Tìm thấy 14+ kết quả cho từ khóa "Người quản lý doanh nghiệp"
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
V/v tăng cường quản lý cán bộ, công chức, viên chức và người quản lý doanh nghiệp.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Danh sách cán bộ, công chức, viên chức và người quản lý doanh nghiệp đã được Thủ tướng Chính phủ cho phép kéo dài thời gian công tác nhưng vẫn giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý hoặc không giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý để làm chuyên môn (theo Mẫu số 3 - BNV). DANH SÁCH CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC. DANH SÁCH NGƯỜI QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP. DANH SÁCH CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC, NGƯỜI QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
cường quản lý cán bộ, công chức, viên chức và người quản lý doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Theo quy định của khoản 24 Điều 4 Luật Doanh nghiệp (DN) năm 2020, người quản lý doanh nghiệp (NQL) là người quản lý doanh nghiệp tư nhân và người quản lý công ty, bao gồm chủ doanh nghiệp tư nhân, thành viên hợp danh, Chủ tịch Hội đồng thành viên, thành viên Hội đồng thành viên, Chủ tịch công ty, Chủ tịch Hội đồng quản trị, thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và cá nhân giữ chức danh quản lý khác theo quy định tại Điều lệ công ty.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chế độ, chính sách đối với người quản lý doanh nghiệp được điều động, luân chuyển. Đánh giá người quản lý doanh nghiệp được điều động, luân chuyển. Cấp có thẩm quyền nơi người quản lý doanh nghiệp được điều động, luân chuyển đến có trách nhiệm đánh giá người quản lý doanh nghiệp định kỳ hàng năm theo quy định.. KHEN THƯỞNG, KỶ LUẬT NGƯỜI QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Điều 49.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Hiểu tổng quan về các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến. Biết cách thức tiếp cận và phát triển hệ thống quản lý doanh nghiệp. Nhận thức đầy đủ vai trò và năng lực cơ bản của người quản lý cấp trung. Khái niệm hệ thống quản lý doanh nghiệp. Vai trò và năng lực cơ bản của người quản lý cấp trung. KHÁI NIỆM HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1. Các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến. Phương pháp quản lý phối hợp.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ERP và mô hình hóa quản lý doanh nghiệp. ngành: Công nghệ phần mềm. Xây dựng hệ thống quản trị bán hàng tại Don’s Tây Hồ.. Mô hình hóa. Quản lý doanh nghiệp. Công nghệ phần mềm. Công nghệ thông tin ngày nay trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống con người đặc biệt trong việc quản trị doanh nghiệp. Do tầm cỡ, quy mô doanh nghiệp càng ngày càng lớn, việc quản trị theo cách cổ điển dần không còn phù hợp do tốn quá nhiều thời gian công sức để thực hiện lặp lại cùng một thao tác.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
BPMS – CÔNG CỤ CHO NGƯỜI QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Phan Thanh Đức – Cao Thị Nhâm Khoa Hệ thống Thông tin Quản lý – Học viện Ngân hàng Tóm tắt: Quy trình nghiệp vụ là tài sản cốt lõi của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi quy trình nghiệp vụ cũng phải thích ứng tốt trước những thay đổi này. Tuy nhiên, khoảng cách giữa nghiệp vụ và công nghệ thông tin lại không cho phép quy trình nghiệp vụ làm được điều đó.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý giá trị doanh nghiệp(Value based Managemet – VBM). Việc đầu tư tài sản vào doanh nghiệp làm sao cho có lợi nhất chỉ trong trường hợp nếu như những người quản lý có thể đánh giá khách quan giá trị kinh doanh với tất cả mọi cố gắng, nỗ lực để cho giá trị đó không ngừng phát triển. Đây là nhiệm vụ được giải quyết nhờ vào mô hình quản lý mới - “Quản lý giá trị doanh nghiệp”. Mô hình “Quản lý giá trị doanh nghiệp” (Value based Managemet – VBM) xuất hiện vào giữa thập kỷ 1980 ở Mỹ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP. Quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp là sự tác động có chủ đích, có tổ chức và bằng pháp quyền nhà nước lên các doanh nghiệp và vì mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.. Các bước và các công cụ nhà nước dùng để quản lý doanh nghiệp. Xác định quan điểm, đường lối, chiến lược quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội nói chung, các doanh nghiệp nói riêng..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vấn đề này làm nảy sinh nhu cầu Nhà nước phải tìm ra các biện pháp quản lý phần vốn nhà nước đầu tư tại doanh nghiệp với tư cách là một cổ đông chứ không phải là một cơ quan quản lý hành chính. Về mặt kinh doanh, người ta thường thống nhất rằng việc quản lý doanh nghiệp sẽ dựa trên tiêu chí lợi nhuận. Điều này hoàn toàn mang tính chủ quan và không tính đến những biến động của thị trường có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.. lãnh đạo doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Văn hoá doanh nghiệp có tác động như thế nào đối với các quyết định của người quản lý và môi trường làm việc. Việc thay đổi như vậy lẽ dĩ nhiên là kéo theo cả việc thay đổi văn hoá của doanh nghiệp. Nội dung của văn hoá bao hàm hệ thống các nguyên tắc phục vụ cho lợi ích của doanh nghiệp . Văn hoá doanh nghiệp tạo ra sự bắt buộc đối với người quản lí trong khi giải quyết các bất đồng phát sinh trong doanh nghiệp . Người lãnh đạo sẽ là người nắm rõ nhất chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp .
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên thực tế cho thấy, hiện nay các doanh nghiệp có số lượng lao động lớn hơn số lao động do BHXH tỉnh quản lý. phụ thuộc chủ yếu vào số liệu báo cáo của các doanh nghiệp ngoài quốc doanh về số lao động tham gia BHXH, tổng quỹ lương của người lao động tham gia bảo hiểm. Do vậy, để quản lý thu BHXH cần có sự liên kết giữa các cơ quan quản lý doanh nghiệp để đảm bảo quyền lợi cho người lao động khi làm việc tại doanh nghiệp..
00050004796.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI. 11 CHƢƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP. Khái quát về doanh nghiệp. Khái niệm doanh nghiệp. Các loại hình doanh nghiệp. Sự cần thiết khách quan của quản lý nhà nƣớc đối với doanh nghiệp. Các bƣớc và các công cụ Nhà nƣớc dùng để quản lý doanh nghiệp. Phƣơng hƣớng can thiệp của Nhà nƣớc vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Những dấu hiệu thường thấy để nhận biết một hệ thống quản lý rủi ro kém hiệu quả Doanh nghiệp không xây dựng chính sách quản lý rủi ro Doanh nghiệp không thực hiện những nỗ lực để ngăn chặn rủi ro Không có người chịu trách nhiệm quản lý rủi ro trong doanh nghiệp Quản lý rủi ro không được xác định là vấn đề ưu tiên của doanh nghiệp Doanh nghiệp ít quan tâm đến rủi ro hoặc quan tâm quá muộn Không có khuôn khổ đánh giá rủi ro thống nhất trong doanh nghiệp Doanh nghiệp không gắn kết quản
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP. Quản trị kinh doanh: Là sự tác động liên tục, có tổ chức, có hướng đích của chủ doanh nghiệp lên tập thể những người lao động trong doanh nghiệp, các khách thể quản lý. sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực, các cơ hội của doanh nghiệp để đạt tới mục đích, mục tiêu của doanh nghiệp theo đúng luật định và thông lệ kinh doanh.. Mọi người trong doanh nghiệp sẽ tin tưởng khi được chỉ rõ cái gì sẽ phải xảy ra trong tương lai và không thể nào có thể làm khác được..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Hãy phân tích vai trò quan trọng củangười giám đốc trong việc quản lý doanh nghiệp để làm rõ vấn đề trên. Muốn quản lý tốt người làm giám đốc phải có 3 kỹ năng: -Nhận thức-Chuyên môn kỹ thuật-Giao tiếp 2.3 Khái niệm về công tác quản lý doanh nghiệp. chứng tỏ rằng nội dung cơ bản của quá trình quản lý doanh nghiệp là vấn đề quản lý con người .
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP. Giải pháp tiết kiệm chi phí trong kinh doanh, trong sản xuất, tạo ra lợi nhuận là vấn đề mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng quan tâm.Tuy nhiên, trước khi tiết kiệm chi phí, tạo ra lợi nhuận doanh nghiệp đã phải đầu tư và tiêu tốn rất nhiều chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh, đặc biệt là chi phí tài sản cố định (TSCĐ) đối với doanh nghiệp sản xuất. Từ khóa: Tài sản cố định, quản lý, doanh nghiệp..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Sau khi bán doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp tư nhân vẫn phải chịu trách nhiệm về tất cả các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác mà doanh nghiệp chưa thực hiện, trừ trường hợp người mua, người bán, và chủ nợ của doanh nghiệp có thoả thuận khác. Cơ cấu tổ chức, quản lý: Chủ doanh nghiệp tư nhân có toàn quyền quyết định, có thể thuê người khác quản lý doanh nghiệp, nhưng vẫn phải chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2 QUẢN LÝ VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP Nguyễn Thị Thu An Khoa Quản lý công nghiệp 1 NỘI DUNG 1. QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH Khái niệm TSCĐ, vốn cố định Phân loại và kết cấu của TSCĐ Khấu hao TSCĐ Quản lý vốn cố định Hiệu quả sử dụng vốn, TSCĐ của doanh nghiệp 3.