Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "phương pháp quản trị thương hiệu"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp quản trị đa thương hiệu. Ngày nay hầu hết các công ty hay tổ chức kinh doanh lớn đều có nhiều thương hiệu khác nhau. Thuật ngữ “Kiến trúc thương hiệu” (brand architecture) chỉ sử dụng trong bối cảnh một tổ chức kinh doanh quản lý nhiều thương hiệu khác nhau (có thể dịch là “phương pháp quản trị đa thương hiệu”).. Chẳng hạn hệ thống khách sạn Marriott có ít nhất bốn thương hiệu chính: Marriott Residence Inn, Mariott Hotels, Resort &.
000000272175-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động trong công tác quản trị thương hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. d, Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng một số các phương pháp nghiên cứu như sau:Phương pháp so sánh, đối chiếu, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp phân tích lý luận, phương pháp nghiên cứu kinh nghiệm của các nước.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp này nhấn mạnh tầm quan trọng của những nhà quản lý phụ trách quan hệe với khách hàng và coi quá trình địa phương hóa các nguồn lực quan trọng hơn cách quản trị thương hiệu truyền thống. Phương pháp này đôi khi cho ta cảm giác nó “vượt quá” cả các phân khúc thị trường định sẵn và buộc các nhà quản lý phải phân định rõ từng đối tượng khách hàng (nếu doanh nghiệp coi những khách hàng này có giá trị lớn và quan trọng).
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Và từ đó, giúp doanh nghiệp có thể duy trì và phát triển hình ảnh thương hiệu của mình trong tâm trí khách hàng.. Đo lường thương hiệu 1.2.2.5.1. Giá trị thương hiệu. Các yếu tố cấu thành giá trị thương hiệu. Phương pháp tính giá trị thương hiệu. Có 5 phương pháp để tính giá trị cụ thể của thương hiệu. Bước 4: Phân tích và đánh giá hoạt động quản trị thương hiệu tại Tập đoàn Hoa Sao dựa vào kết quả thu thập được từ bước 3..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Trần Thị Thập Trang 124 BỘ MÔN: Quản trị - Khoa QTKD1 BÀI GIẢNG MÔN QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU Mục đích đo lường giá trị tài sản thương hiệu. Trần Thị Thập Trang 125 BỘ MÔN: Quản trị - Khoa QTKD1 BÀI GIẢNG MÔN QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU Các phương pháp đo lường giá thương hiệu. Trần Thị Thập Trang 126 BỘ MÔN: Quản trị - Khoa QTKD1 BÀI GIẢNG MÔN QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU 5.2.
000000295379-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
pháp 1: Quy trình phát triển thương hiệu của doanh nghiệp + Giải pháp 2: Đầu tư ngân sách hợp lý cho xây dựng và quản trị thương hiệu + Giải pháp 3:Tổ chức nhân lực quản trị thương hiệu 3 + Giải pháp 4: Cách thức quản trị thương hiệu d) Phương pháp nghiên cứu.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp 3: đo lường dựa vào chi phí để xây dựng thương hiệu. Phương pháp 4: đo lường dựa trên giá cổ phiếu của thương hiệu trên thị trường chứng khoán. Đây là phương pháp tính giá trị thương hiệu hiệu quả nhất. Vai trò của quản trị thương hiệu là gì? Thương hiệu đóng một vai trò quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào trên thị trường.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quảng cáo thương hiệu Phân tích được các công cụ quảng bá thương hiệu Phân tích được chiến lược truyền6.3 Quảng bá thương hiệu thông tích hợp6.4 Xây dựng chiến lược truyềnChươngthông tích7:hợp Đo lường và quản Vận Vận dụng được các phương pháp đo 2lý giá trị thương hiệu dụng lường giá trị thương hiệu Vận dụng các phương pháp trong7.1 Đo lường giá trị thương quản lý giá trị thương hiệuhiệu Phân Phân tích được phương pháp đo 17.2 Quản lý giá trị thương hiệu tích lường giá trị thương hiệu Phân tích
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Thương hiệu vùng, địa phương (quy môtrong khu vực địa lý nhất định hoặc trong một địa phương) và Thươnghiệu quốc gia (quy mô quốc gia). Phân tích vai trò của thương hiệu đối với doanh nghiệp? 5. cácbước trong quy trình quản trị thương hiệu trong các doanh nghiệp (gồmcả quản trị thương hiệu sản phẩm và thương hiệu doanh nghiệp). để phát triển giá trị cảm nhận và tăng tàisản thương hiệu. các liên kết (liên tưởng) thương hiệu.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đòi hỏi nhân sự cho quản trị thương hiệu có kỹ năng cao.. Chi phí cho quản trị thương hiệu lớn.. Mô hình thương hiệu gia đình. Tất cả các loại, dòng sản phẩm mang chung một thương hiệu.. Đòi hỏi không quá cao về nhân sự cho quản trị thương hiệu.. Chi phí cho quản trị thương hiệu không quá lớn.. Mô hình đa thương hiệu. Tồn tại đồng thời cả thương hiệu riêng (cá biệt) và thương hiệu gia đình, thương hiệu tập thể.. Tương thích với nhiều chiến lược thương hiệu và rất linh hoạt..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm lại, dù là lý do chủ quan hay khách quan, nhà quản trị cũng cần có biện pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro, hoạt động này cũng là một phần đánh giá khả năng quản trị của nhà quản trị thương hiệu.. f, Đánh giá hoạt động quản trị thương hiệu. Cuối cùng, như mọi nội dung quản trị khác, nhà quản trị thương hiệu phải luôn có cơ chế đánh giá hiệu quả hoạt động của chính mình. Sau mỗi công đoạn, nhà quản trị cần trả lời được các câu hỏi:. Thương hiệu được khách hàng cảm nhận thế nào?
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Cả 3 câu đều saiCâu 16: Hiện nay PP được sử dụng rộng rãi nhất để xác định giá trị thương hiệu là:a. Phương pháp nghiên cứu ước lượng đo lường tài sản thương hiệu b. Thương hiệu không chỉ được tạo bởi nhà sản xuất mà còn phải tồn tại trong nhậnthức của khách hàng b. Người tiêu dùng đã tiêu dùng sản phẩm/ dịch vụ mang thương hiệu đó b. Người tiêu dùng tiếp nhận thông tin quảng bá về thương hiệu đóc. Lời hứa thương hiệu .
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nhãn hiệu hàng hố được các cơ quan quản lý Nhà nước cơng nhận và bảo hộ cịn thương hiệu là kết quả phấn đấu lâu dài của doanh nghiệp và người tiêu dùng chính là người cơng nhận.(PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh - Đại học Thương Mại. Báo Thương mại số 41 ngày QUẢN TRỊ THƯƠNG HI ỆU ( BRAND MANAGEMENT) Quản trị thương hiệu là một qui trình quản trị xuyên suốt nhằm tạo ra và nâng cao tài sản thương hiệu (brand equity*) Tên nhãn hàng Tài sản t hương hi ệu ( Brand name.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Như vậy, cá nhân tôi cho rằng “Thương hiệu” là thuật ngữ kinh tế và có nội hàm rộng hơn “Nhãn hiệu” vì “Thương hiệu” có thể là cả những yếu tố không được pháp luật bảo hộ. Và những yếu tố được pháp luật bảo hộ nhưng không dưới danh nghĩa nhãn hiệu như tên thương mại, chỉ dẫn địa lý,… Với nhận định như vậy, những phân tích sau đây sẽ dựa trên các tiêu chí kinh tế mà việc bảo hộ pháp lý chỉ là một phần trong hoạt động quản trị thương hiệu. 2, Mục tiêu của quản trị thương hiệu:.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung quản trị thương hiệu công ty Cocacola gồm 2 phần:Phần I: Giới thiệu chung về công ty Cocacola.Phần II: Hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty Cocacola.Do những kiến thức còn có phần hạn chế cũng như những phân tích còn chưasắc sảo. Cuối cùng em xin gửi lời cảm ơnchân thành đến cô Nguyễn Thanh Hoài giảng viên bộ môn Quản trị thương hiệu đãhướng dẫn tận tình để em có thể hoàn thành bài báo cáo này.Xin chân thành cảm ơn!
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thế giới kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt , và do vậy chúng ta cần phải thay đổi cách. quản trị, đặc biệt là quản trị thương hiệu. Bài viết này sẽ đưa ra phương thức quản trị thương hiệu mới với mục tiêu lớn hơn: Đáp ứng hợp lý nhu cầu của khách hàng. Tất nhiên, điều này không có nghĩa thương hiệu không còn quan trọng. Phát triển thương hiệu rất cần thiết, đặt biệt giúp ta thu hút và lưu giữ khách hàng.. Mỗi thương hiệu gắn với một đặc điểm nhất định.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU Ở VIỆT NAM.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hầu hết các nhà quản lý marketing hiện vẫn đang nói về giá trị của một thương hiệu như thể đó là sản phẩm hữu hình, và họ “đo đạc” giá trị thương hiệu trên cơ sở lập bảng tổng hợp sức mạnh thương hiệu bình quân. Trên thực tế, giá trị thương hiệu kiểu này không mang tính thực tế và khó có thể là công cụ quản trị hữu hiệu. Bài viết này sẽ đề cập đến cuộc khảo sát về các khách hàng tại 2 thành phố lớn, từ đó đánh giá sức mạnh 23 thương hiệu trong 5 ngành công nghiệp.
000000272175.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục tiêu chung Đánh giá đúng thực trạng quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Chè Thái Nguyên. Phân tích tìm ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến việc quản lý và phát triển thương hiệu Chè Thái Nguyên. Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Nghiên cứu quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Chè Thái Nguyên. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động trong công tác quản trị thương hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. Thương hiệu tập thể (thương hiệu địa phương).
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thế giới kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt , và do vậy chúng ta cần phải thay đổi cách quản trị, đặc biệt là quản trị thương hiệu. Bài viết này sẽ đưa ra phương thức quản trị thương hiệu mới với mục tiêu lớn hơn: Đáp ứng hợp lý nhu cầu của khách hàng. Tất nhiên, điều này không có nghĩa thương hiệu không còn quan trọng. Phát triển thương hiệu rất cần thiết, đặt biệt giúp ta thu hút và lưu giữ khách hàng.. Mỗi thương hiệu gắn với một đặc điểm nhất định.