Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Hệ thống quản trị doanh nghiệp"
255900.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP (ERP) TRÊN THẾ GIỚI VÀ TẠI VIỆT NAM. Mô hình hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP hiện đại (Enterprise Resource Planning. Quy trình triển khai hệ thống ERP tại các doanh nghiệp. Triển khai hệ thống. 34 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU VỀ VIỆC ỨNG DỤNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP (ERP) TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM. Tổng quan về việc ứng dụng hệ thống ERP tại các doanh nghiệp tại Việt Nam.
255900-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Nghiên cứu về ứng dụng hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) tại các doanh nghiệp tại Việt Nam Tác giả luận văn: Phạm Thị Hồng Hà Khóa: Quản trị kinh doanh 2009 Người hướng dẫn: TS.
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhằm đáp ứng nhu cầu nghiên cứu, tìm hiểu và tiến tới áp dụng một hệ thống quản trị chất lượng thực sự có hiệu quả trong các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ, cuốn sách “Áp dụng hệ thống quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế trong các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ” gồm 9 chương giới thiệu những vấn đề thiết thực về chất lượng dịch vụ và quản lý chất lượng dịch vụ trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh, giới thiệu Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế (ISO), lợi ích, phạm vi, điều
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VAI TRÒ CỦA HỆ THỐNG QUẢN TRỊ MÔI TRƯỜNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH. Trong xu thế phát triển bền vững, quản trị môi trường đã được phát triển và ứng dụng thành công trong nhiều doanh nghiệp ở nước phát triển cũng chưa đang phát triển. Tuy nhiên, ở Việt Nam hệ thống quản trị này vẫn chưa được ứng dụng rộng rãi và các doanh nghiệp Việt Nam còn nhiều hạn chế trong việc quản trị theo xu thế bền vững.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong quá trình quản trị, đòi hỏi nhà quản trị không ngừng thay đổi phương thức quản trị cho phù hợp với xu thế phát triển, xây dựng hệ thống quản trị nội bộ, môi trường sáng tạo mới trong doanh nghiệp và ứng dụng phương pháp hiện đại trong quản trị doanh nghiệp..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích vai trò của thông tin đối với hoạt động quản trị doanh nghiệp?7. Hệ thống thông tin quản lý trong nội bộ doanh nghiệp là công cụ quan trọng của quản trị doanh nghiệp. Đây là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp. M ục tiêii phát triển doanh nghiệp. Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp có thể tóm tắt trong sơ đồ 7.2. Sơ đồ 7.2 Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp 2. Trưừiig Đại học K inh tc Quóc dân 1Ô7 Giáo trình QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - Đề ra thứ bậc m ục tiêu.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các mạng thông tin quản trị. *Xác định nhu cầu thông tin trong doanh nghiệp. QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm quyết định quản trị. Vai trò của quyết định trong doanh nghiệp. Phân loại quyết định quản trị. Quá trình ra quyết định trong doanh nghiệp. Phân tích vai trò của hệ thống thông tin quản trị trong doanh nghiệp?. Hãy nếu các bước xây dựng hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp. Phân tích vai trò của thông tin đối với hoạt động quản trị doanh nghiệp?.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sự cần thiết xây dựng hệ thống thông tin kế toán quản trị trong doanh nghiệp Kế toán quản trị (KTQT) ra đời từ những năm 1850 ở Mỹ và đã trở thành một công cụ của các nhà quản trị doanh nghiệp. Tại Việt Nam , kế toán quản trị đã được chính thức công nhận trong Luật Kế toán (Quốc hội, 2015) năm 2015..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG 1: TỔNG QUANG VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP1.1. Doanh nghiệp và các loại hình doanh nghiệp. Khái niệm Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế - Có tên riêng - Có tài sản - Có trụ sở giao dịch ổn định - Được đăng kí kinh doanh theo quy định của pháp luật Doanh nghiệp là 1 tổ chức chặt chẽ mang tính hệ thống Tổ chức chặt chẽ. Triết lý kinh doanh (Sứ mệnh, mục tiêu), VD công ty (đối với các công ty khác. Cơ cấu tổ chức quản lý khoa học.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Những biện pháp tự kiểm tra, đánh giá hệ thống quản trị chất lượng của doanh nghiệp.. Hướng dẫn, phổ biến ý nghĩa của quản trị chất lượng.. Hướng dẫn áp dụng các phương pháp thống kê và mức độ sử dụng phương pháp thống kê của các thành viên.. Tình hình hoạt động của các nhóm chất lượng.. Phương pháp đề xuất các kiến nghị.. Phương pháp thu thập thông tin, phổ biến và áp dụng chúng - Các nguồn thông tin, phương pháp thu nhận thông tin.. Qui mô của hệ thống thông tin (trong và ngoài doanh nghiệp.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hệ quản trị. Doanh Nghiệp Content. Tại Việt Nam, trong 10 năm trở lại đây, một số hệ thống quản lý được quan tâm triển khai trong tổ chức/doanh nghiệp(TC/DN) là: hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với ISO 9000, hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) và mới đây là hệ thống quản trị quan hệ khách hàng (Customer Relationship Managemet - CRM)..
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 4 – Hê ̣ thống quản tri ̣ máy ảo : phân ti ́ch thiết kế và triển khai mô ̣t ứng dụng quản trị hệ thống máy ảo trên giao diện Web
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ những năm 60 đến nay, trên thế giới đã có nhiều hệ thống quản lý được áp dụng cho các doanh nghiệp:. MRPII – Manufacturing Resource Planning – Hoạch định nguồn lực sản xuất. ERP – Enterprise Resource Planning – Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. ERM – Enterprise Resource Management – Quản trị nguồn lực doanh nghiệp. MRP và MRPII: Hệ thống MRP được phát triển từ giữa những năm 60, đến giữa những năm 70 thì chuyển qua hệ thống MRPII.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý doanh nghiệp là sự tác động liên tục, có tổ chức có hướng đíchcủa chủ thể quản lý vào đối tượng quản lý là tập thể người lao đọng với mong muốn tổ chức và sự phối hợp hoạt độngcủa họ trong quá trình sản xuất kinhdoanh nhằm sử dụn một cách tôt nhất mội tiềm năng, mọi cơ hội đạt được mụctiêu đã định theo đúng quy luật và thông lẹ xã hội hiện hành .Theo quan điểm hệ thống của doanh nghiệp được coi một hệ thống quản lýgồm hai hệ: Chủ thể quản lý và đối tượng quản lý.Trong mối quan hệ ấy bao giờ
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung quản trị: tổ chức quản trị các hoạt động chức năng, nghiệp vụ trong phạm vi nhiệm vụ quyền hạn được phân công nhằm thực hiện các chiến lược của doanh nghiệp.. 1.3 Cấp quản trị cơ sở (thấp nhất): Là những nhà quản trị ở cấp bậc cuối cùng trong hệ thống cấp bậc của quản trị trong cùng tổ chức. Các chức năng chủ yếu trong quản trị kinh doanh gồm có:. Chức năng quản trị cung ứng.. Chức năng quản trị nhân sự.. Chức năng quản trị tài chính - kế toán.. Chức năng quản trị tác nghiệp..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
phải là sự đổi mới có hệ thống của cấu trúc quả trị doanh nghiệp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Việc sử dụng phương tiện khoa học, kỹ thuật và công nghệ thông tin là cần thiết trong đổi mới phương pháp giảng dạy, tuy nhiên cần phải hiểu rằng Quản trị doanh nghiệp không phải cứ sử dụng phương tiện khoa học, kỹ thuật và công nghệ thông tin trong dạy học là đổi mới phương pháp giảng dạy.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung quản trị: tổ chức quản trị các hoạt động chức năng, nghiệp vụ trong phạm vi nhiệm vụ quyền hạn được phân công nhằm thực hiện các chiến lược của doanh nghiệp.. 1.3 Cấp quản trị cơ sở (thấp nhất): Là những nhà quản trị ở cấp bậc cuối cùng trong hệ thống cấp bậc của quản trị trong cùng tổ chức. Các chức năng chủ yếu trong quản trị kinh doanh gồm có:. Chức năng quản trị cung ứng.. Chức năng quản trị nhân sự.. Chức năng quản trị tài chính - kế toán.. Chức năng quản trị tác nghiệp..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trần Công Chính (2007), Phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp Việt Nam trên cơ sở quản trị rủi ro doanh nghiệp, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trƣờng Đại Học Kinh Tế, Hồ Chí Minh.. Phạm Anh Tuấn - Tạp chí Nhà quản lý Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ trong một tổ chức,. Vài quan điểm về hệ thống kiểm soát nội bộ,. 14.Đánh giá chất lƣợng hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp,. 1.2 Phƣơng án kiểm soát chất lƣợng.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý theo hệ thống - Quản lý theo hệ thống áp dụng quan điểm “doanh nghiệp là hệ thống làm gia tăng giá trị” và “phương pháp quản lý hệ thống. 3 Quản lý theo hệ thống - Doanh nghiệp làm gia tăng giá trị (tăng hiệu quả/ hiệu năng) thông qua việc thực hiện các qui trình chuyển đổi đầu vào thành đầu ra”. Quản lý doanh nghiệp là chuyển đổi có hiệu quả và hiệu năng các đầu vào thành các đầu ra. Quản lý theo hệ thống - ISO 9000 là một trong những phương pháp quản lý theo hệ thống.