Tìm thấy 14+ kết quả cho từ khóa "Sản xuất lean"
297740-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
các khái niệm, nội dung và các công cụ của Lean để làm rõ hơn về cơ sở lý luận của phương thức sản xuất Lean.
297740.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG THỨC SẢN XUẤT LEAN. 5 1.1.Các khái niệm về phương thức sản xuất Lean. 11 1.2.Nội dung của phương thức sản xuất Lean. 12 1.2.1.Các lãng phí trong sản xuất. 12 1.2.1.1.Sản xuất dư thừa (Over-production. 20 1.2.2.6.Cân Bằng Sản Xuất (heijunka. 22 1.2.3.Đánh giá hiệu quả của việc áp dụng phương thức sản xuất Lean. 28 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH ANH QUANG THEO QUAN ĐIỂM LEAN. 30 2.1.3.Quy trình công nghệ sản xuất đang áp dụng tại công ty
000000271319-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Là người đã từng làm việc tại công ty và có cơ hội thực hiện Lean tôi đã chọn đề tài này để hi vọng có thể cùng tháo gỡ những khó khăn, góp phần hoàn thiện hệ thống sản xuất tại công ty này. Mục đích nghiên cứu: Từ cơ sở lí luận về hệ thống sản xuất Lean đối với các cơ sở sản xuất. Từ việc phân tích, đánh giá nhận xét và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng hệ thống sản xuất Lean tại công ty TNHH may Youngone - Nam Định đề tài nghiên cứu nhằm mục đích sau.
000000271319.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NGÔ THỊ THANH NHÀN PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT LEAN TẠI CÔNG TY TNHH MAY YOUNGONE – NAM ĐỊNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT LEAN. Tổng quan về hệ thống sản xuất Lean và hiệu quả áp dụng. Tổng quan về hệ thống sản xuất Lean. Sản Xuất Pull ( Kéo. SỬ DỤNG HIỆU QUẢ HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN.
277359.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do đó, luận án sẽ chỉ ra những gợi ý cho doanh nghiệp khi quyết định áp dụng LEAN vào hệ thống sản xuất. Tác giả đề xuất lộ trình áp dụng LEAN phù hợp với tình hình và đặc điểm của các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Lộ trình áp dụng LEAN cho các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam được tác giả đề xuất gồm bốn cấp độ gồm: (1) Ổn định hóa sản xuất, (2) Tiêu chuẩn hóa sản xuất, (3) Trôi chảy hóa sản xuất và (4) Tinh gọn hóa sản xuất.
277359-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lộ trình áp dụng LEAN phù hợp cho các DN sản xuất Việt Nam Lộ trình áp dụng LEAN cho các DN sản xuất Việt Nam được tác giả đề xuất gồm bốn cấp độ gồm: (1) Ổn định hóa sản xuất, (2) Tiêu chuẩn hóa sản xuất, (3) Trôi chảy hóa sản xuất và (4) Tinh gọn hóa sản xuất. Hình 6.1: Các cấp độ áp dụng LEAN thành công trong DN tại Việt Nam 6.3.
000000254960.PDF.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cân bằng sản xuất. 28 Chương II - THỰC TRẠNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY. 36 2.2.1 Cơ cấu sản xuất và sản phẩm của công ty. 58 3.3 Các giải pháp xây dựng hệ thống sản xuất Lean. 59 3.4 Áp dụng một số công cụ của Lean vào qui trình sản xuất. 60 3.4.3 Giải pháp chia nhỏ lô sản xuất và chuẩn hóa thời gian qui trình. 68 3.4.6 Chuẩn hóa mặt bằng sản xuất. 77 3.4.11 Áp dụng Kanban vào trong quá trình sản xuất.
297267.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cấu trúc của luận văn Ngoài phần mở đầu và phần kết luận thì luận văn được chia làm 3 chương chính Chương I: Cơ sở lý luận về sản xuất Lean và các loại lãng phí theo quan điểm của sản xuất Lean Chương II: Phân tích thực trạng lãng phí trong sản xuất theo quan điểm Lean tại công ty cổ phần Dệt – Dệt may Nam Định. Chương III: Áp dụng các công cụ của sản xuất Lean để loại bỏ lãng phí tại công ty cổ phần Dệt – Dệt may Nam Định -13- CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT LEAN 1.1.
310607.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VÀ HÓA CHẤT HÀ BẮC. 67 3.3 Các giải pháp xây dựng hệ thống sản xuất Lean. 68 3.3.2 Qui mô áp dụng. 69 3.4 Áp dụng một số công cụ của Lean vào quy trình sản xuất. 98 3.4.10 Áp dụng KaiZen. 101 3.4.11 Áp dụng Kanban vào trong quá trình sản xuất. 114 3 Danh mục các hìnhTT Nội dung Trang Hình 1.1 Ngôi nhà Lean 11 Hình 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Lean 12 Hình 1.3 Loại bỏ lãng phí trong chu kỳ sản xuất 14 Hình 1.4 Những loại lãng phí chính 15 Hình 1.5 Mô hình sản xuất kéo (Pull) 19 Hình 1.6 Sơ
310813.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bài giảng: Quản lý sản xuất – TS. Tài liệu Khóa đào tạo Monozukuri, “Hệ thống sản xuất LEAN”, Toyota Việt Nam, Đại học Bách khoa Hà Nội
297475-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trần Hưng Đường Tóm tắt luận văn cao học QTKD 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Áp dụng các công cụ của LEAN giúp loại bỏ lãng phí tại công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu Nghĩa Lộc Tác giả luận văn: Trần Hưng Đường Khóa: 2014A Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Danh Nguyên Từ khóa (Keyword): Loại bỏ lãng phí, sản xuất lean, Công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu Nghĩa Lộc.
255837.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục tiêu của sản xuất Lean Lean Manufacturing, còn gọi là Lean Production, là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm cải tiến liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Lợi ích chính của hệ thống này là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng, và rút ngắn thời gian sản xuất.
297283.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VIII CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT LEAN MANUFACTURING. 1 1.1 Định nghĩa về Hệ thống sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing. 1 1.1.1 Mục tiêu của Lean Manufacturing. 1 1.1.2 Các nguyên tắc chính của Lean Manufacturing. 3 1.1.3 Lịch sử của Lean Manufacturing. 3 1.1.4 Trọng tâm của Lean Manufacturing. 4 1.1.5 So sánh hệ thống sản xuất Lean Manufacturing và hệ thống sản xuất thông thường.
297283-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tìm hiểu về Lean Manufcturing và các ứng dụng của Lean Phân tích các quy trình sản xuất tại Cảng PV Gas Vũng Tàu. Phân tích dựa trên các số liệu thống kê, tổng hợp và đánh giá, tìm ra các nguyên nhân tồn tại, đề xuất các giải pháp áp dụng nhằm giảm thiểu hao phí. Chương 1: Cơ sở lý luận về hệ thống sản xuất Lean Manufacturing. Chương 2: Thực trạng hệ thống sản xuất tại Cảng PVGas Vũng Tàu. Chương 3: Áp dụng hệ thống sản xuất Lean Manufacturing tại Cảng PVGas Vũng Tàu.
000000272161.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyên tắc áp dụng Lean trong các bệnh viện (Lean Hospitals) cũng dựa trên các nguyên tắc chính như trong sản xuất (Lean Manufacturing) là xác định chính xác giá trị của một sản phẩm cụ thể, tạo dòng chảy sản phẩm một cách liên tục (giảm tối đa thời gian chờ đợi của bệnh nhân), quan điểm kéo từ khách hàng (nhân viên luôn luôn sẵn sàng phục vụ khi có bệnh nhân thay vì bệnh nhân phải chờ đến khi nhân viên sẵn sàng) và quan điểm không có sản phẩm lỗi và cải tiến liên tục (nghĩa là không để xảy ra tình
310607-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Một số giải pháp khắc phục các lãng phí trong sản xuất theo quan điểm của Mô hình Sản xuất Tinh gọn (Lean Manufacturing) tại Xưởng khí hóa than Shell, Công ty Cổ phần Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc. Việc tinh gọn bộ máy sản xuất, loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu mà bất kỳ Công ty nào cũng muốn đạt được. Lean Manufacturing là một hệ thống sản xuất mà các doanh nghiệp có thể áp dụng để đạt được điều đó.
000000254515.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
LEAN LEAN production, mô hình sản xuất tinh gọn. Triển khai mô hình sản xuất tinh gọn LEAN tại công ty dầu khí Schlumberger -9- LỜI MỞ ĐẦU Mô hình sản xuất tinh gọn LEAN đã và đang thể hiện là một mô hình mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp trên toàn thế giới.
297475.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ứng dụng tƣ duy sản xuất tinh gọn Lean nhằm tinh gọn lại quá trình sản xuất đƣợc kỳ vọng có thể sẽ là cách tiếp cận hiệu quả để tinh gọn quá trình sản xuất, giảm thiểu đƣợc chi phí đầu vào, chi phí sản xuất, chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Bản chất của tƣ duy Lean là loại bỏ các dạng lãng phí tồn tại trong quá trình sản xuất một cách triệt để và liên tục.
254515.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hình 2.1 Lịch sử hình thành LEAN -14- Triển khai mô hình sản xuất tinh gọn LEAN tại công ty dầu khí Schlumberger LEAN đang được áp dụng ngày càng rộng rãi tại các công ty sản xuất hàng đầu trên toàn thế giới, dẫn đầu là các nhà sản xuất ôtô lớn và các nhà cung cấp thiết bị cho các công ty này.
254515-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Triển khai mô hình sản xuất tinh gọn LEAN tại công ty dầu khí Schlumberger. Tác giả luận văn:……………HUỲNH HỒNG … Khóa . Trải qua một quá trình quá trình phát triển của mô hình sản xuất tinh gọn, thực tế chỉ ra rằng doanh nghiệp nào áp dụng thành công mô hình này sẽ đứng vững trước các cuộc khủng hoảng kinh tế và phát triển ngày càng lớn mạnh. Toyota là một ví dụ điển hình cho việc áp dụng thành công mô hình này.