phiếu đánh giá thực hiện công việc. Việc sử dụng các kết quả đánh giá. Triển khai đánh giá thực hiện công việc sử dụng các KPI. Đào tạo người đánh giá. Đánh giá thực hiện công việc sử dụng các KPI. Phỏng vấn đánh giá.
311839-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dựa vào cơ sở lí luận trên, tác giả đã tiến hành khảo sát và phân tích thực trạng hoạt động đánh giá thực hiện công việc đang được tiến hành tại cơ quan, qua đó chỉ ra những ưu điểm, nhược điểm và đề xuất các giải pháp để hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Cơ quan Tổng công ty Phát điện 1 trong thời gian tới
311386-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng nghiên cứu: Công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Thủy điện Hòa Bình. Phạm vi không gian: Nghiên cứu này được tiến hành tại Công ty Thủy điện Hòa Bình. Chương 1: Cơ sở lý luận chung về đánh giá thực hiện công việc. Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Thủy điện Hòa Bình. Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Thủy điện Hòa Bình.
311288.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp quan sát: Phương pháp này được sử dụng để ghi nhận các hành vi trong quá trình đánh giá công việc hiện tại của nhân viên tại VNPT Tuyên Quang . 4 Kỹ thuật lập phiếu điều tra được tìm hiểu, tham khảo từ các tài liệu về đánh giá thực hiện công việc và các khoá luận, các nghiên cứu về đánh giá thực hiện công việc đã được công bố.
311447.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoàn thiện về sử dụng kết quả đánh giá vào các công tác quản trị khác. 7 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ Viết tắt Nội dung đầy đủ BGĐ Ban giám đốc CBCNV Cán bộ công nhân viên CĐ Cao đẳng ĐG Đánh giá ĐGTHCV Đánh giá thực hiện công việc ĐH Đại học HC-NS Hành chính nhân sự NLĐ Ngƣời lao động QTNL Quản trị nhân lực TC Trung cấp vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1. 33 Bảng 2.5: Bảng tiêu chuẩn đánh giá của từng nhóm đối tƣợng 1,2,3. 39 Bảng 2.6 Mức xếp loại đánh giá thực hiện công việc khối văn phòng. 44 Bảng 2.7
311778.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tiếp theo, người đánh giá sử dụng các phương pháp đánh giá để tiến hành đo lường sự thực hiện công việc của người lao động (thông qua việc so sánh thực tế thực hiện công việc với các tiêu chuẩn). Tổ chức đánh giá thực hiện công việc 1.3.2.1. Thường được đánh giá dưới dạng. Việc đánh giá mang tính nhất quán. Đánh giá đúng ưu, nhược điểm của nhân viên. Việc xác định chu kỳ đánh giá thực hiện công việc có ảnh hưởng đến tính chính xác và động lực hoàn thành công việc của người lao động.
311778-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích nghiên cứu: Phân tích đánh giá và đưa ra các giải pháp khả thi hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần xây dựng Đức Mạnh * Đối tượng nghiên cứu: Công tác đánh giá thực hiện công việc của người lao động tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng Đức Mạnh * Phạm vi nghiên cứu Về mặt không gian: Nghiên cứu công tác đánh giá thực hiện công việc của Công ty Cổ Phần Xây Dựng Đức Mạnh.
000000254893.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Các tiêu chuẩn thực hiện công việc. Đo lường kết quả thực hiện công việc. Thông tin phản hồi về kết quả đánh giá cho người lao động và bộ phận quản lý nguồn nhân lực . Các hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Các yêu cầu đối với hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Tiến trình tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc . Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá . Lựa chọn người đánh giá . Xác định chu kỳ đánh giá.
000000254893.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Các tiêu chuẩn thực hiện công việc. Đo lường kết quả thực hiện công việc. Thông tin phản hồi về kết quả đánh giá cho người lao động và bộ phận quản lý nguồn nhân lực . Các hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Các yêu cầu đối với hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Tiến trình tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc . Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá . Lựa chọn người đánh giá . Xác định chu kỳ đánh giá.
254893.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Các tiêu chuẩn thực hiện công việc. Đo lường kết quả thực hiện công việc. Thông tin phản hồi về kết quả đánh giá cho người lao động và bộ phận quản lý nguồn nhân lực. Các hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Phân loại theo kết quả mong đợi cuối cùng. 24 1.3.3.Các yêu cầu đối với hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Tiến trình tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá.
311447-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề đánh giá thực hiện công việc của toàn bộ ngƣời lao động Công ty Eurowindow, bao gồm 2 đối tƣợng là: Khối văn phòng (Các cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn). Về không gian: trong phạm vi tại Công ty Eurowindow.