« Home « Kết quả tìm kiếm

Hình thức phân phối dịch vụ


Tìm thấy 15+ kết quả cho từ khóa "Hình thức phân phối dịch vụ"

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối dịch vụ thuê bao Vinaphone trả trước tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Thừa Thiên Huế

tailieu.vn

Những vấn đề cơ bản về hệ thống kênh phân phối dịch vụ viễn thông ...8. Kênh phân phối sản phẩm, dịch vụ ...11. Khái niệm kênh phân phối...11. Vai trò của kênh phân phối...13. Chức năng của kênh phân phối ...14. Cấu trúc kênh phân phối ...15. Các dòng chảy của kênh phân phối ...17. Các hình thức tổ chức kênh phân phối ...19. Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống kênh phân phối ...20. Hệ thống phân phối của Unilever ...22.

Những quyết định trong phân phối dịch vụ

vndoc.com

Những quyết định trong phân phối dịch vụ. Khi quyết định lựa chọn kênh phân phối, nhà cung cấp dịch vụ cần xem xét các đặc tính của dịch vụ ảnh hưởng đến việc lựa chọn kênh phân phối. Một số loại dịch vụ có mức độ không ổn định về chất lượng lớn, làm cho công việc kiểm tra chất lượng dịch vụ tại các trung gian gặp khó khăn. Do vậy, nên tổ chức phân phối trực tiếp không qua trung gian.. Một số loại dịch vụ đoi hỏi chuyên môn cao.

Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối dịch vụ điện thoại di động của Công ty Viễn thông Viettel

000000271925.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cơ chế bán hàng trong hệ thống kênh phân phối. 26 1.7.2 Vai trò của cơ chế bán hàng trong kênh phân phối. Dịch vụ viễn thông di động và đặc điểm của tổ chức hệ thống kênh phân phối dịch vụ. 28 1.8.1 Dịch vụ viễn thông di động. 28 1.8.2 Cách phân loại dịch vụ viễn thông di động. 29 1.8.3 Đặc điểm phân phối của dịch vụ viễn thông. 30 CHƯƠNG 2 : GIỚI THIỆU CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL VÀ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI VIETTEL. Phòng Phát triển sản phẩm dịch vụ mới. Ban Kênh phân phối.

Một số giải pháp hoàn thiện cấu trúc và cơ chế bán hàng trong hệ thống kênh phân phối dịch vụ ĐTDD Vinaphone của VNPT

104743.pdf

dlib.hust.edu.vn

KPP hoạt động thu cước dịch vụ ĐTDĐ Vinaphone. KPP dịch vụ viễn thông của EVN-TELECOM. 75 Mô hình 5: Kênh phân phối nhiều cấp của Viettel mobile. 79 Mô hình 6: Kênh phân phối của VMS-Mobifone. Kênh phân phối của Bảo Hiểm nhân thọ Bảo Việt. Mô hình bán dịch vụ bảo hiểm qua cộng tác viên của BV. Mô hình tổ chức kênh phân phối Ngân hàng Vietcombank. Mô hình kênh phân phối dịch vụ ĐTDĐ đề xuất. 80 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ Thị phần giữa các nhà cung cấp dịch vụ ĐTDĐ năm 2007.

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối dịch vụ của trung tâm thông tin di động khu vực 1 Mobifone

000000240019.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối dịch vụ tại Trung tâm Thông tin di động Khu vực I - MobiFone” vận dụng những lý luận, kiến thức về lĩnh vực quản trị kinh doanh, quản trị kênh phân phối dịch vụ vào thực tiễn để : 1. Trình bày các nội dung liên quan đến lý thuyết về quản trị kênh phân phối dịch vụ 2. Đề cập tới sự hình thành và phát triển của thị trường Thông tin di động Việt Nam cũng như quá trình phát triển công nghệ tại thị trường Việt Nam 3.

Tiểu luận “Quan hệ phân phối và các hình thức phân phối ở nước ta hiện nay”

tailieu.vn

Mỗi hình thái kinh tế xã hội sẽ quyết định các hình thức sở hữu khác nhau đồng thời cũng quy định những hình thức phân phối nhất định. Thông qua phân phối trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, ở nước ta đã hình thành các hình thức thu nhập khác nhau của các tầng lớp dân cư. Đồng thời nó cũng phản ánh thành quả của từng cá nhân cũng như của toàn xã hội đã đạt được và các hình thức thu nhập thường đi liền với các hình thức phân phối.

Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối dịch vụ điện thoại di động của Công ty Viễn thông Viettel

000000271925-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu được xác định là hệ thống kênh phân phối dịch vụ viễn thông di động của Viettel từ cấp Công ty đến cấp phân phối cuối cùng là các điểm bán.

Một số giải pháp hoàn thiện cấu trúc và cơ chế bán hàng trong hệ thống kênh phân phối dịch vụ ĐTDD Vinaphone của VNPT

104743-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

như hạn chế những nhược điểm trong việc hoàn thiện hệ thống kênh phân phối dịch vụ ĐTCĐ và ĐTDĐ Vinaphone của VNPT - Trong chương III: Đưa ra những đề xuất về một số giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình tổ chức cũng như cơ chế hoạt động hệ thống kênh phân phối của dịch vụ ĐTDĐ Vinaphone của VNPT.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm dịch vụ trả trước Mobifone tại thị trường tỉnh Quảng Trị

tailieu.vn

Những lý luận cơ bản về hệ thống kênh phân phối dịch vụ viễn thông ...6. Kênh phân phối...6. Khái niệm về kênh phân phối ...6. Vai trò của kênh phân phối...6. Chức năng của kênh phân phối ...7. Cấu trúc của kênh phân phối ...9. Các dòng chảy của kênh phân phối ...10. Các hình thức tổ chức của kênh phân phối...12. Hệ thống kênh phân phối sản phẩm dịch vụ viễn thông ...14. Đặc điểm của hệ thống kênh phân phối sản phẩm dịch vụ viễn thông ...14. Quản lý hệ thống kênh phân phối...14.

Thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dịch vụ phân phối của Việt Nam trong hội nhập WTO

105639.pdf

dlib.hust.edu.vn

Giải pháp hoàn thiện quản trị hệ thống phân phối của doanh nghiệp Việt Nam. 120 Bảng 2.2: Thông tin cơ bản về doanh nghiệp dịch vụ phân phối. 120 Bảng 2.3: Mô hình tổ chức hiện tại của doanh nghiệp. 123 Bảng 2.4: Mạng lưới phân phối, bán hàng của doanh nghiệp phân theo địa phương và hình thức kinh doanh của doanh nghiệp. 123 Bảng 2.5: Mạng lưới phân phối, bán hàng của doanh nghiệp phân loại theo loại hìnhhình thức phân phối của doanh nghiệp. 125 Bảng 2.6: Mạng lưới phân phối, bán hàng của doanh

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối dịch vụ của trung tâm thông tin di động khu vực 1 Mobifone

000000240019-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

dịch vụ của trung tâm thông tin di động khu vực I - Mobifone Nội dung chương 1 trình bày phần cơ sở lý thuyết của đề tài, bao gồm 2 nội dung chính: cơ sở lý thuyết về phân phối, kênh phân phối và cơ sở lý thuyết về xung đột và quá trình thiết kế kênh phân phối dịch vụ.

Quản lý kênh phân phối đối với dịch vụ truyền hình qua giao thức IP của Công ty Phần mềm và Truyền thông.

repository.vnu.edu.vn

Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Phần mềm và Truyền thông VASC. 3.2.Khái quát chung về dịch vụ truyền hình qua giao thức IP và tình hình kinh doanh dịch vụ MyTV của Công ty VASC. 3.2.1.Giới thiệu dịch vụ truyền hình qua giao thức IP và thị trƣờng dịch vụ truyền hình trả tiền tại Việt Nam. 3.2.2.Tổng quan tình hình kinh doanh dịch vụ MyTV của VASC. Thực trạng quản lý Kênh phân phối dịch vụ MyTV của VASCError! Bookmark not defined.. Thực trạng thiết kế kênh phân phối.

Khái niệm và đặc điểm của kênh phân phối trong dịch vụ

vndoc.com

Khái niệm và đặc điểm của kênh phân phối trong dịch vụ. Khái niệm kênh phân phối. “Là sự phối hợp giữa các nhà cung cấp với các trung gian và khách hàng trong việc thực hiện dịch vụ với sự hỗ trợ của các phương tiện kỹ thuật thông qua các hoạt động mua bán”.. Thực chất kênh phân phối dịch vụ là việc tham gia tác động trực tiếp vào việc đưa khách hàng tới tiêu dùng dịch vụ hoặc đưa một dịch vụ triển khai ở những khu vực thị trường khác nhau tới tiêu dùng.. Các trung gian phân phối.

Nhượng quyền kinh doanh phân phối

vndoc.com

Nhà phân phối được nhượng quyền đầu tư vốn chủ yếu vào cơ sở giao dịch với khách hàng.. Hình thức phân phối nhượng quyền kết hợp được động lực kinh doanh của người tự quản lý doanh nghiệp và thương hiệu cũng như quản lý chất lượng của các nhà cung cấp dịch vụ. Hình thức này phát triển rất mạnh ở Anh và các nước thuộc khối cộng đồng Anh như Australia, Newzealand, đặc biệt chủ yếu đối với lĩnh vực DV như khách sạn, bưu chính, thức ăn nhanh, dịch vụ cho thuê xe, thú y.

Nghiên cứu chất lượng dịch vụ

vndoc.com

Chất lượng chức năng: thể hiện cách thức phân phối dịch vụ tới người tiêu dùng của nhà cung cấp dịch vụ (khách hàng tiếp nhận dịch vụ đó như thế nào?). Hình ảnh công ty: là yếu tố rất quan trọng đối với nhà cung cấp dịch vụ, được xây dựng chủ yếu trên 2 thành phần chất lượng kỹ thuật và chất lượng chức năng,.

TỰ DO HÓA THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ PHÂN PHỐI

www.scribd.com

WTO.- Phân tích nội dung các cam kết WTO của Việt Nam về thương mại dịch vụ phân phối.- Đánh giá thực trạng pháp luật Việt Nam về thương mại dịch vụ phân phối.- Phân tích sự tác động của các cam kết WTO của Việt Nam về thương mạidịch vụ phân phối đối với sự điều chỉnh pháp luật về thương mại dịch vụ phân phối.

Mô hình hệ thống kênh phân phối thường gặp trong lĩnh vực dịch vụ

vndoc.com

hình hệ thống kênh phân phối thường gặp trong lĩnh vực dịch vụ. Hình 6.1 Mô hình hệ thống phân phối. Khách hàng. Kênh phân phối điện tử trong lĩnh vực dịch vụ. Lợi ích của kênh phân phối điện tử. Phân phối trên diện rộng.

Phân tích cam kết của Việt Nam trong WTO về dịch vụ phân phối

www.academia.edu

Các doanh nghiệp thành lập sau khi Việt Nam gia nhập WTO sẽ phải tuân thủ các cam kết trong WTO đối với dịch vụ phân phối. 12 CHƯƠNG 3 TÌNH HÌNH THỰC THI CÁC CAM KẾT CỦA VIỆT NAM VỀ DỊCH VỤ PHÂN PHỐI TRONG WTO 3.1 Tình hình thực thi 3.1.1 Đổi mới pháp luật về dịch vụ phân phối Chính phủ đã ban hành một số các văn bản pháp lý mới về dịch vụ phân phối để thực hiện các cam kết sau khi chính thức gia nhập WTO.

Hoàn thiện quản trị kênh phân phối các dịch vụ Viễn thông VNPT tại Nam định

271212.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nhận thức được tầm quan trong của kênh phân phối các dịch vụ viễn thông , VNPT Nam Định trước kia (giai đoạn và hiện nay (giai đoạn đã xây dựng được hệ thống kênh phân phối sản phẩm đến với khách hàng và bước đầu có những thành công nhất định.

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng về dịch vụ phân phối của Công ty cồ phần dịch vụ Phân phối tổng hợp Dầu khí

tailieu.vn

Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ phân phối của PSD thông qua cảm nhận của các khách hàng.. Đo lường mức độ tác động của các thành phần chất lượng dịch vụ phân phối, giá cả cảm nhận đến sự hài lòng của khách hàng.. Giá cả cảm nhận của khách hàng đối với dịch vụ phân phối của PSD.. Sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ phân phối của PSD.. Thực hiện kiểm định T-Test để tìm hiểu sự khác biệt trong đánh giá chất lượng dịch vụ phân phối của các khách hàng..