Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Tổng công ty xây dựng Lũng Lô"
000000272998.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ. 27 2.1.1 Sự ra đời và phát triển của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô. 29 2.1.4 Những thành tích đạt được của Tổng Công ty. 33 iv 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ. 34 2.2.1 Kết quả kinh doanh của Tổng Công ty. Một số chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lý thi công công trình. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ.
000000272998-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô Chương 3: Phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình tại Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô 3.2 Những đóng góp khoa học của đề tài. Hệ thống hoá các cơ sở lý luận, phương pháp luận trong việc xem xét và đánh giá quản lý thi công công trình tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô.
00050005403.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng nghiên cứu là các vấn đề liên quan đến công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH MTV XD Lũng Lô 3.. Công ty TNHH MTV XD Lũng Lô 3 được thành lập trên cơ sở hợp nhất 03 xí nghiệp thành viên của Công ty Xây dựng Lũng Lô (nay là Tổng. Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh (2008), Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà Xuất bản Lao động - Xã hội.. Mai Quốc Cha ́nh (2010), Bài giảng tạo động lực cho người lao động , trường Đa ̣i học Công đoàn, Hà Nội..
311163.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các Công ty chú trọng đến giá trị thực sự của từng công việc cụ thể. ngược lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao động trong công ty và khan hiếm nguồn nhân lực. Giới thiệu Tổng quan về Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng 2.1.1. Tháng 8/1973 đổi thành “Công ty Xây Dựng Hải Phòng” trực thuộc Bộ Xây Dựng. Chính sách chất lượng - Đường lối xuyên suốt quá trình xây dựng và phát triển của Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng là chất lượng sản phẩm.
311163-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên, công tác quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty trong những năm qua còn bộc lộ những tồn tại và hạn chế nhất định, em mong muốn đóng góp những suy nghĩ của mình vào việc hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Tổng công ty nên em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác Quản trị Nhân lực tại Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng”. Mục tiêu của đề tài nhằm đưa ra phương hướng, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả, sử dụng nguồn lực tại Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng.
00050005175.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG. CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂ Y LẮP DẦU KHÍ NGHÊ ̣ AN GIAI. 3.1 Tổng quan về Tổng công ty xây lắp Dầu khi ́ Nghê ̣ An. 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty xây lắp Dầu khí Nghệ AnError!
273798.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong bối cảnh đó, Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng luôn luôn chú trọng tới việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong từng giai đoạn xây dựng và phát triển của mình, coi đây là yếu tố cơ bản đem lại sự thành công trong kinh doanh.
296765.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả các dự án đầu tư đối với các doanh nghiệp hiện nay nói chung và tại Tổng Công ty xây dựng công trình hàng không - ACC nói riêng, tác giả mạnh dạn nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu quả công tác quản lý thực hiện dự án xây dựng tại Tổng công ty xây dựng công trình hàng không – ACC”.
297704-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài : “Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty xây dựng An Bình”. Từ khóa (key word): 1.Quản trị , 2.Nhân lực 5.
297704.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực. 36 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG AN BÌNH. Tổng quan về Tổng công ty Xây dựng An Bình. Bộ máy, cơ cấu tổ chức của Công ty. Quá trình hình thành và phát triển của tổng Công ty xây dựng An Bình. Nhiệm vụ và quy mô của tổng Công ty xây dựng An Bình. Hiện trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty xây dựng An Bình. Tình hình cơ cấu nhân lực trong Công ty giai đoạn 2011-2015.
273798.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
danh hiệu thi đua của Tổng Công ty xây dựng Bạch Đằng Bảng 2.17: Mức thưởng cho tổ chức, cá nhân hoàn thành xuất sắc công việc được giao tại Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng Bảng 3.1: Quy trình tuyển dụng nhân viên mới tại Tổng Công ty XD Bạch Đằng Bảng 3.2: Quy trình đào tạo mới của Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng Bảng 3.3: Bảng kế hoạch đào tạo năm 2014 của Tổng Công ty xây dựng Bạch Đằng Bảng 3.4:Bảng đánh giá nhân sự định kỳ Bảng 3.5: Định mức tăng Lương, Thưởng thi đua và Thưởng tháng 13 Bảng
000000295501-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều này là động lực để cho đề tài nghiên cứu “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng Hà Nội đến năm 2017” ra đời nhằm tìm ra một hướng đi đúng đắn cho công ty trong bối cảnh hiện nay. Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu của luận văn: 2.1.Mục đích nghiên cứu của luận văn: Đề tài này được xây dựng với mục đích nghiên cứu chiến lược kinh doanh nhằm xây dựng và phát triển cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội (HANCORP) trong lĩnh vực xây dựng .
296765-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Nâng cao hiệu quả công tác quản lý thực hiện dự án xây dựng tại Tổng công ty xây dựng công trình hàng không – ACC”. Từ khóa :Hiệu quả công tác quản lý dự án ,Tổng công ty ACC Tác giả luận văn: PHẠM TUẤN ANH.
296491.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
i ng và phm vi nghiên cu Đối tƣợng: Nghiên cứu quá trình xây dựng và triển khai Hệ thống QLCL ISO 9000 Tổng Công ty Xây dựng Trƣờng Sơn. Phạm vi: Các phòng ban, cơ quan thuộc Tổng Công ty Xây dựng Trƣờng Sơn. Phân tích văn bản, thu thập và xử lý số liệu từ nguồn tài liệu lƣu hành và từ thực tiễn triển khai Hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9000 tại Tổng Công ty Xây dựng Trƣờng Sơn.
296491-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Đánh giá thực trạng, quá trình triển khai việc áp dụng Hệ thống QLCL ISO 9000 trong quá trình hoạt động SXKD của Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn, qua đó cho thấy sự cần thiết phải xây dựng, áp dụng Hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9000 tại Tổng Công ty. Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm duy trì việc áp dụng Hệ thống QLCL ISO 9000 trong quá trình hoạt động SXKD của Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn. Phương pháp nghiên cứu.
000000295501.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ hỗ trợ lựa chọn Chiến lƣợc kinh doanh 39 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI 42 2.1. Giới thiệu sơ bộ một số đặc điểm Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội 42 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội 42 2.1.2. Bộ máy quản lý của Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội 44 2.2 Một vài nhận định về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 46 2.2.1.
000000273266-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Thực trang công tác Quản lý chi phí thực hiện dự án XDCT tại Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí thực hiện dự án tại Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4.
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt luận văn: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Tổng công ty xây dựng Thăng Long. Đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng vốn ở Tổng công ty xây dựng Thăng Long.
295199.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với mong muốn đóng góp vào sự phát triển của Tổng công ty xây dựng 789, luận văn đã trình bày những chiến lược kinh doanh cơ bản cho Tổng công ty giai đoạn bao gồm. Chiến lược phát triển thị trường. Chiến lược phát triển sản phẩm.
295199.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích nội bộ Tổng công ty xây dựng 789. 63 2.4.2.Năng lực sản xuất của Tổng công ty. 82 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG 789 ĐẾN NĂM 2018. Định hƣớng phát triển Tổng công ty xây dựng 789 đến năm 2018. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh tổng công ty. Những mục tiêu cụ thể của tổng công ty. Phối hợp SO – Chiến lược phát triển thị trường. Phối hợp ST – Chiến lược đa dạng hóa. Phối hợp WO – Chiến lược đấu thầu. Phối hợp WT – Chiến lược liên kết, liên minh và hợp tác.