Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "quản lý thông tin chiến lược"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược ứng dụng CNTT. 2 © 2007, TS. Chương 4: Chiến lược ứng dụng CNTT Nội dung chính. Thế nào là chiến lược ứng dụng CNTT?. Các giai đoạn đầu tư ứng dụng CNTT. Dự án hệ thống thông tin. Các phương pháp xây dựng hệ thống thông tin. Những thách thức trong quá trình xây dựng hệ thống thông tin. 2007, TS. Hệ thống thông tin quản lý. Chương 4: Chiến lược ứng dụng CNTT. Ứng dụng CNTT có liên quan tới…. 5 © 2007, TS. 6 © 2007, TS. 7 © 2007, TS. 8 © 2007, TS. 9 © 2007, TS.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Có 3 loại thông tin quản lý trong một tổ chức, đó là: -Thông tin chiến lược: là thông tin sử dụng cho chính sách dài hạn của tổ chức, chủ yếu phục vụ cho các nhà quản lý cao cấp khi dự đoán tương lai. Loại thông tin này đòi hỏi tính khái quát, tổng hợp cao. Dữ liệu để xử lý ra loại thông tin này thường là từ bên ngoài tổ chức. Đây là loại thông tin được cung cấp trong những trường hợp đặc biệt.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chân dung CIO- người quản lý. thông tin. đều có hệ thống chức danh CIO. Mặc dù mới được chính thức triển khai từ năm đến nay, nhưng vị “tân giám đốc” này đã phát huy được vai trò định hướng phát triển và quản lý công. nghệ thông tin trong các chiến lược kinh doanh, bổ sung vào đội ngũ các nhà quản lý cao cấp của công ty.. Đã từng có những đề xuất đặt tên cho CIO như giám đốc thông tin, phụ trách thông tin, chủ sự thông tin, đồng sự thông tin.
296553-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: “Xây dựng định hướng chiến lược nhằm hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt nam” Tác giả luận văn: VŨ VĂN BIÊN Khóa: QTKD_2012B Người hướng dẫn: TS. CAO TÔ LINH Từ khóa: Chiến lược, hệ thống thông tin quản lý, Vietinbank Nội dung tóm tắt 1.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản lý chiến lược sẽ kiểm tra, theo dõi quá trình hoạt động của công ty thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, các tiêu chuẩn đo lường, đánh giá và thu thập các thông tin nhằm xử lý điều chỉnh các hoạt động của công ty sao cho quá trình thực hiện phù hợp với mục tiêu chung đã đặt ra. Để có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết, các nhà quản lý chiến lược luôn theo dõi các hoạt động đang diễn ra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việc này bao gồm từ việc đào tạo nhân viên, thử nghiệm mọi quá trình công việc, văn bản hóa mọi thông tin và dữ liệu…Để quản lý tổ chức của bạn hiệu quả và chiến lược, từng phần nhỏ trong tổ chức của bạn phải được thỏa mãn yêu cầu, dẫn tới hiệu quả của tổng thể.. Một khía cạnh quan trọng của quản lý chiến lược nhưng thường bị xem thường, là nhu cầu lên kế hoạch và không lên kế hoạch.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản lý chiến lược sẽ kiểm tra, theo dõi quá trình hoạt động của công ty thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, các tiêu chuẩn đo lường, đánh giá và thu thập các thông tin nhằm xử lý điều chỉnh các hoạt động của công ty sao cho quá trình thực hiện phù hợp với mục tiêu chung đã đặt ra. Để có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết, các nhà quản lý chiến lược luôn theo dõi các hoạt động đang.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược học hỏi để khắc phục rào cản về quản lý: Ngày nay chúng ta phải đối mặt với sự thay đổi rất nhanh của môi trường kinh doanh, do đó các tổ chức cần làm nhiều hơn là chỉ phân tích những biến động thực tế về các chỉ số tài chính để ra quyết định chiến lược. chiến lược.. Balanced Scorecard là công cụ trao đổi thông tin. Sức mạnh của thẻ cân bằng điểm trong việc biến chiến lược thành những hành động và đưa ra thông điệp cho người lao động - đó là những gì có thể gọi là trao đổi thông tin.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cán bộ quản lý nôn nóng muốn tìm hiểu những gì mình còn chưa rõ Định hướng Thông tin Thấp Định hướng Thông tin Cao. Phạm Thị Thanh Hồng Định hướng thông tin giúp xây dựng chiến lược của tổ chức. Các ứng xử Thông tin Thông tin Công nghệ Công nghệ. Sử dụng hiệu quả thông tin và tri thức. Quản lý Phát minh Quá trình kinh doanh Vận hành. Quản lý hàng lưu kho Hiểu vềnhu. Phát triển khả năng quản lý hàng lưu kho. một cách thông minh Đầy mạnh quản lý chất lượng Tăng doanh số Duy trì sức mạnh.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cho dù có tính độc lập tương đối, nhưng quản lý chiến lược và các mặt quản lý khác đều có mục tiêu chung là nhằm tăng cường quản lý doanh nghiệp và thực hiện các mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp. Cụ thể là, các chức năng quản lý khác cung cấp cho quản lý chiến lược những thông tin cần thiết trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh. đến lượt mình chúng sẽ nhận được các kết luận của quyết định chiến lược cung cấp.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢCQuy trình quản lý chiến lược tổng quát được thể hiện cụ thể theo sơ đồ bên dưới.Nó bắt đầu khi nhà quản trị đánh giá vị trí hiện tại trong mối quan hệ với sứ mệnh, cácmục tiêu và các chiến lược.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện chiến lược...47. Hoàn thiện hệ thống thông tin chỉ đạo thực hiện chiến lược
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP. Quản trị kinh doanh: Là sự tác động liên tục, có tổ chức, có hướng đích của chủ doanh nghiệp lên tập thể những người lao động trong doanh nghiệp, các khách thể quản lý. sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực, các cơ hội của doanh nghiệp để đạt tới mục đích, mục tiêu của doanh nghiệp theo đúng luật định và thông lệ kinh doanh.. Mọi người trong doanh nghiệp sẽ tin tưởng khi được chỉ rõ cái gì sẽ phải xảy ra trong tương lai và không thể nào có thể làm khác được..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông thường chúng ta quan tâm tới các chỉ số truyền thống như: lợi nhuận, tăng doanh thu, và các giá trị kinh tế khác.. Balanced Scorecard là hệ thống quản lý chiến lược. Đối với rất nhiều tổ chức BSC có xuất sứ từ một công cụ đo lường mà Kaplan và Norton mô tả như là “Hệ thống quản lý chiến lược”.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược chỉ dành cho nhà quản lý cao cấp?. Chiến lược vạch ra đường đi và đích cuối cùng?. Chiến lược là ổn định và không đổi?
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược chính là những phương tiện mà công ty tạo ra và tận dụng sự thay đổi trên thị tarcmg - những phương tiện sẽ cung cấp giá trị vượt trội (so với các giá trị mà đối thủ cung cấp) cho khách hàng. Quản lý công ty: không ngừng tái thiết công ty - cách nghĩ, cách thực hiện. Thông qua sự lựa chọn sản phẩm hay giải pháp mà công ty cung cấp và khách hàng muốn có, một công ty sẽ quyết định phạm vi cùa chiến lược.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản lý chiến lược sẽ kiểm tra, theo dõi quá trình hoạt động của công ty thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, các tiêu chuẩn đo lường, đánh giá và thu thập các thông tin nhằm xử lý điều chỉnh các hoạt động của công ty sao cho quá trình thực hiện phù hợp với mục tiêu chung đã đặt ra. Để có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết, các nhà quản lý chiến lược luôn theo dõi các hoạt động đang diễn ra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức thăm dò ý kiến những người tham gia (các cấp quản lý công ty và chuyên gia tư vấn) để sắp xếp thứ tự ưu tiên lựa chọn cho các chiến lược đã xây dựng. 5-9 Qui trình phân tích và lựa ch chọọn chiế chiến lượ ượcc GIAI ĐOẠN 1: THU THẬP THÔNG TIN Ma trận EFE Ma trận CPM Ma trận IFE GIAI ĐOẠN 2: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Ma trận Ma trận Ma trận Ma trận Ma trận Ma trận SWOT SPACE BCG GE IE GSM GIAI ĐOẠN 3: QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ma trận hoạch định chiến lược trên cơ sở định lượng (QSPM) 5-
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng các mối quan hệ hợp tác giữa nhà quản lý và người lao động. Chiến lược tăng cường chất lượng và các hoạt động HRM chính:. Ít cơ hội phát triển nghề nghiệp. Áp dụng một số chính sách ưu đãi. Chiến lược giảm giá thành và các hoạt động HRM chính:. Cần ít sự tham gia của người lao động. Hạn chế áp dụng chính sách bảo hiểm lao động. Ít chính sách ưu đãi. Xây dựng các mối quan hệ nhà quản lý – người lao động truyền thống.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP. Mục tiêu của công ty theo đuổi chiến lược chi phí thấp là tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm với chi phí thấp. -Khả năng cạnh tranh. -Tạo rào cản thâm nhập thị trường. CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HOÁ. MA TRẬN KHÁC BIỆT HOÁ. Chiến lược tập trung. Hình thành chiến lược. -Chiến lược sản xuất -Chiến lược tiếp thị -Chiến lược tài chính -Chiến lược R&D -Chiến lược nhân sự. -Chiến lược Hệ thống thông tin.