Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Lãng phí"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Liên hệ thực tế và trả lời (SGK Khoa học 4 tập 2 trang 99) Bạn có thể làm gì để tránh lãng phí điện?. Để tiết kiệm điện, chúng ta cần sử dụng điện hợp lí, tránh lãng phí.. Chỉ dùng điện khi cần thiết. khi không dùng thì tắt các thiết bị điện.. Tiết kiệm điện khi đun nấu, sưởi, là quần áo (vì những việc này cần dùng nhiều năng lượng điện).
297475.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Loại bỏ khuyết tật trong gạch thành phẩm. 72 3.4 LOẠI BỎ LÃNG PHÍ DO TỒN KHO QUÁ MỨC. LOẠI BỎ LÃNG PHÍ DO VẬN CHUYỂN KHÔNG CẦN THIẾT. LOẠI BỎ LÃNG PHÍ DO THỜI GIAN CHỜ ĐỢI. LOẠI BỎ LÃNG PHÍ DO THAO TÁC THỪA.
297135.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hình 1.1: Quan điểm giá trị và lãng phí trong quá trình sản xuất Nguồn : Toyota motor Vietnam Để tìm và loại bỏ mọi yếu tố lãng phí trong sản xuất, Toyota đưa ra khái niệm về các loại lãng phí có mặt trong hệ thống sản xuất. Lãng phí do sản xuất dư thừa (Over-production): Sản xuất dư thừa nghĩa là sản xuất nhiều hơn hoặc sớm hơn những gì được yêu cầu một cách không cần thiết, sản xuất những cái không có trong đơn đặt hàng.
297135-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
pháp quan sát : Nhằm nhận dạng các vấn đề lãng phí đang tồn tại trong quy trình sản xuất và xác định nguyên nhân của vấn đề.
297475-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương III: Giải pháp loại bỏ lãng phí tại công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu Nghĩa Lộc Chương 3 tác giả dựa vào những phân tích lãng phí ở chương 2 để đưa ra một số giải pháp giúp loại bỏ lãng phí tại công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu Nghĩa Lộc. Đóng góp mới của tác giả - Góp phần phân tích rõ về lý luận, những nhân tố gây lãng phí tại công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu Nghĩa Lộc.
297267-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các quá trình tổ chức, quản lý SX được tối ưu hóa nhằm loại bỏ tối đa các loại chi phí. Hai yếu tố mấu chốt là giảm lãng phí và tăng tốc độ giao hàng. Vấn đề đặt ra trong luận văn là có thể áp dụng SX theo mô hình Lean tại công ty cổ phần Dệt – Dệt may Nam Định để loại bỏ lãng phí trong SX hay không?
297267.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
(Nguồn: Tác giả tổng hợp) Nhìn vào kết quả tổng hợp trong bảng 2.2 ta thấy rằng lãng phí lưu kho và lãng phí sai hỏng xuất hiện nhiều nhất tại công ty. Hiện phân xưởng Dệt I của công ty SX sử dụng các chủng loại máy dệt thoi của Trung Quốc.
310813.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sau đó, tiến hành chuyển hồ sơ sản phẩm đến các bộ phận sản xuất liên quan (các phân xưởng. từ phòng kế hoạch đến các phân xưởng sản xuất. 58 Nhận diện các lãng phí: i- Lãng phí do sai hỏng (lỗi): Quá trình bảo đảm vật tư cho sản xuất cũng xuất hiện những lãng phí do sai hỏng.
310813-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp thực tiễn Quan sát một số hoạt động sản xuất điển hình, nhận diện lãng phí, đề xuất áp dụng phù hợp một số công cụ, phương pháp của LEAN vào hoạt động sản xuất
296467-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: Các lãng phí trong dây chuyền sản xuất theo cách nhìn nhận của LEAN và các giải pháp có thể áp dụng nhằm giảm thiểu lãng phí. c) Tóm tắt các nội dung chính Luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về phương thức sản xuất tinh gọn và các lãng phí trong sản xuất. Chương 2: Phân tích thực trạng các lãng phí trong quá trình sản xuất tại Phân xưởng gia công cơ khí theo triết lý sản xuất tinh gọn.
310607-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích thực trạng các lãng phí tại Xưởng khí hóa than Shell, Công ty cổ phần Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc. Từ đs, đưa ra các giải pháp pháp khắc phục lãng phí tại Xưởng khí hóa than Shell, Công ty Cổ phần Phân Đạm và Hóa chất Hà Bắc. Đánh giá được các lãng phí trong Xưởng để từ đó đề xuất một số giải pháp để giảm các lãng phí của Xưởng. Nghiên cứu và từng bước áp dụng một số giải pháp như 5S, Kaizen, Kanban vào sản xuất.
310607.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
, lãng phí 64 Bảng 3.1 Chương trình và đối tượng đào tạo Lean 70 Bảng 3.2 Bảng tổng hợp các lãng phí/chi phí và công cụ áp dụng 71 Bảng 3.3 Bảng tổng hợp các nội dung cải tiến 103 Bảng 3.4 Tổng hợp các lãng phí/chi phí sau khi đã áp dụng các công cụ của Lean 109 5 Danh mục các từ viết tắt Hanichemco: Công ty Cổ phần Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc.
296467.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
sản xuất tinh gọn. 1 1.1.2 Định nghĩa sản xuất tinh gọn. 2 1.2 Mục tiêu của sản xuất tinh gọn. 2 1.2.1 Giảm phế phẩm và sự lãng phí không cần thiết. 2 1.2.2 Rút ngắn chu kỳ sản xuất. 5 1.3 Các nguyên tắc áp dụng sản xuất tinh gọn. 7 1.3.2 Nguyên tắc xác định chuỗi giá trị và loại bỏ lãng phí. 9 1.4 Các công cụ và phƣơng pháp trong sản xuất tinh gọn. 14 1.5 Các lãng phí trong sản xuất. 20 CHƢƠNG 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC LÃNG PHÍ TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƢỞNG GIA CÔNG CƠ KHÍ THEO TRIẾT
310476.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
So với ISO Lean manufacturing có thể được xem như một hệ thống quản lý tính hiệu quả nhằm làm giảm tất cả sự lãng phí và bất hợp lý trong quá trình sản xuất.
310476-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng về mô hình sản xuất của Trung tâm sản xuất dịch vụ trường Đại Học Công Nghiệp Dệt May Hà Nội, xác định được các nguyên nhân gây hao phí, lãng phí trong sản xuất. Căn cứ vào các thực trạng đó tác giả đã đề suất các giải pháp áp dụng một số công cụ của mô hình sản xuất Lean manufacturing. 3) Nội dung nghiên cứu.
297695-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn đã phân tích được các loại chi phí sản xuất cũng như những lãng phí đang tồn tại trong Công ty cổ phần may Thanh Trì. Luận văn đã đưa ra được một số các biện pháp nhằm giúp Công ty tiết kiệm được chi phí, loại bỏ những lãng phí cơ bản đang tồn tại.
297695.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Biến động định phí sản xuất chung do ảnh hưởng của nhân tố lập kế hoạch. 15 Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh giúp ta hiểu cặn kẽ nội dung, tính chất và vị trí của mỗi loại chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2.2 Mục tiêu của Lean Manufacturing Mục tiêu của Lean là làm giảm thiểu các loại lãng phí trong quá trình sản xuất từ đó sẽ tiết kiệm được các loại chi phí cho doanh nghiệp a. Hình 1.2_ Loại bỏ lãng phí trong chu kỳ sản xuất 17 c.
Nguyễn Thị Lan.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhưng trên thực tế việc thực hiện các quy định của pháp luật hiện hành về án phí dân sự còn nhiều vướng mắc, chưa thống nhất như: việc xác định tiền tạm ứng án phí dân sự, người phải chịu án phí dân sự, đối tượng được miễn giảm án phí dân sự, v.v… Do đó các Tòa án còn đưa ra các quyết định trái ngược nhau, không phù hợp dẫn đến việc phải hủy bản án, hay xét xử lại hoặc kéo dài quá trình tố tụng làm lãng phí thời gian và tiền bạc của đương sự cũng như của Nhà nước.
311187.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đây là loại kiểm tra đƣợc tiến hành khi xây dựng xét duyệt và quyết định kế hoạch chi phí của công ty. Kiểm tra thƣờng xuyên quá trình thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch chi phí đã đƣợc quyết định. Kiểm tra sau khi thực hiện kế hoạch chi phí. Tiếp tục thực hiện quản trị Công ty tiết chế các chi phí hợp lý, đúng mục đích tránh lãng phí trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Chi phí sản xuất gắn liền với việc sử dụng tài sản, vật tƣ, lao động, tiền vốn.
310054-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đó là nguyên nhân dẫn đến việc nghiên cứu ảnh hưởng hiện tượng hàng vòng xiên chất lượng sản phẩm và hao phí nguyên liệu khi cắt may sản phẩm dệt kim. Luận văn tiến hành đánh giá ảnh hưởng của hàng vòng xiên đến chất lượng sản phẩm, xác định độ xiên lệch hàng vòng, xác định hao phí nguyên liệu trong quá trình sản xuất. Và đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng trong sản xuất hạn chế lãng phí nguyên phụ liệu qua xử lý kỹ thuật trong quá trình giác sơ đồ.