Có 16+ tài liệu thuộc chủ đề "mẹo lãnh đạo"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần cuối). Các ứng cử viên lãnh đạo sáng tạo nên được tạo cơ hội để bổ sung ý tưởng cho nhau.. Phát triển nhóm cộng sự. Nếu cùng một lúc, có tới một vài ứng viên cho vị trí lãnh đạo sáng tạo và cùng được đặt vào tình...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chính vì vậy phải đặt người tài vào môi trường thực tế để họ được thử lửa, trong đó, vai trò của những người giám sát là hết sức quan trọng.. Một khi đã lọt vào tầm ngắm, những nhân vật tiềm năng cần chứng minh rằng mình có khả năng nhận ra những ý tưởng có triển vọng, dẫn...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần 1). Thế nhưng, khi tập đoàn cần tới những phát kiến mới mẻ thì chẳng mấy vị lãnh đạo có khả năng cáng đáng và chấp nhận những thay đổi mang tính cách mạng, chứng minh mình có thể tiếp tục những thành quả của Steve. Trong suốt thời...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chỉ lần này thôi, bạn không muốn là Tiger Woods, nhưng tình hình của anh ta đã cung cấp bài học miễn phí cho bạn trong việc quản trị rủi ro – khủng hoảng. Tôi thường không thích nhảy vào vòng luẩn quẩn những tin tức liên quan đến người nổi tiếng, nhưng cuộc hỗn chiến truyền thông quanh sự...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ra bàn s làm cho b n ch ng có sinh ệ ạ ồ ẳ ở ế ẽ ấ ọ Ủ ẽ ạ ẳ l c và nh ng ng ự ữ ườ i khác cũng b lây s u o i đó. Luôn luôn m m c ỉ ườ i: N c ụ ườ i có th lây lan...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kh năng nh h ả ả ưở ng đ n ng ế ườ i khác nh m ằ đ t đ ạ ượ c các m c tiêu c a t ch c. nh h ng Ả ưở. Nh ng ki u c a ng ữ ể ủ ườ i lãnh đ o ạ. Lãnh đ o vì kh năng...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
trong m i cá nhân, m i ý ki n, bi t ợ ỗ ỗ ế ế ph n bi n l i s ph n bi n không xác đáng m t cách đúng m c, và bi t bi n nó ả ệ ạ ự ả ệ ộ ứ ế ế thành quy t sách sáng su t...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xung đ t - mâu thu n là đi u không th tránh kh i, có th x y ra m i c p đ trong ộ ẫ ề ể ỏ ể ả ở ọ ấ ộ m t doanh nghi p. Khi mâu thu n, xung đ t không đ ộ ệ ẫ ộ ượ c gi i quy...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lãnh đ o m i v ch t ạ ớ ề ấ. S phát tri n c a t ch c b nh h ự ể ủ ổ ứ ị ả ưở ng m nh b i môi tr ạ ở ườ ng kinh doanh.. Nh ng thay đ i này giúp tăng năng su t lao ữ ổ ấ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình ra quy t đ nh c a H.Vroom/Yetton ế ị ủ. Ng ườ i lãnh đ o có hi u qu có th nâng cao đ ng c ạ ệ ả ể ộ ơ c a ng ủ ườ ướ i d i quy n b ng cách: ề ằ. Làm cho ng ườ ướ i d i...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
S ệ ạ ộ ủ ề ầ ặ ệ ự thành b i c a m t t ch c đa ph n là do ng ạ ủ ộ ổ ứ ầ ở ườ ứ i đ ng đ u – nhà lãnh đ o. 1.1.2.Nhà qu n lý và ng ả ườ i lãnh đ o ạ. Đ m...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CH ƯƠ NG I: M Đ U. Hi u qu c a Lãnh đ o. CH ƯƠ NG II: QUY N L C VÀ S NH H Ề Ự Ự Ả ƯỞ NG. Khái ni m v quy n l c và s nh h ệ ề ề ự ự ả ưở ng. Các y u t c u thành...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ch ươ ng 3. Ph m ch t và k năng ẩ ấ ỹ lãnh đ o ạ. Tr l i câu h i có s khác bi t gi a ng ả ờ ỏ ự ệ ữ ườ i lãnh đ o và ng ạ ườ i không ph i lãnh đ o? S ả ạ ự khác bi...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo. Phong cách lãnh đ o ạ. Phong cách lãnh đ o c a m t cá nhân là ạ ủ ộ d ng hành vi ng ạ ườ i đó th hi n khi th c ể ệ ự hi n các n l c nh h ệ ỗ ự ả ưở ng t i ho...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
S nh h ự ả ưở ng. Là s tác đ ng c a m t bên lên phía bên kia, ự ộ ủ ộ s tác đ ng c a con ng ự ộ ủ ườ i (ch th - ng ủ ể ườ i lãnh đ o) vào con ng ạ ườ i (đ i t ố ượ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
MỘT NGÀY LÀM VIỆC CỦA GIÁM ĐỐC HUY. Như mọi hôm, Huy rời khỏi nhà từ 7g15 sáng tới nhà máy hóa chất BÌNH HÒA, nơi anh làm Giám đốc từ hai năm này. Đoạn đường này Huy đi chỉ mất khoảng 15 phút, nên anh có thể bắt đầu ngày làm việc của mình từ 7g30, sớm hơn giờ ...