Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp. Sau đó, trên cơ sở những yếu tố định hướng này, họ vạch ra các mục tiêu và chương trình hành động. Như vậy, trong một tổ chức thường có hai cấp hoạch định: các quản trị viên cấp cao đảm nhiệm vai trò hoạch định chiến lược, còn các quản trị viên cấp dưới tiến hành hoạch định tác nghiệp.. Hoạch định chiến lược. Hoạch định chiến lược là quá trình xác định làm sao đạt được những mục tiêu dài hạn của tổ chức với các nguồn lực có thể huy động được..
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ. 4.1 Hoạch định chiến lược (tt) Đầu ra của hoạch định chiến lược: Một bản kế hoạch kinh doanh Kế hoạch phát triển công ty.. 4.2 Hoạch định tác nghiệp Đặc điểm Thời hạn : ngày, tuần, tháng Khuôn khổ : hẹp Mục tiêu : chi tiết xác định. 4.2 Hoạch định tác nghiệp (tt). Đầu ra của hoạch định tác nghiệp:. Hướng dẫn công việc. Các kế hoạch thực hiện mục tiêu, dự án ngắn hạn.. 4.3 Hoạch định dự án Xác định các yêu cầu của dự án. Xác định các quy trình cơ bản.
271021.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với những lý do trên, tác giả đã lựa chọn đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển của Xí nghiệp Vận tải biển và công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 làm luận văn nghiên cứu của mình. Tổng hợp kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược. Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của doanh nghiệp.
000000273322.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm Quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược. 4 1.1.1.Khái niệm Quản trị chiến lược. 4 1.1.2.Khái niệm hoạch định chiến lược. 4 1.1.3.Mô hình quản trị chiến lược. 5 1.1.4.Mô hình hoạch định chiến lược. Các dạng chiến lược. 19 1.2.1.Chiến lược cấp công ty. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược cấp chức năng. Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược. Ma trận các yếu tố bên ngoài EFE. 31 1.3.2.Ma trận các yếu tố bên trong IFE.
000000272654.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hoá những vấn đề lý luận liên quan đến hoạch định chiến lược và hoạch định chiến lược phát triển cho một tổ chức. nêu bật được sự cần thiết của công tác hoạch định chiến lược đối với các tổ chức kinh tế xã hội trong nền kinh tế thị trường. Xác định bối cảnh hoạt động và các yếu tố tác động tới sự phát triển trong tương lai của Trung tâm Văn hoá - Thông tin - Thể thao thành phố Nam Định.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công tác hoạch định thị trường chiến lược trong bối cảnh của các địa phương đã trải qua ba thế hệ (Xem bảng 5.1).. Vào những năm 1970 và 1980, các địa phương từng bước chuyển sang thế hệ thứ hai trong hoạt động hoạch định chiến lược thị trường. Các địa phương thay đổi những hoạt động của họ từ việc sử dụng phương pháp được hoặc mất hay phương pháp điều chỉnh nhanh cho đến những chiến lược cụ thể hơn trên cơ sở phân tích tính cạnh tranh và định vị thị trường.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Trong khi việc phân tích và hoạch định chiến lược marketing là xác định một cách rõ ràng cái gì và tại sao của những hoạt động marketing, thì việc thực hiện nhằm tìm câu trả lời: ai, ở đâu, khi nào, và làm thế nào để biến các ý tưởng chiến lược trở thành hiện thực.. Chiến lược và việc thực hiện có quan hệ mật thiết với nhau. Thứ nhất, chiến lược xác định những hoạt động thực thi nào là cần thiết.
254764.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các bước của quá trình hoạch định chiến lược. Phân tích môi trường. Phân tích môi trường vĩ mô. Môi trường tác nghiệp. 20 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty khí Việt Nam đến năm 2015 Trần Khánh Hoàng – QTKD 2009 Page 3 1.2.1.3. Phân tích môi trường bên trong. Phân tích và lựa chọn chiến lược. Phương án chiến lược cấp công ty. Lựa chọn chiến lược. Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược.
000000254090.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1: Tổng quan về Hoạch định chiến lược và chiến lược phát triển trong các cơ sở giáo dục đại học 11 1.1 Tổng quan về hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược 11 1.1.1.
297217-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
về quản trị và hoạch định chiến lược nhằm phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Khí Việt Nam.
254212-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược và kế hoạch Marketing cho các năm và xây dựng chương trình hành động cho kế hoạch Marketing năm 2012. Kết luận - Thực tế hiện nay nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm đến quản trị chiến lược nói chung và quản trị chiến lược Marketing nói riêng. Điều đó đã ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Luận văn đã có những đóng góp nhất định về khoa học và thực tiễn về hoạch định chiến lược Marketing năm cho doanh nghiệp.
000000254212-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược và kế hoạch Marketing cho các năm và xây dựng chương trình hành động cho kế hoạch Marketing năm 2012. Kết luận - Thực tế hiện nay nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm đến quản trị chiến lược nói chung và quản trị chiến lược Marketing nói riêng. Điều đó đã ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Luận văn đã có những đóng góp nhất định về khoa học và thực tiễn về hoạch định chiến lược Marketing năm cho doanh nghiệp.
310394.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp nghiên cứu đề tài. 3 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC. 4 1.1 Chiến lược và chiến lược nguồn nhân lực. 4 1.1.1 Khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược trong doanh nghiệp. 4 1.1.2 Chiến lược nguồn nhân lực. 10 1.2 Hoạch định chiến lƣợc nguồn nhân lực. 13 1.2.1 Khái niệm về hoạch định chiến lược nguồn nhân lực. 13 1.2.2 Các căn cứ hoạch định chiến lược nguồn nhân lực. 13 1.2.3 Quy trình hoạch định chiến lược nguồn nhân lực. 19 1.2.4 Các công cụ hoạch định chiến lược nguồn
000000254946.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Trước hết tác giả có cái nhìn bao quát về Hoạch định chiến lược nói chung và Hoạch định chiến lược kinh doanh nói riêng. Cũng qua đó có những cách tiếp cận với vấn đề “định hướng chiến lược” theo nhiều khía cạnh khác nhau, để từ đó đưa ra các chiến lược cho Công ty.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Cũng có thể xem việc hoạch định chiến lược là việc thiết lập các giai đoạn phát triển cho những bước còn lại trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường hoạch định những kế hoạch năm, những kế hoạch dài hạn và những kế hoạch chiến lược. Các kế hoạch năm và kế hoạch dài hạn sẽ giúp giải quyết tình hình kinh doanh hiện tại của một doanh nghiệp và giúp cho việc kinh doanh phát triển.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
PRE101 – Hoạch định chiến lược PR Assignment 3 - Xác định vị thế, hình ảnh của doanh nghiệp. Tìm hiểu các hoạt động PR hiện tại của doanh nghiệp và đối thủ. Lập kế hoạch PR. Xác định các bước nghiên cứu cụ thể phù hợp với từng bước trong quá trình lập kế hoạch. Lựa chọn công cụ nghiên cứu sử dụng. Xác định mục tiêu, thông điệp, kênh và công cụ truyền thông - Xác định mục đích của chiến lược, mục tiêu của chiến dịch PR. Xác định đối tượng của chiến dịch PR.
000000255179.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong phần này, tôi sẽ trình bày ba mô hình phân tích chiến lược nổi tiếng, đơn giản và dễ áp dụng đã góp phần giúp các nhà quản trị chiến lược trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
000000255179.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong phần này, tôi sẽ trình bày ba mô hình phân tích chiến lược nổi tiếng, đơn giản và dễ áp dụng đã góp phần giúp các nhà quản trị chiến lược trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ hoạch định chiến lược. Ma trận phát triển - tham gia thị trường (BCG) Nhóm tư vấn Boston (Boston Consulting Group), một công ty tư vấn về quản trị đã phát triển và phổ biến một nghiên cứu mang tên Ma trận phát triển và tham gia thịtrường được áp dụng khá thành công trong công việc hoạch định chiến lược đốivới các công ty lớn (Hình 6.4). Các công ty này có nhiều chi nhánh và có nhữngđơn vị kinh doanh chiến lược (SBU - Strategic Business Units).
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nhưng nhìn chung các phương pháp hoạch định chiến lượcmarketing của công ty hoàn toàn đúng với những lí thuyết vè hoạch định chiếnlược,nhưng mở rộng hơn ở môi trường doanh nghiệp họ có sự thay đổi khi môi trườngthay đổi mà lí thuyết ít làm sâu vấn đề này, khi doanh nghiệp thay đổi chiến lược haythực hiện các chiến lược dư phòng đều ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tổ chứcnhân sự và như nguồn chi phí doanh nghiệp phải bỏ ra và thông thường yếu tố nguồnvốn hay chi phí có tác động rất lớn đến sự tồn